如何抓好現(xiàn)場管理

1、- 1 -企業(yè)管理部企業(yè)管理部20152015年年2 2月月如何抓好現(xiàn)場管理如何抓好現(xiàn)場管理- 2 -目錄目錄一、現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義二、現(xiàn)場管理目標(biāo)三、現(xiàn)場管理手段四、現(xiàn)場管理要求- 3 -一、一、現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義現(xiàn)場管理的定義：現(xiàn)場管理的定義：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括對人、機(jī)、料、法、環(huán)和信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理的基本要素現(xiàn)場管理的基本要素，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要投入的各種資源，現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，就是將這

2、些基本要素進(jìn)行有效的分配，以保證企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。現(xiàn)場管理包含六大基本要素，包括：人（操作人員和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料、輔材）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息），而這六要素都指向同一目標(biāo)績效。人人 機(jī)機(jī) 料料 法法 環(huán)環(huán) 信信- 4 -一、一、現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義l臺(tái)賬的定義。臺(tái)賬的定義。工作臺(tái)賬不僅是一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字，它包括有關(guān)文件、工作計(jì)劃方案、工作匯報(bào)總結(jié)、操作記錄、支部“三會(huì)一課”記錄，重要活動(dòng)記事、操作法、規(guī)程、說明書、標(biāo)準(zhǔn)、公文等；是在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中形成的各類臺(tái)賬，以體現(xiàn)管理體系符合要求，為有效運(yùn)行提供

3、證據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)提供信息，在需要時(shí)實(shí)現(xiàn)可追溯性。其形式有紙質(zhì)的、有電子文檔的，有文字圖表的、也有圖片、影像的。l臺(tái)賬的作用。臺(tái)賬的作用。通過臺(tái)賬的管理可以使每件事情都事前有計(jì)劃、事中有跟蹤、事后有總結(jié)。通過臺(tái)賬的管理可以將問題、隱患早發(fā)現(xiàn)、早解決，強(qiáng)化過程控制，減少管理成本?，F(xiàn)代化生產(chǎn)、規(guī)范化管理一定離不開完整、周全的臺(tái)賬，通過臺(tái)賬管理，留下管理痕跡，也是分析問題、明確管理責(zé)任的需要。l臺(tái)賬齊全的體現(xiàn)。臺(tái)賬齊全的體現(xiàn)。臺(tái)賬必須涵蓋企業(yè)管理的全過程?！皼]有記錄相當(dāng)于沒有發(fā)生”，一方面要保證“干什么事都不隨意”，另一方面也要保證“干什么事都要留下痕跡”。因此必須保證其齊全性，即：及時(shí)完整、始終如一

4、。做好臺(tái)賬齊全管理，是培養(yǎng)員工嚴(yán)細(xì)管理的需要，從認(rèn)真記錄好每個(gè)操作過程開始，培養(yǎng)作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。1 1、臺(tái)賬齊全、臺(tái)賬齊全- 5 -一、一、現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義l數(shù)據(jù)的定義。數(shù)據(jù)的定義。數(shù)據(jù)原指科學(xué)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)等所獲得的用于科學(xué)研究、技術(shù)設(shè)計(jì)、查證、決策等的數(shù)值。我們所說的數(shù)據(jù)又指存儲(chǔ)在某種介質(zhì)上能夠識(shí)別的物理符號(hào)，是信息的載體，這些符號(hào)可以是數(shù)，字符或者其他。l數(shù)據(jù)的作用。數(shù)據(jù)的作用。數(shù)據(jù)應(yīng)是客觀存在的反映。數(shù)據(jù)是企業(yè)管理中的最原始數(shù)據(jù)，是一切管理工作的基礎(chǔ)，是進(jìn)行正確經(jīng)營決策必不可少的第一手資料。如果沒有這些數(shù)據(jù)的支撐，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策就無從下手，如果原始數(shù)據(jù)是虛報(bào)

5、、瞞報(bào)、不實(shí)報(bào)的，這樣的數(shù)據(jù)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)看不到真實(shí)的狀況從而做出錯(cuò)誤的經(jīng)營決策，不僅僅是浪費(fèi)管理成本問題，不僅僅是數(shù)據(jù)系統(tǒng)的使用程度低的問題，很可能是非計(jì)劃停工、著火爆炸、效益流失的案件。l數(shù)據(jù)真實(shí)的體現(xiàn)。數(shù)據(jù)真實(shí)的體現(xiàn)。數(shù)字化體系的真實(shí)，在要求數(shù)據(jù)本身的真實(shí)，絕不弄虛作假以外，更要求統(tǒng)計(jì)體系、統(tǒng)計(jì)方法的真實(shí)準(zhǔn)確，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)比前者更加重要。因此數(shù)據(jù)真實(shí)可靠才能保證現(xiàn)場管理一出手就非常正確，這樣才能減少管理成本，防止問題發(fā)生。實(shí)際過程，要堅(jiān)持嚴(yán)格數(shù)據(jù)管理，堅(jiān)持“就源輸入，相互稽控，及時(shí)分析，永久追溯”的原則。2 2、數(shù)據(jù)真實(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)- 6 -一、一、現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義l標(biāo)識(shí)的定

