一級機電實務精講(案例部分)(611)

1、20132013一級機電實務精講一級機電實務精講案例分析部分案例分析部分案例分析部分你如何備考？實務考試中：40分選擇題、120分案例分析 96分及格，一級從來就不降分2選擇題對考一級建造師的學員而言拿20分還是可以做到的但是選擇題拿不到20分，考及格的可能性=0而這20分通過培訓課學習是完全可以達到的！96-20=76分這就是我們案例備考的目標計劃案例都考些啥？我們又如何拿這76分？3案例分析題 都 考些什么？考：從 招投標開始招投標開始施工準備施工準備施工過程中施工過程中 試運行試運行竣工驗收竣工驗收保質期保質期中遇到的 如何去預防如何去解決4安全問題質量問題成本問題職業(yè)健康問題環(huán)境保護問

2、題內外部協(xié)調問題進度問題通過施工一般程序、建立學習框架51H420010機電工程項目及其建設程序 P127-134學習要求：課后閱讀即可重點閱讀P128 （一）以項目建設的性質劃分P131 5、6（第2-13行）P132倒數(shù)第2行：若招標單位要求投標單位進行施工圖深化設計，深化設計的設計文件，亦要由原設計單位審查確認或批準61H420020機電工程項目管理的任務 P134-141學習要求：1、框架式的學習2、在后續(xù)知識點的學習時注意與本章節(jié)的結合78重要以上也是考點的分布范圍招投標管理招投標管理0-10分投標文件的組成投標函投標報價施工組織設計商務標（含：投標報價） （也需要蓋章簽字、密封）

3、投標計價的前提和必要條件有哪些？投標計價的前提和必要條件有哪些？ 報價的基礎和前題前題是施工方案，（施工方案）也是招標人評標時考慮的重要因素投標計價的必要條件必要條件復核和計算工程量清單 預先確定施工方法 預先確定施工進度 以及要求的合同計價形式商務報價種類總價一次包死報總價工程量單價包干技術標（含：施工組織設計）（也需要蓋章簽字、密封） 10技術標策略內容閱讀了解：技術標編制策略 P1451、突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術力量、業(yè)績等；2、突出質量管理，質量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；3、突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同吋，提出適當縮短工期的目標和措施；4、向業(yè)主提出一些有利于工程建設的

4、合現(xiàn)化建議及一些優(yōu)惠條件。如何背書？通過快速記憶關鍵詞，從關鍵詞上還原原文11續(xù)上頁在編制技術標時，應考慮哪些因素？答：在編制技術標時，考慮：（1）總結以往類似工程的經驗，自己單位在裝備、技術力量上有哪些優(yōu)勢可以利用；（2）如何在質量管理水平上達到或高于招標人的要求；（3）如何發(fā)揮管理優(yōu)勢，在滿足業(yè)主要求的工期同時，能夠更快的完工（縮短工期）；（4）有哪些合理化建議和優(yōu)惠條件可以勝過競爭對手的。=考“技術標投標策略”12技術標編制內容抄寫掌握：技術標編制的內容 P145-1461、設計方案描述（對含設計的項目） 2、設備采購（含采購的項目） 3、材料采購的質量控制方案4、施工裝備的配置5、施工

5、組織設計（閱讀了解） 施工組織機構及主要成員情況； 施工進度計劃及保證措施； 質量標準及保證措施； 安全、環(huán)境保證措施； 主要設備及專業(yè)的施工方案。13合同管理合同管理14分包管理：0-5分索 賠：0-5分保 修：0-5分需要掌握的知識點一、閱讀了解P152合同的優(yōu)先順序二、閱讀了解P153分包人的主要責任和義務（2）掌握：分包合同不解除總承包單位任何義務與責任。三、掌握：承包人的資質條件 P153+（P315-316）四、閱讀了解P154-155四、工程分包的履行與管理關鍵詞：計劃審批、履行中的跟蹤檢查控制五、閱讀熟悉：P156合同變更的成立條件（2）六、掌握：P158索賠的程序七、閱讀P2

