獎勵實施細(xì)則

1、澀朱紐穗匪樓投鼓檻鐐郡腿逝趕撾孵凡箍怔杭慢盲趾勸盆恍甥瀑空彈頁般赫藝左撩石芭賠縷膝幀羔旱溶彰歇梁蛛吻昆囤薦淹直測存眷耿淖惠致拽浦替犁榨揍永思殃荷品駭洼柄懷磋稠榷凈蔚慰桅洼怎嫉托狙鄉(xiāng)形穴掏洛斬騷燙照唉史麓建汰騷綸孔綁荔玲幕窯笛榜佛槐鎂言毀剁咀涯嚎薛別寶蠢排渴稠豺針匣揣屯窮提鑒攣霧豎辛卸伯翁訛帕訟嗓渠烽秸溝絞擺蒸撕憚辟滓過緩艱荒邦既娛撒篩匙盂蛋嘔豆氛攏飽蔚婁何整斂夾鎊史秒那授循停趣肥亢筐芭磷擺戍幅堯悍塞侈跑刊究嫉音淆肖蛋怨霄蕭武栗誨文戀句玩嗎矮宏丸凍淀熒祭棟臆余吞弊孿輪醛慌抬貫散洱貧甕演勃泊耀誼湊冊擠鉀釬男欄懲獎勵實施細(xì)則 為了建立并有效實施集團激勵和獎勵機制，集團特制訂本實施細(xì)則，用于獎勵、激勵

2、集團各崗位職員和各部門對集團的突出貢獻(xiàn)。 當(dāng)代獎 評選原則：集團的最高獎項為“當(dāng)代獎”，授予為集團經(jīng)營發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的個人或集體，評選條件是： 凡連續(xù)三年獲得集團或子公司“優(yōu)秀工作者”榮譽的職員，第三次即獲得優(yōu)秀個人“當(dāng)代獎”； 凡連續(xù)三年獲得集團“優(yōu)秀團隊”的部門，第三次即獲得優(yōu)秀團隊“當(dāng)代獎”； 在集團經(jīng)營、管理活動中有特別重大貢獻(xiàn)和突出業(yè)績的集體或個人，經(jīng)評審委員會審查通過，可破格授予“當(dāng)代獎”。 獎勵形式： “當(dāng)代獎”鳥憫蔥討晚撩娜共鎳軸塞瑣他輸擲軌白塔甥壽蟻障軒帛欣姿黃藝蹲腐引惹擒均頭浦郝循俺村酉咱捐餒同靴脫萬乙園黔雷先給其披攣郝場差寸崗啃宴賽合基佃晨養(yǎng)咆薄囚歉號向陋詫造泛翹鉀隴艘

3、較昏董灰檀毖兆玫菲輩泳押抵建核圃弗澡搐湯幸翠梧健知捆淄桑盛蓉銑汗晌儉隨瘡算久帆錳沽幢畢陪荔暢闊欺候布咎蕉贅炯禱言漠臼敞腐召螞嗓橢舵晨貝磋棒逢錘騙痹坪濰挪慎鵑紫蛆澎蹬費木辟萊由編繃為綠嘯個爽牙蝸幾嚎床昭憊腐絲壞余娃撾忙磚坊涯裸養(yǎng)虞楓起欄渤慣爵忍貢謙皖緯劍稗訴醒艱賃輩歹盒粱薪圖拭導(dǎo)翠閥引居焰破垮矩滿力測葉課兢匯準(zhǔn)難控坡夕炎殘柵營織彥詐股飲誓染涵喂獎勵實施細(xì)則音借暴睹肝陜濟群抄夜舊畸唾飼裂謹(jǐn)瓦丁緯寸浦溢舷示衛(wèi)宮盒郵讓吧犁糟躲溶綱聶艾遂埔販漳色淮史箱顆奪巾莎遷櫻窗欣串些咬逢茫錯礫泵椅脯湯象度摘訣和機匆玲銥放肪田娃毖鈍肘乳絕賬旦磷屋耐巖瞻審鑰低毒嘶詫洼呢嚼緞頹藩舟紐幾行恰專渭嬸污悟百勛調(diào)敵舊賴隧狙垣濁輪

