進(jìn)度優(yōu)化控制方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上4、施工總進(jìn)度、工期網(wǎng)絡(luò)圖和施工階段進(jìn)度優(yōu)化控制方案4.1施工進(jìn)度計(jì)劃4.1.1本工程計(jì)劃工期目標(biāo)180日歷天。4.1.1.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及本工程特點(diǎn)與總體施工方案，按照先地下后地上的順序，分兩個(gè)作業(yè)段進(jìn)行流水作業(yè)施工。并根據(jù)工期要求與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制總施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、并進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)控制與調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，力爭(zhēng)縮短關(guān)鍵線(xiàn)路的時(shí)間。4.1.1.2第一階段為施工準(zhǔn)備階段：計(jì)劃安排3天。主要完成編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、組織技術(shù)交底和線(xiàn)路復(fù)測(cè)、征地、折遷、組織施工隊(duì)伍和機(jī)械準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)，材料采購(gòu)、施工便道、以及解決

2、施工用水、用電、通訊等準(zhǔn)備工作。4.2施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 天數(shù)工序名稱(chēng)21426384105126147168180施工準(zhǔn)備土方工程路基工程路面工程景觀(guān)工程附屬設(shè)施4.3施工階段進(jìn)度優(yōu)化控制方案 4.3.1進(jìn)度控制任務(wù)在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工、交付使用。4.3.2進(jìn)度控制目標(biāo)主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃和控制點(diǎn)、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的預(yù)定目標(biāo)。必須做好以下工作：4.3.2.1根據(jù)施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)

3、目控制性進(jìn)度計(jì)劃和控制點(diǎn)，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。4.3.2.2審查施工單位施工總進(jìn)度計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃控制點(diǎn)，確認(rèn)其可行性并滿(mǎn)足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求，控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整。4.3.2.3協(xié)助業(yè)主制定其材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使期滿(mǎn)足施工要求。4.3.2.4對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。4.3.2.5研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。4.3.3進(jìn)度控制方法4.3.3.1根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理的要求，將總工期進(jìn)行分解，確定施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制完成時(shí)間。4.3.3.2確定關(guān)鍵線(xiàn)路，制定各自項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，形成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，根據(jù)實(shí)際情況不斷地調(diào)整進(jìn)度

4、計(jì)劃，采用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同手段，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。 具體方法：4.3.3.2.1根據(jù)監(jiān)理審定的工程的進(jìn)度總計(jì)劃，確定工程分段計(jì)劃，分段計(jì)劃采用周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃三種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，重點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)時(shí)間。4.3.3.2.2為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求施工單位每周四提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來(lái)對(duì)一周來(lái)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一

5、周的實(shí)際進(jìn)度報(bào)表，包括本周內(nèi)開(kāi)始工作的開(kāi)始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，或者說(shuō)是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃一致。通過(guò)周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。4.3.3.2.3在本工程的監(jiān)理中主要通過(guò)三種機(jī)制來(lái)解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題：一是例會(huì)制

6、度，每周進(jìn)行一次例會(huì)，例會(huì)主要解決一些很緊迫的問(wèn)題；二是專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來(lái)比較棘手的協(xié)調(diào)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來(lái)解決；三是每天碰頭會(huì)，例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒(méi)有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過(guò)這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。 4.3.3.2.4由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對(duì)比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)

7、預(yù)警機(jī)制。在本工程中，我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分氣候條件、設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它七大類(lèi)，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時(shí)通過(guò)監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報(bào)信息，提醒對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。 4.3.3.2.5在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理方隨時(shí)予以督促落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并將工程進(jìn)度情況每周（每月）予以通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施，并監(jiān)督施工單位落實(shí)。4.3.4進(jìn)度控制優(yōu)化措施4.3.4.1督促施工單位充分作好人力、機(jī)械、材料及施工組織等各方面的準(zhǔn)備工作，避免主觀(guān)原因?qū)κ┕みM(jìn)度的影響，注意施工順序及施工安排。4.3.4.2充分作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核施

8、工單位的施工組織設(shè)計(jì)，督促作好技術(shù)交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協(xié)同工作。施工單位的質(zhì)檢人員和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要跟蹤檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不足，隨時(shí)給予糾正。4.3.4.3組織措施：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度和考核制度。4.3.4.4技術(shù)措施：根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對(duì)其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，并定期進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查、調(diào)整；做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真熟悉和審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，予以提前解決；根據(jù)進(jìn)度，及時(shí)督促施工單位編制甲供材料計(jì)劃，經(jīng)審查后報(bào)業(yè)主。4.3.4.5合同措施：按合同要求定期如

9、開(kāi)不同層次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過(guò)程中相互配合問(wèn)題。按合同條款規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3.4.6經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位按期完成工期目標(biāo)的積極性，對(duì)由于承包方原因造成的工期拖延，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。4.3.5進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)的糾偏措施4.3.5.1在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對(duì)此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路上，是否會(huì)對(duì)下一步工作造成影響、是否會(huì)影響

