設(shè)備科相關(guān)職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備科相關(guān)職責(zé)設(shè)備科管理職責(zé)一、 設(shè)備管理工作1、保證設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。2、減少設(shè)備故障停機率，提高設(shè)備有效利用率。3、按照公司要求及時上報各種設(shè)備方面的材料，如：備品備件采購計劃、設(shè)備停機率、月度油品消耗情況、設(shè)備隱患、設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備檢修計劃等。4、搜集、整理、記錄設(shè)備運行信息、建立重要參數(shù)（需要專業(yè)工程師和有經(jīng)驗的工人討論協(xié)商）的年度。月度曲線，便于分析設(shè)備劣化傾向。5、組織專業(yè)工程師完善、修訂設(shè)備檢修規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程，使檢修規(guī)程真正能夠指導(dǎo)檢修，安全技術(shù)規(guī)程能夠保證人身安全和設(shè)備安全。6、建立完善的設(shè)備管理臺賬和固定資產(chǎn)臺賬，并隨著新項目

2、投產(chǎn)后及時補充設(shè)備管理臺賬，做到任何設(shè)備型號、規(guī)格齊全、符合實際，為提報備品備件服務(wù)。二、抓設(shè)備管理的考核工作 1、設(shè)備管理人員一個月以來對自己的工作盡守其責(zé)，完成設(shè)備科規(guī)定的各項工作，沒有發(fā)生任何影響設(shè)備運行、影響產(chǎn)量的設(shè)備事故，將獎勵設(shè)備管理人員所在的分廠員工平均設(shè)備管理獎的3-4倍由各分廠執(zhí)行。 2、因備品備件、備用油品計劃欠報、漏報、多報而影響設(shè)備安全運行（造成停機的）扣罰相關(guān)設(shè)備管理人員月工資3%，分廠設(shè)備主管連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。 3、因點檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機的，扣罰相關(guān)設(shè)備管理人員月工資3%，分廠設(shè)備主管連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。 4、每月不按規(guī)定次數(shù)組

3、織點檢、潤滑，設(shè)備管理工作總結(jié)會的，少一次扣月工資2%、缺一次會議記錄的扣月工資2%，分廠設(shè)備主管連帶責(zé)任。 5、點檢記錄不全、潤滑記錄不全、記錄沒有點評的扣罰設(shè)備管理人員月工資的2%；是、運行記錄不全、不規(guī)范，違反操作規(guī)程、運行規(guī)程的扣設(shè)備管理人員月工資的2%；特護設(shè)備沒有指導(dǎo)書的扣設(shè)備管理人員月工資2%。 6、設(shè)備臺賬不全，沒有隨時補充的扣罰設(shè)備管理人員月工資1%；設(shè)備現(xiàn)場管理承包人與責(zé)任牌不符的、不及時更新的、責(zé)任不落實的扣罰設(shè)備管理人員月工資的2%。 7、每月不參加廠里設(shè)備管理總結(jié)會或匯報材料不全面、無理無據(jù)的扣罰設(shè)備管理人員工資5%，分廠設(shè)備主管連帶扣罰月工資5%。 8、各分廠設(shè)備主

4、管是設(shè)備管理工作的主要責(zé)任人，不按分廠規(guī)定少組織一次設(shè)備管理工作會議或少組織一次設(shè)備管理檢查活動的扣罰分廠設(shè)備主管工資的2%，重大設(shè)備事故按公司規(guī)定負連帶責(zé)任。 9、以上獎勵與罰款不重復(fù)計獎和計罰。三、抓技改工作 1、負責(zé)公司設(shè)備技改工作的計劃管理。 2、組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證、效益分析。 3、對項目方案進行決策、立項。 4、項目費用的預(yù)算、掌控、并上報工程技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 5、督查項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。 6、組織項目送電試車前的驗收和消缺工作。 7、對已完成交付使用的項目進行效益考核。四、抓設(shè)備大中修管理工作 1、編制設(shè)備大中修計劃、方案。 2、收集和編制設(shè)備大中

