湛江熔鹽儲能公司成立可行性報告_模板參考

1、泓域咨詢/湛江熔鹽儲能公司成立可行性報告湛江熔鹽儲能公司成立可行性報告xx投資管理公司報告說明xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資163.50萬元，占xx投資管理公司15%股份；xxx投資管理公司出資927萬元，占xx投資管理公司85%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資7027.44萬元，其中：建設投資5698.84萬元，占項目總投資的81.09%；建設期利息146.44萬元，占項目總投資的2.08%；流動資金1182.16萬元，占項目總投資的16.82%。項目正常運營每年營業(yè)收入14700.00萬元，綜合總成本費用12556.16

2、萬元，凈利潤1562.42萬元，財務內部收益率15.31%，財務凈現值606.12萬元，全部投資回收期6.62年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。政策只能作為行業(yè)初步發(fā)展的推動力，儲能參與主體應當借助政策與市場機制改革之風，探索建立成熟商業(yè)模式， 實現真正的主體獨立性并在儲能服務市場中取得議價權才能保障行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。當前，我國儲能企業(yè)已在發(fā)電側、輸配側、用戶側開拓多種盈利模式，主要有削峰填谷收益、調峰調頻等電網輔助服務、配套儲能租賃、共享儲能、能源合同管理等模式。對比英國電力市場，國內儲能收益來源較單一。英國電力市場自由化程度高，這為儲能獲得更多收益提供了可能

3、性。從收益渠道來看，英國電力市場的儲能收益來源廣泛，包括從價值相對較高的調頻服務市場及備用市場，到價值相對不高的能量市場，儲能可獲得的收益來源超過 10 種。目前國內多數大型儲能電站主要參與調頻服務或調峰服務，用戶側儲能主要開展峰谷套利服務，收益來源較為單一。儲能在建立穩(wěn)定商業(yè)模式同時，作為獨立市場主體可參與多個細分市場實現效益疊加。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊

4、資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 公司成立方案17一、 公司經營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權限19六、 核心人員介紹23七、 財務會計制度25第三章 行業(yè)發(fā)展分析28一、 電化學儲能為主流28二、 短期內儲能發(fā)展需跟蹤新型電力系統(tǒng)轉型步伐28三、 成熟商業(yè)模式支撐穩(wěn)健發(fā)展29第四章 項目建設背景及必要性分析31一、 “雙碳”目標衍生政策東風，儲能迎來高光時刻31二

5、、 熔鹽儲能：目前大規(guī)模中高溫儲熱技術的首選32三、 堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，不斷增強高質量發(fā)展新動能34四、 優(yōu)化國土空間布局，推進協(xié)調發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化36第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理43一、 股東權利及義務43二、 董事45三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第七章 項目選址分析54一、 項目選址原則54二、 建設區(qū)基本情況54三、 加快構建現代產業(yè)體系，推動經濟體系優(yōu)化升級57四、 項目選址綜合評價60第八章 環(huán)境保護方案61一、 環(huán)境保護綜述61二、 建設期大氣環(huán)境影響分析62三、 建設期水環(huán)境影響分析63四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析64

6、五、 建設期聲環(huán)境影響分析64六、 環(huán)境影響綜合評價64第九章 風險防范66一、 項目風險分析66二、 公司競爭劣勢69第十章 項目投資計劃70一、 投資估算的依據和說明70二、 建設投資估算71建設投資估算表73三、 建設期利息73建設期利息估算表73四、 流動資金75流動資金估算表75五、 總投資76總投資及構成一覽表76六、 資金籌措與投資計劃77項目投資計劃與資金籌措一覽表77第十一章 進度計劃79一、 項目進度安排79項目實施進度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施80第十二章 項目經濟效益評價81一、 基本假設及基礎參數選取81二、 經濟評價財務測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅

