《采購技巧》讀后感

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流采購技巧讀后感.精品文檔.采購技巧 讀后感通過對采購技巧一書的閱讀，從中我學(xué)習(xí)到很多的采購知識，讓我意識到采購職能不僅僅是停留在以最低的價(jià)格采購原材料的層面上，要更多通過采購渠道、采購方式、采購價(jià)格等方式達(dá)到讓公司和與我們合作的供應(yīng)商都能共贏，只有共贏才能使我們的合作走得更遠(yuǎn)。2015年之前我公司正處于產(chǎn)品研發(fā)階段，不計(jì)材料成本、人工成本等一切采購成本來建造一個(gè)屬于派爾泰科公司的實(shí)力產(chǎn)品。2016年我公司多項(xiàng)產(chǎn)品已經(jīng)基于穩(wěn)定，那么前期大量成本投入將會降低，降低產(chǎn)品的采購成本將會成為采購部門的主要目標(biāo)。但是我認(rèn)為，采購不僅僅是將采購的原材料價(jià)格

2、進(jìn)行降價(jià)、降價(jià)、再降價(jià)！因?yàn)楫?dāng)與我們合作的供應(yīng)商在其中無利可尋、或者利潤太低時(shí)，那么與我們的合作也將終結(jié)，所以在2017年的目標(biāo)是建立最符合我們公司的供應(yīng)鏈，讓公司于供應(yīng)商都能達(dá)到共贏。對采購生產(chǎn)的影響因素主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：1.采購訂單價(jià)格與總成本的考量采購人員必須注重公司的總成本，而不是采購單上的價(jià)格，因?yàn)樽畹偷膱?bào)價(jià)并不總是等于最低的成本。在日趨激烈的競爭中，日益受到關(guān)注的質(zhì)量、總成本、長期合同、供應(yīng)商的合理化及庫存的減少，是每個(gè)公司的目前所面對的現(xiàn)實(shí)世界。公司與供應(yīng)商之間對抗性關(guān)系已經(jīng)消亡，取而代之的是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。面對原材料費(fèi)用上漲、人工費(fèi)用上漲、機(jī)器維修費(fèi)用上漲，運(yùn)輸費(fèi)用上漲

3、而成本確要下降的問題，那么其中的利潤在哪？下面是僅代表個(gè)人觀點(diǎn)的幾點(diǎn)建議：a.減少庫存；b.使零件標(biāo)準(zhǔn)化；c.取消公司的特權(quán)供應(yīng)商；d.與供應(yīng)商簽訂長期的合作合同，而每筆采購由具體的采購訂單啟動；e.根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)將供應(yīng)商整合成由一個(gè)一級供應(yīng)商，多個(gè)二級供應(yīng)商的形式；f.提高全體員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工節(jié)約的好習(xí)慣；g.不斷尋找新的高質(zhì)量、低成本的供貨來源。2.質(zhì)量采購的原材料質(zhì)量直接影響采購的額外工作及額外的費(fèi)用，返工、返修、延期裝配、交貨期的延遲造成過高的附加成本。要通過謹(jǐn)慎地選擇供應(yīng)商和對過程質(zhì)量的管理來降低這類問題所帶來的不良影響。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品

4、的質(zhì)量，因而原材料的的質(zhì)量已成為多米諾骨牌的第一張，質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色。質(zhì)量不再單純被看做是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而是整個(gè)公司經(jīng)營管理的質(zhì)量。因此，全面的質(zhì)量管理要成為整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)最有力的武器。作為最核心的質(zhì)量卻是我公司最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，無質(zhì)量檢驗(yàn)人員，特簡單化的來料檢驗(yàn)，無過程檢驗(yàn)，時(shí)間緊湊的產(chǎn)品線下驗(yàn)收（一般僅用半天時(shí)間來進(jìn)行線下最終檢驗(yàn)）。在競爭激烈的市場，面對我們的競爭對手，我們的武器在哪里；國際貿(mào)易競爭的手段主要是價(jià)格競爭和品質(zhì)競爭。由于低價(jià)銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構(gòu)成傾銷，還會受到貿(mào)易制裁，所以價(jià)格競爭的手段越來越不可取。想要在國際上走更寬的

5、路，那么不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們勢在必行的目標(biāo)，與種種習(xí)慣性的“湊合”意識和“差不離”作風(fēng)決裂，讓我們已獲取ISO 9000證書為我們質(zhì)量管理的終極目標(biāo)而努力吧！3.縮減生產(chǎn)周期和交貨周期通過改進(jìn)來料的質(zhì)量水平，保證更及時(shí)的交貨。確保在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改型過程中采購的早期參與和供應(yīng)商的早期參與，加強(qiáng)聯(lián)盟合作。在多個(gè)外在條件等同的條件下，生產(chǎn)周期短會成為公司在市場競爭中的有利條件之一。那么如何有效的縮短生產(chǎn)周期和交貨周期呢？a.讓供應(yīng)商早期參與公司的研發(fā)生產(chǎn)階段，供應(yīng)商對零件的用途有所了解以后，那么在以后的生產(chǎn)中會提供相當(dāng)大的便利，提高了來料的質(zhì)量水平，縮短的生產(chǎn)周期。b.部分裝配任務(wù)由供應(yīng)商完成，使

