企業(yè)的經(jīng)營(yíng)95452307

1、1第一框第一框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第五課第五課 企業(yè)和勞動(dòng)者企業(yè)和勞動(dòng)者第二單元第二單元 生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)2教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)一、公司的類(lèi)型1 1、企業(yè)的含義及其地位、企業(yè)的含義及其地位2 2、企業(yè)的類(lèi)型、企業(yè)的類(lèi)型3 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求4 4、企業(yè)的主要組織形式、企業(yè)的主要組織形式-公司制公司制（含義、形式、組織機(jī)構(gòu)）（含義、形式、組織機(jī)構(gòu)）二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1 1、原因、原因2 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素成功的主要因素3 3、企業(yè)的、企業(yè)的兼并兼并和和破產(chǎn)破產(chǎn)及其及其意義意義 3百大集團(tuán)股份有限公司百大集團(tuán)股份有限公司五豐冷食有限公司五豐

2、冷食有限公司紅十字會(huì)紅十字會(huì)中國(guó)銀行中國(guó)銀行外交部外交部4 五豐冷食有限公司商品杭州大酒店有限公司 服務(wù)營(yíng)利思考思考:為什么外交部和紅十字會(huì)不是企業(yè)呢？為什么外交部和紅十字會(huì)不是企業(yè)呢？到底怎么樣才是企業(yè)呢？到底怎么樣才是企業(yè)呢？5一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 企業(yè)含義：是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。（目的、作用、性質(zhì)）企業(yè)的地位是企業(yè)的地位是怎樣的？我國(guó)怎樣的？我國(guó)企業(yè)類(lèi)型中哪企業(yè)類(lèi)型中哪種企業(yè)起主導(dǎo)種企業(yè)起主導(dǎo)作用？作用？1 1、企業(yè)的含義及其地位、企業(yè)的含義及其地位企業(yè)地位：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。6（1）按所有制性質(zhì)分）按所有制

3、性質(zhì)分（2）按組織形式分）按組織形式分國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)集體企業(yè)非公有制企業(yè)非公有制企業(yè)公司制企業(yè)公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)合伙企業(yè)主導(dǎo)作用主導(dǎo)作用責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)任有限有限無(wú)限無(wú)限無(wú)限連帶無(wú)限連帶現(xiàn)代企業(yè)主要的典型現(xiàn)代企業(yè)主要的典型組織形式組織形式之一之一2、企業(yè)的類(lèi)型、企業(yè)的類(lèi)型：私營(yíng)企業(yè)私營(yíng)企業(yè)外資企業(yè)外資企業(yè)混合所有制企業(yè)混合所有制企業(yè)7請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A洪山區(qū)人民政府 B北京大學(xué)C中國(guó)人民銀行 D中國(guó)銀行E中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F南方旅行社G好再來(lái)小吃館 H希望文學(xué)社I蘇果購(gòu)物中心 J長(zhǎng)虹股份有限公司正確答案：正確答案：

4、D E F G I JD E F G I J提示提示：國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校以及國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校以及 社會(huì)社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)團(tuán)體不是企業(yè)注意：注意：營(yíng)利是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，營(yíng)利是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，不以營(yíng)利為目的的不是企不以營(yíng)利為目的的不是企業(yè)。業(yè)。是經(jīng)濟(jì)組織，不是政治組織或其他社會(huì)團(tuán)體。是經(jīng)濟(jì)組織，不是政治組織或其他社會(huì)團(tuán)體。83、企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求、企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求必須守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；必須守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講究社會(huì)效益。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講究社會(huì)效益。9=公司制是企業(yè)的主要組織形式之一公司制是企業(yè)的主要組織形式之一，企，企

5、業(yè)還包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等非業(yè)還包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等非公司制企業(yè)。公司制企業(yè)。企業(yè)企業(yè)=公司公司4 4、企業(yè)的主要組織形式、企業(yè)的主要組織形式-公司制公司制10優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)管理結(jié)構(gòu)。公司制的優(yōu)點(diǎn)公司制的優(yōu)點(diǎn)11現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)組組織織形形式式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)：公司制企業(yè)公司制企業(yè)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任有限責(zé)任制度有限責(zé)任制度12 公司：是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。 公司制：是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。（1 1）公司的含義）公司

