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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新建遼長(zhǎng)鐵路工程LCS-1標(biāo) 質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃 中鐵建工集團(tuán)有限公司 新建遼長(zhǎng)鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2014年4月5日1、 指導(dǎo)思想以堅(jiān)持“依法管理,系統(tǒng)控制,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任”的質(zhì)量方針,圍繞“標(biāo)段整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)”的質(zhì)量管理目標(biāo),以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線,規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn),強(qiáng)化自我完善機(jī)制,加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn),狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng),嚴(yán)格過程控制,杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,把新建遼長(zhǎng)鐵路LCS-1標(biāo)工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,進(jìn)一步完善質(zhì)量
2、監(jiān)督工作制度,規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,使工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化,做好各施工過程中質(zhì)量監(jiān)督和巡回檢查的工作,把好質(zhì)量關(guān),保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。2、 教育培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各工班長(zhǎng)、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員。3、 教育培訓(xùn)類型1、 全員質(zhì)量教育:由安質(zhì)部組織,對(duì)所有員工及作業(yè)人員進(jìn)行一次質(zhì)量教育。2、 對(duì)質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓(xùn)。3、 專項(xiàng)質(zhì)量教育:根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn),組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。4、 教育培訓(xùn)形式 項(xiàng)目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定,質(zhì)量管理體系文件,
3、公司、局里有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規(guī)程等。1、 利用文件宣傳、圖片展示、板報(bào)展覽等形式。2、 召開質(zhì)量會(huì)。3、 授課、講座。4、 自學(xué)。5、 重點(diǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象對(duì)主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工工班長(zhǎng)及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)。6、 教育培訓(xùn)內(nèi)容 1、國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)。 2、公司、局里的質(zhì)量管理手冊(cè)。 3、項(xiàng)目部質(zhì)量管理匯編。7、 培訓(xùn)具體時(shí)間、地點(diǎn)見附表8、 教育培訓(xùn)的目的和效果 1、全員職工了解國(guó)家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理?xiàng)l例,牢固樹立質(zhì)量第一的思想。 2、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員入場(chǎng)質(zhì)量教育培訓(xùn)率100%,各類分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織和臨時(shí)用工質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到100% 3、加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)
4、化責(zé)任追究,努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。 4、強(qiáng)化體系意識(shí),使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責(zé)和權(quán)限,并按要求履行。 5、通過學(xué)習(xí),教育全員職工及外協(xié)隊(duì)伍養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法的習(xí)慣,堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工,杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。附件:2014年質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃一覽表序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容組織部門培訓(xùn)類型培訓(xùn)形式12014年4月全員1、 國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī);2、 公司的質(zhì)量管理手冊(cè);3、 項(xiàng)目部的質(zhì)量管理匯編安質(zhì)部全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和板報(bào)2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)而定全體勞務(wù)人員安質(zhì)部節(jié)點(diǎn)質(zhì)量培訓(xùn)召開會(huì)議3結(jié)合公司、局里文件進(jìn)行質(zhì)量管理人員安質(zhì)部質(zhì)量培訓(xùn)按文件要求辦理4根據(jù)工程進(jìn)度涉及到的專項(xiàng)工程技術(shù)人員和施工人員安質(zhì)部專項(xiàng)質(zhì)量教育召開專題會(huì)議5不定期質(zhì)量管理人員,施工工班長(zhǎng)及關(guān)
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