培訓(xùn)管理員KPI考核指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系格式

1、培訓(xùn)管理員KPI考核指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系格式5.1培訓(xùn)效果滿(mǎn)意度（30）見(jiàn)部門(mén)考核指標(biāo)。5.2培訓(xùn)人次完成率（30）指標(biāo)定義實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)占計(jì)劃參訓(xùn)人數(shù)的比率設(shè)立目的針對(duì)目前培訓(xùn)參與狀況，提高參與率，增強(qiáng)培訓(xùn)效果計(jì)算公式（實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)÷計(jì)劃參訓(xùn)人次）x100相關(guān)說(shuō)明·培訓(xùn)多于一次時(shí)，取其平均值，若無(wú)培訓(xùn)，取其前期月度平均值；·培訓(xùn)計(jì)劃參訓(xùn)人數(shù)根據(jù)審批結(jié)果在通知中列明的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，若有變動(dòng)，以最后核定為準(zhǔn)，實(shí)際參訓(xùn)人數(shù)以簽到表為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)來(lái)源培訓(xùn)通知、簽到表數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)管理員數(shù)據(jù)提供培訓(xùn)管理員數(shù)據(jù)審核人力資源主管、部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說(shuō)明：¨

2、; 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差¨ 簽到表見(jiàn)部門(mén)指標(biāo)5.3交辦事項(xiàng)完成效率和質(zhì)量（20）指標(biāo)定義對(duì)于主管（或經(jīng)理）交辦的各項(xiàng)事務(wù)的完成狀況設(shè)立目的通過(guò)對(duì)本崗位交辦事務(wù)執(zhí)行、完成狀況的考核、反饋，提高員工的做事技巧及做事能力。計(jì)算公式根據(jù)對(duì)交辦事務(wù)的完成狀況扣分相關(guān)說(shuō)明·對(duì)于主管（或經(jīng)理）交辦事項(xiàng)，無(wú)認(rèn)可的理由，每次晚于約定時(shí)間扣2分，質(zhì)量達(dá)不到要求扣2分，兩者同時(shí)扣5份，有客觀原因或困難，要及時(shí)溝通，事后反映不予認(rèn)可，對(duì)完成情況主管要予以記錄；·經(jīng)理審核時(shí)，經(jīng)理交辦事項(xiàng)完成情況同主管，但不重復(fù)扣分。數(shù)據(jù)來(lái)源主管記錄數(shù)據(jù)收集主管數(shù)據(jù)提供主管、部門(mén)經(jīng)理數(shù)據(jù)審核培訓(xùn)管理員

3、、人力資源主管、部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說(shuō)明：¨ 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差5.4人力資源信息管理（10）指標(biāo)定義人力資源相關(guān)基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性、完整性、動(dòng)態(tài)性。設(shè)立目的考核人力資源基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確、完整及動(dòng)態(tài)性，確保更好地為部門(mén)及公司服務(wù)計(jì)算公式根據(jù)資料的準(zhǔn)確、規(guī)范等進(jìn)行扣分。相關(guān)說(shuō)明·人力資源主管隨機(jī)抽查或在信息使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)該無(wú)誤的信息沒(méi)有或錯(cuò)誤，采用倒扣法；·本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范或未及時(shí)更新1次扣1分；·每月至少抽查兩次。·抽查重點(diǎn)包括員工培訓(xùn)所有檔案、員工資料表中相關(guān)信息、職務(wù)職資料、相關(guān)的文件批件等；·

4、由9000辦查出的不合格項(xiàng)者1次扣5分。數(shù)據(jù)來(lái)源被考核人資料、信息、抽查結(jié)果數(shù)據(jù)收集人力資源主管、9000辦數(shù)據(jù)提供人力資源主管、9000辦數(shù)據(jù)審核培訓(xùn)管理員、人力資源主管、部門(mén)經(jīng)理、9000辦統(tǒng)計(jì)周期隨時(shí)、抽查完畢時(shí)考核說(shuō)明：¨ 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差5.5談話(huà)制度落實(shí)情況（10）指標(biāo)定義各部門(mén)對(duì)員工談話(huà)制度的履行狀況設(shè)立目的通過(guò)對(duì)本指標(biāo)的考核，督促培訓(xùn)管理員加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)本制度的履行，達(dá)到上下級(jí)溝通協(xié)作的目的計(jì)算公式取下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查中本制度履行狀況的平均值相關(guān)說(shuō)明取下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查中本制度履行狀況的平均值數(shù)據(jù)來(lái)源下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)收集各部?jī)?nèi)勤、績(jī)效管

