阜豐集團梯隊人才管理制度操作手冊1

1、阜豐集團梯隊人才管理制度操作手冊FF-GL-HR-A1-05-2013附件一 后備人才申請表姓 名性 別出生年月正面免冠彩色照片（1寸）民 族學(xué) 歷籍 貫任職部門工作崗位與職務(wù)健康狀況入司時間第一學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)申報資格分類別民主評議成績綜合民主評議成績?nèi)胨疽詠砉ぷ骺偨Y(jié)及后備人才申請部門申報資格審查意見 部門經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日部門評價意見評價意見：推薦意見： 推薦進入后備人才庫 暫不推薦進入后備人才庫 部門經(jīng)理（分廠廠長）簽字： 年 月 日人力資源部（辦公室）申報資格復(fù)審意見人力資源部經(jīng)理（辦公室主任）簽字： 日期： 年 月 日 子公司選拔建議評價意見：選拔建議

2、： 推薦進入后備人才庫 暫不推薦進入后備人才庫 總經(jīng)理簽字： 年 月 日集團領(lǐng)導(dǎo)審批意見集團領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日備注注：1、申請人工作總結(jié)與申請可另附頁。2、如申請人在某一環(huán)節(jié)未獲得通過，則資料不需進入下一流程。附件二 關(guān)于后備人才選拔資格的解釋1、 以選拔資格1-5條提出申請者，入職時間及獲得畢業(yè)證時間都須達到規(guī)定年限方具備申報資格。2、 以“任職滿一年的工段長”及“任職滿二年的班長”提出后備人才申請者，“工段長、班長”須為現(xiàn)職，任職時間應(yīng)按連續(xù)任職時間鑒定。如果連續(xù)任職過程中由班長晉升為工段長或由工段長降為班長，可將工段長任職時間計入班長任職時間（如一個員工擔(dān)任一年工段長后又擔(dān)任一年班長

3、，可按擔(dān)任二年班長計算）。3、 區(qū)域經(jīng)理須為現(xiàn)職，任職時間應(yīng)按連續(xù)任職時間鑒定；營銷業(yè)務(wù)骨干是指工資為一級營銷工資的業(yè)務(wù)員。4、 后勤骨干是指在辦公室等后勤部室從事重要管理工作且工資系數(shù)1.1或以上的員工。5、 各公司根據(jù)選拔資格第10款“在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷及企業(yè)管理等方面做出突出業(yè)績的員工”推薦的后備人才，各公司應(yīng)對推薦人選的業(yè)績進行嚴格把關(guān)，并在評價意見中注明員工所取得的突出業(yè)績。6、 集團及各公司根據(jù)發(fā)展需要招聘的有工作經(jīng)驗人員，如學(xué)歷與工作年限符合后備人才選拔要求，則在試用期滿時，由所在公司根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否納入后備人才管理的意見，報集團審批。附件三 民主評議表格與組織要求一、

4、后備人才民主評議表被評議人姓名： 部門： 崗位： 評議內(nèi)容評分標準優(yōu)秀良好一般較差清正廉潔、公私分明10753言行一致，誠實守信10753嚴于律己，自覺遵守各項規(guī)章制度10753所承擔(dān)的工作具有較重要的管理職能或需較高的專業(yè)技能10753工作積極主動，不需領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促即可有效完成工作任務(wù)10753積極提出工作改善建議或意見10753具有較強的工作技能，能有效完成本職的工作。10753努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高工作能力。10753團結(jié)同事，與同事保持良好的工作關(guān)系10753工作出現(xiàn)失誤時勇于承擔(dān)責(zé)任10753成績小計評議類別： 評議日期： 年 月 日 后備人才民主評議表使用說明：1、本