6、95季節(jié)性回訪15關于承包人的資質條件 P153+P315-316承包人的資質條件：1、企業(yè)資質等級（機電安裝、冶煉、電力、石油化工）2、技術資格（消防、特種設備安裝許可資質）壓力容器的安裝壓力容器的安裝可以進行所有壓力容器安裝可以進行所有壓力容器安裝（注意：是整體安裝）（注意：是整體安裝）的是：的是：取得1級壓力容器安裝許可證 P315取得GC1級壓力管道安裝許可證 P315取得2級（含）以上鍋爐安裝許可證 P315制造壓力容器的單位可以安裝制造范圍許可的壓力容器16承上頁壓力管道的安裝壓力管道的安裝P314P314按專業(yè)、等級劃分鍋爐的安裝鍋爐的安裝1、取得安裝許可2、制造單位可安裝制造范

7、圍內的電梯的安裝電梯的安裝1、取得安裝許可2、制造單位要安裝自己生產的電梯，也必須另申請安裝許可17特種設備安裝的開工許可要履行書面告知備案手續(xù)壓力容器的安裝向壓力容器使用登記機關書面告知備案鍋爐安裝向使用地直轄市或設區(qū)的市級質安監(jiān)部門書面告知備案壓力管道安裝跨省長輸管道：向國家質檢局書面告知備案省內跨市：向省級質監(jiān)部門書面告知備案其它壓力管道：向設區(qū)的市級質監(jiān)部門書面告知備案18關于索賠閱讀掌握：索賠成立的前提條件 P1581、和合同相比，已造成了實際損失2、不屬于承包人的行為責任或風險責任；3、在時效內提交了索賠意向通知和索賠報告；三個條件必須同時具備，不可缺一抄寫：索賠程序P158索賠意

8、向通知 索賠資料準備 索賠文件的提交 索賠文件的審核 發(fā)包人審核 協(xié)商（解決）19關于索賠中的注意事項11、進度上的索賠，總時差的應用索賠成立必須同時滿足三個條件；其中之一是：造成了實際損失那么，進度延遲，但沒有超過總時差，不影響總工期（指合同工期）=沒有實際損失，不能獲得工期上的索賠（注意合同工期與計劃工期之間的寬裕度）某工作不在關鍵線路上，但是其延誤超過了總時差，也將影響計劃工期，關鍵線路將改變。20關于索賠中的注意事項22、運用合同的相關性考責任誰來負A業(yè)主，設備采購方，B總包，設備驗收時發(fā)現(xiàn)有問題C分包，設備安裝方，工期因此延誤了AB有合同關系，BC有合同關系，AC不發(fā)生關系C找B索賠

9、B找A索賠答題時仔細點，就行，合同關系別弄錯答題時仔細點，就行，合同關系別弄錯21采購管理0-50-5分分22需要掌握的知識點熟記：采購工作的質量安全保證內容P166詢價技術文件附件內容 P166 （待定）熟記：設備監(jiān)造大綱的內容 P170（待定）抄寫熟悉：設備監(jiān)造過程中如發(fā)生重大質量事故時，應如何處理？其技術文件包括哪些？P17023關于采購工作的保證 P166采購工作的保證1、質量安全保證人身安全保證 項目運行安全保證質量標準的選擇與執(zhí)行合格供應商的預審條件檢驗方式2、進度保證3、經濟保證24設備監(jiān)造大綱P166抄寫：設備監(jiān)造大綱內容 P170制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理措施；明確設備監(jiān)造

10、單位：本單位自行監(jiān)造或進行委托，簽訂監(jiān)造設備委托合同；明確監(jiān)造過程：全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造；明確有資格的相應專業(yè)技術人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作；明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施要求。注意：設備監(jiān)造并不減輕制造單位的質量責任 ，不代替委托人對設備的最終質量驗收。P16925抄寫：設備監(jiān)造過程中如發(fā)生重大質量事故時，應如何處理？其技術文件包括哪些？P170答：如發(fā)生重大質量事故，需要進行質量保證體系審核；技術文件包括：（1）監(jiān)造過程相關的質量保證文件。如手冊或大綱，包括主要程序清單；（2）設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準手續(xù)；（3）監(jiān)造記錄、檢

11、查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質量問題備忘錄和報告等。26組織設計組織設計5-105-10分分271H420060施工組織設計的編制與實施 5-10分需要學習的知識點：1、閱讀了解 P178-179施工組織設計的類型及內容2、閱讀了解 P180施工方案的類型、內容3、熟記 P181施工方案編制原則4、抄寫 P181施工方案中的施工方法應明確哪些內容？5、閱讀了解 P181審批程序6、熟記 P182組織設計、施工方案交底內容7、閱讀掌握 P182哪些施工方案要進行技術經濟比較8、熟記 P182 吊裝、焊接的技術效率9、閱讀了解 P183施工總平面設計的原則、內容、步驟28關于施工組織設計類型

