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1、【精品文檔】如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學習與交流上級領(lǐng)導檢查新聞稿檢查.精品文檔.中鐵城建三公司*馮驥才赴范縣縣城項目部檢查指導工作10月12日,中鐵城建集團三公司*馮驥才赴范縣縣城項目部檢查指導工作。項目經(jīng)理張春彥、班子成員和各部室長陪同檢查。馮驥才首先前往施工現(xiàn)場查看了生產(chǎn)質(zhì)量、進度情況,詳細了解現(xiàn)場施工重難點問題。并查看了項目部駐地建設(shè),對于項目部能夠按照公司“建家建線”的要求指標進行建設(shè)表示贊揚。隨后在項目部會議室召開會議,張春彥詳細介紹了現(xiàn)場施工情況。四個施工區(qū)域分別設(shè)置棟號長、安全員、質(zhì)量員等,將責任落實到個人,力求過程管理的精細化,安全管理的常態(tài)化。會上,馮總指出,作為一項民

2、生工程,又是公司第二個進駐河南區(qū)域的項目,想要在近兩個月的時間內(nèi)完成年底封頂?shù)哪繕?,體量多、任務(wù)大、責任重。因此,針對項目部面臨的此種情況,特意提出以下六點具體要求:一、嚴格制定月份、季度計劃,現(xiàn)場四個區(qū)域要提升施工效率,對于問題要早發(fā)現(xiàn)早解決,少擺樣子多抓進度;二、項目經(jīng)理和總工相互配合,優(yōu)化資源配置,倒排工期、梳理工量,規(guī)范生產(chǎn),降低成本;三、項目管理人員要梳理爭先、創(chuàng)優(yōu)意識,完善技術(shù)、檢測、內(nèi)業(yè)等資料管理,防漏補缺,從而樹立房建行業(yè)標桿形象。建立安全規(guī)章制度,進行標準化管理;四、精打細算,重視公司責任狀,分解目標成本落實到個人,安排專人管理現(xiàn)場施工隊伍;五、加強黨群工作,包括人員管理和現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定,積極落實“三會一課”和中心組學習活動;六、重視區(qū)域滾動發(fā)展,項目部要處理好和公司、華中指以及業(yè)主的關(guān)系,完成公司指標、贏取業(yè)主信任、重視華中指工作安排,為真正形成區(qū)域滾動發(fā)展的目標奠定基礎(chǔ)。最后,項目經(jīng)理張春彥就*馮驥才對于項目部工作的重視表示感謝,將繼續(xù)提升管理水平,牽頭監(jiān)管現(xiàn)場安全質(zhì)量,保證制度落

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