人事勞資工作包括

1、民所有制（包括合同制）工人。管理的內容，包括行政事業(yè)編制、領導干部職數、一般干部行政職務指標、技術職務指標的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術檔案管理；干部、工人的調入調出、行政職務任免、技術職務晉升、招收錄用、轉正定級、工資晉升、離休退休報批或審批。勞動法、當地員工工資支付條例 -看你作哪一部分，如果作薪酬的話，除了勞動法，國家和本省的工資支付條例都需要懂的，還需要以此衍生出的相關條例等 -一定要了解勞動法.本市最低生活保障等. -勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險等 -深圳勞動法，廣東及國家勞動，工資支付條例，社保條例，未成年及婦女用工條例，還有一些安全，消防相關法律 -1、中華人民

2、共和國勞動法2、中華人民共和國勞動合同法草案3、廣東省社會養(yǎng)老保險條例4、廣州市社會保險條例5、廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法6、社會保險申報繳納管理暫行辦法7、失業(yè)保險金申領發(fā)放辦法8、工傷認定辦法9、廣東省工傷保險條例10、企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定11、關于確立勞動關系有關事項的通知12、廣東省勞動合同管理規(guī)定13、廣州市勞動合同管理規(guī)定14、企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定15、企業(yè)最低工資規(guī)定16、確立勞動關系有關事項17、違反和解除勞動合同的經濟補償辦法18、住房公積金管理條例19、最低工資保障制度20、廣東省工資支付條例21、廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法22、廣

3、州市農轉居人員基本養(yǎng)老保險辦法23、中華人民共和國安全生產法(略)24、其他相關制度（略）注:我是廣州的,所以看屬地的法律法規(guī).你根據自己地區(qū)的去看吧. -1、中華人民共和國勞動法2、中華人民共和國勞動合同法草案3、廣東省社會養(yǎng)老保險條例4、廣州市社會保險條例5、廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法6、社會保險申報繳納管理暫行辦法7、失業(yè)保險金申領發(fā)放辦法8、工傷認定辦法9、廣東省工傷保險條例10、企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定11、關于確立勞動關系有關事項的通知12、廣東省勞動合同管理規(guī)定13、廣州市勞動合同管理規(guī)定14、企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定15、企業(yè)最低工資規(guī)定16、確立勞動

4、關系有關事項17、違反和解除勞動合同的經濟補償辦法18、住房公積金管理條例19、最低工資保障制度20、廣東省工資支付條例21、廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法22、廣州市農轉居人員基本養(yǎng)老保險辦法23、中華人民共和國安全生產法(略)24、其他相關制度（略）人力資源部經理工作說明書包括哪些內容崗位名稱：人事經理 直接上級：總經理 下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據實際需要合理設置) 崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 崗位名稱：人事經理 直接上級：總經理 下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據實際需要合理設置) 崗位性質

5、：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 管理權限：受總經理的委托，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務 管理責任：對所分管的工作全面負責 人事經理主要職責： ·負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務; ·貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調配合工作; ·負責組織勞動法及地方政府有關勞動法律、法規(guī)的貫徹落實; ·負責組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作; &#

6、183;負責組織制定公司各部門的員工工作標準;·負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費; ·負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排; ·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告; ·負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律; ·負責組織公司員工的

7、招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作; ·負責核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作; ·負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作; ·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見; ·組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育組織工作; ·有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價; ·按時完成公司領導交辦的其他工作。 崗位要求： ·具有大專以上文化程度和勞動人

8、事管理知識;較強的組織管理能力; ·熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策; ·努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法; ·擅長做認真細致的思想工作。力資源部KPI考核項應包括:1.職責一:制定人力資源管理規(guī)章制度;考核重點：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況；2.職責二:人力資源規(guī)劃與開發(fā);     考核重點：人力資源規(guī)劃中年度指標的實現(xiàn)程度;3.職責三:招聘管理;         

9、60;    考核重點：招聘計劃的實現(xiàn)程度;4.職責四:培訓管理;              考核重點：培訓內容與效果培訓計劃安排的合理性;5.職責五:績效考核管理;           考核重點：考核覆蓋程度,公正客觀度;6.職責六：薪酬管理；     &#

10、160;         考核重點：員工對薪酬的滿意程度，核心員工的保有率；7.職責七:勞動關系管理;           考核重點：勞動糾紛處理及時率,勞動合同管理情況;8.職責八:人事管理;               考核重點：核心員工保有率,

11、職位說明書的適用性;人事經理崗位職責說明書2010-06-11 liujingping 中國管理網 評論 0 條 我要投稿導讀：崗位名稱：人事經理直接上級：總經理下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據實際需要合理設置)崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 崗位名稱：人事經理直接上級：總經理下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據實際需要合理設置)崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作管理權限：受總經理的委托，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面

12、負責人事經理主要職責：·負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;·貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調配合工作;·負責組織勞動法及地方政府有關勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;·負責組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作;·負責組織制定公司各部門的員工工作標準;·負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和

13、準確性，杜絕勞動力的浪費;·負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;·負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;·負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作;·負責核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作;&#

14、183;負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見;·組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育組織工作;·有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價;·按時完成公司領導交辦的其他工作。崗位要求：·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;·熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;·努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法;·擅長做認真細致的思想工作。參加會議：·