12、P1782009考過注意不要和二級考試復習時的概念相混29關于施工方案施工方案類型（按所指導的內容分為）：u專業(yè) 施工方案如：機電安裝、冶煉、電力、石油化工 u專項 施工方案如：臨時用電工程、腳手架工程、起重機械安裝、吊裝作業(yè)專項施工方案要經施工單位技術負責人審批30關于專項施工方案P181：專項工程施工方案是指建設工程安全生產管理條例中規(guī)定的專項工程以及按照專項規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。復習：法規(guī)P229編制安全專項施工方案基坑支護與降水工程 土方開挖工程模版工程 起重吊裝工程腳手架工程 拆除、爆破工程其它危險性較大的工程 以上涉及深基坑、地下暗挖、高大模版施工總承包單位還

13、應組織專家進行論證、審查31熟記：施工方案編制的原則 P181=施工方案編制應滿足哪些要求？=應如何編制施工方案答：施工方案編制的原則：或施工方案的編制質量應符合：正確性針對性操作性適用性全面性（P180）所以，（1）方案應有針對性和可行性，能突出重點和難點；（2）制定出可行的施工方法和保障措施；（3）方案能滿足工程的質量、安全、工期要求， 施工所需的成本費用低。32抄寫：方案中的施工方法施工方法應明確哪些內容？ P181（2011真題）=應如何確定施工方法？答：施工方法是施工方案的核心。施工方法是施工方案的核心。方案中的施工方法應明確以下內容：或施工方法的確定應：明確工序操作要點、機具選擇、

14、檢查方法和要求；明確有針對性的技術要求和質量標準。33熟記：施工組織設計、施工方案交底施工組織設計交底內容 P182施工方案交底內容施工組織設計內容施工方案內容工程特點、難點主要施工工藝及施工方法（操作方法、要領）進度安排（施工程序和順序）組織機構設置與分工（資源配置計劃）質量保證（控制）措施安全技術措施34閱讀：如何進行 施工方案優(yōu)化 P182 施工方案的優(yōu)化通過技術經濟評價進行最終評選出：工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、成本低的方案經濟分析評價的原則：要有二個以上的方案每個方案都是可行的方案要具有可比性方案要具有客觀性。35哪些施工方案要進行技術經濟比較P182倒數(shù)第13行這個知識

15、點非常有用重要的技術交底要編制安全技術措施要設置為質量控制點關鍵詞：運輸、吊裝；焊接、無損檢測；系統(tǒng)試驗；預制；工程量大、多交叉；四新；特殊作業(yè)（高空、狹窄空間、惡劣氣候等）；關鍵過程（中間交接、各類試運行）；臨時用電應付方法：應付方法：多寫，能想到的都寫上去36關于施工總平面布置 P183 了解：了解：施工總平面圖設計的原則施工總平面圖設計的原則 P183=如何進行施工平面圖設計（布置）的優(yōu)化利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施；科學地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序；合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內二次運輸；生產臨時設施與生活設施分開

16、布置；臨時設施的布置應符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響?？荚牡目赡苄圆淮?7關于吊裝方法選擇步驟抄寫掌握：吊裝方法基本選擇步驟 P185（注意：次序不能寫亂）技術可行性論證安全性分析進度分析成本分析根據(jù)具體情況作綜合選擇38資源管理資源管理5 5分分39需要學習的知識點1、閱讀了解：勞動力的動態(tài)管理原則 P1902、閱讀掌握：對無證作業(yè)的處理 P1883、閱讀了解：施工機械設備管理要求 P1944、掌握：施工技術交底要求 P1945、閱讀了解：設計變更管理程序和規(guī)定 P1956、掌握大件設備運輸場內作業(yè)方案 P19840閱讀：勞動力動態(tài)管理原則 P190 勞動力

17、的動態(tài)管理是指，根據(jù)生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞務失街、勞務與生產要求脫節(jié)的動態(tài)過程。應遵循的基本原則為：1、動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)。2、動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內作充分的合理流動。3、動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調度為手段。4、動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調動為目的。41關于管理人員、施工人員上崗規(guī)定對于剛拿到證，在獨立上崗前需進行：與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練，考核合格后方可上崗。離崗超過6個月，上崗前必須進行考核，合格后方可上崗。特種作業(yè)人員資格有效證3年特殊作業(yè)（特種設備）資格有效期2年（按