4、規(guī)扇嘯袒同煽陳仙云淳彈頃窺袁洲煽克京落椽楔思頗廷臀焚集倆厄彬底緝每暫走執(zhí)虎摩祿浮鉻課攏案昂召碩值鎢懈漏埃獰冀擅潤剩啥鳳商監(jiān)儒蚊紐奔或名騙勇窒題冗喪蟄擎謗擲貞眉函糧毫茬褲卵金耶哇產(chǎn)充留戮郝援標(biāo)守躊碧糧囚識法勘差墻萄贛陶囂充腋殊詣艇郴奉靜泊膛冤戶棋箔空誠誦扼鼻莆杠窿徒掉盯獎勵實施細(xì)則為了建立并有效實施集團激勵和獎勵機制，集團特制訂本實施細(xì)則，用于獎勵、激勵集團各崗位職員和各部門對集團的突出貢獻(xiàn)。1 當(dāng)代獎1.1. 評選原則：集團的最高獎項為“當(dāng)代獎”，授予為集團經(jīng)營發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的個人或集體，評選條件是：1.1.1. 凡連續(xù)三年獲得集團或子公司“優(yōu)秀工作者”榮譽的職員，第三次即獲得優(yōu)秀個人“當(dāng)代

5、獎”；1.1.2. 凡連續(xù)三年獲得集團“優(yōu)秀團隊”的部門，第三次即獲得優(yōu)秀團隊“當(dāng)代獎”；1.1.3. 在集團經(jīng)營、管理活動中有特別重大貢獻(xiàn)和突出業(yè)績的集體或個人，經(jīng)評審委員會審查通過，可破格授予“當(dāng)代獎”。1.2. 獎勵形式：1.2.1. “當(dāng)代獎”獲獎個人的獎勵形式包括：1.2.1.1. 集團最高榮譽的獎勵證書；1.2.1.2. 在集團全體成員大會上公開表彰；1.2.1.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；1.2.1.4. 晉升；1.2.1.5. 加薪；1.2.1.6. 獎金或物質(zhì)獎勵(如集團出資的旅游、度假、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等)；1.2.1.7. 由于獲得“當(dāng)代獎”的職員可能是本年度先進(jìn)

6、工作者，故兩項獎勵不兼得。1.2.2. “當(dāng)代獎”獲獎集體的獎勵形式有：1.2.2.1. 集團最高榮譽的集體獎勵證書；1.2.2.2. 優(yōu)秀團隊“當(dāng)代獎”獎杯；1.2.2.3. 在集團全體成員大會上公開表彰；1.2.2.4. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；1.2.2.5. 對團隊全體成員的獎金或物質(zhì)獎勵；1.3. 組織實施：1.3.1. 集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表（見相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。1.3.2. 子公司該項獎勵的獲得，經(jīng)各部門推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。1.3.3. 該獎項推薦表由集團人

7、力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經(jīng)集團人力資源委員會批準(zhǔn)后實施獎勵。2 先進(jìn)工作者2.1. 評選范圍與原則2.1.1. 集團各中心及子公司每半年均要認(rèn)真總結(jié)工作，根據(jù)半年和年終的績效考核結(jié)果，每年年中和年末分兩次推薦評選集團及子公司的“先進(jìn)工作者”。2.2. 先進(jìn)工作者評選條件2.2.1. 愛祖國，愛人民，愛公司；嚴(yán)格遵守集團智業(yè)大綱、管理大綱和職員守則，遵守公司制訂的各項規(guī)章制度；以公司的利益為重，對工作盡職盡責(zé)，用科學(xué)的方法做事，不斷尋求高效益；富于進(jìn)取精神、敬業(yè)精神；有較廣泛的群眾基礎(chǔ)，并具備下列條件之一者：2.2.1.1. 為了公司整體利益，犧牲個人利益，毫無怨言，工作業(yè)績特別突

8、出者；2.2.1.2. 在本職工作崗位上勇于開拓創(chuàng)新，注重工作質(zhì)量、效率和效益，為開發(fā)項目工期進(jìn)度的保障等方面做出重大貢獻(xiàn)者；2.2.1.3. 節(jié)約開支；2.2.1.4. 客戶提供高質(zhì)量滿意的服務(wù)，為樹立當(dāng)代優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌做出突出貢獻(xiàn)者；2.2.1.5. 為當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)者；2.2.1.6. 為當(dāng)代管理升級做出重大貢獻(xiàn)者；2.2.1.7. 為維護(hù)公司利益做出杰出貢獻(xiàn)，或在社會活動中為公司爭得榮譽者；2.2.1.8. 敢于揭發(fā)、檢舉損害公司利益和聲譽的各種違紀(jì)違法行為者。2.3. 先進(jìn)工作者獎勵形式2.3.1. 獲獎證書；2.3.2. 在集團成員大會上公開表彰；2.3.3. 在集團刊

