生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production and Operations Management第第8講講2生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作管管理理的的知知識識體體系系第第8講講4落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)過程合理組織生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益第第8講講5落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃：一般只規(guī)定企業(yè)及車間較長計(jì)劃期生產(chǎn)產(chǎn)品的品一般只規(guī)定企業(yè)及車間較長計(jì)劃期生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限；種、質(zhì)量、數(shù)量和期限；作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃：把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃變成工人具體的日常生產(chǎn)活動：把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃變成工人具體的日常生產(chǎn)活動：空間空間上，把生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分到車間上，

2、把生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分到車間/工段工段/班組班組/設(shè)備設(shè)備/個人；個人；時間時間上，把年上，把年/季生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分到月季生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分到月/旬旬/周周/日日/輪班輪班/小時；小時；計(jì)劃單位計(jì)劃單位上，把成臺上，把成臺(套套)產(chǎn)品細(xì)分為零、組件和工序。產(chǎn)品細(xì)分為零、組件和工序。第第8講講6合理組織生產(chǎn)過程合理組織生產(chǎn)過程概念概念：把生產(chǎn)過程中的把生產(chǎn)過程中的物流物流、信息流信息流、資金流資金流合理組織協(xié)調(diào)合理組織協(xié)調(diào)起來，爭取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出：起來，爭取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出：物流物流指勞動對象按產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)等技術(shù)文指勞動對象按產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)等技術(shù)文件和生產(chǎn)、勞動組織方法規(guī)定的要

3、求，在各工序間件和生產(chǎn)、勞動組織方法規(guī)定的要求，在各工序間流動的過程；流動的過程；伴隨著物流動過程同時發(fā)生的是伴隨著物流動過程同時發(fā)生的是信息流信息流和和資金流資金流，信息流指導(dǎo)和反映著物質(zhì)流的流向、流量和流速。信息流指導(dǎo)和反映著物質(zhì)流的流向、流量和流速。第第8講講7實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)概念概念：一方面指企業(yè)必須按計(jì)劃規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量一方面指企業(yè)必須按計(jì)劃規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，和交貨期，均衡地均衡地出產(chǎn)產(chǎn)品；出產(chǎn)產(chǎn)品；另一方面，要求企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到另一方面，要求企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到有節(jié)奏有節(jié)奏地工作；地工作；通過通過信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握各部門的生產(chǎn)和工作進(jìn)度，準(zhǔn)確掌握

4、各部門的生產(chǎn)和工作進(jìn)度，及時處置生產(chǎn)過程中的各種矛盾和問題，保證各生產(chǎn)及時處置生產(chǎn)過程中的各種矛盾和問題，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、部門、個人能按計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量要求，環(huán)節(jié)、部門、個人能按計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量要求，準(zhǔn)時完成工作。準(zhǔn)時完成工作。第第8講講8提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益概念概念：數(shù)量與質(zhì)量、進(jìn)度與成本、產(chǎn)值與效益相統(tǒng)一，生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量、進(jìn)度與成本、產(chǎn)值與效益相統(tǒng)一，生產(chǎn)中嚴(yán)格保證中嚴(yán)格保證質(zhì)量質(zhì)量，努力減少消耗，盡量降低成本，爭，努力減少消耗，盡量降低成本，爭取最大經(jīng)濟(jì)效益：取最大經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)濟(jì)效益一方面取決于經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品開經(jīng)濟(jì)效益一方面取決于經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品開發(fā)是否適時，營

5、銷和售后服務(wù)是否得當(dāng)；另一方面發(fā)是否適時，營銷和售后服務(wù)是否得當(dāng)；另一方面取決于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是否合理；取決于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是否合理；質(zhì)量和成本，取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程，而生產(chǎn)質(zhì)量和成本，取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程，而生產(chǎn)過程在很大程度上又取決于生產(chǎn)過程的組織水平。過程在很大程度上又取決于生產(chǎn)過程的組織水平。第第8講講9制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理第第8講講10制定期量標(biāo)準(zhǔn)制定期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)：又叫作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。期又叫作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。期期限（時間），量期限（時間），量數(shù)量數(shù)量期量標(biāo)準(zhǔn)，是對在生產(chǎn)過

6、程中的被加工對象（產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)，是對在生產(chǎn)過程中的被加工對象（產(chǎn)品、部件、零件、毛坯等）所規(guī)定的時間和數(shù)量品、部件、零件、毛坯等）所規(guī)定的時間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。方面的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的期期和和量量是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)過是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)過程中的物流的科學(xué)依據(jù)：程中的物流的科學(xué)依據(jù)：對于提高生產(chǎn)過程的組織水平，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，對于提高生產(chǎn)過程的組織水平，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，改善生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益都有積極的作用。改善生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益都有積極的作用。第第8講講11編制作業(yè)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃概念概念：將生產(chǎn)計(jì)劃在時間、空間和計(jì)劃單位上進(jìn)一步細(xì)分，將生產(chǎn)計(jì)劃在時間、空間和計(jì)劃單位上進(jìn)一步細(xì)分，把生產(chǎn)計(jì)劃

7、變成全廠職工為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而相互配合，把生產(chǎn)計(jì)劃變成全廠職工為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而相互配合，具體規(guī)定：具體規(guī)定：做什么做什么? 何處做何處做? 誰去做誰去做?怎樣做怎樣做?什么時間做什么時間做?中間環(huán)節(jié)和結(jié)果怎樣控制中間環(huán)節(jié)和結(jié)果怎樣控制?第第8講講12生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理概念概念：是生產(chǎn)流程優(yōu)化與再造的基礎(chǔ)，主要內(nèi)容：是生產(chǎn)流程優(yōu)化與再造的基礎(chǔ)，主要內(nèi)容：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù)：準(zhǔn)備原料、半成品、設(shè)備、：準(zhǔn)備原料、半成品、設(shè)備、工藝裝備、能源、輔助材料等，準(zhǔn)時配送到生產(chǎn)現(xiàn)工藝裝備、能源、輔助材料等，準(zhǔn)時配送到生產(chǎn)現(xiàn)場，成品、廢品和廢料要及時運(yùn)送和清除；場，成品、廢品和廢料要及時運(yùn)

8、送和清除；生產(chǎn)現(xiàn)場的布置生產(chǎn)現(xiàn)場的布置設(shè)備、工具箱、設(shè)備、工具箱、WIP、原材料、半成品的堆放、原材料、半成品的堆放運(yùn)送拿取要符合文明生產(chǎn)和人機(jī)工程要求；運(yùn)送拿取要符合文明生產(chǎn)和人機(jī)工程要求；通風(fēng)、照明、溫濕度、噪音、粉塵、色調(diào)及某通風(fēng)、照明、溫濕度、噪音、粉塵、色調(diào)及某些特殊要求要符合勞動保護(hù)和人機(jī)工程要求。些特殊要求要符合勞動保護(hù)和人機(jī)工程要求。第第8講講13生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)配鼓勵職工的勞動熱情鼓勵職工的勞動熱情生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制即通過各種生產(chǎn)信息的反饋，檢查和發(fā)現(xiàn)即通過各種生產(chǎn)信息的反饋，檢查和發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃在時間、數(shù)量、質(zhì)量等出現(xiàn)的實(shí)際與計(jì)劃在時

