阜豐集團(tuán)梯隊(duì)人才管理制度操作手冊(cè)1

1、阜豐集團(tuán)梯隊(duì)人才管理制度操作手冊(cè)FF-GL-HR-A1-05-2013附件一 后備人才申請(qǐng)表姓 名性 別出生年月正面免冠彩色照片（1寸）民 族學(xué) 歷籍 貫任職部門工作崗位與職務(wù)健康狀況入司時(shí)間第一學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)申報(bào)資格分類別民主評(píng)議成績(jī)綜合民主評(píng)議成績(jī)?nèi)胨疽詠?lái)工作總結(jié)及后備人才申請(qǐng)部門申報(bào)資格審查意見(jiàn) 部門經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：推薦意見(jiàn)： 推薦進(jìn)入后備人才庫(kù) 暫不推薦進(jìn)入后備人才庫(kù) 部門經(jīng)理（分廠廠長(zhǎng)）簽字： 年 月 日人力資源部（辦公室）申報(bào)資格復(fù)審意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理（辦公室主任）簽字： 日期： 年 月 日 子公司選拔建議評(píng)價(jià)意見(jiàn)：選拔建議

2、： 推薦進(jìn)入后備人才庫(kù) 暫不推薦進(jìn)入后備人才庫(kù) 總經(jīng)理簽字： 年 月 日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日備注注：1、申請(qǐng)人工作總結(jié)與申請(qǐng)可另附頁(yè)。2、如申請(qǐng)人在某一環(huán)節(jié)未獲得通過(guò)，則資料不需進(jìn)入下一流程。附件二 關(guān)于后備人才選拔資格的解釋1、 以選拔資格1-5條提出申請(qǐng)者，入職時(shí)間及獲得畢業(yè)證時(shí)間都須達(dá)到規(guī)定年限方具備申報(bào)資格。2、 以“任職滿一年的工段長(zhǎng)”及“任職滿二年的班長(zhǎng)”提出后備人才申請(qǐng)者，“工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)”須為現(xiàn)職，任職時(shí)間應(yīng)按連續(xù)任職時(shí)間鑒定。如果連續(xù)任職過(guò)程中由班長(zhǎng)晉升為工段長(zhǎng)或由工段長(zhǎng)降為班長(zhǎng)，可將工段長(zhǎng)任職時(shí)間計(jì)入班長(zhǎng)任職時(shí)間（如一個(gè)員工擔(dān)任一年工段長(zhǎng)后又擔(dān)任一年班長(zhǎng)

3、，可按擔(dān)任二年班長(zhǎng)計(jì)算）。3、 區(qū)域經(jīng)理須為現(xiàn)職，任職時(shí)間應(yīng)按連續(xù)任職時(shí)間鑒定；營(yíng)銷業(yè)務(wù)骨干是指工資為一級(jí)營(yíng)銷工資的業(yè)務(wù)員。4、 后勤骨干是指在辦公室等后勤部室從事重要管理工作且工資系數(shù)1.1或以上的員工。5、 各公司根據(jù)選拔資格第10款“在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷及企業(yè)管理等方面做出突出業(yè)績(jī)的員工”推薦的后備人才，各公司應(yīng)對(duì)推薦人選的業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并在評(píng)價(jià)意見(jiàn)中注明員工所取得的突出業(yè)績(jī)。6、 集團(tuán)及各公司根據(jù)發(fā)展需要招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)人員，如學(xué)歷與工作年限符合后備人才選拔要求，則在試用期滿時(shí)，由所在公司根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否納入后備人才管理的意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)審批。附件三 民主評(píng)議表格與組織要求一、

4、后備人才民主評(píng)議表被評(píng)議人姓名： 部門： 崗位： 評(píng)議內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差清正廉潔、公私分明10753言行一致，誠(chéng)實(shí)守信10753嚴(yán)于律己，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度10753所承擔(dān)的工作具有較重要的管理職能或需較高的專業(yè)技能10753工作積極主動(dòng)，不需領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促即可有效完成工作任務(wù)10753積極提出工作改善建議或意見(jiàn)10753具有較強(qiáng)的工作技能，能有效完成本職的工作。10753努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高工作能力。10753團(tuán)結(jié)同事，與同事保持良好的工作關(guān)系10753工作出現(xiàn)失誤時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任10753成績(jī)小計(jì)評(píng)議類別： 評(píng)議日期： 年 月 日 后備人才民主評(píng)議表使用說(shuō)明：1、本