5、表用于后備人才民主評議。填表方法為在選擇的欄打“”，評議成績由組織部門統(tǒng)計并在相關(guān)空格填寫。2、本表為匿名評議。3后備人才選拔中民主評議的組織和計分要求民主評議以阜豐集團梯隊人才管理辦法操作手冊附件三之后備人才民主評議表為評議用表，一般情況下按以下方式組織實施，特殊情況可由各公司根據(jù)實際情況予以調(diào)整：a)分廠普通員工評議：車間主任評分占30，本工段工段長評分占20%，本班班長評分占20%，本班員工評分占30。b)班長評議：車間主任評分占40%，本工段工段長評分占30%，本班員工評分占30。c)工段長與副工段長評議：車間主任評分占50，本工段班長評分占30%，本工段員工評分占20。d)營銷業(yè)務(wù)員

6、評議：部門經(jīng)理評分占40%，本區(qū)域經(jīng)理評分占30%，本區(qū)域營銷業(yè)務(wù)員評分占30%；無區(qū)域經(jīng)理時，部門經(jīng)理評分占50%，本部門業(yè)務(wù)員評分占50%。e)區(qū)域經(jīng)理評議：部門經(jīng)理評分占50%，本區(qū)域營銷業(yè)務(wù)員評分占50%。f)后勤員工評議：部門經(jīng)理評分占50%，本部門員工評分占50%。g)上述各參加評議類別在15人以內(nèi)時，全部參加，在15人以上時，由人力資源部（辦公室）隨機抽取15人參加。二、初級管理人員民主評議表被評議人姓名： 部門： 考核項目考核內(nèi)容評分標準基本素養(yǎng)清正廉潔、公私分明（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差言行一致，誠實守信嚴于律己，自覺遵守各項規(guī)章制度工作

7、作風(fēng)工作積極主動，不需領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促即可有效完成工作任務(wù)（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差積極提出工作改善建議或意見講科學(xué)，重規(guī)律，不胡干蠻干管理公平、公正、公開，一視同仁勇于弘揚正氣工作出現(xiàn)失誤時勇于承擔(dān)責(zé)任工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力強，受下屬信賴（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差善于與他人合作、與其他部門合作，與同事保持良好的工作關(guān)系積極培育人才，提升員工工作能力邏輯思維清晰、口頭及書面表達能力強，積極傾聽別人意見，善于做員工思想工作努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高工作能力。工作成效滿負荷工作（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8

8、）一般 （4）較差能高質(zhì)量地完成工作，工作業(yè)績好工作效率高、不拖拉負責(zé)的團隊凝聚力強事業(yè)心熱愛本職工作，認真履行工作職責(zé)（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差身先士卒，帶頭干事堅忍不拔，迎難而上一心與公司共同發(fā)展，凡事以公司利益為出發(fā)點成績小計評議類別： 評議日期： 年 月 日 儲備干部民主評議表使用說明：1、 本表用于初級管理人員民主評議。填表方法為在選擇的欄打“”，評議成績由組織部門統(tǒng)計并在相關(guān)空格填寫。2、 當(dāng)評價對象為儲備干部時，評議一般按以下方式組織：a)銷售部經(jīng)理助理民方評議方式：本部門經(jīng)理（包括副經(jīng)理）評分占50%，本部門區(qū)域經(jīng)理與營銷業(yè)務(wù)員評分占50%

9、。b)生產(chǎn)分廠廠長助理民方評議方式：分廠廠長（包括副廠長）評分占40，工段長評分占20%，班組長評分占20%，員工評分占20。c)行政后勤部門經(jīng)理助理民方評議方式：本部門經(jīng)理（包括副經(jīng)理）評分占50%，本部門員工評占分50%。d)上述各參加評議類別在15人以內(nèi)時，全部參加，在15人以上時，由人力資源部（辦公室）隨機抽取15人參加。3、本表為匿名評議。三、初級專業(yè)技術(shù)人員民主評議表被評議人姓名： 部門： 考核項目考核內(nèi)容評分標準基本素養(yǎng)清正廉潔、公私分明（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差言行一致，誠實守信嚴于律己，自覺遵守各項規(guī)章制度工作作風(fēng)工作積極主動，不需領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)