5、理員數(shù)據(jù)提供績(jī)效管理員數(shù)據(jù)審核各部門(mén)、人力資源經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說(shuō)明：¨ 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查見(jiàn)經(jīng)理指標(biāo)當(dāng)然，我們也不否認(rèn)一見(jiàn)鐘情，就不能天長(zhǎng)地久，但不是所有的人，都有這么好的福氣，遇到愿意疼你愛(ài)你，陪你在俗世煙火里細(xì)水長(zhǎng)流的人。讓你心動(dòng)的，不一定可以陪你一生到老，只有愿意陪你在柴米油鹽醬醋茶里，過(guò)平淡生活的人，才是你最終的選擇。我們很多人，心里都有一顆浪漫的種子，只是有的種子不斷發(fā)芽，抽枝，最后長(zhǎng)成了一棵參天大樹(shù)。密匝的情感葉子，遮擋住了現(xiàn)實(shí)的視線(xiàn)，沉迷在浪漫的追求之中，不得自拔。都說(shuō)婚姻，是一座圍城，它圍住了你的某一些欲望，尤其對(duì)浪漫的欲望。如

6、果沒(méi)有婚姻這座圍城，那么關(guān)于性，人和低級(jí)動(dòng)物，就沒(méi)有了區(qū)別。那么你的人生，可真謂是亂七八糟。別一直去詢(xún)問(wèn)對(duì)方愛(ài)不愛(ài)你，嘴巴上的甜言蜜語(yǔ)，解決不了現(xiàn)實(shí)的殘忍。時(shí)間，是最好測(cè)量感情的儀器。只有相互懂得和理解，感情才會(huì)不被時(shí)間扼殺，誰(shuí)都渴望心底深處的浪漫。但是浪漫，只能做為一種生活情趣，而不是生活的全部。浪漫的感情，是相輔相襯的，需要的是相互的平衡，只有一個(gè)人默默付出，那么必定會(huì)失敗?？催^(guò)這樣一個(gè)故事，一個(gè)女孩和一個(gè)男人浪漫的相愛(ài)了，于是他們一起步入了婚姻的殿堂。婚后的感情，開(kāi)始也是和婚前一樣甜蜜浪漫，幸福。她在他的眼里，苗條、美麗、活潑可愛(ài)，讓他如癡如醉；他在她的眼里，正直、淳樸、深情是她的愛(ài)之所

7、至。只是浪漫也會(huì)隨著時(shí)間的遷移逐漸消減。她變得迷戀家，迷戀美好的生活，而他卻開(kāi)始為了工作，疏忽她。她犯嬌發(fā)嗔，他開(kāi)始不斷解釋?zhuān)粩嗟脑?，吵鬧之后他又開(kāi)始我行我素。他們的浪漫愛(ài)情花，是凋落了嗎？應(yīng)該不是，而是現(xiàn)實(shí)生活，告訴他浪漫不能當(dāng)飯吃，柴米油鹽的日子，也必須工作。所以說(shuō)，婚姻，其實(shí)就是一種責(zé)任。雖然說(shuō)談金錢(qián)，是庸俗的，可是沒(méi)有金錢(qián)，拿什么來(lái)浪漫？盡管愛(ài)你，可是也必須工作。有一位西方作家說(shuō)：“純潔真摯的愛(ài)情，是最偉大的，最寶貴的財(cái)富。”無(wú)論是妻子還是老公，不光需要浪漫的愛(ài)情和溫存，更加需要諒解、寄托和信念。也只有如此，你的生活才會(huì)過(guò)的滿(mǎn)足而豐滿(mǎn)。漫漫人生路，需要在簡(jiǎn)單中領(lǐng)悟幸福和浪漫的深切道理。在困境之中相互幫扶，在有足夠支撐你浪漫的時(shí)候，日子，既要蘊(yùn)含高雅的詩(shī)情畫(huà)意，也要接受俗世的人間煙火味。戀愛(ài)和婚姻