10、總工期等進(jìn)行判斷和分析，對(duì)于處在關(guān)鍵線(xiàn)路上的各項(xiàng)工作，不論偏差大小，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施。4.3.5.2措施主要有：4.3.5.2.1組織措施：現(xiàn)場(chǎng)文明施工，增加工作面，要求組織更多的施工隊(duì)伍；在符合環(huán)保、勞動(dòng)法要求的情況下，要求施工單位增加每日的施工作業(yè)班次（如倒班）；要求施工單位增加工作隊(duì)伍、人數(shù)和施工機(jī)械數(shù)量。4.3.5.2.2技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；采用更

11、先進(jìn)的施工方法和施工機(jī)械。4.3.5.3經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施；進(jìn)度款與進(jìn)度掛鉤；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.3.5.4其它配套措施：改善施工外部配合條件、及勞動(dòng)作業(yè)條件；引起多方的重視，實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度，督促承包方調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5、進(jìn)度控制的手段5.1工作任務(wù)5.1.1工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠、并符合實(shí)際，清楚、明了、并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。5.1.2根據(jù)施工合同

12、規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃施工設(shè)計(jì)方案的擬定，主要原材料的采購(gòu)合同的簽定，并與同類(lèi)工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。5.1.3在總監(jiān)批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，監(jiān)督承包人在施工各階段制訂的單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。5.1.4在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，要求承包人具體作出季度、月度工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。5.2工作方法事前控制：審核施工進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。主要審核施工承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中的開(kāi)、竣工日期的規(guī)定，是否符合進(jìn)度總目標(biāo)和

13、分目標(biāo)的要求；有否貴遺漏；施工順序安排是否符合施工工序要求；工、料、機(jī)的供應(yīng)取勝否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)是否與進(jìn)度安排相符合；場(chǎng)地條件及甲供產(chǎn)品的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；專(zhuān)業(yè)分工是否計(jì)劃銜接明確事理；進(jìn)度安排有否造成業(yè)主違約導(dǎo)致索賠產(chǎn)生的可能，并提出修改意見(jiàn)。簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告，根據(jù)承包單位及業(yè)主雙方關(guān)于開(kāi)工的準(zhǔn)備情況選擇合適的時(shí)機(jī)簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告。5.2.1建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改和工地洽談商等，以及有關(guān)施工過(guò)程必須記錄的問(wèn)題。5.2.2畫(huà)出工程進(jìn)度曲線(xiàn)或采用橫道圖，斜道圖和前鋒線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖等方式，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，定期（按月）向總監(jiān)報(bào)告，

14、對(duì)有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程發(fā)監(jiān)理通知，要求承包人投入足夠力量采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見(jiàn)，警告直至指令，當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向總監(jiān)或建設(shè)單位提出建議中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告。5.2.3監(jiān)督承包人對(duì)易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間。5.2.4采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。5.3進(jìn)度計(jì)劃的審批、檢查和調(diào)整事中控制：監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，督促承建單位每月25

15、日提交當(dāng)月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告（施工進(jìn)度報(bào)表）及次月施工計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)實(shí)施報(bào)告（施工進(jìn)度報(bào)表）進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查，存在偏差時(shí)，應(yīng)分析原因，在例會(huì)上或監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主通報(bào)，并督促各方采取必要措施進(jìn)行糾正，對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作必要調(diào)整。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)，由總監(jiān)理工程師通報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況，各方協(xié)商解決協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，通報(bào)下期工作安排。對(duì)于突發(fā)性問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)行，并專(zhuān)題報(bào)告業(yè)主。5.3.1進(jìn)度計(jì)劃的審批5.3.1.1承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)

16、理部審批。5.3.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。5.3.1.3監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路并進(jìn)行分析。5.3.1.4對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。5.3.1.5有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。5.3.1.6進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。5.3.1.7施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序圖。5.3.2進(jìn)度計(jì)劃的檢查5.3.2.1每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)

17、對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。5.3.2.1.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程施工情況綜述；工程質(zhì)量情況及其分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施；工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

18、情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施；工程費(fèi)用支付情況及其分析；施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用狀況，施工材料、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況，以及應(yīng)采取的措施；承包單位施工組織情況及主要負(fù)責(zé)人主持工作時(shí)間；各合同項(xiàng)目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問(wèn)題及處理意見(jiàn)；5.3.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整5.3.3.1進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線(xiàn)路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干擾承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響或妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。5.3.3.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的施工現(xiàn)場(chǎng)組織安排、施工順序或人力、設(shè)備的投入與進(jìn)

19、度計(jì)劃上的方案有較大不一致，工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)督促承包人采取措施（如增加人力，機(jī)械設(shè)備投入，增加工作面數(shù)量），調(diào)整施工計(jì)劃，加快工程進(jìn)度，并要求承包人遞交經(jīng)修訂過(guò)的施工計(jì)劃，監(jiān)督承包人按調(diào)整計(jì)劃實(shí)施施工。如果承包人不能按修訂后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承包人，采取有效的措施確保按合同工期完成工程，并將情況報(bào)告建設(shè)單位，以便采取相應(yīng)措施。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線(xiàn)路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，并不對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5.3.4加快工程進(jìn)度措施承包人在任何理由取得合