9、間、數(shù)量、質(zhì)量等出現(xiàn)的偏差，及時采取措施確保正常生產(chǎn)；偏差，及時采取措施確保正常生產(chǎn)；包括生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、包括生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、WIP等的控制；等的控制；注意收集現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)流程注意收集現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)流程優(yōu)化與再造奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化與再造奠定基礎(chǔ)。第第8講講14不同的生產(chǎn)組織方式或生產(chǎn)類型，期量標(biāo)準(zhǔn)不同：不同的生產(chǎn)組織方式或生產(chǎn)類型，期量標(biāo)準(zhǔn)不同：大量大批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)：節(jié)拍、：節(jié)拍、WIP定額，等；定額，等；成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)：批量、生產(chǎn)間隔期：批量、生產(chǎn)間隔期/周期周期/提前期、提前期、WIP定額等；定額等；單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)：生產(chǎn)周期，等。：

10、生產(chǎn)周期，等。包括包括：生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期、WIP定額定額、批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提生產(chǎn)提前期前期，等。，等。第第8講講15生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期概念概念：從原材料投入到成品產(chǎn)出所經(jīng)過的全部日歷時間；從原材料投入到成品產(chǎn)出所經(jīng)過的全部日歷時間；連續(xù)生產(chǎn)方式連續(xù)生產(chǎn)方式：化工廠、制糖廠、冶煉廠、軋鋼廠：化工廠、制糖廠、冶煉廠、軋鋼廠等，其生產(chǎn)周期是根據(jù)從原材料投入到成品產(chǎn)出所等，其生產(chǎn)周期是根據(jù)從原材料投入到成品產(chǎn)出所經(jīng)過的全部時間直接計(jì)算的；經(jīng)過的全部時間直接計(jì)算的；離散生產(chǎn)方式離散生產(chǎn)方式：機(jī)械廠、電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠等，其生：機(jī)械廠、電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠等，其生產(chǎn)周期按零件工序、零件加工過程和

11、產(chǎn)品分別進(jìn)行產(chǎn)周期按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品分別進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算。種類種類：零件工序，零件加工過程，產(chǎn)品生產(chǎn)周期零件工序，零件加工過程，產(chǎn)品生產(chǎn)周期三類三類。第第8講講16生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期零件工序生產(chǎn)周期零件工序生產(chǎn)周期一件一件制品的工序生產(chǎn)周期制品的工序生產(chǎn)周期該制品該工序的該制品該工序的實(shí)際加工時間實(shí)際加工時間與與工序準(zhǔn)備時間工序準(zhǔn)備時間之和，通常之和，通常用該工序工時定額來表示。用該工序工時定額來表示。一批一批制品的工序生產(chǎn)周期制品的工序生產(chǎn)周期該批零件在一道工序上的實(shí)際加工時間、工序準(zhǔn)備時間之該批零件在一道工序上的實(shí)際加工時間、工序準(zhǔn)備時間之和：和：seopetQtTTSF KTop

12、 工序生產(chǎn)周期工序生產(chǎn)周期(天天) t 單件工序時間單件工序時間(小時小時/分分) Q 一批零件的數(shù)量一批零件的數(shù)量(件件) S 同時完成該工序的設(shè)備數(shù)；同時完成該工序的設(shè)備數(shù)；Fe 一天的有效工作時間總額一天的有效工作時間總額(小時小時/分分) Kt 工時定額完成系數(shù)；工時定額完成系數(shù)；Tse 準(zhǔn)備結(jié)束時間準(zhǔn)備結(jié)束時間(小時小時/分分) 。第第8講講17生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期零件工序生產(chǎn)周期零件工序生產(chǎn)周期大量大批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)的工序生產(chǎn)周期的工序生產(chǎn)周期流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線：由于流水生產(chǎn)線的特定要求，零件的工序生：由于流水生產(chǎn)線的特定要求，零件的工序生產(chǎn)周期即為流水生產(chǎn)線的節(jié)拍；產(chǎn)周期即為流水

13、生產(chǎn)線的節(jié)拍；成批生產(chǎn)方式成批生產(chǎn)方式：其工序生產(chǎn)周期可按一批零件的工序生產(chǎn)：其工序生產(chǎn)周期可按一批零件的工序生產(chǎn)周期計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算。周期計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算。第第8講講18生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期零件加工過程生產(chǎn)周期零件加工過程生產(chǎn)周期除各道工序的生產(chǎn)周期，還取決于零件在工序間的除各道工序的生產(chǎn)周期，還取決于零件在工序間的移動方式移動方式、工序轉(zhuǎn)換時間工序轉(zhuǎn)換時間和和等待時間等待時間：一個一個零件加工過程的生產(chǎn)周期零件加工過程的生產(chǎn)周期該零件各工序的生產(chǎn)周期與各工序的轉(zhuǎn)換時間和等待時間該零件各工序的生產(chǎn)周期與各工序的轉(zhuǎn)換時間和等待時間之和；之和；大量大批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)零件加工過程的生產(chǎn)周期零件加工過

14、程的生產(chǎn)周期該零件工序數(shù)與節(jié)拍的乘積，工序轉(zhuǎn)換和等待時間可忽略該零件工序數(shù)與節(jié)拍的乘積，工序轉(zhuǎn)換和等待時間可忽略不記；不記；第第8講講19生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期零件加工過程生產(chǎn)周期零件加工過程生產(chǎn)周期一批一批零件加工過程的生產(chǎn)周期：零件加工過程的生產(chǎn)周期：To 一批零件加工過程的生產(chǎn)周期一批零件加工過程的生產(chǎn)周期(天天) ；m 工序數(shù)目；工序數(shù)目；td 零件在工序之間移動的平均間斷時間零件在工序之間移動的平均間斷時間(天天) ； 平行系數(shù)。平行系數(shù)。dmiopotmTT11 考慮平行或平行順序移動時工序之考慮平行或平行順序移動時工序之間可能平行進(jìn)行的程度，按歷史資間可能平行進(jìn)行的程度，按歷史資料、零

15、件價值和工序數(shù)分類選取。料、零件價值和工序數(shù)分類選取。第第8講講20例題 機(jī)加工車間生產(chǎn)一批車軸機(jī)加工車間生產(chǎn)一批車軸5050根，每天根，每天2 2班，每班工作班，每班工作8 8小時，小時，工序間平均間隔時間為工序間平均間隔時間為1 1天，平行系數(shù)取為天，平行系數(shù)取為0.80.8，共，共6 6道工道工序，試計(jì)算生產(chǎn)周期。設(shè)序，試計(jì)算生產(chǎn)周期。設(shè)S Si i（每工序工作地?cái)?shù)）（每工序工作地?cái)?shù)）=1 =1 ，K Kt t（工時定額完成系數(shù)）（工時定額完成系數(shù)）=1=1。 工工序序工序工序名稱名稱機(jī)床名機(jī)床名稱稱單件工時單件工時（分）（分）準(zhǔn)備終結(jié)時準(zhǔn)備終結(jié)時間（分）間（分）備注備注1粗車粗車車床車