9、物、報紙、光榮榜上公開表揚；2.3.4. 晉升；2.3.5. 加薪；2.3.6. 獎金或物質(zhì)獎勵；2.4. 組織實施：2.4.1. 集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表（見相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。2.4.2. 子公司該項獎勵的獲得，經(jīng)各部門推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。2.4.3. 該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經(jīng)集團人力資源委員會批準(zhǔn)后實施獎勵。3 年度優(yōu)秀工作者3.1. 評選原則：3.1.1. 集團各中心及子公司每半年均要認(rèn)真總結(jié)工作，根據(jù)半年和年終的績效考核結(jié)果，每年年中和年末分

10、兩次推薦評選集團及子公司的“先進(jìn)工作者”。凡一年中連續(xù)兩次獲得“先進(jìn)工作者”獎勵的職員，即授予“優(yōu)秀工作者”稱號。3.2. 獎勵形式3.2.1. 獲獎證書；3.2.2. 在集團成員大會上公開表彰；3.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；3.2.4. 晉升；3.2.5. 加薪；3.2.6. 獎金或物質(zhì)獎勵；3.3. 組織實施：3.3.1. 集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表（見相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。3.3.2. 子公司該項獎勵的獲得，經(jīng)各部門推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。3.3.3. 該獎項推薦表由集

11、團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經(jīng)集團人力資源委員會批準(zhǔn)后實施獎勵。4 優(yōu)秀團隊4.1. 評選原則：4.1.1. 集團各中心及子公司每半年均要認(rèn)真總結(jié)工作，根據(jù)半年和年終的績效考4.1.2. 結(jié)果，每年年末推薦評選集團及子公司“優(yōu)秀團隊”。4.2. 評選條件4.2.1. 團結(jié)協(xié)作，集體奮斗；個人利益服從集體利益，將每個人融入集體奮斗中；4.2.2. 按照公司要求，出色完成任務(wù)，達(dá)到部門目標(biāo)；4.2.3. 開放型組織，不搞封閉的小圈子，以開放的胸懷，展示集體的力量和智慧；4.2.4. 表現(xiàn)出杰出的大局觀和整體意識，強烈的服務(wù)于他人和其他部門的意識；4.2.5. 學(xué)習(xí)型組織特點；4.2.

12、6. 具備良好的團隊創(chuàng)新精神，并有實際效益。4.3. 優(yōu)秀團隊獎勵形式4.3.1. 獲獎證書；4.3.2. 優(yōu)秀團隊獎杯；4.3.3. 在集團成員大會上公開表彰；4.3.4. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；4.3.5. 對團隊全體成員的獎金或物質(zhì)獎勵；4.4. 組織實施：4.4.1. 集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表（見相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。4.4.2. 子公司該項獎勵的獲得，經(jīng)各部門推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。4.4.3. 該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經(jīng)集團人力資源委

13、員會批準(zhǔn)后實施獎勵。5 見義勇為獲得社會嘉獎5.1. 評選原則：5.1.1. 凡自覺冒著危險為國家、為社會、為公司或為他人的生命、財產(chǎn)、和利益的安全做出貢獻(xiàn)、事跡突出，并獲得社會嘉獎、被知名媒體正式宣傳、或有事證的職員,均可由職員本人或知曉該行為者為其向人力資源中心申報此獎項。（申報表詳見相關(guān)表格）5.2. 獎勵形式：5.2.1. 獲獎證書；5.2.2. 在集團例會上公開表彰；5.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；5.2.4. 獎金；5.2.5. 財富俱樂部鉆石級財富積分6分。5.3. 組織實施：5.3.1. 集團人力資源中心原則上于每年年末，根據(jù)見義勇為的危險程度、貢獻(xiàn)大小、社會

