《采購技巧》讀后感

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流采購技巧讀后感.精品文檔.采購技巧 讀后感通過對采購技巧一書的閱讀，從中我學習到很多的采購知識，讓我意識到采購職能不僅僅是停留在以最低的價格采購原材料的層面上，要更多通過采購渠道、采購方式、采購價格等方式達到讓公司和與我們合作的供應商都能共贏，只有共贏才能使我們的合作走得更遠。2015年之前我公司正處于產(chǎn)品研發(fā)階段，不計材料成本、人工成本等一切采購成本來建造一個屬于派爾泰科公司的實力產(chǎn)品。2016年我公司多項產(chǎn)品已經(jīng)基于穩(wěn)定，那么前期大量成本投入將會降低，降低產(chǎn)品的采購成本將會成為采購部門的主要目標。但是我認為，采購不僅僅是將采購的原材料價格

2、進行降價、降價、再降價！因為當與我們合作的供應商在其中無利可尋、或者利潤太低時，那么與我們的合作也將終結，所以在2017年的目標是建立最符合我們公司的供應鏈，讓公司于供應商都能達到共贏。對采購生產(chǎn)的影響因素主要表現(xiàn)在一下幾個方面：1.采購訂單價格與總成本的考量采購人員必須注重公司的總成本，而不是采購單上的價格，因為最低的報價并不總是等于最低的成本。在日趨激烈的競爭中，日益受到關注的質量、總成本、長期合同、供應商的合理化及庫存的減少，是每個公司的目前所面對的現(xiàn)實世界。公司與供應商之間對抗性關系已經(jīng)消亡，取而代之的是戰(zhàn)略合作伙伴關系。面對原材料費用上漲、人工費用上漲、機器維修費用上漲，運輸費用上漲

3、而成本確要下降的問題，那么其中的利潤在哪？下面是僅代表個人觀點的幾點建議：a.減少庫存；b.使零件標準化；c.取消公司的特權供應商；d.與供應商簽訂長期的合作合同，而每筆采購由具體的采購訂單啟動；e.根據(jù)產(chǎn)品特點將供應商整合成由一個一級供應商，多個二級供應商的形式；f.提高全體員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工節(jié)約的好習慣；g.不斷尋找新的高質量、低成本的供貨來源。2.質量采購的原材料質量直接影響采購的額外工作及額外的費用，返工、返修、延期裝配、交貨期的延遲造成過高的附加成本。要通過謹慎地選擇供應商和對過程質量的管理來降低這類問題所帶來的不良影響。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，由供應商提供的原材料直接關系著最終產(chǎn)品

4、的質量，因而原材料的的質量已成為多米諾骨牌的第一張，質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色。質量不再單純被看做是產(chǎn)品或服務的質量，而是整個公司經(jīng)營管理的質量。因此，全面的質量管理要成為整個公司戰(zhàn)略目標最有力的武器。作為最核心的質量卻是我公司最薄弱的一個環(huán)節(jié)，無質量檢驗人員，特簡單化的來料檢驗，無過程檢驗，時間緊湊的產(chǎn)品線下驗收（一般僅用半天時間來進行線下最終檢驗）。在競爭激烈的市場，面對我們的競爭對手，我們的武器在哪里；國際貿(mào)易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于低價銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿(mào)易制裁，所以價格競爭的手段越來越不可取。想要在國際上走更寬的

5、路，那么不斷提高產(chǎn)品質量是我們勢在必行的目標，與種種習慣性的“湊合”意識和“差不離”作風決裂，讓我們已獲取ISO 9000證書為我們質量管理的終極目標而努力吧！3.縮減生產(chǎn)周期和交貨周期通過改進來料的質量水平，保證更及時的交貨。確保在新產(chǎn)品設計和改型過程中采購的早期參與和供應商的早期參與，加強聯(lián)盟合作。在多個外在條件等同的條件下，生產(chǎn)周期短會成為公司在市場競爭中的有利條件之一。那么如何有效的縮短生產(chǎn)周期和交貨周期呢？a.讓供應商早期參與公司的研發(fā)生產(chǎn)階段，供應商對零件的用途有所了解以后，那么在以后的生產(chǎn)中會提供相當大的便利，提高了來料的質量水平，縮短的生產(chǎn)周期。b.部分裝配任務由供應商完成，使