5、修所需要的技術(shù)資料和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3、編制設(shè)備大中修所需要的設(shè)備材料明細表，并組織設(shè)備材料的計劃提報、采購、和進廠驗收工作。 4、負責(zé)大中修施工前的準(zhǔn)備工作，“十落實”、“五交底”、“三運到”、“一辦理”等項準(zhǔn)備工作。 “十落實”是：組織工作落實、施工項目落實、檢修時間落實、設(shè)備、零部件落實、各種材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、政治思想落實。 “五交代”是：項目任務(wù)交底，施工圖紙交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工安全措施交底，設(shè)備零部件、材料交底。 “三運到”是：施工前必須把設(shè)備備件、材料和工機具運到現(xiàn)場，并按規(guī)定位置擺放整齊。 “一辦理”是：大中修施工前必須辦理“安全檢修任務(wù)書”。 5、負責(zé)設(shè)備

6、大中修的現(xiàn)場管理 （1）檢修工作要實行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按檢修技術(shù)規(guī)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備品配件、緊固件、各種閥門材料等，凡是沒有審批的變更手續(xù)，檢修人員有權(quán)拒絕使用。 （2）檢修完的設(shè)備、管道等都要達到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、不漏水、不漏汽（氣）、不漏物料、不漏電。 （3）實行文明檢修。即“五不亂用”、“三不見天”、“三不落地”、“三條線” “五不亂用”：不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、亂拉、亂頂；不亂動其他設(shè)備；不亂打保溫層；不亂拆其他設(shè)備的零部件。 “三不見天”：潤滑油脂不見天；洗過的機件不見天；拆開的設(shè)備、管口不見天?！叭宦涞亍保涸O(shè)備的零件不落地；

7、工量具不落地；油污、污物不落地?！叭龡l線”：設(shè)備零件擺放一條線；材料物質(zhì)擺放一條線；工具機具擺放一條線。在交工驗收前做到工完、料凈、現(xiàn)場清。在檢修施工中，組織召開現(xiàn)場調(diào)度會，及時研究、調(diào)整和解決施工中的問題，保證檢修的進度、質(zhì)量和安全。6、負責(zé)設(shè)備大中修的驗收和總結(jié)驗收時嚴(yán)格執(zhí)行“六不驗收”準(zhǔn)則。 （1）、維修項目不完全和內(nèi)容不完全的不驗收。 （2）、維修項目達不到標(biāo)準(zhǔn)的不驗收。 （3）、交工資料不完全、不準(zhǔn)確、不整潔、沒有完備的簽字手續(xù)不驗收。 （4）、維修結(jié)束后未做到“工完、料凈、場地清”的不驗收。 （5）、安全設(shè)備經(jīng)維修后不完好的不驗收。 （6）、設(shè)備、管道未達到“無泄漏”標(biāo)準(zhǔn)的不驗收。

8、檢修后試車的技術(shù)數(shù)據(jù)與正常運行的技術(shù)數(shù)據(jù)進行比較與分析。對各類檢修定額進行考核、驗證的結(jié)果進行分析，找出不足之處，提出完善和改進的措施。五、抓設(shè)備點檢、潤滑管理工作 1、制定設(shè)備點檢、潤滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2、每天根據(jù)點檢人員的點檢記錄、缺陷記錄、運行記錄、潤滑記錄等進行數(shù)據(jù)分析、匯總，需要檢修的書面列出安全措施，對檢修的人身安全和設(shè)備安全負責(zé)。 3、每周進行一次專業(yè)點檢，做好記錄，利用專業(yè)點檢的機會對運行日常點檢的點檢方法進行培訓(xùn)。爭取利用半年的時間讓所以的人員都知道設(shè)備檢什么、怎么檢，真正使施工在發(fā)生前就能判斷出來。 4、建立設(shè)備管理、設(shè)備點檢、設(shè)備潤滑組織機構(gòu)圖，根據(jù)組織機構(gòu)圖進行設(shè)備細化、明