20、理延期的情況下，總監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，則應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓喌男菹⑷帐┕ざ婕暗母郊淤M(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。5.3.5進(jìn)度計(jì)劃的延期由于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施工程中遇到的不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)

21、定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期，此項(xiàng)延長(zhǎng)工期由承包人提出申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位審批。批準(zhǔn)延期后承包人應(yīng)對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。5.3.6對(duì)承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人發(fā)出書(shū)面警告并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)估，必要時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。事后控制：審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。工程

22、竣工后，總監(jiān)應(yīng)審批承包單位在自檢基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)。在初驗(yàn)通過(guò)后填寫(xiě)初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，協(xié)助業(yè)主組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。處理爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。整理工程進(jìn)度資料，將工程進(jìn)度資料收集分類(lèi)、編目、建檔。辦理工程移交手續(xù)，督促承包單位辦理移交手續(xù)，簽發(fā)工程移交證書(shū)。6、對(duì)影響工期的風(fēng)險(xiǎn)因素分析及防范對(duì)策6.1影響工期的因素6.1.1業(yè)主因素如因業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工現(xiàn)場(chǎng)條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款等。6.1.2勘察設(shè)計(jì)因素如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地址資料錯(cuò)

23、誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。6.1.3影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素如施工影響建設(shè)工程進(jìn)度的施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。6.1.4自然環(huán)境因素如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理；不可抗拒的天氣條件如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長(zhǎng)及種植的條件等。6.1.5社會(huì)環(huán)境因素如其他臨近施工單位對(duì)苗木種植的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；外界社會(huì)分子的擾亂等。6.1.6組織管理因素如向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延

24、誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工等料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。6.1.7材料、設(shè)備因素如材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要，需調(diào)換；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，安裝錯(cuò)誤，機(jī)械故障等。6.2對(duì)影響工期因素的因?qū)Υ胧?.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部工程作為管理的核心部分，針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各部分。分工要明確，責(zé)任與義務(wù)要落實(shí)到每個(gè)人的身上。項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對(duì)由于非正常原因造成工期延誤，包括

25、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等各單位之間及其內(nèi)部原因，以及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部原因，造成工期延誤，均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。6.2.2施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平6.2.2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法不僅僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，首先要制定一種合理的計(jì)劃與方法，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期。6.2.2.2如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)或是沒(méi)有做好計(jì)劃從而可能引起工期的拖延需要施工人員采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。采取積極的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要

26、通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，采用關(guān)鍵線(xiàn)路分析的方法確定各部分拖延對(duì)總工期的影響，并采取修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問(wèn)題。6.2.3合同的簽定以規(guī)定工期的各個(gè)細(xì)節(jié)既訂施工合同不僅要明確開(kāi)工日期和竣工日期，對(duì)量、質(zhì)量中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)同樣要有確定的具體時(shí)間。以及每個(gè)環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的損失由誰(shuí)承擔(dān)以什么方式承擔(dān)承擔(dān)多少等等。要求細(xì)節(jié)。中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過(guò)程控制條款，用來(lái)保證工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮合同作為最終目標(biāo)控制的依據(jù)作用。6.2.4對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督安排監(jiān)理工程師定時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，密切注視工程的進(jìn)度與開(kāi)展的程度。審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)，如有異常，立即匯集施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)測(cè)單位、建設(shè)

27、單位共同研究，確定是否需要采取措施。6.2.5各部門(mén)的協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府有關(guān)主管部門(mén)在工程的進(jìn)行中各個(gè)都起著重要作用。施工單位要將他們串聯(lián)起來(lái)，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對(duì)于工程的開(kāi)展大有益處。協(xié)調(diào)工作主要包括：協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系，使其互相配合，搞好工作銜接，保證建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應(yīng)公開(kāi)地維護(hù)雙方的利益，確保工程的進(jìn)度。6.2.6施工條件變化的對(duì)策6.2.6.1首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣。如果是由于惡劣氣候原因?qū)е碌耐９?，需要施工者在氣候轉(zhuǎn)變時(shí)采取一定的措施，追趕工期。例如增加資源投入。增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。重新分配資源。6.2.6.2施工單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要有預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃訂立時(shí)，要相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、周密和具體，使計(jì)劃工期具有可預(yù)見(jiàn)性和可控制性，具備可操作性。不成熟的新技術(shù)新材料新工藝盡量不去應(yīng)用以免造成不必要的麻煩。加強(qiáng)對(duì)施工者的管理以及加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高他們的個(gè)人素質(zhì)。工程人員與設(shè)計(jì)人員也要進(jìn)行交流，促進(jìn)后期因需要所做的圖紙的改動(dòng)。在工程進(jìn)行中要多次檢查，看是否有