10、常督促即可有效完成工作任務(wù)（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差扎實工作不浮漂，經(jīng)常深入一線調(diào)查解決問題講科學(xué)，重規(guī)律，不胡干蠻干積極提出工作改善建議或意見工作出現(xiàn)失誤時勇于承擔(dān)責(zé)任工作能力努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，專業(yè)技術(shù)水平得到較大提升（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差積極指導(dǎo)員工提升專業(yè)技術(shù)水平。工作成效滿負荷工作（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差工作效率高、不拖拉在專業(yè)技術(shù)方面取得了較好的成果事業(yè)心熱愛本職工作，認真履行工作職責(zé)（20）優(yōu)秀 （16）良好 （12）合格 （8）一般 （4）較差身先士卒

11、，帶頭干事堅忍不拔，迎難而上一心與公司共同發(fā)展，凡事以公司利益為出發(fā)點成績小計評議類別： 評議日期： 年 月 日 專業(yè)技術(shù)人員民主評議表使用說明：1、本表用于初級專業(yè)技術(shù)人員民主評議。填表方法為在選擇的欄打“”，評議成績由組織部門統(tǒng)計并在相關(guān)空格填寫。2、本表為匿名評議。四、民主評議開始前宣講的紀律1、 希望大家認真、獨立、實事求是的進行評議。2、 本評議表是匿名表，只在選項打“”即可，不要簽名，綜合成績由人力資源部（辦公室）負責(zé)統(tǒng)計并填寫。3、 所有評議項都要評議，不要漏評，也不要多評。4、 即不可全部打滿分，也不可全部打最低分，人無完人，也不可能一無是處。5、 各自分散評議后，自己將評議表

12、放入投票箱中，不要讓他人代投，以保證評議工作的嚴肅性。五、人力資源部（辦公室）組織民主評議的注意事項1、要在民主評議前先調(diào)查參與民主評議人員的人數(shù)與類別，根據(jù)參與評議人員提前將民主評議表準備好，檢查民主評議表是否已將“被評議人姓名、部門、崗位、評議類別、評議日期”提前填寫好，以保障民主評議的匿名要求及組織評議順暢。2、要根據(jù)評議人類別發(fā)放對應(yīng)的民主評議表，并與評議人確認類別是否正確。3、向評議人講清民主評議紀律。4、要讓評議人分散評議而不要擠在一起評議（由分廠廠長或部門經(jīng)理安排）。5、要給大家一定評議時間，不要催他們。6、要帶投票箱，讓評議人將填寫好的后備人才民主評議表直接投入投票箱中，中間不

13、得交給他人。7、要檢查發(fā)出的份數(shù)與回收的份數(shù)是否一致。8、民主評議后要及時統(tǒng)計評議成績。9、統(tǒng)計時要將廢票去掉（廢票主要有五種：簽名；漏評；多評；全打滿分；全打最低分）。10、民主評議成績都要及時統(tǒng)計并填寫于后備人才申請表或梯隊人才考核表相應(yīng)欄目中。附件四 后備人才思想?yún)R報公司：姓名部門崗位定期談話紀要后備人才作總結(jié)與思想?yún)R報部門經(jīng)理（分廠廠長）對后備人才工作思想指導(dǎo)紀要 部門經(jīng)理簽字： 年 月 日附件五 梯隊人才考核表姓 名性 別出生年月正面免冠彩色照片（1寸）民 族學(xué) 歷籍 貫任職部門工作崗位與職務(wù)健康狀況入司時間第一學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)梯隊人才類別 后備人才 初級管理人員 初級專業(yè)技術(shù)人員分類別民主評議成績綜合民主評議成績工作總結(jié)與思想?yún)R報本人希望發(fā)展方向： 管理方向 專業(yè)技術(shù)方向 簽字： 日期： 年 月 日部門經(jīng)理（分廠廠長）評語及考核建議后備