6、的含義13騰訊騰訊CEOCEO馬化騰馬化騰 蒙牛蒙牛CEOCEO牛根生牛根生原微軟董事長(zhǎng)原微軟董事長(zhǎng) 彼爾彼爾蓋茨蓋茨 阿里巴巴阿里巴巴 CEOCEO馬云馬云 海爾海爾CEOCEO 張瑞敏張瑞敏 巨人巨人CEOCEO史玉柱史玉柱 14知識(shí)拓展：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：知識(shí)拓展：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人法人社會(huì)社會(huì)組織組織自然人生命為存自然人生命為存在特征的個(gè)人在特征的個(gè)人享有民事權(quán)利享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任承擔(dān)民事責(zé)任 企業(yè)法人企業(yè)法人( (經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)組織) )非企業(yè)法人非企業(yè)法人15 討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？ （2 2）公司形式）公司形式

7、有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司資本劃分資本劃分不必劃分等額不必劃分等額股份股份劃分為等額股劃分為等額股份份資本形式資本形式不發(fā)行股票不發(fā)行股票以股票形式加以股票形式加以表現(xiàn)以表現(xiàn)流通性流通性股份不可隨便股份不可隨便轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓股份可轉(zhuǎn)讓和股份可轉(zhuǎn)讓和流通。流通。16討論討論2 2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓自由的流通和轉(zhuǎn)讓?zhuān)焕?：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任有限清償責(zé)任；溫馨提示：溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票發(fā)行股票，

8、但但并非所有并非所有的股份有限公司的的股份有限公司的股票都能上市股票都能上市。17類(lèi)別類(lèi)別有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司不不同同點(diǎn)點(diǎn)股東數(shù)量股東數(shù)量股東數(shù)量有上限。由股東數(shù)量有上限。由5050個(gè)以下股東出資設(shè)個(gè)以下股東出資設(shè)立。立。股東數(shù)量沒(méi)有上限，但有下限。股東數(shù)量沒(méi)有上限，但有下限。有有2 2人以上人以上200200人以下發(fā)起人。人以下發(fā)起人。資本劃分與資本劃分與股權(quán)的證明股權(quán)的證明資本不劃分為等額股份，以公司簽發(fā)的、資本不劃分為等額股份，以公司簽發(fā)的、不能流通的出資證明書(shū)作為股東的憑證。不能流通的出資證明書(shū)作為股東的憑證。資本必須劃分為等額股份，以公資本必須劃分為等額股

9、份，以公司簽發(fā)的股票作為股東的憑證，司簽發(fā)的股票作為股東的憑證，上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓募股集資與財(cái)募股集資與財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的務(wù)信息公開(kāi)的范圍范圍不能向社會(huì)公開(kāi)募股集資，無(wú)須向社會(huì)公不能向社會(huì)公開(kāi)募股集資，無(wú)須向社會(huì)公開(kāi)公司財(cái)務(wù)信息開(kāi)公司財(cái)務(wù)信息可依法向社會(huì)或一定范圍內(nèi)的特可依法向社會(huì)或一定范圍內(nèi)的特定對(duì)象募股集資，具有開(kāi)放性，定對(duì)象募股集資，具有開(kāi)放性，須向一定范圍公開(kāi)公司財(cái)務(wù)信息。須向一定范圍公開(kāi)公司財(cái)務(wù)信息。股權(quán)股份轉(zhuǎn)讓股權(quán)股份轉(zhuǎn)讓股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，向股東以外的轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)向股東以外的轉(zhuǎn)讓

10、股權(quán)應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。半數(shù)同意。股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓?zhuān)蓶|持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓?zhuān)话銦o(wú)須其他股東同意。股東轉(zhuǎn)一般無(wú)須其他股東同意。股東轉(zhuǎn)讓其股份應(yīng)在證券交易所進(jìn)行。讓其股份應(yīng)在證券交易所進(jìn)行。股東表決權(quán)股東表決權(quán)按股東出資比例行使表決權(quán)按股東出資比例行使表決權(quán)實(shí)行一股一票原則實(shí)行一股一票原則股東對(duì)本公司股東對(duì)本公司債務(wù)的責(zé)任債務(wù)的責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任償責(zé)任股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任負(fù)有限清償責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成。由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)