6、原物料來料之前在供應(yīng)商處直接裝配，將組裝成品交付給我們，這樣省去返修過程，大大的縮減了生產(chǎn)周期。4.無紙化采購。通過電腦、軟件等方式實(shí)現(xiàn)無紙化采購目前公司部分流程還處于紙化辦公，雖然一張紙不能影響整個(gè)公司的總體成本，但是日積月累下來，也會成為公司一筆不小的成本投入。 a.是否在采購方面采用領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)郵件的方式代替紙質(zhì)的簽字確認(rèn)； b.是否將辦公類的采購成本平分到各個(gè)部門，年底評定成本最低的部門，并給與獎(jiǎng)勵(lì)； c.是否規(guī)定評審圖紙、下發(fā)圖紙時(shí)采用電子評審；5.采購人力資源采購人員不但要充分利用現(xiàn)有的采購市場、還有不斷開發(fā)新的采購市場。挪威一家遠(yuǎn)洋捕撈公司發(fā)現(xiàn)存放在水槽中的沙丁魚不喜歡游動，而半死不

7、活的魚和冷凍的魚一樣喪失了鮮味。直到幾年后，他們才找到解決的方法，其實(shí)很簡單，在每個(gè)水槽里面放進(jìn)一條鯰魚，原本懶洋洋的沙丁魚一看見兇猛的鯰魚，立即感到威脅，為避免被鯰魚吃掉而迅速游動起來，于是整個(gè)魚槽都被“搞活”了，這就是沙丁魚效應(yīng)。將機(jī)會主動分給別的供應(yīng)商，幫助供應(yīng)商對手成長，形成競爭環(huán)境，要影響甚至創(chuàng)造我們所需要的供應(yīng)商市場，在保證質(zhì)量和工期的前提下不斷開發(fā)新的采購市場，尋找新的供應(yīng)商，不斷的鞭策現(xiàn)有的供應(yīng)商，使其提高質(zhì)量、縮短工期和降低價(jià)格，這才是戰(zhàn)略采購6.外包目前存在的一種趨勢，將部分業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)商，采購人員通過分析和了解對于供應(yīng)商管理進(jìn)行技術(shù)支持。結(jié)合以上的學(xué)習(xí)，在2017年我的

8、采購工作中要開展一下幾項(xiàng)工作：a在接到投產(chǎn)指令后進(jìn)行至少三家的詢價(jià)，從中篩選出性價(jià)比較高的供應(yīng)商；b.和供應(yīng)商簽訂長期合作合同，每筆訂單確定好交貨工期，如交貨出現(xiàn)拖期等現(xiàn)象，將嚴(yán)格按照合同進(jìn)行扣款；c.嚴(yán)格要求供應(yīng)商增設(shè)出廠檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，注重質(zhì)量成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)表面質(zhì)量有瑕疵的讓步接收，加工錯(cuò)誤導(dǎo)致的返修、重新加工將嚴(yán)格按照合同進(jìn)行扣款；d每季度對所有供應(yīng)商進(jìn)行考核，評定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；采購是藝術(shù)，采購是科學(xué)，采購還是一門學(xué)科， 好好運(yùn)用采購技巧可以讓工作流程化、簡單化，可以讓公司減少總體成本投入，可以在激烈的競爭市場上更具優(yōu)勢，可以讓我們在面對市場變化時(shí)成為競爭的勝利者。 在最后通過我入職以來到現(xiàn)在的工作經(jīng)驗(yàn)提出了一下幾點(diǎn)想法，希望對公司的發(fā)展有所幫助： （1）各部門人員的配合 公司各部門之間的配合，直接影響到公司的發(fā)展，每位員工都要有團(tuán)結(jié)合作意識，不要只注重各部門自己的工作，而忽略給其他部門帶來的麻煩和影響。 （2）大家都要注重總成本 節(jié)約不是一個(gè)人，一個(gè)部門的事情，而是全公司每位員工的責(zé)任，小到一張紙，一顆螺絲釘，大到一個(gè)零部件，一個(gè)原材料，乃至一臺設(shè)備。采購人員的責(zé)任并不僅僅是采購價(jià)格最低的材料，而是需要他們采購高質(zhì)量、價(jià)格低、貨期短的材料，工程師的責(zé)任并不僅僅是設(shè)計(jì)出產(chǎn)品，而是需要他們提供更多的可行性方案，設(shè)計(jì)出可用的產(chǎn)品，注重廢料的產(chǎn)生；生產(chǎn)人員的責(zé)任并