石油管道施工保護專項施工方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上×××工程石油管道施工保護專項施工方案編制單位： 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 專心-專注-專業(yè)1、 工程概況 ××工程位于××北側(cè)，項目西起××大道，東至××大道，路線全長約9.43km，城市主干道，設計速度60km/h。工程設計分三部分，本工程為××子項工程。××子項工程分A、B、C、D、Z、W匝道，××東路、××支路，本項目大小箱涵共計五座，為1#、2#、3#、4

2、#、5#箱涵設現(xiàn)澆鋼筋砼箱涵。2、 輸油管道保護目標 工程施工全過程中無輸油管道責任事故。三、輸油管道保護方案1、 在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，對我施工區(qū)域的輸油管道進行標注，注明管道名稱、走向、埋深等。2、 對本工程全線進行施工放樣，明確本工程與管道交叉的位置與距離，使施工中對管道的保護更加有效。3、 與管道交叉路段，盡量避免大開挖，避免重型機械施工對管道造成不利的影響。4、管道與路基交叉位置處，加以路基鐵板對穿越道路交叉線管道進行保護作用四、質(zhì)量保證措施1、成立以項目技術負責人為組長的工程質(zhì)量領導小組。2、現(xiàn)場技術人員認真做好技術交底工作，在土方開挖過程中要進行監(jiān)測，并指揮

3、操作，防止對輸油管道的破壞。3、實行質(zhì)量責任制和技術人員跟班作業(yè)制度，即對每道工序從施工操作到檢查驗收，都要責任到人。4、把好重點部位和關鍵工序的質(zhì)量，加強質(zhì)量教育，提高全體職工的質(zhì)量意識。5、嚴把關鍵工序的過程控制，加強事先交底與過程控制，使施工完全處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量完成好施工任務五、安全保證措施1、成立以項目經(jīng)理鄭建春為首的安全生產(chǎn)領導小組。2、在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，對我施工區(qū)域的輸油管道進行標注，注明管道名稱、走向、埋深等，在輸油管道處插明顯標志的彩旗。3、在土方開挖的過程中，要分層開挖，逐步推進，不能盲目隨意開挖，以免對管道造成破壞。4、進入現(xiàn)場人員一律佩戴安

4、全帽，不準穿拖鞋、高跟鞋，不得赤腳作業(yè)。5、現(xiàn)場施工用電線路一律采用絕緣導線。使用時提前認真檢查確保電纜無裸露現(xiàn)象。6、從技術上引起重視：項目部技術負責人在制定各單項施工組織設計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案保證管道無事。7、在施工機械進行開挖作業(yè)時，施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在操作過程中，各崗位人員均要到位，嚴禁擅自離崗。對其施工班組要進行石油管道保護教育，強化石油管道保護意識，培養(yǎng)良好的配合意識，能堅決執(zhí)行命令。 六、應急預案及應急救援人員、設備、器材的落實情況 根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，為了保護全體施工人員在的身體健康和生命安全，保證在出現(xiàn)生產(chǎn)安全

5、事故時，能夠及時進行應急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)從業(yè)人員所造成的損失，結(jié)合本工程實際，特制定本預案。（一）項目部應急救援領導小組組成人員組 長： 電話: 副組長： 電話: 成 員： （二）指揮機構(gòu)及職責1、 指揮機構(gòu)項目部應急救援機構(gòu)由應急指揮中心辦公室、聯(lián)絡調(diào)度組、搶險救援組、醫(yī)療救助組、警戒保衛(wèi)組、物資保障組、事故調(diào)查組、善后組及各施工班組應急自救領導小組組成。項目部應急救援機構(gòu)2、 人員及崗位職責（1）項目部應急救援領導組：全面負責項目突發(fā)性事故搶險救援決策、指揮、協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理為總指揮，負責全面指揮工作，應急救援領導組副組長任副總指揮，其他依次類推，組員配合行動，各司