15、參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關重要會議;·參加季、月度總經理辦公會、經濟活動分析會、考核評比等會議;·參加臨時緊急會議和總經理參加的有關專題會議。·主持本部門召開的人事工作會議。培訓體系中常見的八個錯誤2009-4-27 11:16:37   人力資源管理網   字體：小 中 大人力資源之培訓體系中常見的八個錯誤談到企業(yè)內部的培訓，很多人抱怨沒人參加，領導不重視，培訓沒效果等等。培訓想要達到的效果達不到，反而是內訓沒人聽，強行命令去聽有耽誤了生產；外訓不敢做，一怕沒效果；二怕培訓了技能流失了人

16、才“陪了夫人又折兵”。那么培訓我們到底要不要了？怎么才能起到他應該起到的效果？這其實是一個令我們深思的問題。培訓做的好首先要培訓體系建的好，沒有一個好的培訓體系，企業(yè)的培訓只能是竹藍打水一場空“。那么什么是培訓體系哪？其定義很難統(tǒng)一。目前，考|試/大大多數培訓工作者甚至某些非培訓工作者談到培訓管理時都會引用”培訓體系“這個概念。那么到底什么是培訓體系呢？在實踐中，大多數人對培訓體系概念的理解不是特別統(tǒng)一，甚至有少數培訓工作者概念混亂。這是非常危險的，不僅不利于培訓績效的提升，更不利于培訓體系自身的發(fā)展，也不利于工作溝通。例如，當培訓工作有障礙時，某些培訓管理者便說，培訓工作績效不理想是由于公司

17、缺乏完善的培訓體系。就連培訓市場上影響很大的一些名師提出了所謂現(xiàn)代培訓體系類似課程，由于其課程缺乏科學性、系統(tǒng)性而變得名不副實。我們有許多常見的認識、經驗錯誤，如果避免這些，我們的企業(yè)培訓會成為企業(yè)不可缺少的伙伴。一、培訓體系定位過低有觀點認為，“培訓管理包括培訓計劃、培訓執(zhí)行和培訓評估等三個方面?！碧崞鹋嘤柟芾眢w系，就從需求、計劃、執(zhí)行到評估。實際上，這幾個行為應該屬于項目管理層面，低于培訓體系一個層次?！芭嘤栿w系的搭建，無非要先明確以下四個關鍵問題，那就是：誰來講、怎么講、給誰講、講什么?！边@個觀點以授課行為的執(zhí)行要素進行了描述，但整個定位太低，定位低于培訓體系兩個層次，低于項目管理一個層

18、次。局限于授課層面。這個錯誤的根源是混淆了培訓與授課的概念。二、培訓體系中的概念層次錯位有人認為，“培訓體系應該包括培訓資源建設、技能管理體系、課程體系建設等。技能管理體系包括技能標準、技能管理過程、技能類別、企業(yè)核心技能設計與應用、技能標準層次設計。”個人以為，技能管理體系應該反映在課程體系里面，它是屬于培訓需求的表現(xiàn)形式?！罢n程體系建設包括企業(yè)課程體系設計、課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧、重點課程項目設計分析（入司培訓、管理培訓、渠道培訓等）?！蔽覀冋J為，課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧和企業(yè)課程體系設計不是屬于同一個層次，這樣的設計不利于整個體系的有效執(zhí)行。三、培訓體系中的概念定義混亂“員工培訓體系包括培

19、訓機構、培訓內容、培訓方式、培訓對象和培訓管理方式等，培訓管理包括培訓計劃、培訓執(zhí)行和培訓評估等三個方面。”這個看法是將培訓方式、方式、對象與培訓訓管理認為割裂，且無法有效解釋其內在聯(lián)系?！巴ǔＲ粋€完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成?！笨紎試/大這類做法認為培訓管理體系是培訓體系的子概念，且將培訓課程體系與培訓管理體系并列。這個錯誤其實忘記了培訓課程體系、講師管理等都屬于培訓管理的對象。并且單獨將培訓效果評估單列開來，那么計劃、實施兩個環(huán)節(jié)呢？顯然無法給出滿意答案。四、無法體現(xiàn)培訓培訓體系的作用“員工培訓體系包括培訓機構、培訓內容、培訓方式

20、、培訓對象和培訓管理方式等”，其中培訓方式部分只對培訓方式可能方式做出了描述，提到“培訓方式包括有職內培訓（OnthejobTraining）和職外培訓（OffthejobTraining），職內教育指工作教導、工作輪調、工作見習和工作指派等方式?！边@類觀點這樣解釋員工培訓體系中提到的“培訓方式”，個人以為，這些不應該屬于培訓體系模型中闡述的，最多是放在某一個管理辦法（例如培訓實施管理辦法）中進行選擇闡述或規(guī)定。五、無法明確責任義務有文章以通俗的語言進行了描述，“培訓體系的搭建，無非要先明確以下四個關鍵問題，那就是：誰來講、怎么講、給誰講、講什么?！边@個觀點確實給出了誰來做，但是定位局限于授課層面。對于部門管理、策略規(guī)劃、日常管理等卻沒有談到。六、弱化或否定培訓體系的管理職能“員工培訓體系包括培訓機構、培訓內容、培訓方式、培訓對象和培訓管理方式等，培訓管理包括培訓計劃、培訓執(zhí)行和培訓評估等三個方面。”，“員工培訓的管理非常重要，有效的培訓體系需要良好的管理作為保障?！?，“正如前文提到的培訓管理體系是保證培訓體系有效運作，對培訓活動順利開展起支持作用。此類觀點認為培訓體系不具備培訓管理功能，它只是靜態(tài)的參數集合，不具備決策機制。如果要發(fā)揮”員工培訓體系“的作用，則需要”培訓管理“工作。這類觀點純粹滑稽可笑。”“員工培訓體系包括培訓機構、培訓內容、培訓方式、培訓對象和培訓管理方式