6、義。標(biāo)識(shí)的定義?！皹?biāo)識(shí)” 表明事物特征的記號(hào)。它以單純、顯著、易識(shí)別的物象、圖形或文字符號(hào)為直觀語言，除表示什么，代表什么之外，還具有表達(dá)意義、指令行動(dòng)等作用。其范圍包含：文件的標(biāo)識(shí)、材料的標(biāo)識(shí)、工序的標(biāo)識(shí)、成品的標(biāo)識(shí)、量具的標(biāo)識(shí)、工位的標(biāo)識(shí)、檢測的標(biāo)識(shí)等。l標(biāo)識(shí)的作用。標(biāo)識(shí)的作用。現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的受眾是可能暴露于現(xiàn)場的人。用以指導(dǎo)日常操作，辨別材料、文件及時(shí)可靠，日常操作中操作人員通過查看現(xiàn)場標(biāo)識(shí)以使其對流程、設(shè)備進(jìn)行切換或確認(rèn)；緊急情況下，現(xiàn)場人員可以進(jìn)行現(xiàn)場正確迅速疏散逃離或應(yīng)急處理。l標(biāo)識(shí)清晰的體現(xiàn)。標(biāo)識(shí)清晰的體現(xiàn)。標(biāo)示清晰就是要讓標(biāo)準(zhǔn)和操作法進(jìn)現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場操作人員以準(zhǔn)確清晰的措施去處理現(xiàn)

7、場問題和進(jìn)行操作，防止“忙中生錯(cuò)”?，F(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)根據(jù)所在區(qū)域安全環(huán)境的情況在醒目的位置設(shè)置齊全清晰；現(xiàn)場的每臺(tái)設(shè)備在明顯的位置標(biāo)注設(shè)備名稱及相應(yīng)性質(zhì)；在現(xiàn)場各調(diào)節(jié)位置對應(yīng)的管線的名稱及介質(zhì)流向在對應(yīng)操作的位置標(biāo)注；現(xiàn)場消防設(shè)施使用顏色標(biāo)識(shí)、辦公樓應(yīng)急疏散指示箭頭明顯、文件存放盒標(biāo)識(shí)清晰等。3 3、標(biāo)識(shí)清晰、標(biāo)識(shí)清晰- 7 -一、一、現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義l現(xiàn)場的定義?，F(xiàn)場的定義?，F(xiàn)場可以準(zhǔn)確形象的理解為:人們直接輸出產(chǎn)品和服務(wù)的可以產(chǎn)生價(jià)值的場所，例如裝置現(xiàn)場，控制室、操作間、泵房、維修車間、化驗(yàn)室、辦公室等都屬于“現(xiàn)場”。l現(xiàn)場整潔的作用。現(xiàn)場整潔的作用。狹義的現(xiàn)場僅指生產(chǎn)裝置

8、和輔助生產(chǎn)裝置的作業(yè)現(xiàn)場。以固定的設(shè)備設(shè)施組成，通過自然形成和人為因素構(gòu)成現(xiàn)場的不同面貌，為了確保職工現(xiàn)場工作環(huán)境舒適、消除安全隱患、提升企業(yè)競爭力，做到地面平整、設(shè)備潔凈、工具物料擺放整齊且不擋通道，是現(xiàn)場整潔體現(xiàn)之一。如果員工在滿地臟污、到處灰塵、燈光昏暗、過道擁擠的現(xiàn)場環(huán)境工作，工作士氣無從談起，如果堅(jiān)持現(xiàn)場 “一平、二凈、三見、四無、五不缺”的整潔現(xiàn)場環(huán)境能讓人心情愉快，并有效提高工作效率。l現(xiàn)場整潔的體現(xiàn)。現(xiàn)場整潔的體現(xiàn)。物品擺放有序整齊、工具齊全就位、道路通暢干凈無阻擋、現(xiàn)場無跑冒滴漏。4 4、現(xiàn)場整潔、現(xiàn)場整潔- 8 -一、一、現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義l作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（化）

9、的定義作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（化）的定義。就是在對作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。l作業(yè)的要求。作業(yè)的要求。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌?/p>

10、人，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。l作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。其核心是建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一個(gè)事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。就是對細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。例如工藝卡片、設(shè)備開機(jī)確認(rèn)單、裝置車車步驟確認(rèn)單等都是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)。5 5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 9 -一、一、現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義現(xiàn)場管理內(nèi)容及含義l執(zhí)行的定義。執(zhí)行的定義。執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。執(zhí)行力是一個(gè)變量，