6、原物料來料之前在供應商處直接裝配，將組裝成品交付給我們，這樣省去返修過程，大大的縮減了生產(chǎn)周期。4.無紙化采購。通過電腦、軟件等方式實現(xiàn)無紙化采購目前公司部分流程還處于紙化辦公，雖然一張紙不能影響整個公司的總體成本，但是日積月累下來，也會成為公司一筆不小的成本投入。 a.是否在采購方面采用領導回復郵件的方式代替紙質的簽字確認； b.是否將辦公類的采購成本平分到各個部門，年底評定成本最低的部門，并給與獎勵； c.是否規(guī)定評審圖紙、下發(fā)圖紙時采用電子評審；5.采購人力資源采購人員不但要充分利用現(xiàn)有的采購市場、還有不斷開發(fā)新的采購市場。挪威一家遠洋捕撈公司發(fā)現(xiàn)存放在水槽中的沙丁魚不喜歡游動，而半死不

7、活的魚和冷凍的魚一樣喪失了鮮味。直到幾年后，他們才找到解決的方法，其實很簡單，在每個水槽里面放進一條鯰魚，原本懶洋洋的沙丁魚一看見兇猛的鯰魚，立即感到威脅，為避免被鯰魚吃掉而迅速游動起來，于是整個魚槽都被“搞活”了，這就是沙丁魚效應。將機會主動分給別的供應商，幫助供應商對手成長，形成競爭環(huán)境，要影響甚至創(chuàng)造我們所需要的供應商市場，在保證質量和工期的前提下不斷開發(fā)新的采購市場，尋找新的供應商，不斷的鞭策現(xiàn)有的供應商，使其提高質量、縮短工期和降低價格，這才是戰(zhàn)略采購6.外包目前存在的一種趨勢，將部分業(yè)務外包給供應商，采購人員通過分析和了解對于供應商管理進行技術支持。結合以上的學習，在2017年我的

8、采購工作中要開展一下幾項工作：a在接到投產(chǎn)指令后進行至少三家的詢價，從中篩選出性價比較高的供應商；b.和供應商簽訂長期合作合同，每筆訂單確定好交貨工期，如交貨出現(xiàn)拖期等現(xiàn)象，將嚴格按照合同進行扣款；c.嚴格要求供應商增設出廠檢驗環(huán)節(jié)，注重質量成本，保證產(chǎn)品質量，如出現(xiàn)表面質量有瑕疵的讓步接收，加工錯誤導致的返修、重新加工將嚴格按照合同進行扣款；d每季度對所有供應商進行考核，評定優(yōu)質供應商；采購是藝術，采購是科學，采購還是一門學科， 好好運用采購技巧可以讓工作流程化、簡單化，可以讓公司減少總體成本投入，可以在激烈的競爭市場上更具優(yōu)勢，可以讓我們在面對市場變化時成為競爭的勝利者。 在最后通過我入職以來到現(xiàn)在的工作經(jīng)驗提出了一下幾點想法，希望對公司的發(fā)展有所幫助： （1）各部門人員的配合 公司各部門之間的配合，直接影響到公司的發(fā)展，每位員工都要有團結合作意識，不要只注重各部門自己的工作，而忽略給其他部門帶來的麻煩和影響。 （2）大家都要注重總成本 節(jié)約不是一個人，一個部門的事情，而是全公司每位員工的責任，小到一張紙，一顆螺絲釘，大到一個零部件，一個原材料，乃至一臺設備。采購人員的責任并不僅僅是采購價格最低的材料，而是需要他們采購高質量、價格低、貨期短的材料，工程師的責任并不僅僅是設計出產(chǎn)品，而是需要他們提供更多的可行性方案，設計出可用的產(chǎn)品，注重廢料的產(chǎn)生；生產(chǎn)人員的責任并