11、理、監(jiān)事會(huì)組成。股東或規(guī)模小可不設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。股東或規(guī)模小可不設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成。事會(huì)組成。籌資手段籌資手段不一定是貨幣，也有技術(shù)、廠房、土地等。不一定是貨幣，也有技術(shù)、廠房、土地等。股票籌資股票籌資適用性適用性設(shè)立程序簡(jiǎn)單，適用于中小型企業(yè)設(shè)立程序簡(jiǎn)單，適用于中小型企業(yè)設(shè)立程序復(fù)雜適用于大中型企業(yè)設(shè)立程序復(fù)雜適用于大中型企業(yè)相同點(diǎn)相同點(diǎn)都是依法設(shè)立的企業(yè)法人。都是依法設(shè)立的企業(yè)法人。股東均負(fù)有限責(zé)任。股東均負(fù)有限責(zé)任。公司均以全部資產(chǎn)對(duì)債公司均以全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司的組織機(jī)構(gòu)均為：決策機(jī)構(gòu)、公司的組織機(jī)構(gòu)

12、均為：決策機(jī)構(gòu)、 執(zhí)行機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、 監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)。公司具有名稱(chēng)、章程。公司具有名稱(chēng)、章程。18企業(yè)企業(yè)企業(yè)法人企業(yè)法人公司公司股股份份有有限限公公司司上市公司上市公司19 你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織來(lái)指揮、你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織來(lái)指揮、監(jiān)控和管理？監(jiān)控和管理？ 任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說(shuō)一說(shuō)說(shuō)一說(shuō)：1 1、公司一般都由哪幾部分組成？、公司一般都由哪幾部分組成？ 2 2、各部分有什么功能？、各

13、部分有什么功能？20（3 3）公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能）公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能股東大會(huì)股東大會(huì)或股東會(huì)或股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)決策機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu):負(fù)責(zé)處理公司重負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜大經(jīng)營(yíng)管理事宜 總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)：執(zhí)行機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)公司的負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)日常經(jīng)營(yíng) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)督機(jī)構(gòu)：對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督的工作進(jìn)行監(jiān)督行政部門(mén)行政部門(mén)財(cái)務(wù)門(mén)部財(cái)務(wù)門(mén)部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源部門(mén)人力資源部門(mén)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)其他部門(mén)其他部門(mén)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性和管理的科學(xué)性21機(jī)構(gòu)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)股東大

14、會(huì)及其股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)選出的董事會(huì) 總經(jīng)理總經(jīng)理及其助手及其助手 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)性質(zhì)性質(zhì)職能職能關(guān)系關(guān)系公司的組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理公司重大處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜經(jīng)營(yíng)管理事宜負(fù)責(zé)公司的負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)日常經(jīng)營(yíng)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督的工作進(jìn)行監(jiān)督權(quán)責(zé)明確、互相制衡22童鞋們，好童鞋們，好好學(xué)學(xué)！好學(xué)學(xué)！23二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的（原因）、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的（原因）2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（措施）、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（措施）3、企業(yè)兼并及破產(chǎn)的含義及其積極意義、企業(yè)兼并及破產(chǎn)的含義及其

15、積極意義24小米公司是以研發(fā)、銷(xiāo)售高小米公司是以研發(fā)、銷(xiāo)售高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)為主的性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)為主的企業(yè)。企業(yè)。成立之初，小米手機(jī)成立之初，小米手機(jī)以超高的性?xún)r(jià)比成為手機(jī)發(fā)以超高的性?xún)r(jià)比成為手機(jī)發(fā)燒友們的追捧對(duì)象，燒友們的追捧對(duì)象，小米公小米公司也因此賺得金銀滿(mǎn)缽。去司也因此賺得金銀滿(mǎn)缽。去年小米公司實(shí)現(xiàn)年小米公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額70多億元多億元，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域的一枝獨(dú)秀，小米公司也很的一枝獨(dú)秀，小米公司也很快發(fā)展壯大起來(lái)了?？彀l(fā)展壯大起來(lái)了。251. 1. 公司經(jīng)營(yíng)的原因公司經(jīng)營(yíng)的原因（3 3）公司營(yíng)利的意義：）公司營(yíng)利的意義：-利潤(rùn)利潤(rùn)注意：注意：獲得利潤(rùn)是不是