11、不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變。l執(zhí)行力的作用。執(zhí)行力的作用。執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。l執(zhí)行到位的表現(xiàn)。執(zhí)行到位的表現(xiàn)。執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，

12、它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。因此執(zhí)行到位必須具備三要素：一是想做事的意愿；二是有做事的環(huán)境；三是具有做事的能力。6 6、執(zhí)行到位、執(zhí)行到位- 10 -二、現(xiàn)場管理目標(biāo)二、現(xiàn)場管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)一平：地面平整二凈：門窗玻璃凈，四周墻壁凈三見： 溝見底，軸見光，設(shè)備見本色四無：無垃圾，無雜草，無廢料，無閑散器材五不缺：保溫油漆不缺，螺栓手輪不缺，門窗玻璃不缺，燈泡燈罩不缺，地溝蓋板不缺五不漏：不漏水，不漏氣，不漏風(fēng)，不漏油，不漏物料現(xiàn)場的一、二、三、四、五- 11 -三、現(xiàn)場管理手段三、現(xiàn)場管理手段管理手段管理手段管理手段管理手段- -5S5S管理管理

13、5S現(xiàn)場管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。 - 12 -三、現(xiàn)場管理手段三、現(xiàn)場管理手段整理是將現(xiàn)場物品區(qū)分為必要物與不要物，保留必要物，將不要物清理出工作現(xiàn)場的一種行為。整理是5s活動(dòng)的第一步，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。 管理手段管理手段- -整理整理整理的定義增大作業(yè)空間、簡化管理對象、減少作業(yè)差錯(cuò)、避免資金浪費(fèi)整理的作用現(xiàn)場檢查確定不要物處理不要物整理的方法和程序- 13 -三、現(xiàn)場管理手段三、現(xiàn)場管理手段管理手段管理手段- -整

14、理整理使用頻率低；有用但多余；有用但不急用；客觀上不需要，主觀上想要的。例如：地面：廢紙、灰塵、雜物、油污、積水，不再使用的破托盤、紙箱、包裝箱、抹布裝置區(qū)：報(bào)廢的設(shè)備、廢棄的管線 檢修后剩余物資 三劑包裝物、空油桶、墊板 長期不用的工器具 生產(chǎn)不正常時(shí)的廢品、廢料 設(shè)備拆除的裸露在地面上的舊基礎(chǔ) 破舊的各種指示牌 懸掛在管廊上的過時(shí)標(biāo)語桌子、文件柜：多余的辦公桌椅、私人用品、破玻璃臺(tái)板 ，破舊書籍、報(bào)紙 ，過時(shí)無用的文件、報(bào)表、賬本 ，停止使用的標(biāo)準(zhǔn)、資料、過期的工藝卡牌、作業(yè)指導(dǎo)書墻壁：蜘蛛網(wǎng)，過期海報(bào)、看板、指示牌、標(biāo)語、無用的粘貼物及亂涂亂畫不要物的辨識(shí)- 14 -三、現(xiàn)場管理手段三、

15、現(xiàn)場管理手段管理手段管理手段- -整理整理垃圾類，施工剩余物資，工器具，各種包裝物馬上清出現(xiàn)場；有用但不急用，特殊時(shí)期必須用的，從現(xiàn)場移走，將去向登記造冊，專用工具在現(xiàn)場劃定區(qū)域存放；對報(bào)廢物資，清理前辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)；暫時(shí)無法判斷處理去向時(shí)，放到暫存區(qū)；企業(yè)設(shè)立再利用區(qū)，資源共享不要物的處理- 15 -三、現(xiàn)場管理手段三、現(xiàn)場管理手段管理手段管理手段- -整頓整頓將留下來的必要物按科學(xué)合理的方式擺放整齊，加以明確的標(biāo)識(shí)，使這些物品始終處于任何人隨時(shí)都方便取、放，做到高效率。整頓的定義工作現(xiàn)場一目了然；提高工作效率；異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)化存放整頓的作用四定原則（定置擺放）：定位置 定數(shù)量

16、 定區(qū)域 定標(biāo)識(shí)整頓的原則確定放置場所（就近、專門）規(guī)定擺放方法（區(qū)域、空間、立體）標(biāo)識(shí)（刷漆、指示、操作方法）整頓的程序- 16 -三、現(xiàn)場管理手段三、現(xiàn)場管理手段管理手段管理手段- -清掃清掃將工作現(xiàn)場和工作中使用的設(shè)備清掃干凈，保持工作環(huán)境干凈、亮麗。清掃就是要使生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)。也通過美化環(huán)境，活躍工作氛圍，緩解人際系。清掃的定義環(huán)境整潔，心情愉快；保持工機(jī)具、設(shè)備的完好；消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量的因素；及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，放置在作業(yè)過程中可能造成的傷害清掃的作用- 17 -三、現(xiàn)場管理手段三、現(xiàn)場管理手段管理手段管理手段- -清掃清掃原則：自己清掃，不增加用工；不局限于清