9、確每臺設(shè)備的責(zé)任人和包機人，實行掛牌制，并能夠根據(jù)人員變動情況及時更新。 5、組織相關(guān)責(zé)任人完善、修訂、增加點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油標(biāo)準(zhǔn)等，完善、修訂點檢記錄、缺陷記錄、運行記錄、加油潤滑記錄表格卡，監(jiān)督實施，并對運行點檢人員的記錄填寫進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，以規(guī)范管理。六、抓備品備件管理 1、監(jiān)督各車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的備品備件提報流程規(guī)定提報月度備品備件。 2、負責(zé)建立準(zhǔn)確的備件臺賬和使用發(fā)放審批工作程序。備件加工訂貨、備件質(zhì)量檢查驗收、備件圖紙修改審批及備件管理等工作程序。 3、設(shè)備零件圖紙是進行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是最基本的基礎(chǔ)資料，應(yīng)加強對備件圖紙的管理。設(shè)備科負責(zé)備件圖紙的測繪、整理

10、、修改和歸檔工作。 4、修舊利廢零部件在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢、節(jié)約資金、降低生產(chǎn)成本，是一項十分重要的工作。設(shè)備科負責(zé)切實抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。七、抓備品備件庫房的管理 1、設(shè)備科負責(zé)備品備件、材料到貨后組織驗收。 2、負責(zé)辦理備件、材料的入庫手續(xù)，不合格的退回機動部倉庫或廠家。 3、備件入庫后由倉庫保管員記入臺賬，注明：產(chǎn)地、用途、金額、單價、數(shù)量、圖號（型號、規(guī)格），并建立目錄卡片。 4、負責(zé)做好倉庫的安全防火工作。 5、負責(zé)建立備件（材料）臺賬，建立實物卡，并做到帳、物、卡符相符。 6、負責(zé)備件（材料）的維護、保養(yǎng)，做到備件（材料）不

11、銹蝕、不損壞、不丟失、不腐爛、不變質(zhì)，保持其原有的技術(shù)等級，并保持倉庫備件、材料擺放整齊，庫房干凈、整潔。 7、負責(zé)每月備件、材料消耗統(tǒng)計及庫存資金統(tǒng)計。 8、負責(zé)年中及年終對庫存物資進行盤點，填寫盤點表。八、抓新建工程項目的管理 1、參與新建項目的立項、方案論證、設(shè)備選型建議。 2、工程項目施工過程中負責(zé)監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量、施工安全注意事項、督促施工進度。 3、組織設(shè)備科內(nèi)部的新工程項目的驗收管理工作。九、抓設(shè)備技術(shù)資料管理工作 1、設(shè)備科負責(zé)建立動力廠全部設(shè)備技術(shù)檔案，其主要內(nèi)容包括： （1）目錄。 （2）安裝使用說明書、設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書，設(shè)備調(diào)試記錄等。 （3）設(shè)備履歷卡

12、片：設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。（4）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。（5）設(shè)備運行累計時間。（6）歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。（7）設(shè)備檢修、試驗與技術(shù)鑒定記錄。（8）設(shè)備潤滑記錄。（9）狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷記錄。（10）設(shè)備技術(shù)參數(shù)變更記錄。（11）設(shè)備技術(shù)特征。2、負責(zé)建立基礎(chǔ)管理制度及規(guī)定3、負責(zé)建立設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)程4、建立各種管理報表十、抓設(shè)備事故的處理，組織緊急恢復(fù)生產(chǎn)試車工作發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)立即采取措施，停止設(shè)備運行，以防止事故擴大，保持現(xiàn)場，設(shè)備科負責(zé)組織檢查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，并應(yīng)迅速搶修，恢復(fù)生產(chǎn)