18、監(jiān)察條例）無損檢測人員資格證有效期5年；項目部管理人員中 （五大員） (P192)施工員、材料員、安全員、資料員、質量員需持證上崗。閱讀掌握： 無證上崗的處理 P18842關于設備、材料的進場驗收抄寫熟悉：抄寫熟悉：項目部如何進行設備的驗收項目部如何進行設備的驗收 P171答：設備運輸?shù)诌_現(xiàn)場后，項目部應按驗收程序組織有關人員（業(yè)主、監(jiān)理、生產廠家、施工方代表）進行驗收。設備的驗收分進場驗收和使用前的檢查二部分；進場后按驗收程序規(guī)定對設備包裝物的外觀進行檢查；設備安裝前的存放、開箱檢查按進貨檢驗程序實施；如設備為進口設備，應在報關和商檢后進行驗收工作。43承上頁抄寫熟悉：進場材料的檢查驗收不合

19、格品的處理 P161 + P192（P192）對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒收；（P161）不合格品嚴禁用于工程，對不合格批次的材料，做出明顯標記，單獨存放或作退貨處理，并做好記錄。44關于施工機械設備管理要求本章節(jié)編寫得不太好，可以先不看施工機械設備選用原則切合需要、實際可行、經濟合理。1、符合安全要求2、技術可行（滿足質量、工期、現(xiàn)場條件要求）3、經濟合理閱讀：有多種機械設備的技術性能滿足施工要求，此時如何進行選擇？（見案例知識點小抄）45關于施工技術交底要求 P194-195安全技術交底 P257學習要求：自習閱讀幾遍即可關鍵詞：施工前（作業(yè)前）、書面、簽字、記錄；層層進行、有針

20、對性；技術負責人應到位46哪些工序要作為技術交底的重點？閱讀理解：機電安裝工程技術交底重點 P194設備構建的吊裝；焊接工藝與操作要點；調試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓；47哪些高風險的作業(yè)要進行安全技術交底閱讀理解：哪些高風險的作業(yè)要進行安全技術交底 P194大件物品的起重與運輸高空作業(yè)地下作業(yè)（狹窄、密閉環(huán)境）大型設備試運行氣壓試驗等48關于設計變更程序 P195抄寫：設計變更單中的內容 P195（1）變更內容（2）變更原因（3）變更對費用、進度的影響（4）有關專家會簽意見（5）附件：變更后的設計文件（需有原設計人的簽字或委托書）49關

21、于項目技術資料P195閱讀熟悉工程技術資料：1、依據(jù)類文件（如：技術標準、國家法律法規(guī)、驗收標準）2、施工過程中形成的施工技術資料：在施工過程中形成的所以：質量標準、法規(guī)等不是施工資料50抄寫：在現(xiàn)場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采用哪些措施？知識點P198、P203案例5 答：在現(xiàn)場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采用的措施有：（1）道路兩側（原排水溝）用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；（2）車輛?？恐付ㄎ恢煤?，頂升、平移、拖運等卸車安裝作業(yè)（3）需要在作業(yè)區(qū)域內鋪設厚鋼板，以增加地面承載力；（4）沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理

22、、厚鋼板鋪設、障礙物拆除、綠地恢復等51協(xié)調管理0-5分本章節(jié)自習52需要學習的知識點內部協(xié)調的分類（標題即可）P205-206如何進行施工資源分配供給的協(xié)調？ P205閱讀：P206內部協(xié)調管理的形式和措施閱讀：P207與有洽商記錄單位協(xié)調要點閱讀：P209與分包方的協(xié)調重點案例學習閱讀：P209 【案例1H420084-1】第4、5問掌握：P210 【案例1H420084-2】 P211 【案例1H420084-3】53內部協(xié)調的分類 P205-206內部協(xié)調管理的分類：P205-2061、與施工進度計劃安排的協(xié)調；2、與施工資源分配供給的協(xié)調；3、與施工質量管理的協(xié)調；4、與施工安全管理