16、公司經(jīng)營(yíng)的獲得利潤(rùn)是不是公司經(jīng)營(yíng)的唯一唯一目的，目的，除此之外公司還要肩負(fù)一定得除此之外公司還要肩負(fù)一定得社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任。（2）企業(yè)利潤(rùn)的表現(xiàn)：）企業(yè)利潤(rùn)的表現(xiàn)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額開(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。企業(yè)的利潤(rùn)率企業(yè)的利潤(rùn)率=%100成本利潤(rùn)（1 1）直接目的）直接目的26小米手機(jī)的驕人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)主要得益于小米公司采取了小米手機(jī)的驕人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)主要得益于小米公司采取了“饑餓營(yíng)銷(xiāo)饑餓營(yíng)銷(xiāo)”的銷(xiāo)售策略，該策略使得小米手機(jī)很快的銷(xiāo)售策略，該策略使得小米手機(jī)很快成為成為性?xún)r(jià)比高但又難以買(mǎi)到性?xún)r(jià)比高但

17、又難以買(mǎi)到的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識(shí)，市場(chǎng)需求不斷增加。們的身份標(biāo)識(shí)，市場(chǎng)需求不斷增加。27小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示么樣的啟示企業(yè)要企業(yè)要制定正確的制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存而做出的中求生存而做出的總體、長(zhǎng)總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（措施）、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（措施）28小米的瘋狂配置瘋狂的價(jià)格瘋狂的價(jià)格一部小米手機(jī)需一部小米手機(jī)需1999元。元。其其口號(hào)是：口號(hào)是：只做

18、最好的，只做最好的，不做最貴的！不做最貴的！29小米手機(jī)如此小米手機(jī)如此“瘋狂瘋狂”，歸根結(jié)底靠，歸根結(jié)底靠的是什么？的是什么？企業(yè)要企業(yè)要提高提高自主創(chuàng)新能力自主創(chuàng)新能力，依靠，依靠技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等、品牌效應(yīng)等30小米公司在全國(guó)設(shè)立了小米公司在全國(guó)設(shè)立了29家家小米之家小米之家，同時(shí)又設(shè)立了，同時(shí)又設(shè)立了390余家余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時(shí)隨，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時(shí)隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，小米還開(kāi)設(shè)了地享受高

19、質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，小米還開(kāi)設(shè)了微博、小微博、小米論壇米論壇等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中遇到的問(wèn)等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中遇到的問(wèn)題和好的改進(jìn)意見(jiàn)，受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。題和好的改進(jìn)意見(jiàn)，受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。31小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？企業(yè)企業(yè)要要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)形象。集中體現(xiàn)：商品和服務(wù)的質(zhì)量集中體現(xiàn)：商品和服務(wù)的質(zhì)量32真假有別33首要條件首要條件根本方法根本方法重要因素重要因素制定正確的制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提高自主提高自主創(chuàng)新能

20、力創(chuàng)新能力，依靠，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象信譽(yù)和企業(yè)形象成功成功經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)的因素因素2. 2. 公司經(jīng)營(yíng)成功的因素公司經(jīng)營(yíng)成功的因素34 海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)的企業(yè)。從二十世紀(jì)8080年代的名牌戰(zhàn)略，年代的名牌戰(zhàn)略，9090年代的多元化年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)從上世紀(jì)8080年代中期年代中期“砸冰箱砸冰箱”的

21、故事，到最近提出做的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。 海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。好的信譽(yù)與形象。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主

22、要因素有哪些？企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。和企業(yè)形象。（重要因素）（重要因素）企業(yè)要制定正企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(首要條件）首要條件）企業(yè)要提高自主企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（根本方法）勢(shì)。（根本方法）35濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，“十五”期間制定實(shí)施了“做強(qiáng)做大、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略和六大子戰(zhàn)略。圍繞適應(yīng)市場(chǎng)，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，濟(jì)鋼以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展思路，堅(jiān)持走重大冶金技術(shù)國(guó)產(chǎn)