17、掃，同設(shè)備的巡檢和維修保養(yǎng)結(jié)合；清掃過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能聽之任之清掃的方法：由誰來打掃（全員）；何時(shí)打掃；打掃哪里（責(zé)任區(qū)，不能有死角）；怎么打掃；使用什么工具清掃清掃的方法和程序- 18 -三、現(xiàn)場管理手段三、現(xiàn)場管理手段管理手段管理手段- -清潔清潔清潔是指維持和鞏固整理、整頓、清掃而獲得的成果。清潔的定義維持和改善清潔的作用持續(xù)不斷的宣傳教育制定專門的5s管理手冊制定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)檢查（自我檢查、巡視檢查、評(píng)比檢查）清潔的方法和程序- 19 -三、現(xiàn)場管理手段三、現(xiàn)場管理手段管理手段管理手段- -素養(yǎng)素養(yǎng)對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)是5s的最

18、高階段。素養(yǎng)的定義讓員工自覺遵守規(guī)則讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣鑄造團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)的作用三個(gè)階段：形式化、行事化、習(xí)慣化提升素養(yǎng)的方法和程序- 20 -三、現(xiàn)場管理手段三、現(xiàn)場管理手段管理手段管理手段管理手段管理手段- -5S5S管理管理整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 - 21 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人 為徹底改善現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備管理的落后狀態(tài)，各控股企業(yè)要根據(jù)總部要求制定現(xiàn)場及設(shè)備管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場、設(shè)

19、備問題的整改，杜絕跑冒滴漏，切實(shí)做到溝杜絕跑冒滴漏，切實(shí)做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。見底、軸見光、設(shè)備見本色。 各控股企業(yè)要實(shí)行分廠或車間周檢、企業(yè)月檢的制度，完善考核機(jī)制并做好記各控股企業(yè)要實(shí)行分廠或車間周檢、企業(yè)月檢的制度，完善考核機(jī)制并做好記錄、建立考核臺(tái)賬，形成閉環(huán)管理。錄、建立考核臺(tái)賬，形成閉環(huán)管理。 為確保現(xiàn)場及設(shè)備問題的整改效果，要求各控股企業(yè)落實(shí)好各級(jí)責(zé)任制，確保責(zé)確保責(zé)任到人，一一對應(yīng)，任到人，一一對應(yīng)，控股企業(yè)要落實(shí)以下管理要求：- 22 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人1

20、 1、實(shí)行現(xiàn)場區(qū)域分級(jí)承包責(zé)任制，專項(xiàng)治理、責(zé)任到人、掛牌督辦、實(shí)行現(xiàn)場區(qū)域分級(jí)承包責(zé)任制，專項(xiàng)治理、責(zé)任到人、掛牌督辦 裝置現(xiàn)場及設(shè)備的管理實(shí)行企業(yè)、車間、班組三級(jí)包干管理。（1）控股企業(yè)層面：領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé) 將各控股企業(yè)所轄范圍以車間為單位劃分成若干區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)區(qū)域由各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一人具體負(fù)責(zé)，明確區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)域劃分情況要在廠區(qū)平面圖中明示，在廠務(wù)成員一人具體負(fù)責(zé)，明確區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)域劃分情況要在廠區(qū)平面圖中明示，在廠務(wù)公開欄中進(jìn)行公示并存檔。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確專項(xiàng)治理的崗位責(zé)任制，編制專項(xiàng)治理公開欄中進(jìn)行公示并存檔。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確專項(xiàng)治理的崗位責(zé)任制

21、，編制專項(xiàng)治理職責(zé)，職責(zé)里面要包含獎(jiǎng)懲措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考核負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)現(xiàn)場、設(shè)備及職責(zé)，職責(zé)里面要包含獎(jiǎng)懲措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考核負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)現(xiàn)場、設(shè)備及HSEHSE方面存在的跑冒滴漏、低老壞等問題的整改情況。方面存在的跑冒滴漏、低老壞等問題的整改情況。- 23 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人（2）車間層面：責(zé)任區(qū)劃分 根據(jù)車間裝置現(xiàn)場范圍，在公司劃分工作區(qū)域的基礎(chǔ)上，實(shí)行以車間管理層為主要責(zé)任人的車間級(jí)崗位責(zé)責(zé)任區(qū)劃分任區(qū)劃分，實(shí)行區(qū)域管理，每一個(gè)責(zé)任人對該區(qū)域范圍內(nèi)現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生和低