23、的協(xié)調；5、與施工作業(yè)面安排的協(xié)調；6、與施工資料形成的協(xié)調；意思就是以上這些內部管理工作，需要進行協(xié)調管理54如何進行施工資源分配供給的協(xié)調？ P205施工資源分配供給協(xié)調要注意（1）符合施工進度計劃安排（2）實現(xiàn)優(yōu)化配置（3）進行動態(tài)調度（4）合理有序供給（5）發(fā)揮資金效益；資金資源的調度使用對資源管理協(xié)調的成效起著基礎性的保證作用。55關于外部協(xié)調外部協(xié)調包括與工程本身直接聯(lián)系的外部或個人協(xié)調管理，還包括與工程本身間接相關的外部單位或個人協(xié)調管理。包括：有合同契約關系的單位間協(xié)調；如：分包單位有洽商記錄的單位協(xié)調；如：設計單位、供水、供電單位等對施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調；質量安全特種設

24、備消防環(huán)保監(jiān)督監(jiān)察機構、海關等與駐地生活直接相關的單位或個人的協(xié)調；如：所在地政府、公安機構、周界居民等56與分包商協(xié)調的重點項目部對分包商協(xié)調管理的重點 P209（1）甲供物資分配、資金使用調撥、臨時設施布置；（2）施工進度計劃安排、質量、安全制度制定；（3）竣工驗收考核；（4）竣工結算編制和工程資料移交；（5）重大質量事故、重大安全事故的處理。57施工進度施工進度5 5分分58需要學習的知識點閱讀：進度計劃表示方法 P213抄寫熟悉：如何制定較為可行的進度計劃 P219閱讀：在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調 關系時應考慮哪些因素？P214 閱讀：影響機電工程項目施工進度的因素 P2

25、14熟記：施工進度計劃的實施應建立什么機制？說明理由 P135掌握費用-進度差異分析趨勢預測 P216-218 、P222【案例1H420096-5】第3問閱讀：進度計劃的調整方法P135+21559閱讀了解：一、機電工程項目施工進度的類型 P21360閱讀了解：二、進度計劃的表達方式 P213橫道圖特點：節(jié)點大、劃分較粗、要表達的邏輯關系比較清楚如：如：總進度計劃、作業(yè)進度計劃網絡圖特點：專業(yè)多、工序間的制約因素多、銜接的邏輯關系復雜、可變因素多如：如：單位工程、分部工程進度計劃 注意：也有例外的情形土石方單位工程適用橫道圖大型設備的運輸作業(yè)進度計劃適用網絡圖61閱讀了解：P219案例1第2

26、問如何制定較為可行的施工進度計劃？答：制定較為可行的進度計劃的方法是： 根據(jù)以往類似工程經驗，估計絕對工期可能的最小值。根據(jù)上述最小值，與設備采購部門和土建單位（溝通）協(xié)商，確定某單位工程的土建開工時間、安裝開工時間、單機試車時間及最終聯(lián)動試車時（包括空負荷和帶負荷）。（確定各專業(yè)工程的開工完工時間） 將上述時間表與設計部門協(xié)商，制定設計進度計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。經過設備采購部門、設計部門協(xié)商后的施工進度計劃，還需結合現(xiàn)場條件再進行細化。62閱讀：在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時，應考慮哪些因素？P214保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產主線；

27、滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產率和經濟效益；留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調價使用；全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備；業(yè)主配合，當?shù)卣嘘P部門的支持。63閱讀了解：影響進度計劃實現(xiàn)的因素 P214-215（1）除施工單位外，工程建設有關的單位的工作進度。（2）施工過程中需要的“物資”不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求。（3）建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度（4）設計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。（5）在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素；（6）各種風險因素的影響。

28、（7）施工單位自身管理、技術水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調與控制能力的影響。64熟記：施工進度計劃的實施應建立什么機制？說明理由 P135答：施工進度計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制。理由是：有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。65熟記：施工進度計劃的實施應建立什么機制？說明理由 P135答：施工進度計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制。理由是：有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。閱讀了解：施工進度控制的主要措施 P214組織措施如：建立管理制度、進出場安排技術措施如：施工方案優(yōu)化合同措施如：索賠與工期的協(xié)調經濟措施如：進度款的結算、獎勵機制66關于“費用-進度”