5、表用于后備人才民主評(píng)議。填表方法為在選擇的欄打“”，評(píng)議成績(jī)由組織部門統(tǒng)計(jì)并在相關(guān)空格填寫(xiě)。2、本表為匿名評(píng)議。3后備人才選拔中民主評(píng)議的組織和計(jì)分要求民主評(píng)議以阜豐集團(tuán)梯隊(duì)人才管理辦法操作手冊(cè)附件三之后備人才民主評(píng)議表為評(píng)議用表，一般情況下按以下方式組織實(shí)施，特殊情況可由各公司根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整：a)分廠普通員工評(píng)議：車間主任評(píng)分占30，本工段工段長(zhǎng)評(píng)分占20%，本班班長(zhǎng)評(píng)分占20%，本班員工評(píng)分占30。b)班長(zhǎng)評(píng)議：車間主任評(píng)分占40%，本工段工段長(zhǎng)評(píng)分占30%，本班員工評(píng)分占30。c)工段長(zhǎng)與副工段長(zhǎng)評(píng)議：車間主任評(píng)分占50，本工段班長(zhǎng)評(píng)分占30%，本工段員工評(píng)分占20。d)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員

6、評(píng)議：部門經(jīng)理評(píng)分占40%，本區(qū)域經(jīng)理評(píng)分占30%，本區(qū)域營(yíng)銷業(yè)務(wù)員評(píng)分占30%；無(wú)區(qū)域經(jīng)理時(shí)，部門經(jīng)理評(píng)分占50%，本部門業(yè)務(wù)員評(píng)分占50%。e)區(qū)域經(jīng)理評(píng)議：部門經(jīng)理評(píng)分占50%，本區(qū)域營(yíng)銷業(yè)務(wù)員評(píng)分占50%。f)后勤員工評(píng)議：部門經(jīng)理評(píng)分占50%，本部門員工評(píng)分占50%。g)上述各參加評(píng)議類別在15人以內(nèi)時(shí)，全部參加，在15人以上時(shí)，由人力資源部（辦公室）隨機(jī)抽取15人參加。二、初級(jí)管理人員民主評(píng)議表被評(píng)議人姓名： 部門： 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本素養(yǎng)清正廉潔、公私分明（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差言行一致，誠(chéng)實(shí)守信嚴(yán)于律己，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度工作

7、作風(fēng)工作積極主動(dòng)，不需領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促即可有效完成工作任務(wù)（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差積極提出工作改善建議或意見(jiàn)講科學(xué)，重規(guī)律，不胡干蠻干管理公平、公正、公開(kāi)，一視同仁勇于弘揚(yáng)正氣工作出現(xiàn)失誤時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，受下屬信賴（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差善于與他人合作、與其他部門合作，與同事保持良好的工作關(guān)系積極培育人才，提升員工工作能力邏輯思維清晰、口頭及書(shū)面表達(dá)能力強(qiáng)，積極傾聽(tīng)別人意見(jiàn)，善于做員工思想工作努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高工作能力。工作成效滿負(fù)荷工作（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8

8、）一般 （4）較差能高質(zhì)量地完成工作，工作業(yè)績(jī)好工作效率高、不拖拉負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)事業(yè)心熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差身先士卒，帶頭干事堅(jiān)忍不拔，迎難而上一心與公司共同發(fā)展，凡事以公司利益為出發(fā)點(diǎn)成績(jī)小計(jì)評(píng)議類別： 評(píng)議日期： 年 月 日 儲(chǔ)備干部民主評(píng)議表使用說(shuō)明：1、 本表用于初級(jí)管理人員民主評(píng)議。填表方法為在選擇的欄打“”，評(píng)議成績(jī)由組織部門統(tǒng)計(jì)并在相關(guān)空格填寫(xiě)。2、 當(dāng)評(píng)價(jià)對(duì)象為儲(chǔ)備干部時(shí)，評(píng)議一般按以下方式組織：a)銷售部經(jīng)理助理民方評(píng)議方式：本部門經(jīng)理（包括副經(jīng)理）評(píng)分占50%，本部門區(qū)域經(jīng)理與營(yíng)銷業(yè)務(wù)員評(píng)分占50%

9、。b)生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)助理民方評(píng)議方式：分廠廠長(zhǎng)（包括副廠長(zhǎng)）評(píng)分占40，工段長(zhǎng)評(píng)分占20%，班組長(zhǎng)評(píng)分占20%，員工評(píng)分占20。c)行政后勤部門經(jīng)理助理民方評(píng)議方式：本部門經(jīng)理（包括副經(jīng)理）評(píng)分占50%，本部門員工評(píng)占分50%。d)上述各參加評(píng)議類別在15人以內(nèi)時(shí)，全部參加，在15人以上時(shí)，由人力資源部（辦公室）隨機(jī)抽取15人參加。3、本表為匿名評(píng)議。三、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員民主評(píng)議表被評(píng)議人姓名： 部門： 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本素養(yǎng)清正廉潔、公私分明（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差言行一致，誠(chéng)實(shí)守信嚴(yán)于律己，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度工作作風(fēng)工作積極主動(dòng)，不需領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)