6、其職。（2）應急救援領導組組長職責：貫徹國家、地方、行業(yè)以及惠州大亞灣區(qū)公用事業(yè)局、建設局、公司等上級有關安全應急管理的法律法規(guī)、標準和規(guī)程；組織實施項目應急預案，掌握本項目事故災害及險情情況，解決應急工作中的重大問題；根據(jù)事故現(xiàn)場的情況，下令進入相應級別的應急狀態(tài)，必要時向上級(相關單位)應急救援機構(gòu)報告有關情況；確保應急資源配備投入到位，組織項目部總體應急演練，指揮項目部總的應急行動。（3）應急救援領導小組副組長職責：協(xié)助組長開展應急指揮工作，組長不在位時，代行其職責，其他依次類推；組織編制應急預案，監(jiān)督落實項目部應急行動程序，督促檢查下屬各施工單位和部門搞好培訓、應急演練；進入應急狀態(tài)時

7、，負責事故現(xiàn)場指揮，并根據(jù)險情發(fā)展情況，提出改進措施；組織指揮善后事情以及組織恢復現(xiàn)場施工生產(chǎn)。（4）應急指揮辦公室：掌握項目部事故災害及險情情況，及時向應急救援領導組報告；負責項目部應急救援處置所需資源的統(tǒng)一調(diào)配，傳達應急救援各項指令；根據(jù)總指揮指令負責向上級部門(相關單位)應急機構(gòu)報告險情及信息溝通。（5）聯(lián)絡調(diào)度組：負責所需搶險人員、機械的調(diào)配、協(xié)調(diào)以及應急救援方案的制訂；負責重大危險源的監(jiān)控、災害性氣象的收集、反饋和對內(nèi)對外的聯(lián)絡以及對后勤保障的監(jiān)督。（6）搶險救援組：實施應急處置時，將人員和設備迅速撤離危險地點，根據(jù)現(xiàn)場情況，適時調(diào)整并調(diào)集人員、設備和物資搜救被困人員；搶險救援隊隊員

8、均挑選年齡在20至35歲之間，身體健康，有較高的政治素質(zhì)和安全意識的人員組成。一旦發(fā)生緊急事故時，擔任現(xiàn)場應急總指揮人。 （7）醫(yī)療救助組：負責事故現(xiàn)場受傷人員的醫(yī)療救助工作，對傷員的臨時處理和與醫(yī)院的聯(lián)系，直至將傷員送院治療或搶救。（8）警戒保衛(wèi)組：負責維護現(xiàn)場，將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶；對危險區(qū)域進行有效的隔離以及事故現(xiàn)場警戒、標示、疏通交通，維持現(xiàn)場秩序等。（9）物資保障組：負責救援搶險所需材料、物資的運輸與調(diào)配。（10）事故調(diào)查組：負責收集事故資料，掌握事故情況，查明事故原因，評估事故影響程度和損失，分清事故責任并提出相應處理意見，總結(jié)出書面事故報告，并提出防止事故重復發(fā)生的意見和建議，寫出應急處置報告并做好相關工作的移交。（11）善后組：負責事故期間親屬探視傷亡人員的接待和事故善后處理期間的家屬接待安撫工作。（12） 施工班組應急自救領導小組現(xiàn)場施工班組應急自救領導小組職責參照項目部應急指揮中心的職責制定。 應急搶險、救援物資設備清單序號設備名稱配備地點數(shù)量備 注1手提應急照明燈施工現(xiàn)場10個2手提電動切割機施工現(xiàn)場2臺3電焊機施工現(xiàn)場2臺4氧焊切割設備施工現(xiàn)場2套5粗繩子施工現(xiàn)場50米6撬棍施工現(xiàn)場20個7救援指揮車施工現(xiàn)場1輛850t吊車施工現(xiàn)場1臺9無線對講機項目部駐地6部10安全帽施工現(xiàn)場50個11設備運輸車