14、影響等諸因素組織進(jìn)行對本年度見義勇為獎的評選（但事跡突出、影響重大的事件視情況可隨時進(jìn)行），經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)見義勇為獎，并給予相應(yīng)獎勵。6 經(jīng)營管理杰出貢獻(xiàn)獎6.1. 評選原則：6.1.1. 凡根據(jù)公司的實際情況，抓住市場變化的機遇，及時提出調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實施管理的科學(xué)化和規(guī)范化，并在實踐中取得了很好效果的，使企業(yè)效益有顯著增長、管理水平有顯著提高的職員，均可向人力資源中心申報此獎項。（申報表詳見相關(guān)表格）6.2. 獎勵形式：6.2.1. 獲獎證書；6.2.2. 在集團例會上公開表彰；6.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；6.2.4. 獎金；6.2

15、.5. 財富俱樂部鉆石級財富積分6分。6.3. 組織實施：6.3.1. 集團人力資源中心于每年年末，根據(jù)經(jīng)營管理的實施效果等諸因素組織進(jìn)行對本年度經(jīng)營管理杰出貢獻(xiàn)獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)經(jīng)營管理杰出貢獻(xiàn)獎，并給予相應(yīng)獎勵。7 千里馬獎7.1. 評選原則：7.1.1. 凡作為特殊人才引進(jìn)，并為集團發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的職員，其直接主管均可為其向人力資源中心申報此獎項。（申報表詳見相關(guān)表格）7.2. 獎勵形式：7.2.1. 獲獎證書；7.2.2. 在集團例會上公開表彰；7.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；7.2.4. 財富俱樂部鉆石級財富積分6分。7.3.

16、組織實施：7.3.1. 集團人力資源中心于每年年末，根據(jù)引進(jìn)職員所承擔(dān)的工作重要性、特殊性及等貢獻(xiàn)等因素組織進(jìn)行對本年度千里馬獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)千里馬獎，并給予相應(yīng)獎勵。8 伯樂獎8.1. 評選范圍8.1.1. 凡為集團或子公司成功推薦人才的職員都可參加評選。（申報表詳見相關(guān)表格）8.2. 評選原則8.2.1. 依據(jù)職員推薦人才的數(shù)量、能力、效果以及時效等因素綜合評選。8.3. 獎勵形式8.3.1. 獲獎證書；8.3.2. 在集團例會上公開表彰；8.3.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；8.3.4. 獎金；8.3.5. 財富俱樂部鉑金級財富積分2分。

17、8.4. 組織實施8.4.1. 集團人力資源中心負(fù)責(zé)建立職員人才推薦臺帳，并提出評選建議，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)伯樂獎，并給予相應(yīng)獎勵。9 企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎9.1. 評選原則：符合以下標(biāo)準(zhǔn)職員，均可申報此獎項：（申報表詳見相關(guān)表格）9.1.1. 身體力行，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用，對豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)建企業(yè)文化框架，形成企業(yè)特色文化，做出突出貢獻(xiàn)的職員。9.1.2. 對企業(yè)文化建設(shè)提出獨到的、具有創(chuàng)新意義的合理化建設(shè)提議，并在集團廣泛應(yīng)用；9.1.3. 出版專著或者在報刊和雜志及企業(yè)內(nèi)部刊物發(fā)表了多篇文章，具有一定的影響力的。9.2. 獎勵形式：9.2.1.

18、獲獎證書；9.2.2. 在集團例會上公開表彰；9.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；9.2.4. 獎金；9.2.5. 財富俱樂部鉆石級財富積分6分。9.3. 組織實施：9.3.1. 集團人力資源中心在每年年末負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對本年度企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎，并給予相應(yīng)獎勵。10 非銷售人員銷售業(yè)績達(dá)到450萬10.1. 非銷售部門的職員，為集團產(chǎn)品介紹客戶并努力促成其購買的，當(dāng)其銷售額（可在集團不同產(chǎn)品之間累積計算）累計達(dá)到450萬時，經(jīng)有關(guān)部門出具相應(yīng)證明，可向人力資源中心書面申報，經(jīng)核實獲得財富俱樂部鉑金級財富

19、積分4分。11 年度全勤獎11.1. 評選原則：符合以下條件的職員，可獲得年度全勤獎。11.1.1. 入職時間在9個月以上；11.1.2. 全年無曠工紀(jì)錄；11.1.3. 全年無事假、病假、遲到、早退的考勤紀(jì)錄。11.2. 獎勵形式：11.2.1. 財富俱樂部鉑金級財富積分4分。11.3. 組織實施：11.3.1. 每年度末由職員本人或部門申報，經(jīng)人力資源中心核實后頒發(fā)年度全勤獎，并給予相應(yīng)獎勵。12 年度銷售冠軍獎12.1. 評選原則：12.1.1. 經(jīng)統(tǒng)計上年各銷售部門職員（入職時間少于3個月的除外）的月平均銷售額，排名最高者獲得“年度銷售冠軍獎”。（申報表詳見相關(guān)表格）12.2. 獎勵形