16、床36302精床精床車床車床48303銑銑銑床銑床30304鉆孔鉆孔鉆床鉆床12105熱處熱處理理熱處理熱處理車間車間熱處理熱處理需三天需三天6研磨研磨磨床磨床4840第第8講講21生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期概念概念： 包括毛坯準(zhǔn)備、零件加工、部件組裝、成品裝配、油包括毛坯準(zhǔn)備、零件加工、部件組裝、成品裝配、油漆入庫為止的全部日歷時間；漆入庫為止的全部日歷時間；產(chǎn)品生產(chǎn)周期的具體長度可通過產(chǎn)品生產(chǎn)周期的具體長度可通過網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖確定；舉例：確定；舉例：按關(guān)鍵路線可計(jì)算出產(chǎn)品的生產(chǎn)周期按關(guān)鍵路線可計(jì)算出產(chǎn)品的生產(chǎn)周期39天（天（= 毛坯毛坯準(zhǔn)備準(zhǔn)備5天天 + 粗加工粗加工11天

17、天 + 熱處理熱處理2天天 + 精加工精加工15天天 + 總裝總裝5天天+ 試車試車1天）；天）；若始于設(shè)計(jì)圖紙，則其周期為若始于設(shè)計(jì)圖紙，則其周期為71天（天（= 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙20天天+編制機(jī)加工藝規(guī)程編制機(jī)加工藝規(guī)程12天天+生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期39天）。天）。第第8講講22設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙 20天天編制機(jī)加編制機(jī)加工藝規(guī)程工藝規(guī)程 12天天毛坯準(zhǔn)備毛坯準(zhǔn)備5天天工裝準(zhǔn)備工裝準(zhǔn)備 16天天粗加工粗加工 11天天 精加工精加工15天天 模具制造模具制造10天天沖壓沖壓3天天外購件外購件10天天總裝總裝5天天試車試車1天天1345678910112熱處理熱處理 2天天表面處理表面處理 3天天1

18、213 某批產(chǎn)品生產(chǎn)周期的網(wǎng)絡(luò)圖某批產(chǎn)品生產(chǎn)周期的網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期件號批量工 作 日5248423936333027242118151296301-1 毛坯機(jī) 加保 01-2 毛坯機(jī) 加險(xiǎn) 01-3 毛坯機(jī) 加期 01-4 機(jī) 加 組件1 組裝 01-06 部件1 部裝 02-1 毛坯保險(xiǎn)機(jī) 加 02-2 毛坯 機(jī)加 02-3 毛坯機(jī) 加保 組件2 組裝險(xiǎn) 02-4 期 部件2 部裝 03-1 機(jī) 加 03-2 機(jī) 加 保 03-3 機(jī) 加 險(xiǎn) 部件3 期部裝 04-1 模具加工鈑 金件 04-2 機(jī) 加 部件4 部裝 05-15 總裝 總裝 試車 油漆 包裝

19、 生產(chǎn)進(jìn)度表（甘特圖）形式制定的產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表生產(chǎn)進(jìn)度表（甘特圖）形式制定的產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表第第8講講24在制品定額在制品定額在制品在制品： 從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中所從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中所有尚未完工的毛坯、零件、部件和產(chǎn)品的總稱，有尚未完工的毛坯、零件、部件和產(chǎn)品的總稱，WIP； 按存放地點(diǎn)分按存放地點(diǎn)分按按 作作 用用 分分成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 在在 制制 品品 車間在制品車間在制品周轉(zhuǎn)在制品周轉(zhuǎn)在制品工藝在制品工藝在制品運(yùn)輸在制品運(yùn)輸在制品工序間流動在制品工序間流動在制品保險(xiǎn)在制品保險(xiǎn)在制品車間保險(xiǎn)在制品車間保險(xiǎn)在制品 庫存在制品庫存

20、在制品周轉(zhuǎn)在制品周轉(zhuǎn)在制品庫存周轉(zhuǎn)在制品庫存周轉(zhuǎn)在制品車間之間運(yùn)輸在制品車間之間運(yùn)輸在制品保險(xiǎn)在制品保險(xiǎn)在制品庫存保險(xiǎn)在制品庫存保險(xiǎn)在制品第第8講講25概念概念： 在必要的時間、地點(diǎn)和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，在必要的時間、地點(diǎn)和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證有節(jié)奏均衡生產(chǎn)所必需的在制品的數(shù)量；為保證有節(jié)奏均衡生產(chǎn)所必需的在制品的數(shù)量；保持一定數(shù)量保持一定數(shù)量WIP，是保證正常生產(chǎn)的客觀需要，是保證正常生產(chǎn)的客觀需要，不能沒有，但也不能過多；不能沒有，但也不能過多；過多，占用資金，影響經(jīng)濟(jì)效果，占用廠房空間，過多，占用資金，影響經(jīng)濟(jì)效果，占用廠房空間，掩蓋生產(chǎn)管理工作中的各種矛盾和缺點(diǎn)，阻礙

21、生產(chǎn)掩蓋生產(chǎn)管理工作中的各種矛盾和缺點(diǎn)，阻礙生產(chǎn)管理工作水平的進(jìn)一步提高；管理工作水平的進(jìn)一步提高；WIP定額，是為了使在制品保持在一個最合理的水定額，是為了使在制品保持在一個最合理的水平上。平上。在制品定額在制品定額第第8講講26在制品定額在制品定額工藝在制品工藝在制品概念概念：處在流水線各工序、工作地，正在加工、裝配和檢驗(yàn)處在流水線各工序、工作地，正在加工、裝配和檢驗(yàn)的的WIP；取決于流水線的工序數(shù)目和每道工序的工作地?cái)?shù)目，取決于流水線的工序數(shù)目和每道工序的工作地?cái)?shù)目，及每個工作地同時加工的零件數(shù)，計(jì)算如下：及每個工作地同時加工的零件數(shù)，計(jì)算如下：Z1 ：工藝在制品：工藝在制品(件件) ；

22、m ：工序數(shù)目；：工序數(shù)目；Si ：i道工序的工作地?cái)?shù)；道工序的工作地?cái)?shù)；gi ：i道工序工作地上同時加工的零道工序工作地上同時加工的零件數(shù)。件數(shù)。imiigSZ11第第8講講27在制品定額在制品定額運(yùn)輸在制品運(yùn)輸在制品概念概念： 放置在運(yùn)輸裝置上在工序間運(yùn)送的在制品；其數(shù)量取放置在運(yùn)輸裝置上在工序間運(yùn)送的在制品；其數(shù)量取決于運(yùn)輸方式及批量、運(yùn)輸間隔期、零件體積及存放決于運(yùn)輸方式及批量、運(yùn)輸間隔期、零件體積及存放地點(diǎn)等；地點(diǎn)等；采用采用傳送帶懸鏈等連續(xù)輸送裝置傳送帶懸鏈等連續(xù)輸送裝置時，按下式計(jì)算：時，按下式計(jì)算：計(jì)算計(jì)算：Z2 運(yùn)輸在制品運(yùn)輸在制品(件件) ；L 運(yùn)輸裝置長度運(yùn)輸裝置長度(米