22、老壞問題的治理負(fù)責(zé)。各車間要根據(jù)總部和控股企業(yè)要求制定完善的整改計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和具體措施，完善專項(xiàng)考核制度，要形成完整的考核臺(tái)賬，確保專項(xiàng)治理工作各項(xiàng)要求的落地。某化工企業(yè)車間崗位責(zé)任制- 24 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人（3）班組層面：包機(jī)制和周檢制 車間裝置現(xiàn)場實(shí)行包機(jī)制，即每臺(tái)設(shè)備實(shí)行包機(jī)制包機(jī)制管理，由車間工藝、設(shè)備、HSE等管理人員及一線班組等操作人員對每臺(tái)設(shè)備實(shí)行承包。分工負(fù)責(zé)，在設(shè)備機(jī)體明顯位置要掛牌，要明確工藝、設(shè)備、HSE、現(xiàn)場衛(wèi)生等責(zé)任人及檢查時(shí)間和頻次，具體要求見企管部現(xiàn)場

23、檢查和設(shè)備檢查細(xì)則。 各車間（分廠）要形成周檢制度周檢制度，每周由車間級(jí)責(zé)任人牽頭檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場和設(shè)備管理情況，提出整改建議和考核意見。各控股企業(yè)要形成月檢制度，由主管經(jīng)理帶隊(duì)對責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行檢查與考核，提出整改和考核意見，形成閉環(huán)管理。周檢和月檢結(jié)果建立好臺(tái)賬備查。肥業(yè)機(jī)泵包機(jī)情況某化工企業(yè)壓縮崗巡檢線路- 25 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人2 2、嚴(yán)格落實(shí)班組交接班制，切實(shí)做好、嚴(yán)格落實(shí)班組交接班制，切實(shí)做好“十交五不接十交五不接” 各企業(yè)班組要制定完善的班組崗位交接班制，明確交接

24、班責(zé)任，嚴(yán)格做到“十交”、“五不接”。班長做好交接班記錄，對現(xiàn)場解決不了的問題要及時(shí)上報(bào)到車間協(xié)調(diào)解決?！笆弧奔矗航蝗蝿?wù)、交操作、交指示、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄?！拔宀唤印奔矗涸O(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況異常不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。某化工企業(yè)崗位交接班制度- 26 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人（一）落實(shí)崗位責(zé)任制，制定專職崗位職責(zé)，責(zé)任到人3 3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡回檢查制度 現(xiàn)場巡回檢查是保證裝置工藝、設(shè)備、安全等條件正常運(yùn)行的必要手段，各控股企業(yè)要制

25、定并落實(shí)各級(jí)巡回檢查制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)、設(shè)備人員按照責(zé)任區(qū)域劃分定時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行工藝、設(shè)備巡檢并做好巡檢記錄，要重點(diǎn)關(guān)注跑冒滴漏；制定班組級(jí)巡檢路線和內(nèi)容并予以監(jiān)督和考核；對各各巡檢站進(jìn)行編號(hào)，各崗位的巡檢路線、巡檢站、檢查時(shí)間及巡檢站進(jìn)行編號(hào)，各崗位的巡檢路線、巡檢站、檢查時(shí)間及每站檢查內(nèi)容要匯編制成巡檢牌并在現(xiàn)場巡檢位置明示。每站檢查內(nèi)容要匯編制成巡檢牌并在現(xiàn)場巡檢位置明示。 班組巡檢要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的巡檢路線、時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行巡檢，對現(xiàn)場和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏等問題必須馬上處理，處理不了的要及時(shí)向上一級(jí)匯報(bào)并做好記錄和交接班。某化工企業(yè)巡回檢查制度- 27 -四、

26、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求1 1、現(xiàn)場管理總體要求、現(xiàn)場管理總體要求 提高現(xiàn)場管理意識(shí)，制定現(xiàn)場管理規(guī)定，以消除現(xiàn)場跑冒滴漏為目的，以加強(qiáng)動(dòng)靜設(shè)備密封管理、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施物品定置擺放管理為抓手，落實(shí)現(xiàn)場檢查相關(guān)細(xì)則，實(shí)行現(xiàn)場檢查常態(tài)化，明確整改計(jì)劃，落實(shí)措施、時(shí)間、責(zé)任人，在不用或少用資金的情況下逐步改善操作環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。（二）現(xiàn)場管理（二）現(xiàn)場管理- -總體要求總體要求三環(huán)中化生產(chǎn)現(xiàn)場- 28 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（二）現(xiàn)場管理細(xì)則（二）現(xiàn)場管理細(xì)則2 2、現(xiàn)場管理檢查細(xì)則、現(xiàn)場管理檢查細(xì)則 現(xiàn)場管理檢查細(xì)則滿分為現(xiàn)場管理檢查細(xì)則滿分為100100分