23、化改造的路子，在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。濟(jì)鋼集團(tuán)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的鏈條，回收社區(qū)生活污水，處理后用于生產(chǎn)和綠化。目前已經(jīng)成為在國(guó)內(nèi)外具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)知識(shí)，分析濟(jì)鋼集團(tuán)做大做強(qiáng)的原因。答題過(guò)程中，首先要審清設(shè)問(wèn)，明確問(wèn)題指向和考察的相關(guān)內(nèi)容，再要仔細(xì)分析材料，提取有效信息，注意對(duì)材料的分層和關(guān)鍵詞的標(biāo)注。作答時(shí)注意原理和材料的結(jié)合。制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。濟(jì)鋼重視戰(zhàn)略發(fā)展，制定了“做大做強(qiáng)、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略。提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。濟(jì)鋼集

24、團(tuán)不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展思路。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。濟(jì)鋼集團(tuán)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。36結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)肯德基成功的奧秘在哪里？肯德基肯德基通過(guò)多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略避通過(guò)多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)免了水土不服和文化差異，確立了以滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。者需求為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開(kāi)將中國(guó)的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤烤”、“煮煮”、“涼拌涼

25、拌”等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了等制法，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)成份，推出了1616種種不同的植物類(lèi)產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。肯德基管不同的植物類(lèi)產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。肯德基管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。 這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最常惠顧的顧客最?；蓊櫟摹敝放啤Ｆ放?。 37f（1 1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！翱系禄_立了以滿(mǎn)肯德基確立了以滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略足中國(guó)消費(fèi)者需求為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。體現(xiàn)

26、了這一點(diǎn)。f（2 2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“肯德基通過(guò)創(chuàng)新食品肯德基通過(guò)創(chuàng)新食品種類(lèi)，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠種類(lèi)，管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠”等材料等材料體現(xiàn)了這一點(diǎn)。體現(xiàn)了這一點(diǎn)。f（3 3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。“肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者所熟知肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國(guó)消費(fèi)者所熟知”體體現(xiàn)了這一點(diǎn)?，F(xiàn)了這一點(diǎn)。38 企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)

27、競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫(huà)：“救死”請(qǐng)思考：39兼并與破產(chǎn)4020102010年年8 8月月2 2日，浙江的日，浙江的吉利吉利集團(tuán)收購(gòu)集團(tuán)收購(gòu)福特汽車(chē)公司旗下福特汽車(chē)公司旗下沃爾沃汽車(chē)公司。沃爾沃汽車(chē)公司。沃爾沃的沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，最終交割儀式在倫敦舉行，吉利完成了對(duì)福特汽車(chē)公司吉利完成了對(duì)福特汽車(chē)公司旗下沃爾沃轎車(chē)公司的全部旗下沃爾沃轎車(chē)公司的全部股權(quán)收購(gòu)。吉利控股是一家股權(quán)收購(gòu)。吉利控股是一家上市公司，成為中國(guó)汽車(chē)企上市公司，成為中國(guó)汽車(chē)企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車(chē)企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車(chē)企業(yè)和品牌的第一宗案

28、例業(yè)和品牌的第一宗案例, ,為為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)由大變強(qiáng)邁出中國(guó)汽車(chē)工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步了重要一步企業(yè)兼并對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有什么積極作用？企業(yè)兼并對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有什么積極作用？41兼兼 并并破破 產(chǎn)產(chǎn)3. 3. 企業(yè)的兼并與破產(chǎn)及其意義企業(yè)的兼并與破產(chǎn)及其意義42（1 1）兼并）兼并含義含義 ：企業(yè)兼并,指的是由經(jīng)營(yíng)管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè),兼并那些相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（概括地說(shuō)，就是以?xún)?yōu)帶劣）意義意義 ：首先，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益）（對(duì)企業(yè)有益）其次，有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）（

29、對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利） （2）聯(lián)合 兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)。大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合營(yíng)或合并合并，簡(jiǎn)稱(chēng)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。43全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCLTCL企業(yè)企業(yè)，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它的，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開(kāi)發(fā)、制品牌以及卡通形象，用于開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和造、銷(xiāo)售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外的其他的電子類(lèi)消費(fèi)產(chǎn)品，電腦以外的其他的電子類(lèi)消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉可以說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，這一舉可以說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼迪斯尼卡通形象和電

