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2、生工程,又是公司第二個(gè)進(jìn)駐河南區(qū)域的項(xiàng)目,想要在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成年底封頂?shù)哪繕?biāo),體量多、任務(wù)大、責(zé)任重。因此,針對(duì)項(xiàng)目部面臨的此種情況,特意提出以下六點(diǎn)具體要求:一、嚴(yán)格制定月份、季度計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)區(qū)域要提升施工效率,對(duì)于問題要早發(fā)現(xiàn)早解決,少擺樣子多抓進(jìn)度;二、項(xiàng)目經(jīng)理和總工相互配合,優(yōu)化資源配置,倒排工期、梳理工量,規(guī)范生產(chǎn),降低成本;三、項(xiàng)目管理人員要梳理爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)意識(shí),完善技術(shù)、檢測(cè)、內(nèi)業(yè)等資料管理,防漏補(bǔ)缺,從而樹立房建行業(yè)標(biāo)桿形象。建立安全規(guī)章制度,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理;四、精打細(xì)算,重視公司責(zé)任狀,分解目標(biāo)成本落實(shí)到個(gè)人,安排專人管理現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍;五、加強(qiáng)黨群工作,包括人員管理和現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定,積極落實(shí)“三會(huì)一課”和中心組學(xué)習(xí)活動(dòng);六、重視區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展,項(xiàng)目部要處理好和公司、華中指以及業(yè)主的關(guān)系,完成公司指標(biāo)、贏取業(yè)主信任、重視華中指工作安排,為真正形成區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。最后,項(xiàng)目經(jīng)理張春彥就*馮驥才對(duì)于項(xiàng)目部工作的重視表示感謝,將繼續(xù)提升管理水平,牽頭監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量,保證制度落
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