10、常督促即可有效完成工作任務(wù)（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差扎實(shí)工作不浮漂，經(jīng)常深入一線調(diào)查解決問(wèn)題講科學(xué)，重規(guī)律，不胡干蠻干積極提出工作改善建議或意見(jiàn)工作出現(xiàn)失誤時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任工作能力努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，專業(yè)技術(shù)水平得到較大提升（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差積極指導(dǎo)員工提升專業(yè)技術(shù)水平。工作成效滿負(fù)荷工作（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差工作效率高、不拖拉在專業(yè)技術(shù)方面取得了較好的成果事業(yè)心熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差身先士卒

11、，帶頭干事堅(jiān)忍不拔，迎難而上一心與公司共同發(fā)展，凡事以公司利益為出發(fā)點(diǎn)成績(jī)小計(jì)評(píng)議類別： 評(píng)議日期： 年 月 日 專業(yè)技術(shù)人員民主評(píng)議表使用說(shuō)明：1、本表用于初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員民主評(píng)議。填表方法為在選擇的欄打“”，評(píng)議成績(jī)由組織部門統(tǒng)計(jì)并在相關(guān)空格填寫(xiě)。2、本表為匿名評(píng)議。四、民主評(píng)議開(kāi)始前宣講的紀(jì)律1、 希望大家認(rèn)真、獨(dú)立、實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)議。2、 本評(píng)議表是匿名表，只在選項(xiàng)打“”即可，不要簽名，綜合成績(jī)由人力資源部（辦公室）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)。3、 所有評(píng)議項(xiàng)都要評(píng)議，不要漏評(píng)，也不要多評(píng)。4、 即不可全部打滿分，也不可全部打最低分，人無(wú)完人，也不可能一無(wú)是處。5、 各自分散評(píng)議后，自己將評(píng)議表

12、放入投票箱中，不要讓他人代投，以保證評(píng)議工作的嚴(yán)肅性。五、人力資源部（辦公室）組織民主評(píng)議的注意事項(xiàng)1、要在民主評(píng)議前先調(diào)查參與民主評(píng)議人員的人數(shù)與類別，根據(jù)參與評(píng)議人員提前將民主評(píng)議表準(zhǔn)備好，檢查民主評(píng)議表是否已將“被評(píng)議人姓名、部門、崗位、評(píng)議類別、評(píng)議日期”提前填寫(xiě)好，以保障民主評(píng)議的匿名要求及組織評(píng)議順暢。2、要根據(jù)評(píng)議人類別發(fā)放對(duì)應(yīng)的民主評(píng)議表，并與評(píng)議人確認(rèn)類別是否正確。3、向評(píng)議人講清民主評(píng)議紀(jì)律。4、要讓評(píng)議人分散評(píng)議而不要擠在一起評(píng)議（由分廠廠長(zhǎng)或部門經(jīng)理安排）。5、要給大家一定評(píng)議時(shí)間，不要催他們。6、要帶投票箱，讓評(píng)議人將填寫(xiě)好的后備人才民主評(píng)議表直接投入投票箱中，中間不

13、得交給他人。7、要檢查發(fā)出的份數(shù)與回收的份數(shù)是否一致。8、民主評(píng)議后要及時(shí)統(tǒng)計(jì)評(píng)議成績(jī)。9、統(tǒng)計(jì)時(shí)要將廢票去掉（廢票主要有五種：簽名；漏評(píng)；多評(píng)；全打滿分；全打最低分）。10、民主評(píng)議成績(jī)都要及時(shí)統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)于后備人才申請(qǐng)表或梯隊(duì)人才考核表相應(yīng)欄目中。附件四 后備人才思想?yún)R報(bào)公司：姓名部門崗位定期談話紀(jì)要后備人才作總結(jié)與思想?yún)R報(bào)部門經(jīng)理（分廠廠長(zhǎng)）對(duì)后備人才工作思想指導(dǎo)紀(jì)要 部門經(jīng)理簽字： 年 月 日附件五 梯隊(duì)人才考核表姓 名性 別出生年月正面免冠彩色照片（1寸）民 族學(xué) 歷籍 貫任職部門工作崗位與職務(wù)健康狀況入司時(shí)間第一學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)梯隊(duì)人才類別 后備人才 初級(jí)管理人員 初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員分類別民主評(píng)議成績(jī)綜合民主評(píng)議成績(jī)工作總結(jié)與思想?yún)R報(bào)本人希望發(fā)展方向： 管理方向 專業(yè)技術(shù)方向 簽字： 日期： 年 月 日部門經(jīng)理（分廠廠長(zhǎng)）評(píng)語(yǔ)及考核建議后備