23、米)；L/l 掛鉤或托架數(shù)；掛鉤或托架數(shù)；l 兩件制品放置距離兩件制品放置距離(米米)；Q 運(yùn)輸批量。運(yùn)輸批量。lQLZ 2第第8講講28在制品定額在制品定額運(yùn)輸在制品運(yùn)輸在制品采用采用小車等間斷運(yùn)輸工具小車等間斷運(yùn)輸工具時，按下式計(jì)算：時，按下式計(jì)算：計(jì)算計(jì)算：nd 零件每日產(chǎn)量；零件每日產(chǎn)量；Tin 零件發(fā)送間隔期。零件發(fā)送間隔期。indTnZ 2第第8講講29在制品定額在制品定額工序間流動在制品工序間流動在制品概念概念：由于間斷流水線相鄰兩工序生產(chǎn)率不同而形成的由于間斷流水線相鄰兩工序生產(chǎn)率不同而形成的WIP，是不斷變動的，最大流動是不斷變動的，最大流動WIP可按下式計(jì)算：可按下式計(jì)算：

24、jjiistStStjiZmaxts ：相鄰兩工序同時工作時間：相鄰兩工序同時工作時間(分分)；Si ：前工序的工作地?cái)?shù)目；：前工序的工作地?cái)?shù)目；Sj ：后工序工作地?cái)?shù)；：后工序工作地?cái)?shù)；ti ：i工序的單件時間工序的單件時間(分分)；tj ：j工序的單件時間工序的單件時間(分分)；Zmax(i-j) ： i-j工序間最大流動在制品工序間最大流動在制品(件件) 。第第8講講30在制品定額在制品定額工序間流動在制品工序間流動在制品舉例舉例：如圖如圖8-3，工序間流動，工序間流動WIP的變動情況，其最大量計(jì)算：的變動情況，其最大量計(jì)算：Zmax(12) = 50(2/8-1/2)= -12.5(件

25、件) 13件件Zmax(23) = 50(1/2-1/4)= 12.5(件件) 13件件Zmax(34) = 50(1/4-2/6)= -4.17(件件) 5件件 m Zi ii=1i=1流水線名稱流水線名稱工作工作班次班次日產(chǎn)量日產(chǎn)量（件）（件）平均節(jié)平均節(jié)拍（分）拍（分）運(yùn)輸批運(yùn)輸批量（件）量（件）運(yùn)輸節(jié)運(yùn)輸節(jié)拍（分）拍（分）每班看每班看管次數(shù)管次數(shù)看管周期看管周期變速叉軸變速叉軸22004144100min工工序序號號看看管管期期任任務(wù)務(wù)時時間間定定額額(分分)工工作作地地號號工工作作地地負(fù)負(fù)荷荷工工人人號號工工人人去去處處看管期內(nèi)工序間流動在制品變化圖看管期內(nèi)工序間流動在制品變化圖最大

26、流最大流動動在制品在制品看管期看管期末流動末流動在制品在制品1258010210012 2252035030613133254041004 130425605061005053 03501813102030405060708090100 第第8講講32在制品定額在制品定額保險(xiǎn)在制品保險(xiǎn)在制品概念概念：為了防止前工序?yàn)榱朔乐骨肮ば?或前車間、流水線或前車間、流水線)出現(xiàn)生產(chǎn)故障造成出現(xiàn)生產(chǎn)故障造成的零件供應(yīng)中斷而設(shè)置的的零件供應(yīng)中斷而設(shè)置的WIP；數(shù)量數(shù)量：保險(xiǎn)保險(xiǎn)WIP數(shù)量應(yīng)按故障出現(xiàn)概率和排除故障所需時間數(shù)量應(yīng)按故障出現(xiàn)概率和排除故障所需時間及要求保險(xiǎn)程度而定：一般成批生產(chǎn)為及要求保險(xiǎn)程度而

27、定：一般成批生產(chǎn)為3-5天，大量生天，大量生產(chǎn)為產(chǎn)為2-4小時；小時；位置位置：保險(xiǎn)保險(xiǎn)WIP，有的設(shè)在工序之間，有的設(shè)在流水線之間，有的設(shè)在工序之間，有的設(shè)在流水線之間，有的設(shè)在車間之間（有的設(shè)在車間之間（WIP倉庫內(nèi)）。倉庫內(nèi)）。第第8講講33在制品定額在制品定額車間內(nèi)部車間內(nèi)部WIP儲備量儲備量分類分類： 大量流水線生產(chǎn)大量流水線生產(chǎn)條件下，需分類計(jì)算：條件下，需分類計(jì)算：4321ZZZZZinZin 制品儲備量制品儲備量;Z1 工藝在制品工藝在制品(件件)；Z2 運(yùn)輸在制品運(yùn)輸在制品(件件)；Z3 工序間流動在制品工序間流動在制品(件件)；Z4 保險(xiǎn)在制品保險(xiǎn)在制品(件件)。第第8講講

28、34在制品定額在制品定額車間內(nèi)部車間內(nèi)部WIP儲備量儲備量分類分類：成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)：車間內(nèi)各種：車間內(nèi)各種WIP不斷變化，故不需分類計(jì)不斷變化，故不需分類計(jì)算；算；車間內(nèi)部車間內(nèi)部WIP儲備量只是指月末的儲備量只是指月末的WIP數(shù)量，是由于數(shù)量，是由于WIP成批投入，至月末尚未完工出產(chǎn)而形成的成批投入，至月末尚未完工出產(chǎn)而形成的WIP，計(jì)，計(jì)算如下：算如下：00TnRTQZdinQ 批量（件）批量（件）;T0 零件的生產(chǎn)周期零件的生產(chǎn)周期(天天)；R 出產(chǎn)間隔期出產(chǎn)間隔期(天天)；nd 每日平均出產(chǎn)量每日平均出產(chǎn)量(件件) = Q/R 。第第8講講35在制品定額在制品定額車間內(nèi)部車間內(nèi)部WI

29、P儲備量儲備量分類分類：可看出，車間內(nèi)部可看出，車間內(nèi)部WIP的批數(shù)取決于具體的投入出產(chǎn)的批數(shù)取決于具體的投入出產(chǎn)日期，具體有三種情況（教材圖日期，具體有三種情況（教材圖8-4)）：）：To R，To/R 即為月末車間在制品的批數(shù)。即為月末車間在制品的批數(shù)。36件件號號全全月月任任務(wù)務(wù)批批量量日日 歷歷 日日 期期 / 星星 期期期期末末在在制制品品12234455667788991011121316617718192021222324252627282930311三三 四四 五五 六六一一一一 二二 三三 四四六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五

30、 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六1A10050 0 T0=5 R=14210050 50件件（一一批批） T0=5 R=14310025 25件件（一一批批） T0=5 R=7410020 40件件（二二批批） T0=12 R=7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 2728 29 30 31 1四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六

31、 日日 第第8講講37在制品定額在制品定額庫存周轉(zhuǎn)在制品庫存周轉(zhuǎn)在制品概念概念： 因?yàn)榍昂笙噜弮绍囬g（或流水線）的生產(chǎn)率不同或工因?yàn)榍昂笙噜弮绍囬g（或流水線）的生產(chǎn)率不同或工作班次不同或批量、間隔期不同或投入生產(chǎn)的時間不作班次不同或批量、間隔期不同或投入生產(chǎn)的時間不能良好銜接而形成的在制品；能良好銜接而形成的在制品；如圖如圖8-5，也就是說周轉(zhuǎn)在制品的，也就是說周轉(zhuǎn)在制品的目的目的是為了實(shí)現(xiàn)車間是為了實(shí)現(xiàn)車間（或流水線）之間的協(xié)調(diào)工作。（或流水線）之間的協(xié)調(diào)工作。 中間倉庫庫存與前后生產(chǎn)車間的關(guān)系中間倉庫庫存與前后生產(chǎn)車間的關(guān)系前車間前車間 T0 Rj Z前前1中間中間倉庫倉庫后車間后車間 R