7、估算表81綜合總成本費用估算表83利潤及利潤分配表85三、 項目盈利能力分析85項目投資現金流量表87四、 財務生存能力分析88五、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90六、 經濟評價結論90第十三章 總結說明92第十四章 附表94主要經濟指標一覽表94建設投資估算表95建設期利息估算表96固定資產投資估算表97流動資金估算表98總投資及構成一覽表99項目投資計劃與資金籌措一覽表100營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費用估算表101固定資產折舊費估算表102無形資產和其他資產攤銷估算表103利潤及利潤分配表104項目投資現金流量表105借款還本付息計劃表106建筑工程投資一

8、覽表107項目實施進度計劃一覽表108主要設備購置一覽表109能耗分析一覽表109第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1090萬元三、 注冊地址湛江xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事熔鹽儲能設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結

9、構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2805.012244.012103.76負債總額1466.49

10、1173.191099.87股東權益合計1338.521070.821003.89公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11647.089317.668735.31營業(yè)利潤2220.471776.381665.35利潤總額1984.831587.861488.62凈利潤1488.621161.121071.81歸屬于母公司所有者的凈利潤1488.621161.121071.81（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的

11、研發(fā)力度，以實現公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。企業(yè)履行社會責任，既是實現經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一

12、套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2805.012244.012103.76負債總額1466.491173.191099.87股東權益合計1338.521070.821003.89公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11647.089317.668735.31營業(yè)利潤2220.471776.381665.35利潤總額1984.831587.861488.62凈利潤1488.621161.121071.81歸屬于母公司所有者的凈利潤1488.621161.12107

13、1.81六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事熔鹽儲能公司成立的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由中國儲能市場發(fā)展始于2010年，歷經十余年發(fā)展，部分技術已得到驗證，示范應用項目成功推行，商業(yè)模式在探索中有所改進。2020年，“雙碳”目標下，可再生能源開發(fā)得到前所未有重視，在高比例不穩(wěn)定的可再生能源消納壓力下，多省地方政府及電網公司提出集中式“新能源+儲能”配套發(fā)展政策，2021年中央首次明確了儲能是碳達峰、碳中和的關鍵支撐技術，儲能技術對新能源大規(guī)模普及的價值充分體現并成共識，“風光水火儲一體化”、“源網荷儲一體化”推動儲能市場與“風光”發(fā)電錨定二三五年遠景目標，著眼湛江

14、五年內基本建成省域副中心城市和現代化沿海經濟帶重要發(fā)展極這一整體目標，綜合考慮國內外發(fā)展趨勢和湛江發(fā)展條件，堅持目標導向和問題導向相結合，堅持守正和創(chuàng)新相統(tǒng)一，今后五年要努力實現以下主要目標：省域副中心城市能級大幅提升。經濟結構更加優(yōu)化，國家和省實驗室等重大創(chuàng)新平臺建設取得成效，自主創(chuàng)新能力顯著提升，增長潛力充分發(fā)揮，產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化水平明顯提高，以臨港產業(yè)、濱海旅游、特色優(yōu)勢農業(yè)、軍民融合發(fā)展為重點的湛江特色現代產業(yè)體系基本建立，現代服務業(yè)加快發(fā)展，城市綜合服務功能明顯增強，區(qū)域性經濟中心、科教文衛(wèi)中心、金融中心、商貿中心的地位進一步提升，城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展，綜合實力在廣東沿海經濟

15、帶西翼處于引領地位，輻射帶動力進一步增強。現代化基礎設施全面升級換代。市內通勤便捷、周邊聯通高效、國內外快速通達的全國性綜合交通樞紐基本建成，湛江港、湛江吳川機場、高鐵、高速公路等重大交通基礎設施對經濟社會發(fā)展的支撐能力進一步增強，參與國家西部陸海新通道建設更加深入，湛江作為國家戰(zhàn)略聯動與融合發(fā)展的重要連接點和支撐點作用不斷凸顯，暢通國內大循環(huán)和聯通國內國際雙循環(huán)的功能明顯增強。新型基礎設施加快完善，5G網絡、大數據中心、物聯網、工業(yè)互聯網等建設取得突破性進展。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約18.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設