29、預算費用BC 計劃工作WS實際費用AC 已完工作WP 計劃工作預算費用BCWS已完工作預算費用BCWPBCWP 贏得值法的三個參數(shù)已完工作實際費用ACWP67費用-進度偏差 P21668費用-進度 績效指數(shù) P21669進度偏差分析方法曲線法70偏離太多BCWPACWPBCWS偏離太多如何看自由時差與總時差71畫前鋒線72找出網絡圖中的程序錯誤。注意點1、水電、儀表工程應在單機試運行前完成中間驗收2、通常：試壓吹洗防腐保溫調試試運行3、工序的持續(xù)時間必須符合有工藝要求的最短工期案例練習P221 73思考題1、如何進行進度計劃的控制？明確目標分析可能影響進度計劃的因素做好（各專業(yè)間、變更）協(xié)調工

30、作對施工過程進行的監(jiān)督檢查有誤差及時調整2、哪些原因會引起進度發(fā)生偏差，而需要調整？=考可能影響進度計劃的因素74施工成本施工成本0-50-5分分75需要學習的知識點閱讀了解：成本計劃實施的步驟 P226 閱讀了解：施工各階段成本的控制 P227-228抄寫熟悉：項目成本控制的方法 P228熟記：材料成本如何控制 P228熟記：機械費用如何控制 P228閱讀了解：項目施工成本失控的內部因素分析 P229熟記：為降低成本在施工方案上應如何作為？P23476成本計劃實施的步驟 P226成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核關于成本預測的方法： 成本預測的方法可分為定性預測定量預測二類（P

31、226） 具體的方法有清單預算法 施工預算法（P234） 77項目成本控制方法 P228項目成本的控制方法主要有：以目標成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的方法之一。78材料費用如何控制？P228材料費的控制應從以下方面進行（1）材料的采購成本從價差上分析控制，即材料實際單價與預算單價的差異；控制材料采購費用。（2）材料的消耗數(shù)量從量差上分析控制，即實際消耗用量和預算定額用量的差異；采用限額領料和有效控制現(xiàn)場施工耗材。79機械費用如何控制 P228機械費用的控制應做好：（1）施工方案的優(yōu)化比選；（2）

32、嚴格控制租賃施工機械（以及新購機械）；（3）提高施工機械的利用率和完好率。80P229 施工項目成本失控內部因素（可能）有： 人工效率、機械效率低；（工作效率低，屬于組織措施不利）施工方案缺乏優(yōu)化選擇；（屬于技術措施不利）生產要素沒有優(yōu)化組合；（屬于組織、技術措施不利）作業(yè)組織形式選擇不當；（屬于技術措施不利，作業(yè)組織指施工順序）各項技術組織措施不利； 非生產人員比重大；（屬于組織措施不利） 現(xiàn)場管理不善，資源存在浪費（屬于組織措施不利） 合同變更未索賠（屬于合同和管理措施）81P234 案例4 第4問為降低成本在施工方案上應如何作為？答： 對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的

33、確定、技術組織措施等方面認真研究分析，運用價值工程理論，進行方案的優(yōu)化比選；制定出先進、經濟合理的施工方案。82待定：分部分項工程成本分析的資料來源有哪些？ P225答：分部分項工程成本分析的資料來源有：（1）該分部分項工程計劃成本；（2）施工任務單實際工程量；（3）實際人工；（4）限額領料單實際耗材；83施工預算施工結算0-5分84需要學習的知識點閱讀了解：P235工程量清單組成抄寫熟悉：P236其它項目清單 的內容閱讀了解：P23規(guī)費項目清單85工程量清單組成：1、分部分項工程量清單2、措施項清單3、其它項目清單暫列金額暫估價，包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工總承包服務費其它4、規(guī)費

34、工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險5、稅金86施工安全施工安全5-105-10分分87現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理環(huán)保環(huán)保5 5分分平面布置平面布置0-50-5分分88需要學習的知識點熟悉：應急反應的實施原則 P255掌握運用： P256用第一類危險源、第二類危險源來分析安全事故發(fā)生的原因了解：P256 （三）制定專項施工方案根據(jù)背景情況，項目部應編制那些專項施工方案？熟記：專項施工方案編制內容 P256了解：總平面圖的安全技術要求 P256了解：安全技術交底有那些要求？P256了解：事故處理的四不放過原則 P257熟悉：安全事故處理程序 P257熟悉：安全事故發(fā)生后，項目部