32、i Z4ZmaxDjQjT0Z平均平均第第8講講39在制品定額在制品定額庫存周轉(zhuǎn)在制品庫存周轉(zhuǎn)在制品庫存周轉(zhuǎn)在制品庫存周轉(zhuǎn)在制品最大儲備量最大儲備量Zmax，計(jì)算：，計(jì)算：max444jjjjZQDZQRZQZ前Q前前 前車間出產(chǎn)批量前車間出產(chǎn)批量(件件)或每次進(jìn)貨批量；或每次進(jìn)貨批量；Qj 平均日需求量平均日需求量(件件)；Dj 庫存天數(shù)（天）；庫存天數(shù)（天）；Rj 前車間的出產(chǎn)間隔期（天）。前車間的出產(chǎn)間隔期（天）。第第8講講40在制品定額在制品定額庫存周轉(zhuǎn)在制品庫存周轉(zhuǎn)在制品庫存周轉(zhuǎn)在制品庫存周轉(zhuǎn)在制品平均儲備量平均儲備量Z平均平均，計(jì)算：，計(jì)算：Q前前 前車間出產(chǎn)批量前車間出產(chǎn)批量(件

33、件)或每次進(jìn)貨批量或每次進(jìn)貨批量;Zmax 庫存周轉(zhuǎn)在制品最大儲備量庫存周轉(zhuǎn)在制品最大儲備量(件件)。max4422QZZZZ前平均第第8講講41批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期批量批量：一次投入（或產(chǎn)出）同種制品的數(shù)量；一次投入（或產(chǎn)出）同種制品的數(shù)量；生產(chǎn)間生產(chǎn)間隔期隔期：又稱又稱生產(chǎn)重復(fù)期，生產(chǎn)重復(fù)期，是前后兩批同種制品投入（或產(chǎn)出）是前后兩批同種制品投入（或產(chǎn)出）的間隔時間；的間隔時間；關(guān)系關(guān)系：批量批量 = 生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量第第8講講42批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期：原理原理：根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的綜合要求，先計(jì)算出一個批量，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的綜合要求，先計(jì)

34、算出一個批量，然后再結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)來確定生產(chǎn)間隔期；然后再結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)來確定生產(chǎn)間隔期；對成批生產(chǎn)，若生產(chǎn)條件還不太穩(wěn)定，要精確計(jì)算批對成批生產(chǎn)，若生產(chǎn)條件還不太穩(wěn)定，要精確計(jì)算批量和按標(biāo)準(zhǔn)批量組織生產(chǎn)是比較困難的，可采用量和按標(biāo)準(zhǔn)批量組織生產(chǎn)是比較困難的，可采用以期以期定量法定量法；第第8講講43批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期：將零件按復(fù)雜程度、工藝特點(diǎn)、價值大小等因素分類；將零件按復(fù)雜程度、工藝特點(diǎn)、價值大小等因素分類；憑經(jīng)驗(yàn)確定零件的生產(chǎn)間隔期，價值大間隔期短，反之長；憑經(jīng)驗(yàn)確定零件的生產(chǎn)間隔期，價值大間隔期短，反之長；最后根據(jù)間隔期和生產(chǎn)任務(wù)確定各類零件批量；最后根據(jù)間隔期和生產(chǎn)任務(wù)確

35、定各類零件批量；當(dāng)任務(wù)變動時，生產(chǎn)間隔期不變，只調(diào)整批量。當(dāng)任務(wù)變動時，生產(chǎn)間隔期不變，只調(diào)整批量。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡便易行，靈活性大，易保證零件的成套性和生產(chǎn)均簡便易行，靈活性大，易保證零件的成套性和生產(chǎn)均衡性；衡性；缺點(diǎn)缺點(diǎn)： 經(jīng)濟(jì)效果較差。經(jīng)濟(jì)效果較差。第第8講講44設(shè)一個月工作設(shè)一個月工作24天，月產(chǎn)量為天，月產(chǎn)量為A 248421一季一次一季一次半年一次半年一次生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期1天天 3天天 6天天 12天天 24天天 72天天144天天A/24A/8A/4A/2A3A6A批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期批量批量投入產(chǎn)出批次投入產(chǎn)出批次第第8講講45批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期：概

36、念概念： 以合理利用設(shè)備的觀點(diǎn)制定批量，要求批量能保證設(shè)以合理利用設(shè)備的觀點(diǎn)制定批量，要求批量能保證設(shè)備調(diào)整時間損失與一批制品加工時間之比不超過給定備調(diào)整時間損失與一批制品加工時間之比不超過給定允許值。允許值。 Qmin 最小批量最小批量(件件)； t 單件工序時間單件工序時間(分分)； tad 設(shè)備調(diào)整時間設(shè)備調(diào)整時間(分分)； 設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)。設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)。QttadttQadttQadmin第第8講講46 取取 值值 表表 零件大小零件大小 生生 產(chǎn)產(chǎn) 類類 型型 大大 批批 中中 批批 小小 批批小小 件件中中 件件大大 件件0.030.040.050.040.050.0

37、80.050.080.1批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期：第第8講講47C* *Q* *C費(fèi)費(fèi)用用Q 批量批量調(diào)整費(fèi)用調(diào)整費(fèi)用Ca存儲費(fèi)存儲費(fèi)Cb1+Cb2總費(fèi)用總費(fèi)用C批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期：概念概念： 按與批量有關(guān)的費(fèi)用來制定批量，在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用中，按與批量有關(guān)的費(fèi)用來制定批量，在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用中，與批量直接有關(guān)的費(fèi)用有兩部分：與批量直接有關(guān)的費(fèi)用有兩部分：調(diào)整費(fèi)用、產(chǎn)品存調(diào)整費(fèi)用、產(chǎn)品存儲費(fèi)用；儲費(fèi)用；第第8講講48批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期：第一步：確定各種零件計(jì)劃期需要量；第一步：確定各種零件計(jì)劃期需要量；第二步：進(jìn)行零件分類：第二步：進(jìn)行零件分類：最小批量法最小批量法

38、：考慮單件工序時間和設(shè)備調(diào)整時間之：考慮單件工序時間和設(shè)備調(diào)整時間之比，而這兩項(xiàng)主要取決于零件結(jié)構(gòu)工藝特征，故零比，而這兩項(xiàng)主要取決于零件結(jié)構(gòu)工藝特征，故零件需按件需按結(jié)構(gòu)工藝特征結(jié)構(gòu)工藝特征分類；分類；經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法：考慮費(fèi)用，零件按價格大小進(jìn)行：考慮費(fèi)用，零件按價格大小進(jìn)行ABC分類分類；第第8講講49品種累計(jì)品種累計(jì)%金額累計(jì)金額累計(jì)%1009070 0 10 30 100 批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期：A類類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)：數(shù)量占庫存物資總數(shù)10%、金額占庫存總金額、金額占庫存總金額70%左右的物資；左右的物資；B類類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)：數(shù)量占庫存物資總數(shù)20%、金額