16、施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套熔鹽儲能設備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積22074.32，其中：生產工程13914.43，倉儲工程3567.70，行政辦公及生活服務設施1545.10，公共工程3047.09。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資7027.44萬元，其中：建設投資5698.84萬元，占項目總投資的81.09%；建設期利息146.44萬元，占項目總投資的2.08%；流動資金1182.16萬元，占項目總投資的16.82%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：14700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：12

17、556.16萬元。3、凈利潤（NP）：1562.42萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.62年。5、財務內部收益率：15.31%。6、財務凈現值：606.12萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資

18、源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、熔鹽儲能設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期

19、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資163.50萬元，占xx投資管理公司15%股份；xxx投資管理公司出資927萬元，占xx投資管理公司85%股份。四、 公司管

20、理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量

21、手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參

22、與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應

23、付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會

24、批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表

25、，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、

26、核心人員介紹1、覃xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、嚴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、曹x

27、x，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。5、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、程xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx

28、有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、袁xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、任xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立

29、董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的

30、除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從

31、該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發(fā)生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的3

32、0%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 電化學儲能為主流儲能技術按能量的轉化機制不同，可分為物理儲能（抽水蓄能、壓縮空氣儲能、飛輪儲能）、電化

33、學儲能（鋰離子電池、鈉硫電池、鉛蓄電池和液流電池等）、電磁儲能（超級電容器、超導儲能）和光熱儲能（熔鹽儲能）四類。抽水蓄能技術成熟，電化學儲能等新型儲能技術不甘落后。多個儲能技術中抽水蓄能技術最為成熟，在我國已投運儲能項目累計裝機規(guī)模中占比最大，根據CNESA數據，截至2020年底占比為89.30%?；仡櫧旮鲀δ芗夹g裝機量占比，抽水蓄能占比其實有所下降，根據CNESA數據，截至2015年，抽水蓄能占比高達99.5%，至2020年降幅高達約10pct，反映出我國新型儲能技術商業(yè)化應用加速發(fā)展。截至2020年底，電化學儲能投運項目累計占比約為9.2%，其中鋰離子電池約為88.8%；熔鹽儲能規(guī)模進

34、一步擴大，占比達1.5%；液流電池儲能、超級電容儲能、壓縮空氣儲能項目規(guī)模占比較2019年有所下滑，主要受市場熱擁電化學儲能賽道擠占該部分儲能項目投資資源所致。二、 短期內儲能發(fā)展需跟蹤新型電力系統(tǒng)轉型步伐“雙碳”目標實現需要大規(guī)模新能源建設，而新能源廢棄率與新能源發(fā)電的不穩(wěn)定性和間歇性問題增加了電網輸配容量、電頻波動控制等方面的要求，“風光水火儲一體化”、“源網荷儲一體化”使得儲能在新型電力系統(tǒng)中的剛性需求地位確立。儲能在新型電力系統(tǒng)的發(fā)電側、輸配電側、用戶側三大場景中充分發(fā)揮價值。當前儲能行業(yè)與電力系統(tǒng)轉型深度綁定，短期可跟蹤指標有：（1）發(fā)電側：看新能源配儲比例、新能源在能源消耗系統(tǒng)中占

35、比、新能源裝機數量。2021年儲能發(fā)展主靠發(fā)電側配儲改革推動，配儲比例普遍在10%-20%左右，未來隨著配儲模式推行，配儲比例仍有提升空間，而新能源比重與裝機數量的提升則增加了配儲量。（2）輸配電側：重點關注電網靈活性水平，看調頻、備用、轉動慣量、爬坡等電力輔助服務市場化進程。（3）用戶側：看峰谷價差需求，需求越大，削峰填谷的空間與利潤更大。三、 成熟商業(yè)模式支撐穩(wěn)健發(fā)展政策只能作為行業(yè)初步發(fā)展的推動力，儲能參與主體應當借助政策與市場機制改革之風，探索建立成熟商業(yè)模式， 實現真正的主體獨立性并在儲能服務市場中取得議價權才能保障行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。當前，我國儲能企業(yè)已在發(fā)電側、輸配側、用戶側開拓多種盈