27、，各企業(yè)對照此表進(jìn)行自查及整改，總部企業(yè)管理部分，各企業(yè)對照此表進(jìn)行自查及整改，總部企業(yè)管理部以此作為現(xiàn)場驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)實(shí)際得分折合成以此作為現(xiàn)場驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)實(shí)際得分折合成生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則評(píng)分表中評(píng)分表中的的“三基管理三基管理” ” 部分的得分在控股企業(yè)月度生產(chǎn)運(yùn)行考核中體現(xiàn)。部分的得分在控股企業(yè)月度生產(chǎn)運(yùn)行考核中體現(xiàn)。序號(hào)序號(hào)檢查檢查位置位置檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 1現(xiàn)場巡檢及記錄 現(xiàn)場巡檢按時(shí)到位；巡檢記錄齊全、規(guī)范，未達(dá)到要求，每項(xiàng)次扣2分。 檢修現(xiàn)場檢修結(jié)束監(jiān)督施工單位做到“工完、料凈、場地清”，未達(dá)到要求，每項(xiàng)次扣2分。 裙座裙座

28、內(nèi)無堆放雜物、器材或積水現(xiàn)象，未達(dá)到要求，每項(xiàng)次扣2分。地面積水無影響操作、檢修、巡檢的地面大面積積水，不符合規(guī)定，每處扣2分。裝置區(qū)域基層單位區(qū)域無堆放垃圾、閑散器材、廢舊設(shè)備及雜草現(xiàn)象，不符合規(guī)定，每項(xiàng)次扣2分。地溝地溝應(yīng)暢通，且有蓋板，不符合規(guī)定，每項(xiàng)次扣2分。設(shè)備及管道設(shè)備、管道本體無油漆、保溫大面積脫落現(xiàn)象，不符合規(guī)定，每項(xiàng)次扣2分。- 29 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（二）現(xiàn)場管理細(xì)則（二）現(xiàn)場管理細(xì)則序號(hào)序號(hào) 檢查檢查位置位置檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 1現(xiàn)場閥門手輪及螺栓閥門手輪應(yīng)完好，設(shè)備、法蘭固定螺栓螺母應(yīng)滿扣，未達(dá)到要求，每項(xiàng)次扣2分。 漏點(diǎn)堅(jiān)持常

29、查常改，現(xiàn)場無明顯噴漏，現(xiàn)場泄漏點(diǎn)登記、編號(hào)等符合要求，未達(dá)到要求，每項(xiàng)次扣2分。 裝置地面廠房和裝置地面干凈平整、無坑凹積水積油、無雜草、無亂放成品、半成品、備件和廢舊物品，未達(dá)到要求，每項(xiàng)次扣2分。標(biāo)識(shí)及擺放 車間危險(xiǎn)禁區(qū)標(biāo)志明顯，裝置區(qū)內(nèi)膠管定點(diǎn)，成盤，不符合規(guī)定，每處扣2分。自行車擺放 自行車按規(guī)定位置停放、整齊有序，不符合規(guī)定，每項(xiàng)次扣2分。衛(wèi)生及環(huán)境車間內(nèi)指定位置設(shè)有明顯的垃圾桶，有專人、定時(shí)將垃圾運(yùn)走；界區(qū)內(nèi)綠化現(xiàn)場無死樹、無蟲害、無雜草，不符合規(guī)定，每項(xiàng)次扣2分。2 2操作間工具常用工具實(shí)行定置管理，不符合規(guī)定，每處扣2分。門窗及燈具 崗位無缺門窗玻璃或燈泡、燈罩現(xiàn)象，不符合規(guī)

30、定，每處扣2分。柜、臺(tái)及內(nèi)部物品工作間（操作室、控制室和泵房）內(nèi)工具柜、事故柜、記錄臺(tái)（桌）完好，柜內(nèi)物品定置擺放，不符合規(guī)定，每項(xiàng)次扣2分。3 3辦公室辦公環(huán)境工作環(huán)境整潔明凈，辦公室、值班室、會(huì)議室、休息室、更衣室門窗潔凈，玻璃完好、明凈、四壁整潔；地面無垃圾、無積水、無油污、無雜物、痰跡。各類物品定置擺放，整潔有序，未達(dá)到要求，每項(xiàng)次扣2分。 辦公桌車間辦公室嚴(yán)禁擺放、懸掛與工作無關(guān)的物品，辦公桌應(yīng)規(guī)范放置統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體的本崗位責(zé)任制，未達(dá)到要求，每項(xiàng)次扣2分。 衛(wèi)生間衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生無廢紙雜物，無異味，水閥完好，不堵塞，不符合要求，每項(xiàng)次扣2分。- 30 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管