39、占庫存總金額、金額占庫存總金額20%左右的物資；左右的物資；C類類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)：數(shù)量占庫存物資總數(shù)70%、金額占庫存總金額、金額占庫存總金額10%左右的物資。左右的物資。類類 別別品品 種種 數(shù)數(shù)品品 種種 比比 率率金金 額額 比比 率率ABA+BC63945l692.8%18.1%20.9%79.1%49.1%30.6%79.7%20.3%合計(jì)合計(jì)214100%10020 40 60 80 100 品種品種累積累積金額金額10080604020圖示法及列表法對圖示法及列表法對214種零件進(jìn)行種零件進(jìn)行ABC分類的結(jié)果分類的結(jié)果第第8講講51批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期：第三步：

40、計(jì)算批量：第三步：計(jì)算批量：最小批量法最小批量法：應(yīng)從按結(jié)構(gòu)工藝特征分類的各類零件：應(yīng)從按結(jié)構(gòu)工藝特征分類的各類零件中，選出中，選出代表性零件代表性零件，根據(jù)其單件工時定額和設(shè)備，根據(jù)其單件工時定額和設(shè)備調(diào)整時間計(jì)算最小批量；調(diào)整時間計(jì)算最小批量；經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法： A類零件應(yīng)計(jì)算每一種零件的批量，類零件應(yīng)計(jì)算每一種零件的批量，B類零件應(yīng)計(jì)算其大部分零件的批量，類零件應(yīng)計(jì)算其大部分零件的批量，C類零件只選類零件只選幾種代表零件計(jì)算批量即可；計(jì)算工作量較大，宜幾種代表零件計(jì)算批量即可；計(jì)算工作量較大，宜計(jì)算機(jī)處理。計(jì)算機(jī)處理。第第8講講52批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期：第四步：修正批量：

41、第四步：修正批量：批量應(yīng)與日產(chǎn)量成倍比關(guān)系，并在主要工序上不少批量應(yīng)與日產(chǎn)量成倍比關(guān)系，并在主要工序上不少于半個班的產(chǎn)量；于半個班的產(chǎn)量；批量大小應(yīng)與工具（模具）壽命相適應(yīng)；批量大小應(yīng)與工具（模具）壽命相適應(yīng)；批量大小應(yīng)與生產(chǎn)面積、設(shè)備、容積相適應(yīng)；批量大小應(yīng)與生產(chǎn)面積、設(shè)備、容積相適應(yīng)；毛坯批量加工批量，加工批量裝配批量，宜整毛坯批量加工批量，加工批量裝配批量，宜整數(shù)倍；數(shù)倍；經(jīng)過修正后，得到標(biāo)準(zhǔn)批量，再據(jù)此確定生產(chǎn)間隔經(jīng)過修正后，得到標(biāo)準(zhǔn)批量，再據(jù)此確定生產(chǎn)間隔期。期。第第8講講53生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期概念概念：毛坯、零、部件等制品在各工藝階段毛坯、零、部件等制品在各工藝階段產(chǎn)出或投入產(chǎn)出

42、或投入的日期比的日期比成品產(chǎn)出成品產(chǎn)出的日期應(yīng)提前的時間；的日期應(yīng)提前的時間；提前期的計(jì)算一般是從產(chǎn)品裝配產(chǎn)出日期開始，按提前期的計(jì)算一般是從產(chǎn)品裝配產(chǎn)出日期開始，按各車間的生產(chǎn)周期和出產(chǎn)間隔期反工藝順序推算。各車間的生產(chǎn)周期和出產(chǎn)間隔期反工藝順序推算。 （1）圖表法）圖表法（2）公式法）公式法計(jì)算計(jì)算：54序號批量日日 歷歷 日日 期期 / 星星 期期1234567891011121314151617181920212223242526272829303112日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四1 毛坯制造毛坯制造 切切 削削 加加 工工 熱處理熱處理 精精 加

43、加 工工 裝裝 配配 試試 車車 包裝包裝1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 14 1516 17 18 19 20 21 222324 25 26 27 2829 30 31 1 2一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日一日一 二二 三三 四四 五五 圖表法：單件小批生產(chǎn)的提前期圖表法：單件小批生產(chǎn)的提前期55毛坯出產(chǎn)提前期毛坯出產(chǎn)提前期產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期毛坯生毛坯生產(chǎn)周期產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期機(jī)械加工投入提前期機(jī)械加工投入提前期機(jī)械加工出產(chǎn)提

44、前期機(jī)械加工出產(chǎn)提前期機(jī)械加工機(jī)械加工生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期裝配投入提前期裝配投入提前期裝配生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)周期圖圖表表法：法：成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)的的提提前前期期第第8講講57公式法公式法成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)兩種情況前后工藝階段批量相同生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期某車間投入提前期某車間投入提前期= =本車間出產(chǎn)提前期本車間出產(chǎn)提前期+ +本車間生產(chǎn)周期本車間生產(chǎn)周期 某車間出產(chǎn)提前期某車間出產(chǎn)提前期= =后車間投入提前期后車間投入提前期+ +保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期反工藝順序：裝配車間機(jī)加工車間毛坯車間前后工藝階段批量（生產(chǎn)間隔期）不等：（前車間批量為后車間批量若干倍）某車間投入提前期某車間投入提前期= =本車間

45、出產(chǎn)提前期本車間出產(chǎn)提前期+ +本車間生產(chǎn)周期本車間生產(chǎn)周期 某車間出產(chǎn)提前期某車間出產(chǎn)提前期= =后車間投入提前期后車間投入提前期+ +保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期+ + （本車間（本車間生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期- -后車間生產(chǎn)間隔期）后車間生產(chǎn)間隔期）第第8講講58 某工廠成批生產(chǎn)一種產(chǎn)品某工廠成批生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，經(jīng)過毛坯、機(jī)加工、裝配三，經(jīng)過毛坯、機(jī)加工、裝配三個工藝階段，各階段保險(xiǎn)期為個工藝階段，各階段保險(xiǎn)期為2天，部分期量標(biāo)準(zhǔn)如下表。天，部分期量標(biāo)準(zhǔn)如下表。 試將表中的數(shù)據(jù)填全。裝配車間出產(chǎn)日期試將表中的數(shù)據(jù)填全。裝配車間出產(chǎn)日期=成品出產(chǎn)日期。成品出產(chǎn)日期。某車間投入提前期某車間投入提前期= =本車間

46、出產(chǎn)提前期本車間出產(chǎn)提前期+ +本車間生產(chǎn)周期本車間生產(chǎn)周期 某車間出產(chǎn)提前期某車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期后車間投入提前期+保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期+ （本車（本車間生產(chǎn)間隔期間生產(chǎn)間隔期-后車間生產(chǎn)間隔期）后車間生產(chǎn)間隔期） 期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)毛坯毛坯機(jī)加工機(jī)加工裝配裝配批量（件）批量（件）400200100生產(chǎn)間隔期（日）生產(chǎn)間隔期（日）402010生產(chǎn)周期（日）生產(chǎn)周期（日）201010出產(chǎn)提前期（日）出產(chǎn)提前期（日）投入提前期（日）投入提前期（日）1022325474第第8講講59生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期：單獨(dú)流水線的投入提前期單獨(dú)流水線的投入提前期 = 流水線節(jié)拍流水線節(jié)拍 所有工位數(shù)所有工位數(shù)