36、利模式，主要有削峰填谷收益、調峰調頻等電網輔助服務、配套儲能租賃、共享儲能、能源合同管理等模式。對比英國電力市場，國內儲能收益來源較單一。英國電力市場自由化程度高，這為儲能獲得更多收益提供了可能性。從收益渠道來看，英國電力市場的儲能收益來源廣泛，包括從價值相對較高的調頻服務市場及備用市場，到價值相對不高的能量市場，儲能可獲得的收益來源超過 10 種。目前國內多數大型儲能電站主要參與調頻服務或調峰服務，用戶側儲能主要開展峰谷套利服務，收益來源較為單一。儲能在建立穩(wěn)定商業(yè)模式同時，作為獨立市場主體可參與多個細分市場實現效益疊加。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 “雙碳”目標衍生政策東風，儲能迎

37、來高光時刻2021年7月15日，國家發(fā)改委、國家能源局關于加快推動新型儲能發(fā)展的指導意見中首次明確了儲能作為碳達峰、碳中和的關鍵支撐技術，明確了儲能的發(fā)展目標與重點任務，2025年新型儲能裝機規(guī)模達3000萬千瓦以上，接近2021年裝機規(guī)模的10倍，極大提振行業(yè)信心，為儲能長期發(fā)展奠定了基礎。2021年7月29日，國家發(fā)改委發(fā)布關于進一步完善分時電價機制的通知推動電價市場化改革，通過峰谷電價、尖峰電價等價格信號，激勵市場成員自發(fā)配置儲能或調峰資源。經濟利益可驅動市場成員自發(fā)實現分散與集中相互協(xié)同的儲能設施配置方案，為儲能設施商業(yè)價值的實現提供空間。峰谷價差拉大，將催生出更多應用新模式。2021

38、年8月24日電化學儲能電站安全管理暫行辦法（征求意見稿）1和2021年9月24日新型儲能項目管理規(guī)范（暫行）2的出臺，將促進形成儲能全生命周期、全流程的管理體系，為儲能可持續(xù)發(fā)展保駕護航。2021年12月24日國家能源局發(fā)布新版“兩個細則”3，新增新型儲能為市場主體；新增轉動慣量、爬坡、調相等輔助服務品種；分攤機制由并網電廠內分攤變?yōu)榘l(fā)電企業(yè)與電力用戶共同分攤，進一步優(yōu)化現有電力輔助服務補償與分攤機制，為儲能開拓了市場獲益空間。二、 熔鹽儲能：目前大規(guī)模中高溫儲熱技術的首選熔鹽儲能系統(tǒng)結構簡單，初始投資成本較低，介質優(yōu)點多。相比于其它儲能技術，熔鹽儲能技術系統(tǒng)結構簡單，初始投資成本較低，是實現

39、可再生能源大規(guī)模利用，提高能源利用效率、安全性和經濟性的有效途徑。熔鹽作為儲熱介質，具有使用溫度高、傳熱性能好、比熱容大等優(yōu)點，在太陽能光熱發(fā)電領域已經有較為成熟的應用。2018-2020年在我國儲能累計裝機占比中穩(wěn)步增加。目前，熔鹽儲熱技術有5大典型應用場景，從初始的光熱發(fā)電走向綜合能源服務。光熱發(fā)電：熔鹽儲熱技術應用于光熱電站其特點是將儲熱和傳熱介質合為一體，簡化了整個電站設備組成，有利于后期的運維。同時可以提高太陽能的利用效率，減少功率波動，提高電力系統(tǒng)靈活性；促進電網平穩(wěn)性輸出，緩解新能源電力發(fā)展過程中的限電問題。清潔供熱：可將棄風/棄光電、低谷電等電能儲存起來，在需要的時候釋放，減少