31、理要求（二）現(xiàn)場管理（二）現(xiàn)場管理某化工企業(yè)管道保溫某化工企業(yè)現(xiàn)場巡檢某化工企業(yè)裝置現(xiàn)場- 31 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（二）現(xiàn)場管理（二）現(xiàn)場管理某化工企業(yè)操作間工具擺放山東肥業(yè)氨站操作室三環(huán)中化生產(chǎn)現(xiàn)場- 32 -（三）設(shè)備管理（三）設(shè)備管理- -總體要求總體要求1 1、設(shè)備管理總體要求、設(shè)備管理總體要求（1）推進(jìn)企業(yè)動(dòng)靜密封點(diǎn)管理，制定動(dòng)靜密封管理相關(guān)細(xì)則，制定動(dòng)靜密封點(diǎn)治理方案和措施，對重點(diǎn)裝置掛牌督辦，改善設(shè)備泄漏問題。（2）開展管線、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施的防腐工作，降低腐蝕介質(zhì)對設(shè)備的侵蝕，保證設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)設(shè)備及管道測厚檢查，定期對設(shè)備減薄進(jìn)行分析，建立設(shè)備及管道腐蝕動(dòng)

32、態(tài)臺(tái)賬，落實(shí)防腐計(jì)劃及方案。四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求心連心廠區(qū)設(shè)備- 33 -（三）設(shè)備管理（三）設(shè)備管理- -總體要求總體要求1 1、設(shè)備管理總體要求、設(shè)備管理總體要求（3）加強(qiáng)設(shè)備及管線保溫管理，推進(jìn)鍋爐、管線及用能設(shè)備保溫設(shè)施的熱損檢查，杜絕熱質(zhì)泄漏，降低能源損失。嚴(yán)格按照保溫設(shè)計(jì)規(guī)程控制保溫質(zhì)量，加強(qiáng)對現(xiàn)場保溫的檢查和維護(hù)，對損壞、缺失的保溫材料及時(shí)修復(fù)、補(bǔ)充。（4）建立健全各企業(yè)設(shè)備管理臺(tái)帳與檔案，完成設(shè)備“一機(jī)一檔”；實(shí)現(xiàn)檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，規(guī)范設(shè)備檢修質(zhì)量控制，保證檢修質(zhì)量。動(dòng)動(dòng)靜靜設(shè)設(shè)備備檢檢修修檔檔案案模模板板動(dòng)動(dòng)靜靜設(shè)設(shè)備備檢檢修修檔檔案案范范例例 四

33、、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求- 34 -（三）設(shè)備管理（三）設(shè)備管理- -總體要求總體要求1 1、設(shè)備管理總體要求、設(shè)備管理總體要求（5）做好大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修；對關(guān)鍵機(jī)組進(jìn)行重點(diǎn)管理，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)測，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)運(yùn)行的影響。（6）加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，完成潤滑油油庫建設(shè)，潤滑油五定表、三級(jí)過濾規(guī)定、油庫管理規(guī)定等制度上墻。各級(jí)單位設(shè)置專門的潤滑油管理人員，專門負(fù)責(zé)油庫管理、油品管理、設(shè)備潤滑管理。各控股企業(yè)設(shè)備管理部門制定各級(jí)設(shè)備油品檢驗(yàn)周期，定時(shí)送檢，檢驗(yàn)項(xiàng)目完善。四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求某化工企業(yè)潤滑油油庫某化工企業(yè)潤滑油三級(jí)過濾- 35 -四、現(xiàn)場管

34、理要求四、現(xiàn)場管理要求（三）設(shè)備管理（三）設(shè)備管理某化工企業(yè)設(shè)備本體情況三環(huán)中化備用設(shè)備管理情況某化工企業(yè)潤滑油過濾系統(tǒng)三環(huán)中化潤滑油存放處- 36 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（三）設(shè)備管理（三）設(shè)備管理三環(huán)中化設(shè)備附件管理情況三環(huán)中化管道流向標(biāo)識(shí)某化工企業(yè)管道流向標(biāo)識(shí)- 37 -四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（三）設(shè)備管理（三）設(shè)備管理三環(huán)中化工具定置擺放情況三環(huán)中化設(shè)備現(xiàn)場情況某化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場情況- 38 -2 2、設(shè)備管理檢查細(xì)則、設(shè)備管理檢查細(xì)則 設(shè)備管理檢查細(xì)則滿分為設(shè)備管理檢查細(xì)則滿分為100100分，各企業(yè)對照此表進(jìn)行自查及整改，總部企業(yè)管理部分，各企業(yè)對照此表進(jìn)行自

35、查及整改，總部企業(yè)管理部以此作為現(xiàn)場驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)實(shí)際得分折合成以此作為現(xiàn)場驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)實(shí)際得分折合成生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則評(píng)分表中評(píng)分表中的的“三基管理三基管理”和和“設(shè)備管理設(shè)備管理”部分的得分在控股企業(yè)月度生產(chǎn)運(yùn)行考核中體現(xiàn)。部分的得分在控股企業(yè)月度生產(chǎn)運(yùn)行考核中體現(xiàn)。四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（三）設(shè)備管理（三）設(shè)備管理- -檢查細(xì)則檢查細(xì)則序號(hào)序號(hào) 檢查依據(jù)檢查依據(jù)檢查方法檢查方法檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 1巡回檢查管理制度檢查設(shè)備巡檢掛牌按照專業(yè)廠設(shè)備巡回檢查細(xì)則，按要求巡檢，及時(shí)掛牌，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)設(shè)備隱患，未達(dá)到要求，每項(xiàng)次扣2分。