30、子消費(fèi)卡通形象和電子消費(fèi)的結(jié)合，將引的結(jié)合，將引領(lǐng)未來(lái)電子消費(fèi)的新時(shí)尚。領(lǐng)未來(lái)電子消費(fèi)的新時(shí)尚。 三鹿集團(tuán)破產(chǎn)三鹿集團(tuán)破產(chǎn) 20082008年，三鹿奶粉因?yàn)閰⒂腥矍璋罚瑢?dǎo)致全國(guó)年，三鹿奶粉因?yàn)閰⒂腥矍璋罚瑢?dǎo)致全國(guó)許多兒童出現(xiàn)許多兒童出現(xiàn)“雙腎多發(fā)性結(jié)石雙腎多發(fā)性結(jié)石”等病癥，并有多名兒等病癥，并有多名兒童不治身亡。童不治身亡。 事故發(fā)生后，三鹿集團(tuán)于事故發(fā)生后，三鹿集團(tuán)于0808年年9 9月月1212日全面停產(chǎn)。日全面停產(chǎn)。截止截止0808年年1010月月3131日財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，三鹿集團(tuán)資日財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，三鹿集團(tuán)資產(chǎn)總額為產(chǎn)總額為15.6115.61億元，總負(fù)債億元，總負(fù)債17

31、.6217.62億元，億元，1212月月1919日三日三鹿集團(tuán)又借款鹿集團(tuán)又借款9.029.02億元用于支付患病嬰幼兒的治療和億元用于支付患病嬰幼兒的治療和賠償費(fèi)用。至此，三鹿集團(tuán)凈資產(chǎn)為賠償費(fèi)用。至此，三鹿集團(tuán)凈資產(chǎn)為 -11.03-11.03億元，已億元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。0909年年2 2月月1212日，石家莊市中級(jí)人民法日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書(shū)院發(fā)出民事裁定書(shū), ,正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn)。限公司破產(chǎn)。 什么是企業(yè)破產(chǎn)，破產(chǎn)有那些積極作用？什么是企業(yè)破產(chǎn)，破產(chǎn)有那些積極作用？45指的是對(duì)那些指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損

32、長(zhǎng)期虧損、資不抵債資不抵債而又而又扭虧扭虧無(wú)望無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。含義含義 ：意義：意義： 首先，首先，對(duì)于對(duì)于企業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于來(lái)說(shuō)，有利于強(qiáng)化強(qiáng)化企業(yè)的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 其次，其次，從從社會(huì)社會(huì)的角度上看，的角度上看，有利于有利于優(yōu)勝劣汰優(yōu)勝劣汰和和社會(huì)資源的合理配置社會(huì)資源的合理配置。46含含 義義兼兼 并并 經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的益好的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)企業(yè)兼并兼并那些相對(duì)那些相對(duì)劣勢(shì)劣勢(shì)的企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，

33、增強(qiáng)其實(shí)力。的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。2）實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)）實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。3）提高企業(yè)和整個(gè)社）提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展破破 產(chǎn)產(chǎn) 聯(lián)聯(lián) 合合 意意 義義 聯(lián)系聯(lián)系對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┒ǔ绦驅(qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的而實(shí)行的合營(yíng)或合并合營(yíng)或合并。大。大企業(yè)間叫企業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”1）有利

34、于強(qiáng)化企業(yè)的）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及）通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。整。1）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)；究和開(kāi)發(fā)；2）達(dá)到擴(kuò)）達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)的目的。大利潤(rùn)的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是

35、利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，兼并、破產(chǎn)與，兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益，有利于資源的優(yōu)化配置。都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益，有利于資源的優(yōu)化配置。47(1)(1)制定正確的經(jīng)營(yíng)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能為企業(yè)插上，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能為企業(yè)插上騰飛的翅膀。騰飛的翅膀。(2)(2)要提高自主要提高自主創(chuàng)新創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (3)(3)要要誠(chéng)信誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象。經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的