47、前后具有串行關(guān)系的流水線群的總投入提前期前后具有串行關(guān)系的流水線群的總投入提前期 = 該流水線群及其后各條流水線的工作時間之和該流水線群及其后各條流水線的工作時間之和 連續(xù)流水生產(chǎn)線連續(xù)流水生產(chǎn)線工序（位）間的轉(zhuǎn)換時間可以不計(jì)，工序（位）間的轉(zhuǎn)換時間可以不計(jì)，間斷間斷流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線的生產(chǎn)提前期則應(yīng)考慮轉(zhuǎn)換時間。的生產(chǎn)提前期則應(yīng)考慮轉(zhuǎn)換時間。第第8講講60生產(chǎn)提生產(chǎn)提前期前期流水線流水線序號序號流水線流水線1流水線流水線2流水線流水線3流水線流水線4流水線流水線5流水線流水線工作時工作時間間8分鐘分鐘8分鐘分鐘6分鐘分鐘8分鐘分鐘6分鐘分鐘 36分分 28分分 20分分 14分分 6分鐘分

48、鐘生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期 流水線生產(chǎn)提前期流水線生產(chǎn)提前期第第8講講61概念概念： 主要是廠部生產(chǎn)管理部門根據(jù)主要是廠部生產(chǎn)管理部門根據(jù)企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，任務(wù)，規(guī)定規(guī)定各車間月份的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)各車間月份的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)；連續(xù)生產(chǎn)方式：產(chǎn)品實(shí)物單位連續(xù)生產(chǎn)方式：產(chǎn)品實(shí)物單位 噸、米、件；噸、米、件；離散加工方式：離散加工方式：成臺份計(jì)劃單位成臺份計(jì)劃單位成套部件計(jì)劃單位成套部件計(jì)劃單位零件組計(jì)劃單位零件組計(jì)劃單位零件計(jì)劃單位零件計(jì)劃單位第第8講講62 成臺份計(jì)劃單位成臺份計(jì)劃單位特點(diǎn)特點(diǎn)：以裝配所需整套零件作為單位。車間有分工：以裝配所需整套零件作為單位。車間有分工明細(xì)表

49、，廠級規(guī)定臺份投入期，不考慮具體零件；明細(xì)表，廠級規(guī)定臺份投入期，不考慮具體零件；優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：廠部編制計(jì)劃較簡單、車間安排生產(chǎn)的機(jī)動：廠部編制計(jì)劃較簡單、車間安排生產(chǎn)的機(jī)動性大、成套生產(chǎn)的責(zé)任心較強(qiáng)；性大、成套生產(chǎn)的責(zé)任心較強(qiáng)；缺點(diǎn)缺點(diǎn)：計(jì)劃過粗，多數(shù)零件積壓長，裝配等待時間：計(jì)劃過粗，多數(shù)零件積壓長，裝配等待時間長，占用大量流動資金，經(jīng)濟(jì)效果受一定影響；長，占用大量流動資金，經(jīng)濟(jì)效果受一定影響；第第8講講63 成套部件計(jì)劃單位成套部件計(jì)劃單位特點(diǎn)特點(diǎn)：以某種部件所包含的全套零件作為單位。各車：以某種部件所包含的全套零件作為單位。各車間工段有相關(guān)零件分工明細(xì)表。廠級按產(chǎn)品裝配工藝間工段有相關(guān)零件

50、分工明細(xì)表。廠級按產(chǎn)品裝配工藝過程的順序規(guī)定成套部件的投入生產(chǎn)日期；過程的順序規(guī)定成套部件的投入生產(chǎn)日期；優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：考慮了裝配順序，減少等待時間和資金積壓，：考慮了裝配順序，減少等待時間和資金積壓，又保證了部件的成套生產(chǎn)；又保證了部件的成套生產(chǎn)；缺點(diǎn)缺點(diǎn)：不同部件的同類型零件不能集中生產(chǎn)。影響勞：不同部件的同類型零件不能集中生產(chǎn)。影響勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；第第8講講64 零件組計(jì)劃單位零件組計(jì)劃單位特點(diǎn)特點(diǎn)：零件按結(jié)構(gòu)、工藝和生產(chǎn)組織特征：零件按結(jié)構(gòu)、工藝和生產(chǎn)組織特征(如投入裝如投入裝配時間相近配時間相近)分為同類型的零件組；分為同類型的零件組；優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)同類型零件的

51、成批生產(chǎn)，有利批量擴(kuò)大，：實(shí)現(xiàn)同類型零件的成批生產(chǎn)，有利批量擴(kuò)大，生產(chǎn)效率提高，積壓資金也較少，經(jīng)濟(jì)效益較好；生產(chǎn)效率提高，積壓資金也較少，經(jīng)濟(jì)效益較好；缺點(diǎn)缺點(diǎn)：零件分類編碼復(fù)雜，計(jì)劃組織工作量很大，：零件分類編碼復(fù)雜，計(jì)劃組織工作量很大，產(chǎn)品成套較困難，要求管理水平較高；故一般只有產(chǎn)品成套較困難，要求管理水平較高；故一般只有成組生產(chǎn)時，才選擇這種計(jì)劃單位；成組生產(chǎn)時，才選擇這種計(jì)劃單位；第第8講講65 零件計(jì)劃單位零件計(jì)劃單位特點(diǎn)特點(diǎn)：以每種零件作為計(jì)劃單位，廠級計(jì)劃則按零：以每種零件作為計(jì)劃單位，廠級計(jì)劃則按零件規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)；件規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)；優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：零件在車間之間的銜接比較

52、緊湊，每種零件：零件在車間之間的銜接比較緊湊，每種零件都有交接期，有利廠部掌握情況、調(diào)整和控制都有交接期，有利廠部掌握情況、調(diào)整和控制 ；缺點(diǎn)缺點(diǎn)：零件品種繁多，計(jì)劃編制工作量非常大，故：零件品種繁多，計(jì)劃編制工作量非常大，故只適用于生產(chǎn)條件較穩(wěn)定的大量大批生產(chǎn)；只適用于生產(chǎn)條件較穩(wěn)定的大量大批生產(chǎn)；第第8講講66要求要求：計(jì)劃單位都必須以零件作為基礎(chǔ)，編制計(jì)劃前，應(yīng)由計(jì)劃單位都必須以零件作為基礎(chǔ)，編制計(jì)劃前，應(yīng)由設(shè)計(jì)部門按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配系統(tǒng)將產(chǎn)品進(jìn)行分解：設(shè)計(jì)部門按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配系統(tǒng)將產(chǎn)品進(jìn)行分解：按成套部件計(jì)劃單位按成套部件計(jì)劃單位分解，先按部件展開，將部件分解，先按部件展開，將部件展開成

53、組件與零件，并按部展開成組件與零件，并按部/組組/零件順序列出產(chǎn)品零件順序列出產(chǎn)品零件明細(xì)表；零件明細(xì)表；按零件組計(jì)劃單位按零件組計(jì)劃單位展開，將零件按結(jié)構(gòu)、工藝和生展開，將零件按結(jié)構(gòu)、工藝和生產(chǎn)組織特征分為同類零件組，并組織生產(chǎn)過程，這產(chǎn)組織特征分為同類零件組，并組織生產(chǎn)過程，這種零件組是跨部、組件的零件集合。種零件組是跨部、組件的零件集合。第第8講講67原則原則：取決于車間生產(chǎn)組織形式和生產(chǎn)類型；：取決于車間生產(chǎn)組織形式和生產(chǎn)類型；目的目的：保證各車間互相銜接，生產(chǎn)的節(jié)奏、均衡；：保證各車間互相銜接，生產(chǎn)的節(jié)奏、均衡；種類種類：在制品定額法在制品定額法提前期法（累計(jì)編號法）提前期法（累計(jì)編