36、 2 2潤滑管理制度檢查記錄及加油現(xiàn)場。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”、“三級(jí)過濾”等有關(guān)規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)扣5分。潤滑油站管理三級(jí)過濾設(shè)施配置齊全、清潔完好，濾網(wǎng)符合要求；油站器具規(guī)格標(biāo)識(shí)擺放，不符合要求，每項(xiàng)次扣2分。機(jī)泵潤滑油視鏡（杯）完好、清晰、無滲油，油位線清楚；油箱底部切水無水流出；潤滑油、密封油、控制油壓力、溫度無超標(biāo)；不符合規(guī)定，每處扣2分。- 39 -2 2、設(shè)備管理檢查細(xì)則、設(shè)備管理檢查細(xì)則四、現(xiàn)場管理要求四、現(xiàn)場管理要求（三）設(shè)備管理（三）設(shè)備管理- -檢查細(xì)則檢查細(xì)則序號(hào)序號(hào) 檢查依據(jù)檢查依據(jù)檢查方法檢查方法檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3 3備用設(shè)備管理制度檢查記錄及盤車標(biāo)

37、識(shí)。執(zhí)行備用設(shè)備管理制度，定期盤車、有切換記錄，盤車標(biāo)記正確、清晰，符合規(guī)定，備用設(shè)備完好率100%，未達(dá)到要求的每臺(tái)次扣2分。4 4設(shè)備使用和維護(hù)管理制度檢查記錄及現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行存在超溫、超壓、超速、超負(fù)荷、超振等現(xiàn)象，每項(xiàng)次扣2分。現(xiàn)場檢查設(shè)備本體、基礎(chǔ)完好、規(guī)范、無嚴(yán)重銹蝕、防火層剝落，未達(dá)到要求的每臺(tái)次扣2分?，F(xiàn)場檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無雜音；軸承振動(dòng)、溫度符合要求、轉(zhuǎn)子軸位移小于報(bào)警值；機(jī)封沖洗液（氣）、冷卻水流量、壓力、溫度正常；電機(jī)電流在額定范圍內(nèi)，未達(dá)規(guī)定要求，每臺(tái)次扣2分。5 5靜密封管理制度檢查現(xiàn)場漏點(diǎn)數(shù)量未消除泄漏點(diǎn)，未掛牌的，每處扣2分。6 6關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度檢查關(guān)鍵

38、機(jī)組記錄，特護(hù)記錄關(guān)鍵機(jī)組故障率=機(jī)組故障停機(jī)時(shí)間/（機(jī)組運(yùn)行時(shí)間+機(jī)組故障停機(jī)時(shí)間）*100%；關(guān)鍵機(jī)組故障率1%，并有狀態(tài)監(jiān)測和運(yùn)行狀態(tài)分析月報(bào),未達(dá)到要求的扣5分。7 7設(shè)備事故（故障）管理制度檢查故障信息錄入，內(nèi)容、日期及狀態(tài)是否完整及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、處理設(shè)備故障或缺陷，按規(guī)定格式記錄及存檔，未達(dá)到要求，每項(xiàng)次扣2分。- 40 -2 2、設(shè)備管理檢查細(xì)則、設(shè)備管理檢查細(xì)則序號(hào)序號(hào)檢查依據(jù)檢查依據(jù)檢查方法檢查方法檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)8 8檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收檢查檢修項(xiàng)目資料內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收確認(rèn)檢修項(xiàng)目歸檔資料齊全，有驗(yàn)收確認(rèn)簽字，未達(dá)規(guī)定要求每項(xiàng)次扣2分。9 9特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告和安全附件校驗(yàn)報(bào)告特種設(shè)備資料檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全、規(guī)范、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，未達(dá)規(guī)定要求每項(xiàng)次扣2分。10 10 設(shè)備附件管理現(xiàn)場檢查壓力表、溫度計(jì)、液面計(jì)、水位計(jì)、排凝閥、放空閥齊全完好、有校驗(yàn)標(biāo)記、在有效期內(nèi)、上下限清晰，不符合要求，每處扣1分。螺栓連接緊固，螺紋滿扣且長度均勻適宜，不符合要求每處扣1分。進(jìn)出口管閥及潤滑、冷卻等附屬管閥、支架、管卡完好，不符合要求每處扣1分。外觀、扶梯平臺(tái)、靜電接地完好規(guī)范，不符合要求每處扣1分。機(jī)泵聯(lián)軸器護(hù)罩無變型、破損