36、信譽(yù)和企業(yè)的形象。企業(yè)要遵守法律，遵守社會(huì)公德，承擔(dān)社會(huì)企業(yè)要遵守法律，遵守社會(huì)公德，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任責(zé)任，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；面向面向市場(chǎng)市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的高質(zhì)量商品；，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的高質(zhì)量商品； 遵循價(jià)值規(guī)律，遵循價(jià)值規(guī)律，通過(guò)企業(yè)的兼并和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，通過(guò)企業(yè)的兼并和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力力實(shí)行對(duì)外實(shí)行對(duì)外開(kāi)放開(kāi)放，堅(jiān)持，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)引進(jìn)來(lái)”和和“走出去走出去”相結(jié)合，形成相結(jié)合，形成有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和自主品牌。有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和自主品牌。發(fā)展企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)文化，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，

37、加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工提高員工素質(zhì)。素質(zhì)。完善公司的組織完善公司的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高和領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)決策者的素質(zhì)影響公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：影響公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：48公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)公司的類(lèi)型公司的類(lèi)型公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)企業(yè)公司公司1.公司經(jīng)營(yíng)的目的公司經(jīng)營(yíng)的目的2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素公司經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象）3.公司的兼并和破產(chǎn)公司的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義企業(yè)的含義2.企業(yè)的類(lèi)型企業(yè)的類(lèi)型1.公司的含義公司的含義2.公司的類(lèi)型公司的類(lèi)型3.公司

38、的組織機(jī)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu)49單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1我國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)家認(rèn)為，煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價(jià)能否長(zhǎng)期維持在45美元一桶，是否這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變得無(wú)利可圖。從材料中可以看出，企業(yè)( ) A擁有充分的自主權(quán) B是以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織 C投資必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研 D發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會(huì)的需要 鞏固練習(xí)鞏固練習(xí)502 2、 企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著 （ ）A企業(yè)是惟一的市場(chǎng)主體企業(yè)是惟一的市場(chǎng)主體B為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的事情外的事情C企業(yè)是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)企業(yè)是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)D獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是

39、企業(yè)的主要活獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)的主要活動(dòng)動(dòng)D513 3甲乙丙三人共同開(kāi)辦了一家公司，甲以土地甲乙丙三人共同開(kāi)辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)的使用權(quán)折價(jià)2020萬(wàn)元、乙投資萬(wàn)元、乙投資2020萬(wàn)元人民幣、萬(wàn)元人民幣、丙以自己的專(zhuān)利技術(shù)折價(jià)丙以自己的專(zhuān)利技術(shù)折價(jià)2020萬(wàn)元，從事科技開(kāi)萬(wàn)元，從事科技開(kāi)發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于于 （ ） A有限責(zé)任公司 B股份有限公司 C混合所有制企業(yè) D國(guó)有小型企業(yè) 524 4飛亞達(dá)自飛亞達(dá)自19911991年起，先后多次引進(jìn)瑞士、日年起，先后多次引進(jìn)瑞士、日本等國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，并把計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

40、、制造本等國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，并把計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造手段運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，制造工藝達(dá)到世界手段運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，制造工藝達(dá)到世界先進(jìn)水平。這表明，飛亞達(dá)成功的重要原因之一先進(jìn)水平。這表明，飛亞達(dá)成功的重要原因之一是是（ ） A提高產(chǎn)品的科技含量 B引進(jìn)和依靠國(guó)外技術(shù) C不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D加強(qiáng)國(guó)際交流與合作535、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是( ) 學(xué)校學(xué)校 醫(yī)院醫(yī)院 中學(xué)生中學(xué)生 個(gè)體經(jīng)營(yíng)者個(gè)體經(jīng)營(yíng)者 股份有限公司股份有限公司 中國(guó)人民保險(xiǎn)公司中國(guó)人民保險(xiǎn)公司 中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì) A B C DB546 620042004年年7 7月，王老吉與肯德基

41、搭伴而行，廣月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺(tái)上，州老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺(tái)上，一方是具有地方特色的老字號(hào)，一方是具有國(guó)一方是具有地方特色的老字號(hào)，一方是具有國(guó)際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱(chēng)際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱(chēng)為為( ( ) ) A企業(yè)兼并 B強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 C企業(yè)破產(chǎn) D企業(yè)聯(lián)盟557 7、中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)、中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立足點(diǎn)，按國(guó)際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與制為立足點(diǎn)，按國(guó)際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國(guó)外各界人士精誠(chéng)合作，堅(jiān)持