40、用戶用能成本，提高整個系統(tǒng)的能源利用率；可實現削峰填谷，平滑光電、風電的輸出功率，提升新能源發(fā)電的消納能力；為食品加工、紡織等企業(yè)提供穩(wěn)定持續(xù)的蒸汽、熱風等高品質熱源。移動儲熱供熱：無管路熱損失，熱能利用率高；可實現廢余熱高效回收利用，節(jié)能減排雙收益；無需管道鋪設，投資少、運行成本低；設備運行靈活，操作安全簡單；可實現供熱管網輻射不到的企業(yè)或工廠。火電靈活性改造：減小供熱機組熱負荷，或增大供熱機組發(fā)電出力調節(jié)范圍，提高電廠的運行靈活性；通過調峰給用戶供熱提高電廠的經濟效益；突破供熱對機組電負荷調節(jié)的限制，實現能量的梯級利用。綜合能源服務：通過與光伏、風電、核能等系統(tǒng)互補耦合，為用戶提供高效智能

41、的多種能源供應，提高能源利用率；實現能源生產和環(huán)境治理的融合，減少污染物排放和降低企業(yè)用能成本；提高清潔能源的使用比例，優(yōu)化能源結構。截至2020年2月，我國首批光熱發(fā)電示范項目已并網7座，包括中廣核德令哈50兆瓦槽式光熱電站、首航節(jié)能敦煌100兆瓦熔鹽塔式光熱電站、青海中控德令哈50兆瓦熔鹽塔式光熱電站等。根據中國電力新聞網，青海中控德令哈50MW塔式熔鹽儲能光熱電站是國家首批太陽能熱發(fā)電示范項目之一，配置7小時熔鹽儲能系統(tǒng)，電站設計年發(fā)電量1.46億kWh，每年可滿足8萬余戶家庭清潔用電，每年可節(jié)約標準煤4.6萬噸，減排二氧化碳排放約12.1萬噸。2021年4月，國內首個熔鹽儲能供蒸汽項目

42、立項備案，獲得了國資委專項資金支持，由北京熱力市政工程建設有限公司承建，采用了北京民利儲能技術有限公司開發(fā)的新型熔鹽儲能蒸汽系統(tǒng)。2021年，江蘇國信子公司國信靖江電廠開展熔融鹽儲能項目改造，將用于電廠側調峰調頻，熔融鹽儲能技術首次用于火電。三、 堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，不斷增強高質量發(fā)展新動能堅持創(chuàng)新在現代化建設全局中的核心地位，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，提高創(chuàng)新資源的集聚能力和使用效率，釋放經濟高效高質發(fā)展的內生動力，建設區(qū)域性創(chuàng)新中心。強化科技創(chuàng)新體系建設。聚焦應用基礎研究主攻方向，完善共性基礎技術供給體系，積極參與國家戰(zhàn)略性科學計劃和科學工程。對標國際一流實驗室，加快建設湛江灣實驗室，爭取納

43、入全國性海洋領域重大科技創(chuàng)新平臺，提高智能海洋裝備、海洋綠色能源和海洋生物醫(yī)藥科技創(chuàng)新能力。大力支持高新區(qū)發(fā)展，推動湛江經濟技術開發(fā)區(qū)、海東新區(qū)、湛江高新區(qū)等建設成為創(chuàng)新驅動發(fā)展示范區(qū)和高質量發(fā)展先行區(qū)。加強與“雙區(qū)”、海南的創(chuàng)新合作，主動對接融入大灣區(qū)國際科創(chuàng)中心、廣深港澳科創(chuàng)走廊、海南三大科技城，合作共建創(chuàng)新平臺，推進與深圳鵬城實驗室協(xié)同創(chuàng)新。深化科研管理體制改革，完善科研項目和經費管理辦法，探索優(yōu)化科技計劃項目形成與組織實施機制。加大研發(fā)投入，建立財政支持科技投入穩(wěn)定增長機制，完善金融支持創(chuàng)新體系，促進新技術產業(yè)化規(guī)模化應用。加強知識產權保護，創(chuàng)建國家知識產權示范城市。提升企業(yè)技術創(chuàng)新能

