ICT項目施工進度保障措施方案

1、施工進度保障措施目錄施工進度保障措施 2一、施工進度各階段劃分 2二、施工周期預(yù)期安排 3三、施工全過程中應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容 4四、施工計劃所面臨的風(fēng)險及預(yù)警措施 8施工進度保障措施一、施工進度各階段劃分應(yīng)從以下幾方一個大型的ICT項目，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高,面來保證對項目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和項目分階段管理。1.1設(shè)計階段1）制定細(xì)節(jié)設(shè)計計劃2）制定細(xì)節(jié)設(shè)計規(guī)范3）建立設(shè)計文檔資料4）材料設(shè)備驗收5）制定驗收規(guī)范書6）填寫驗收報告1.2安裝調(diào)試階段1）按照施工圖紙進行管線施工2）按照設(shè)計及施工規(guī)范進行線纜端接3）按照設(shè)備安裝說明進行設(shè)備安裝、上電試機4）按照設(shè)備

2、安裝調(diào)試規(guī)范書進行調(diào)試5）編制安裝調(diào)試進度表6）提交安裝調(diào)試任務(wù)報告1.3竣工驗收階段1）按照技術(shù)規(guī)范書驗收標(biāo)準(zhǔn)自行檢驗2）提交驗收方案3）準(zhǔn)備驗收條件，提交驗收4）形成驗收報告二、施工周期預(yù)期安排2.1工程總進度計劃工程總進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象， 綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計劃， 明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結(jié)束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關(guān)系。通過計算確定關(guān)鍵工序路徑， 明確施工主攻方向。 工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2.2年度及季度計劃年

3、度及季度計劃是根據(jù)已批準(zhǔn)實施的工程總進度計劃并結(jié)合計劃期內(nèi)的實際情況編制的，其主要內(nèi)容是確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，對施工所需的勞動力、設(shè)備、材料及主要施工機具的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取的措施。年度及季度計劃也必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2.3月作業(yè)計劃月作業(yè)計劃是將年度計劃及季度計劃的具體分析，是將施工指標(biāo)層層分解到項目經(jīng)理部，使施工任務(wù)落實到實處。進度計劃的編制要求計劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進度計劃必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)，永久性管線搬遷、新鋪

4、設(shè)及臨時性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法定驗收單位、現(xiàn)有或未來的運營單位及可能影響施工進度的其它作業(yè)。里程碑計劃包含在進度計劃中，完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。 里程碑計劃必須嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成。關(guān)鍵路徑必須在進度計劃中明確標(biāo)出，并在附帶的分析報告中有完整的表述。三、施工全過程中應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容本次招投標(biāo)工作內(nèi)容為：2016-2017年ICT項目，包含設(shè)備安裝及綜合布線、機房裝修及安防監(jiān)控系統(tǒng)施工。本項目工程的內(nèi)容包括以上各系統(tǒng)的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試調(diào)測和運行等。3.1項目管理措施本公司的項目管理，將采取將本弱電系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期

5、的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項目管理的基礎(chǔ)，無論是進度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經(jīng)理及施工經(jīng)理共同確定。屆時，每一項任務(wù)都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內(nèi)， 施工隊長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。3.2工期的保證措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認(rèn)定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個

6、方面：項目控制過程的執(zhí)行步驟；確定實際進度完成情況對項目進度的影響；將項目變更融入進度計劃；計算更新后的進度計劃；控制項目進度。3.3組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事建筑智能化施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方， 其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。3.4加強施工進度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的

7、總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工， 確保關(guān)鍵線路工期得到保障， 保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工 計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。 項目經(jīng)理部每月、 每周定期召開項目生產(chǎn)會， 針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的 制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進度計劃。包括：項目施工經(jīng)理每周工作計劃表項目施工經(jīng)

8、理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目施工經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細(xì)的匯報。3.5組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中

9、已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞 動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的 工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。3.6以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把 影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系， 對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互 溝通工作，

10、為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題， 以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定。3.7加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。3.8組織各工種進行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。3.9加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。3.1

11、0加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使 工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。3.11做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度 的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)， 是進度控制的關(guān)鍵步驟。 進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比

12、。3.12做好施工過程中的更改控制弱電系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到 項目實施的進程和進度， 所以必須對施工過程中的更改加以控制， 以確保項目按時、 按合同 要求咼品質(zhì)地完成。弱電系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表討論項目內(nèi)容更改申請達(dá)成項目內(nèi)容更改決議執(zhí)行項目更改決議3.13調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供

13、應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備； 傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈 活、準(zhǔn)確、果斷。3.14盡量避免“趕進度”現(xiàn)象“趕進度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各 專業(yè)間的配合造成影響。在"趕進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量 檢驗得不到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現(xiàn)象的發(fā)生。各個專業(yè)施工單位如有特殊作業(yè)需突然要完成，應(yīng)與有關(guān)單位進行協(xié)商3.15合理的獎懲制度實行獎罰制度，施工班組開展勞動競

14、賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提 高勞動生產(chǎn)率。四、施工計劃所面臨的風(fēng)險及預(yù)警措施4.1預(yù)埋件的影響由于工程中大量結(jié)構(gòu)層預(yù)埋件均由站前土建施工單位預(yù)留，這些預(yù)埋件在施工過程中可能因為各種原因和提供給我方的設(shè)計圖紙在位置、尺寸上存在誤差或出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，對我方的施工進展產(chǎn)生較大的影響。擬采取的措施：一旦我方中標(biāo)，我方將迅速投入經(jīng)驗豐富、有相關(guān)施工經(jīng)驗的人員，根據(jù)圖紙要求進行預(yù)埋件的現(xiàn)場復(fù)測校驗，對我方能處理的問題自行處理，對我方處理不了的， 及時反饋給業(yè)主以及原施工單位進行協(xié)調(diào)處理，力爭提前解決預(yù)埋件有可能給我方工期造成影響的問題。4.2施工單位多，施工干擾大由于本系統(tǒng)的特殊性，施工施

15、工面涉及整個車站及區(qū)間，存在各個專業(yè)相互影響的局面，施工作業(yè)難以大面積展開，我方的施工計劃也將受其制約。擬采取的措施：在工期計劃安排時服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，建議召開主要工程節(jié)點施工前的施工協(xié)調(diào)會，并嚴(yán)格按照協(xié)調(diào)結(jié)果施工組織；和各相關(guān)專業(yè)的施工單位隨時保持聯(lián)系，互通最新的施工進度信息，做到最佳配合。4.3交通運輸影響內(nèi)蒙古自治區(qū)作為我國北方大省，地廣人稀，但是主城區(qū)經(jīng)常舉行各項大型活動以及會議，部分線路的交通臨時管制和工程施工臨時管制，有可能影響原有的工期計劃。擬采取的措施：在開工前我方將對現(xiàn)場的交通狀況進行詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括運輸線路沿途情況、線路距離、線路路面寬、各線路各時段車流（人流）密度、主要擁堵時段等，并用 圖紙制定從施工駐地（含料庫）到各施工現(xiàn)場的最佳交通線路的最佳出車時間，確保運輸通暢；在施工過程中我方將和鄭州市的交通管