42、國(guó)外各界人士精誠(chéng)合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類(lèi)和促進(jìn)社，為造福人類(lèi)和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答會(huì)發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答 3 3、該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)?、該公司?jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋?）A. 有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益B. 有一流的管理，有一流的管理， 就有一流的技術(shù)就有一流的技術(shù)C. 良好的管理是股份公司的基本特征良好的管理是股份公司的基本特征D. 沒(méi)有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場(chǎng)主體沒(méi)有一流的管理，企業(yè)就

43、不能成為真正的市場(chǎng)主體A1、（、（2011高考大綱版全國(guó)卷高考大綱版全國(guó)卷26）近年來(lái)，我國(guó)東部）近年來(lái)，我國(guó)東部沿海地區(qū)不少企業(yè)出現(xiàn)沿海地區(qū)不少企業(yè)出現(xiàn)“招工難招工難”現(xiàn)象。要解決現(xiàn)象。要解決“招招工難工難”問(wèn)題，企業(yè)可以采取的措施有：?jiǎn)栴}，企業(yè)可以采取的措施有：提高員工的工資和福利提高員工的工資和福利 到勞動(dòng)力資源豐富的地區(qū)設(shè)廠到勞動(dòng)力資源豐富的地區(qū)設(shè)廠消除農(nóng)民工流動(dòng)的體制性障礙消除農(nóng)民工流動(dòng)的體制性障礙 提高對(duì)員工的技能要求提高對(duì)員工的技能要求A B. C. D. 2、（、（2011高考新課標(biāo)全國(guó)卷高考新課標(biāo)全國(guó)卷13）2009年中國(guó)已成為世年中國(guó)已成為世界第一出口大國(guó)，但同時(shí)也應(yīng)該看到

44、，一些出口產(chǎn)品是界第一出口大國(guó)，但同時(shí)也應(yīng)該看到，一些出口產(chǎn)品是為國(guó)外品牌加工生產(chǎn)的，中國(guó)企業(yè)只能賺取微薄的代工為國(guó)外品牌加工生產(chǎn)的，中國(guó)企業(yè)只能賺取微薄的代工費(fèi)，絕大部分利潤(rùn)由品牌持有者獲得，這說(shuō)明：費(fèi)，絕大部分利潤(rùn)由品牌持有者獲得，這說(shuō)明：A. 自主品牌建設(shè)是中國(guó)企業(yè)提高出口利潤(rùn)的重要途徑自主品牌建設(shè)是中國(guó)企業(yè)提高出口利潤(rùn)的重要途徑B. 中國(guó)企業(yè)出口盈利水平高低取決于是否擁有核心技中國(guó)企業(yè)出口盈利水平高低取決于是否擁有核心技術(shù)術(shù)C. 品牌競(jìng)爭(zhēng)已成為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)最重要的方品牌競(jìng)爭(zhēng)已成為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)最重要的方式式D. 強(qiáng)大的制造能力是中國(guó)企業(yè)出口的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的制造能力是中國(guó)

45、企業(yè)出口的核心競(jìng)爭(zhēng)力3、（、（2011高考海南卷高考海南卷3）H股份有限公司股東王某濫股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)以逃避公司債務(wù)，損害了公司債權(quán)人利益。在這種情以逃避公司債務(wù)，損害了公司債權(quán)人利益。在這種情況下，王某對(duì)公司債務(wù)應(yīng)：況下，王某對(duì)公司債務(wù)應(yīng)：A以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 B以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任C以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 D以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任4、（、（2011高考上海文綜政治卷高考上海文綜政治卷15）紫金礦業(yè)重大污）紫金礦業(yè)重大污染事故、上海染事故、上?！?115”特大火災(zāi)事故，再次敲響特大火災(zāi)事故，再次敲響警鐘。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)必須承擔(dān)相應(yīng)的社警鐘。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。以下屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有：會(huì)責(zé)任。以下屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有：完善市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制，擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模完善市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制，擴(kuò)大就業(yè)規(guī)