hr個人工作總結

1、精品文檔hr 個人工作總結總結一 :hr個人工作總結轉眼間又將跨過一個年度之坎 , 在 XXXX主管部門和公司領導的正確領導下 , 我們在進一步做好人力資源基礎性工作的同時 ; 加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設 ; 不斷開拓人力資源視野 , 把握人力資源動態(tài)。為了總結經(jīng)驗 , 繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足 , 現(xiàn)將 20XX年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結。一、組織制度建設積極落實原有人力資源管理制度 , 根據(jù)新勞動法的實施 , 針對員工管理相關制度做了部分修訂 , 同時組織各部門、車間相關人員進行培訓 , 做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了

2、各部門的人員檔案并建立電子檔案 , 嚴格審查全體員工檔案 , 對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作 , 并做好整理歸檔 , 做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變動 , 從績效考核到批評處分 , 從日?？荚u到離職 , 企管部都按照文件的程序進行操作 , 采取就事不就人的原則 , 對員工提供盡可能的個性化的服務 , 希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性 , 使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、人力資源管理方面根據(jù)各部門的人員需求, 在確保2016 全新精品資料 - 全新公文范文 - 全程指導寫作獨家原創(chuàng)

3、1/18人員編制完全控制在標準編制內的前提下, 企管部通過內招和外聘兩方面入手,做好今年的人員招聘工作 , 截止 12 月底 , 公司共有員工 205 人, 公司領導 2 人 , 中層管理人員 14 人, 行政人員 17 人, 生產(chǎn)員工 148 人, 后勤保障人員 24 人 , 其中中級以上管理和技術人員15 人, 初級以上 35 人。公司現(xiàn)有殘疾員工78 人, 占全體員工的37。9%。 09 年完成內外部招聘18 場, 共招聘 31 人 , 并合理的進行了內部人力資源調配。由于各類原因 , 經(jīng)統(tǒng)計 20XX年辭職出廠共 28 人。目前為止 , 公司 205 人共有202 人簽訂了固定期限勞動

4、合同, 1人簽訂臨時勞動合同 ,2 人未簽訂勞動合同 ( 體檢報告未到 ) 。三、員工培訓與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同 , 但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此 , 培訓不僅是員工追逐的個人目標 , 是員工夢寐以求的福利享受 , 也是企業(yè)義不容辭的義務和責任 , 更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會 , 是企業(yè)挖掘員工潛力 , 滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下 , 根據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃 , 從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化

5、培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要 , 包括公司內部和外部的培訓 , 全廠 200 余人共參與培訓 800 余人次 , 其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎知識、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓、等培訓。四、績效考核管理根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法 , 積極完善公司原有的績效考核辦法 , 嚴格落實考核制度 , 重點考核產(chǎn)量、質量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質量。五、工資和工資性費用管理方面1、根據(jù)年初預算確定噸工資目標 , 控制工資成本 , 采用產(chǎn)量噸工資×考核分

6、 , 確定當月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計 20XX 年 1-12 月人均工資 2120 元, 同比增長 6%。2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作, 確保 20XX年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五、 20XX 年度人力資源管理工作綱要在新的一年里 , 企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作 , 克服缺點 , 改進方法 ; 深入調研 , 掌握實情 ; 加強管理 , 改進服務 ; 大膽探索企管部工作新思路、新方法 , 促使企管部工作再上一個新臺階 , 為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況 , 結合目前公司發(fā)展狀況和今后

7、趨勢 , 企管部計劃從下幾個方面開展 20XX年度的人力資源管理工作:1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度, 對照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內容, 建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施, 同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法, 結合公司現(xiàn)階段薪資制度, 創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析, 為人才招募與績效考核提供科學依據(jù) , 控制企業(yè)員工總人數(shù)在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集 , 完成日常行政招聘與配置。3、積極推進落實20XX年度培訓計劃 , 進一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務水平 , 進一步提高一線員工的專業(yè)技能

8、, 進一步提高職工的全員素質 , 努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質隊伍。4、積極優(yōu)化績效考核制度 , 做到公平、公正 , 加強各部門工資總額考核 , 同時充分考慮員工福利 , 做好員工激勵工作 , 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃 , 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神 , 增強企業(yè)凝聚力?？傊?, 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭總之, 力。因此 , 從公司層面 , 要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此 , 從公司層面 , 資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、資源管理制度 , 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家 , 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的

9、文化和氛圍 , 提高公司凝聚力 , 做到家 , 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍 , 提高公司凝聚力 , 加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力。公司競爭的發(fā)展之路 , 在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯 , 不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路 , 在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯 ,平 , 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活 , 享受工作 , 與公司共同在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活 , 享受工作 , 成長?？偨Y二 :hr個人工作總結在已經(jīng)度過的 20XX年中 , 我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步 , 我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下 , 取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際 , 有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足 , 以利于揚長避短 , 奮發(fā)進取 , 在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、 20XX年