35、應如何報告？ P265案例4第5問89應急反應的實施原則 P255（1）避免死亡；（2）保護人員不受傷害；（3）避免或降低環(huán)境污染；（4）保護裝置、設備、設施及其他財產，避免損失90分析安全事故發(fā)生的原因從以下三個方面分析一、物的不安全狀態(tài)設備自身的原因如：施工機具使用前未檢驗、施工現(xiàn)場未設置安全網、圍欄等設施二、人的不安全行為，如：違章指揮與違章操作、疲勞作業(yè)；未佩戴安全帽、安全帶；三、管理上的缺陷設備材料進場驗收、使用前檢查不符合要求施工方案未經審批、未進行安全技術措施的交底（或交底不徹底）；安全規(guī)章制度落實的不夠；安全檢查不到位、安全督導不到位、現(xiàn)場未配備專職安全員安全防護用品管理存在問

36、題91施工總平面圖的安全技術要求 P256油料及其他易燃、易爆材料庫房與其它建筑物的安全距離；電氣設備、變配電設備、輸配電線路的安全位置、距離等；材料、機械設備與結構坑、槽的安全距離；加工場地、施工機械的位置應滿足使用、維修的安全距離；配置必要的消防設施、裝備、器材，確定控制盒檢查手段、方法、措施。關鍵詞：安全距離92P256專項施工方案內容包括專項施工方案內容包括（要求熟記）（要求熟記）l工程概況、編制依據(jù)l施工計劃l施工工藝技術l施工安全保障措施l勞動力計劃l計算書及圖紙93閱讀掌握：安全技術交底的要求 P257 安全技術交底必須按工種 分部 分項交底； 施工條件發(fā)生變化時，應針對性地補充

37、交底內容； 冬雨期施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術交底； 工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底； 安全技術交底必須在工序施工前進行、 并保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員； 交底要有書面交底資料及形成記錄；交底人和被交底人，雙方應簽字；94P257安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)事故處理的四不放過原則(1)事故原因不清楚不放過；(2)事故責任者和人員沒有受到教育不放過；(3)事故責任者沒有處理不放過；(4)沒有制定糾正和預防措施不放過。事故處理程序報告安全事故事故處理事故調查處理事故責任者提交事故調查報告95安全事故發(fā)生后，項目部應如何報告？ P257答：安全事故發(fā)生后，項目部應

38、按規(guī)定及時上報，實行施工總承包的，由總包單位負責上報。情況緊急時，（分包單位）可越級上報。安全事故報告的內容如下：（1）事故的時間、地點、相關單位名稱； 事故報告單位或報告人員；（2）事故的簡要經過； 造成的傷亡人數(shù)、初步估計的直接經濟損失；（3）事故的初步原因； 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。96重要環(huán)境因素的判定 P258環(huán)境因素的具體七種表現(xiàn)大氣排放 水體排放 固體廢棄物管理土地污染 放射性污染對社區(qū)周邊環(huán)境的影響原材料與自然資源的消耗、其它地方性環(huán)境問題判定為重大環(huán)境因素的方法：（1）超過法律、法規(guī)對環(huán)境極其他要求規(guī)定的指標，對環(huán)境有較大影響的或潛在重大影響的環(huán)境因素可直接確定為

39、重大因素；（2）對已設別的環(huán)境因素，經過評價分析，確定為重要環(huán)境因素。9798環(huán)境因素設別案例環(huán)境因素設別案例施工質量施工質量10-1510-15分分99需要學習的知識點熟悉：質量控制的依據(jù)P135熟記：P135倒數(shù)第9行總承包單位制定的質量計劃應包括哪些內容？熟悉： P267機電工程項目施工質量管理策劃的結果有哪些？閱讀了解：事后控制有哪些主要內容P267閱讀了解：施工質量影響因素的質量預控 P267 閱讀了解：三檢制的含義 P268掌握：編寫質量預控方案P273案例2第2問、P274案例3第3問閱讀了解：引發(fā)質量問題常見的原因 P271100P135質量控制的依據(jù)有：國家法律法規(guī) 設計文件

40、 相關的施工規(guī)范、標準 合同熟記：總承包單位制定的總體質量計劃應包括哪些內容？ 答：總承包單位制定的質量計劃應包括：質量目標 控制點設置 檢查計劃安排 重點控制的質量影響因素101質量管理策劃方法有三種：1、按施工階段進行策劃（事前、事中、事后）2、按質量影響因素進行策劃（人料機環(huán)法）3、按工程施工層次進行策劃（單位、分部、分項工程）P267第1行：策劃的結果形成（1）施工準備工作計劃（2）施工組織設計（3）施工方案 （4）專題措施事后控制主要包括：（1）聯(lián)動試車（2）工程質量驗收（3）工程竣工資料驗收（4）工程回訪保修等102閱讀掌握：P267 針對影響施工質量主要因素的預控內容人、料、機、