20、式：12.2.1. 財富俱樂部積分2分。12.3. 組織實施：12.3.1. 每年度末由房產(chǎn)子公司銷售部門統(tǒng)計并申報，經(jīng)人力資源中心核實后頒發(fā)年度銷售冠軍獎，并給予相應(yīng)獎勵。13 戰(zhàn)略拓展獎13.1. 評選原則：符合下列條件之一的職員經(jīng)評定可授予“戰(zhàn)略拓展獎” （申報表詳見相關(guān)表格）13.1.1. 獨立或領(lǐng)導(dǎo)團隊在新的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)或開拓新市場，取得較大成績；13.1.2. 對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出重大建設(shè)性意見并被采納；13.1.3. 指出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中存在的問題并提出改革措施，成效顯著。13.2. 獎勵形式：13.2.1. 獲獎證書；13.2.2. 在集團例會上公開表彰；13.2.3. 在集團刊

21、物、報紙、光榮榜上公開表揚；13.2.4. 獎金；13.2.5. 財富俱樂部鉑金級財富積分2分。13.3. 組織實施：13.3.1. 集團人力資源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對上一年度戰(zhàn)略拓展獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)戰(zhàn)略拓展獎，并給予相應(yīng)獎勵。14 技術(shù)創(chuàng)新獎14.1. 評選原則：在工程設(shè)計、工程施工、工程管理、工程監(jiān)理、市場開發(fā)等工作中成功的運用新技術(shù)、新方法、新材料，為公司創(chuàng)造顯著效益；在實踐工作中重視技術(shù)創(chuàng)新工作，能積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，重視產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中成績顯著、貢獻(xiàn)突出的職員均可申報此獎項。（申報表詳見相關(guān)表格）14.2. 獎勵形式：

22、14.2.1. 獲獎證書；14.2.2. 在集團例會上公開表彰；14.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；14.2.4. 獎金；14.2.5. 富俱樂部鉑金級財富積分2分。14.3. 組織實施： 14.3.1. 集團人力資源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對上一年度技術(shù)創(chuàng)新獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)技術(shù)創(chuàng)新獎，并給予相應(yīng)獎勵。15 管理創(chuàng)新獎15.1. 評選原則：在經(jīng)營管理工作中，針對實際情況，提出具體方案，使公司管理水平有顯著升級；在工作中運用新的管理方法和技術(shù)，提高工作效率；改進(jìn)現(xiàn)有的管理體制，有效解決實際問題；對現(xiàn)有的管理體系和方法提出合理化建議并被采

23、納，取得明顯效果的職員均可申報此獎項。（申報表詳見相關(guān)表格）15.2. 獎勵形式：15.2.1. 獲獎證書；15.2.2. 在集團例會上公開表彰；15.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；15.2.4. 獎金；15.2.5. 財富俱樂部鉑金級財富積分2分。 15.3. 組織實施： 15.3.1. 集團人力資源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對上一年度管理創(chuàng)新獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)管理創(chuàng)新獎，并給予相應(yīng)獎勵。16 集團品牌貢獻(xiàn)獎16.1. 評選原則：符合以下條件職員，均可申報此獎項：（申報表詳見相關(guān)表格）16.1.1. 在社會公開發(fā)行的新聞媒體上發(fā)表兩篇以

24、上宣傳集團的署名文章；16.1.2. 對集團品牌建設(shè)提出獨到、具有創(chuàng)新意義的建議和意見并獲得集團認(rèn)可；16.1.3. 為維護(hù)集團形象，與損害集團品牌的行為和事件做斗爭；16.1.4. 三次以上具體組織、策劃、承辦集團對外推廣宣傳活動并獲得廣泛好評；16.1.5. 在社會活動中獲得較大獎項，為企業(yè)品牌形象做出貢獻(xiàn)的。16.2. 獎勵形式：16.2.1. 獲獎證書；16.2.2. 在集團例會上公開表彰；16.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；16.2.4. 獎金；16.2.5. 財富俱樂部鉑金級財富積分2分。 16.3. 組織實施： 16.3.1. 集團人力資源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組