13、，如遇無法控制的易燃、易爆、劇毒等情況時，應(yīng)立即報告安全保衛(wèi)部門發(fā)出警報，并采取正確措施。事故檢查分析后，應(yīng)由主要責(zé)任單位填寫“設(shè)備事故報告表”一式二份，交車間負責(zé)人簽署意見，報設(shè)備科批準(zhǔn)后，一份報生產(chǎn)部，一份存設(shè)備科，入設(shè)備檔案。十一、抓職工的技能教育與考核，配合安環(huán)部抓好新員工的考核，配合辦公室抓好新進老員工的考核工作。十二、抓廢舊物資的報廢處理和閑置物資的保存管理工作。 1、負責(zé)編制廢舊物資報廢和閑置物資的相關(guān)規(guī)章制度。 2、由各班組每月25日前將剩余和回收的廢舊物資清單上報設(shè)備科，鑒定小組組織各相關(guān)單位負責(zé)人，共同對其物資進行鑒定，鑒定要有準(zhǔn)確的結(jié)論，可以繼續(xù)利用的物資，由庫管負責(zé)人收

14、入倉庫，辦理好入庫手續(xù)妥善保管，經(jīng)鑒定可以經(jīng)過修復(fù)利用的物資零件，由物資材料負責(zé)人負責(zé)聯(lián)系維修，維修后的物資、零部件，由各專業(yè)工程師檢驗合格后入庫；對于不可修復(fù)。也不可利用的物資，經(jīng)鑒定小組組長審批后統(tǒng)一由物資材料負責(zé)人上交公司，進行處理。 3、設(shè)備科負責(zé)廢舊物資的臺賬管理并進行匯總登記備案。 4、負責(zé)對廢舊物資的修舊利廢和報廢處理工作。 5、負責(zé)對廢舊物資工作的考核管理。 6、負責(zé)閑置物資的保存管理工作。設(shè)備科長職責(zé)1、在設(shè)備廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，認證貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，全面負責(zé)設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性。2、負責(zé)組織編制和修訂設(shè)備檢修規(guī)程、點

15、檢定修等各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、并組織實施。3、深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備狀態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析，并采取相應(yīng)防范措施。4、建立健全設(shè)備檔案、點檢定修各項技術(shù)記錄及異常情況等各項匯總記錄，負責(zé)做好設(shè)備的“四保持”工作。5、負責(zé)本部門職工教育，提高員工設(shè)備管理、安全意識，杜絕違章，落實安全責(zé)任制和技術(shù)措施，并抓好設(shè)備安全運行的過程管理工作。6、負責(zé)貫徹執(zhí)行點檢定修制度，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預(yù)知維修。7、負責(zé)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。8、抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。9、組織參加新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談

16、判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。10、負責(zé)本部門員工的設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)工作。11、根據(jù)設(shè)備管理的實際情況制定相應(yīng)的設(shè)備管理考核制度，有權(quán)依據(jù)考核制度對設(shè)備管理過程作出相應(yīng)的獎懲。設(shè)備科專工職責(zé)1、編制并定期修改有關(guān)設(shè)備管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、定額等，使其符合設(shè)備管理的需求。2、負責(zé)審核備品備件提報計劃，隨時掌握消耗、儲備情況。3、建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料臺賬和設(shè)備技術(shù)檔案，并按時、準(zhǔn)確填報各種機動報表。4、負責(zé)檢修前的準(zhǔn)備，檢修中的質(zhì)量檢查，檢修后的試車驗收、整理匯總交工資料以及負責(zé)存檔等工作。5、每天搜集、整理、記錄設(shè)備運行信息，建立重要參數(shù)（需要同運行專業(yè)工程師及檢修專業(yè)工程師和有經(jīng)驗的工人討論協(xié)商）的年度、月度曲線，便于分析設(shè)備劣化傾向。6、做好固定資產(chǎn)的管理工作，負責(zé)辦理調(diào)撥、報廢手續(xù)，并參與固定資產(chǎn)報廢的技術(shù)鑒定。7、負責(zé)有關(guān)備品備件的測繪。加工等管理工作。8、編制安全檢修施工方案并做好分管范圍內(nèi)設(shè)備的安全技術(shù)管理工作。9、參加設(shè)備事故調(diào)查分析，填報設(shè)備事故報表，制定防范措施，并對事故責(zé)任人