44、力。完善以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。發(fā)揮大企業(yè)創(chuàng)新的引領作用，推動產業(yè)鏈上中下游、大中小微融通創(chuàng)新，實現大企業(yè)“龍頭帶動”、中小微企業(yè)“特尖專精”。制定科技型中小企業(yè)培育計劃，搭建中小企業(yè)技術創(chuàng)新公共服務平臺。聚焦臨港重化產業(yè)、生物醫(yī)藥、現代農業(yè)等重點領域，攻克一批智能綠色制造技術、海洋產業(yè)技術、新能源技術、現代農業(yè)技術以及重大疾病防控技術等前沿性、引領性關鍵核心技術。激發(fā)人才創(chuàng)新活力。大力實施人才優(yōu)先發(fā)展和人才強市戰(zhàn)略，以高層次人才引進培養(yǎng)為重點，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結構優(yōu)化、布局合理、素質優(yōu)良的人才隊伍。深化人

45、才發(fā)展體制機制改革，健全政府人才培養(yǎng)、引進、公共服務體系，完善住房安居、醫(yī)保社保、子女教育、配偶就業(yè)、金融支持及評價、激勵、使用等人才政策。依托國家重點人才項目和“廣東特支計劃”“揚帆計劃”“領航計劃”等扶持項目，建立人才與項目深度對接機制，圍繞重點產業(yè)引才育才，集聚一批掌握國際領先技術、有助于提升科技與產業(yè)發(fā)展主導權的高端人才、緊缺人才、青年人才和高水平創(chuàng)新團隊。積極推行高端緊缺人才個人所得稅優(yōu)惠等吸引政策，實施本地培養(yǎng)高層次人才與引進同等層次人才享受同等待遇政策，促進海內外高層次創(chuàng)新人才聚集。推動湛江與粵港澳大灣區(qū)、海南自貿港人才交流合作。落實省直部門選派一批干部到湛江掛職幫扶和湛江干部赴

46、省直部門跟班學習機制。加強各類人才國情教育培訓，激發(fā)愛國報國、建功立業(yè)情懷。四、 優(yōu)化國土空間布局，推進協(xié)調發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化構建高質量發(fā)展的國土空間布局和支撐體系，走內涵式、集約型、綠色化的高質量城鄉(xiāng)發(fā)展路子，全力創(chuàng)造宜居宜業(yè)宜樂宜游的良好城鄉(xiāng)生活環(huán)境。優(yōu)化國土空間開發(fā)保護格局。堅持人口資源環(huán)境相均衡，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)融合、產城融合發(fā)展，統(tǒng)籌雷州半島地方特色、地上地下空間、陸地與海洋空間，科學布局生產、生活、生態(tài)空間，有機統(tǒng)一經濟、社會、生態(tài)效益，建立國土空間規(guī)劃體系，以“多規(guī)合一”為基礎，推動“多審合一”“多證合一”，合理規(guī)劃城市化地區(qū)、生態(tài)保護區(qū)、農業(yè)主產區(qū)，促進生產空間集約高效、生活空間宜居適度

47、、生態(tài)空間山清水秀。推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。著力提高城市建設管理水平，對標一流省會與發(fā)達沿海城市，全面提升省域副中心城市承載力和服務輻射力。促進湛茂都市圈建設，帶動現代化沿海經濟帶西翼高質量發(fā)展。強化中心城區(qū)核心作用，堅持新區(qū)開發(fā)與舊城更新并舉，實施中心城區(qū)強芯提質，高水平建設海東新城、高鐵新城、空港新城；實施城市更新行動，加快實施舊大天然片區(qū)、金沙灣、調順島、東堤等區(qū)域連片綜合更新改造，打造高端服務城市功能區(qū)和城市地標群。強化歷史文化保護，塑造城市特色風貌，全面提升中心城區(qū)的顏值和內涵。堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。深化戶籍制度改革，加快農業(yè)轉移人口市