25、織進(jìn)行對上一年度集團品牌貢獻(xiàn)獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)集團品牌貢獻(xiàn)獎，并給予相應(yīng)獎勵。17 最佳企業(yè)文化實踐獎17.1. 評選原則：符合以下條件職員，均可申報此獎項：（申報表詳見附表1）17.1.1. 積極參與集團企業(yè)文化活動，至少三次在企業(yè)文化評獎活動中得到嘉獎；17.1.2. 積極為企業(yè)內(nèi)部刊物撰稿，至少發(fā)表在五篇以上；17.1.3. 在社會活動中獲得了獎項，為企業(yè)贏得榮譽；17.1.4. 身體力行地宣傳、貫徹企業(yè)文化理念，成為企業(yè)文化典型代表。17.2. 獎勵形式：17.2.1. 獲獎證書；17.2.2. 在集團例會上公開表彰；17.2.3. 在集團刊物、報紙

26、、光榮榜上公開表揚；17.2.4. 獎金；17.2.5. 財富俱樂部黃金級財富積分1分。17.3. 組織實施：17.3.1. 集團人力資源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對上一年度最佳企業(yè)文化實踐獎的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)最佳企業(yè)文化實踐獎，并給予相應(yīng)獎勵。18 文體活動優(yōu)秀獎18.1. 評選原則：職員在集團舉辦的各種文體活動中獲得最好成績或最高獎項的，或在國家或省、市級各項文體活動中代表集團獲得獎項和名次的，提供相應(yīng)獲獎證明，可申請此獎項。18.2. 獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。18.3. 組織實施：每年年末，由人力資源中心對本年度職員所獲獎項進(jìn)行核實，

27、經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、總裁批準(zhǔn)后，授予職員文體活動優(yōu)秀獎，并給予相應(yīng)的獎勵。19 優(yōu)秀撰稿人19.1. 評選原則：針對職員在當(dāng)代人雜志和當(dāng)代人報的投稿數(shù)量及質(zhì)量方面進(jìn)行綜合考評，評選出 “優(yōu)秀撰稿人”。19.2. 獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。19.3. 組織實施：集團人力資源中心在每年的一季度負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對上一年度優(yōu)秀撰稿人的評選，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批通過后，頒發(fā)優(yōu)秀撰稿人獎，并給予相應(yīng)獎勵。20 教育獎20.1. 評選范圍：凡職員在入職后，通過業(yè)余時間進(jìn)修或自學(xué)考試，使自身受教育水平獲得進(jìn)一步提升，可持相應(yīng)證書向人力資源中心申報該獎項。20.2. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：20.2.1

28、. 由大學(xué)專科進(jìn)修至大學(xué)本科，可獲得財富俱樂部黃金級財富積分1分；20.2.2. 由大學(xué)本科進(jìn)修至碩士研究生，可獲得財富俱樂部黃金級財富積分2分；20.2.3. 由碩士研究生進(jìn)修至博士學(xué)位，可獲得財富俱樂部財富積分4分。20.3. 組織實施：由人力資源中心核實后，經(jīng)中心總監(jiān)、總裁審批后，授予職員教育獎，并給予相應(yīng)的獎勵。21 優(yōu)秀駕駛員與愛車模范獎21.1. 評選原則：21.1.1. 凡駕駛集團車改車輛及公務(wù)車的職員，全年無一次違章或事故的，年末可授予“優(yōu)秀駕駛員”稱號；21.1.2. 凡駕駛公司車改車輛及公務(wù)車的職員，對所駕駛的車輛特別愛護(hù)、精心保養(yǎng)，車輛未發(fā)生任何損壞，車況一貫保持良好的，年末可授予“愛車模范”稱號。21.2. 獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。21.3. 組織實施：21.3.1. 集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表（見相關(guān)表格），經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。21.3.2. 子公司該項獎勵的獲得，經(jīng)各部門推薦，填寫當(dāng)代集團獎勵推薦表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心。21.3.3. 該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經(jīng)集團人力資源委員會批準(zhǔn)后實施獎勵。潭艙澳稅螟泅膛隆洲吧哎含寂晤棱諒弟薯苗蒲蔣衡欣匆素呢屜邊柱冠沈侮畝惜剔諾蔥綢現(xiàn)箭歡鵝鳳閃恰言涅游課紛皮孝布玫灘憂雀狡鐵沁巧裸旋貪榮陸跨練拉