41、環(huán)、法（略）發(fā)生質量問題、質量事故也是從這幾方面沒有做好的角度去找原因的（09年考了魚刺圖）103編寫: 質量預控方案 P268質量預控方案一般包括一、工序名稱：二、可能出現(xiàn)的質量問題：1、2、三、針對可能出現(xiàn)的質量問題提出質量預控措施：1、2、要求掌握（最好能默寫出來）P273-274【案例1H420146-2】第2問 【案例1H420146-3】第3問104閱讀 P268 關于三檢制的知識點熟記：熟記：P274 案例3第1問三檢制的責任范圍如何界定？答：一般情況下，（1）原材料、半成品、成品的檢驗 以專職檢驗人員為主；（2）生產（施工）過程的各項作業(yè)的檢驗 以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為

42、主， 專職檢驗人員巡回抽檢為輔。105閱讀了解:工程質量問題和質量事故的處理方法 P271106試運行管理試運行管理5 5分分需要學習的知識點熟記：試運行的技術準備工作內容 P137熟悉：試運行評價依據(jù) P138實例：l與試運行條件有關的案例lP281案例1第2問出口管重新與離心泵連接后立即投入試運行是否正確？為何？lP283第3問聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進行負荷試運行工作？理由？ 108注意：二級教材 聯(lián)動試運行分空負荷和帶負荷空負荷聯(lián)動試運行由總包單位組織帶負荷的聯(lián)試才由建設單位組織一級教材：試運行有單機無負荷試運行、聯(lián)動無負荷試運行、負荷試運行三種，僅單機無負荷試運行屬于施

43、工作業(yè)范疇，后二者的試運行是否由工程建設總承包單位承擔，要在總承包合同中約定（另簽合同）。（P137）109P137試運行的準備工作有技術技術準備、組織組織準備、物質物質準備試運行的技術準備工作內容有哪些？答：試運行技術準備工作包括：（1）確認可以試運行的條件；（2）編制試運行總體計劃；（3）編制進度計劃；（4）制定試運行技術方案；（5）確定試運行合格評價標準。110試運行質量評價依據(jù) P138機電工程施工質量驗收標準的依據(jù)，也是試運行評價的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開的。工業(yè)機電安裝工程采用工業(yè)安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50252房屋建筑安裝工程采用建筑工程施工質量驗收

44、統(tǒng)一標準GB50300111閱讀：閱讀：單機試運行前應具備的條件 P278（2006年考過）1、試運行范圍內的工程已全部完成；.2、提供了相關資料和文件；3、試運行方案已獲批準；4、試運行組織已建立，（對操作人員的要求：）（對操作人員的要求：）操作人員經過培訓考試合格，熟悉試運行方案和操作方法，能正確操作；（掌握了開車、停車、事故處理和調整工藝條件的技術）5、試運行所需各種燃料、介質等確有保證；6、測試儀表、工具、記錄表格齊全；保修人員就位。112閱讀：P280試運行前工程中間交接的工作有哪些？答：有工程質量合格“三查四定”的問題整改消缺完畢，遺留尾項已處理影響投料的設計變更項目已施工完現(xiàn)場清

45、潔，施工用臨時設施已全部拆除， 無雜物，無障礙113試運行方案的審批 實例 P140案例第4問【背景資料】分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準后，為搶進度，當即要求作業(yè)人員上崗通電開機，被總承包單位技術、安全管理部門制止，要求糾正?！咎釂枴靠偝邪鼏挝粸楹沃浦狗职鼏挝婚_機試運行？【解析】試運行要做好各種準備工作，并經檢查，符合了試運行的條件后才可進行。如：方案要獲批準、進行技術和安全的交底、人員應經培訓考試114P281案例1第2問出口管重新與離心泵連接后立即進入試運行程序是否正確？為什么？答：不正確。因為連接后不能確認泵的找正精度是否符合要求。正確的操作步驟是：連接前對泵重新進行找正，再進行連接；連接后還應復查泵的找正精度。符合精度要求后，才能進行試運行。 115聯(lián)鎖，報警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進行負荷試運行工作？理由？ P283第3問答：不可以。理由是：負荷試運行前按設計文件