48、民化。樹立全周期管理意識，強化城市精細化管理，建設智慧城市、綠色城市、海綿城市、韌性城市、人文城市。大力發(fā)展縣域經濟。堅持把發(fā)展實體經濟作為縣域經濟發(fā)展的主攻方向，深入實施“五大產業(yè)發(fā)展計劃”，走以產促城、以城興產、產城融合發(fā)展之路。堅持“一縣一園多區(qū)”模式，完善園區(qū)發(fā)展評價機制，拓寬籌資渠道，引導社會資本投入園區(qū)建設，推動資金、項目、用地與環(huán)境指標向產業(yè)園區(qū)傾斜，促進產業(yè)園區(qū)擴能增效?？茖W編制縣域國土空間總體規(guī)劃，推進建設一批重大交通基礎設施、重大產業(yè)項目、重點城市建設項目。深化擴權強縣改革，探索開展擴權強鎮(zhèn)試點，擴大縣域發(fā)展自主權，賦予更大的經濟社會管理權限，將每個縣城打造成為凝聚力、競爭

49、力、輻射力強的衛(wèi)星城，支持一批中心鎮(zhèn)做強，建設一批特色鮮明、吸引力影響力強的衛(wèi)星鎮(zhèn)。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化

50、的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步

51、建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加強監(jiān)測評估加強規(guī)劃實施的年度監(jiān)測體系和制度建設，及時掌握規(guī)劃指標的實現進度、任務部署和政策措施的落

52、實情況。著力完善創(chuàng)新基礎制度，加快建立報告制度和創(chuàng)新調查制度。建立健全規(guī)劃動態(tài)調整機制，根據監(jiān)測評估結果，結合技術新進展和社會需求的變化，及時對規(guī)劃指標和重點任務進行調整。(二)深化國際交流合作在產業(yè)技術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(三)推進重大項目建設充分發(fā)揮投資的關鍵作用，圍繞壯大先進產業(yè)集群，

53、加快實施一批重點項目，按照集群、鏈條方向，加大規(guī)劃招商、產業(yè)鏈招商、以商招商力度，引進一批龍頭項目、產業(yè)鏈關聯項目和配套項目，主動承接國際國內產業(yè)轉移，謀劃一批具有較強帶動力的大項目好項目。(四)強化知識產權保護建立知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理新機制，營造激勵發(fā)明創(chuàng)造的政策法制環(huán)境。完善知識產權公共信息、專題數據庫、商用化等服務平臺，實施知識產權服務品牌機構培育計劃。鼓勵領軍企業(yè)、專利池與國內外相關機構合作，積極參與國際標準研究、制定，申請國際專利。(五)加強組織實施加強統(tǒng)籌協(xié)調，明確目標責任，細化各項任務的時間表、路線圖，層層分解任務，形成各負其責、逐層逐級抓落實的推進機制，努力形成合力。

54、加強對規(guī)劃實施情況的跟蹤分析，密切關注國家宏觀調控政策和市場變化，及時研究解決規(guī)劃實施中的重大問題，調整和優(yōu)化規(guī)劃實施方案，做好中期評估和修訂工作。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、商會等組織作用，強化新聞媒體和網絡平臺的宣傳監(jiān)督作用，總結推廣先進經驗和做法，大力樹立民營企業(yè)先進典型，發(fā)揮示范引領作用，形成全社會合力推進民營經濟發(fā)展的良好氛圍。(六)集聚創(chuàng)新人才堅持把引才、聚才放在發(fā)展產業(yè)的最優(yōu)先位置，切實落實好創(chuàng)新人才隊伍建設的各項政策。注重育才。建立高層次創(chuàng)新人才成長機制，培育一批與國際接軌、具有探索精神的管理類、技術類領軍人才。鼓勵高等院校和職業(yè)技術院校根據發(fā)展需要和辦學能力，積極調整學科和專業(yè)設置，培

55、養(yǎng)產業(yè)相關人才。鼓勵企業(yè)與高校、科研院所合作，動態(tài)化、訂單式培養(yǎng)產業(yè)人才。鼓勵企業(yè)通過股權、期權、分紅等激勵方式，調動人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有

56、的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質