54、號法）生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法MRP法法第第8講講68 在制品定額法在制品定額法概念概念：通過保持一定量的在制品來規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)及保證車間通過保持一定量的在制品來規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)及保證車間銜接和均衡生產(chǎn)的方法，適用于大批大量生產(chǎn)：銜接和均衡生產(chǎn)的方法，適用于大批大量生產(chǎn)：某車間產(chǎn)出量某車間產(chǎn)出量 = 后車間投入量后車間投入量 + 該車間外售量該車間外售量 + 庫庫存（車間之間）半成品定額存（車間之間）半成品定額 期初庫存（車間之期初庫存（車間之間）半成品預(yù)計(jì)結(jié)存量間）半成品預(yù)計(jì)結(jié)存量某車間投入量某車間投入量 = 該車間產(chǎn)出量該車間產(chǎn)出量 + 該車間可能產(chǎn)生的該車間可能產(chǎn)生的廢品數(shù)量廢品數(shù)

55、量 + 車間內(nèi)在制品定額車間內(nèi)在制品定額 期初車間內(nèi)在制期初車間內(nèi)在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量品預(yù)計(jì)結(jié)存量第第8講講69例題車間車間出產(chǎn)出產(chǎn)量量車間之間車間之間半成品定半成品定額額車間內(nèi)車間內(nèi)部在制部在制品定額品定額四月底預(yù)計(jì)結(jié)存量四月底預(yù)計(jì)結(jié)存量投入量投入量在制品在制品（車間（車間內(nèi)）內(nèi)）半成品半成品（車間（車間之間）之間）成品裝配成品裝配1000-10056-機(jī)加工機(jī)加工6016074100毛坯加工毛坯加工40076100600成品車間：成品車間：X成投成投=1000+10%X成投成投+100-56機(jī)加工車間：出產(chǎn)量機(jī)加工車間：出產(chǎn)量=1160+0+60-100=1120投入量投入量 X X機(jī)投機(jī)投=

56、1120+10%=1120+10%X X機(jī)投機(jī)投+160-74+160-7411601340124011201140某廠大量大批生產(chǎn)某廠大量大批生產(chǎn)A產(chǎn)品，計(jì)劃規(guī)定五月份需出產(chǎn)成品產(chǎn)品，計(jì)劃規(guī)定五月份需出產(chǎn)成品1000臺，臺，假定各車間的廢品率均為假定各車間的廢品率均為10%（廢品率（廢品率=廢品量廢品量/投入量），無投入量），無外銷半成品，各車間有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，求該月各車間的計(jì)劃出外銷半成品，各車間有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，求該月各車間的計(jì)劃出產(chǎn)與投入量？產(chǎn)與投入量？ 第第8講講70 提前期法（累計(jì)編號法）提前期法（累計(jì)編號法）概念概念：通過通過提前期標(biāo)準(zhǔn)提前期標(biāo)準(zhǔn)和裝配車間和裝配車間平均日產(chǎn)量平均日

57、產(chǎn)量推算出各車間推算出各車間計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量，適于多品種成批輪番生產(chǎn)；計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量，適于多品種成批輪番生產(chǎn)；手段手段：各車間投入生產(chǎn)的數(shù)量常用各車間投入生產(chǎn)的數(shù)量常用累計(jì)數(shù)累計(jì)數(shù)表示，以便于車間表示，以便于車間之間銜接的控制；之間銜接的控制；累計(jì)數(shù)累計(jì)數(shù)： 從計(jì)劃年度開始生產(chǎn)某種產(chǎn)品的第一臺算起，從計(jì)劃年度開始生產(chǎn)某種產(chǎn)品的第一臺算起，按順序給每臺產(chǎn)品都編上一個號，又稱按順序給每臺產(chǎn)品都編上一個號，又稱累計(jì)累計(jì)編號法編號法。第第8講講71 累計(jì)數(shù)的計(jì)算方法：累計(jì)數(shù)的計(jì)算方法：某車間產(chǎn)出累計(jì)號數(shù)某車間產(chǎn)出累計(jì)號數(shù) = 該車間產(chǎn)出提前期日數(shù)該車間產(chǎn)出提前期日數(shù) 裝配裝配車間平均日產(chǎn)量車間平

58、均日產(chǎn)量 + 裝配車間成品產(chǎn)出累計(jì)號數(shù)裝配車間成品產(chǎn)出累計(jì)號數(shù)某車間投入累計(jì)號數(shù)某車間投入累計(jì)號數(shù) = 該車間投入提前期日數(shù)該車間投入提前期日數(shù) 裝配裝配車間平均日產(chǎn)量車間平均日產(chǎn)量 + 裝配車間成品產(chǎn)出累計(jì)號數(shù)裝配車間成品產(chǎn)出累計(jì)號數(shù)某車間計(jì)劃期出產(chǎn)量某車間計(jì)劃期出產(chǎn)量= =期末出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)期末出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)- -期初出產(chǎn)累計(jì)號期初出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)數(shù) 某車間計(jì)劃期投入量某車間計(jì)劃期投入量= =期末投入累計(jì)號數(shù)期末投入累計(jì)號數(shù)- -期初投入累計(jì)號期初投入累計(jì)號數(shù)數(shù) 提前期法（累計(jì)編號法）提前期法（累計(jì)編號法）第第8講講72例題某廠某廠9月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定產(chǎn)品月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定產(chǎn)品A計(jì)劃出產(chǎn)計(jì)劃出

59、產(chǎn)100臺，到臺，到8月底，月底，A產(chǎn)品在裝配車間已累計(jì)出產(chǎn)到產(chǎn)品在裝配車間已累計(jì)出產(chǎn)到156號，投入到號，投入到176號；加工車號；加工車間已累計(jì)出產(chǎn)到間已累計(jì)出產(chǎn)到186號，投入到號，投入到200號。裝配車間平均每日產(chǎn)量號。裝配車間平均每日產(chǎn)量為為4臺，裝配生產(chǎn)周期為臺，裝配生產(chǎn)周期為5天，加工生產(chǎn)周期為天，加工生產(chǎn)周期為6天，兩車間保天，兩車間保險(xiǎn)期為險(xiǎn)期為2天。試求天。試求9月底各車間的出產(chǎn)累計(jì)號和投入累計(jì)號？月底各車間的出產(chǎn)累計(jì)號和投入累計(jì)號？9月份各車間的出產(chǎn)量和投入量？（裝配階段為最后工藝階段）月份各車間的出產(chǎn)量和投入量？（裝配階段為最后工藝階段） 解：第一步解：第一步 求出各階

60、段生產(chǎn)提前期。求出各階段生產(chǎn)提前期。 加工車間生產(chǎn)周期加工車間生產(chǎn)周期6天天 裝配車間生產(chǎn)周期5天裝配出產(chǎn)提前期裝配出產(chǎn)提前期0天天 裝配投入提前期裝配投入提前期5天天 保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期2天天 加工出產(chǎn)提前周期加工出產(chǎn)提前周期7天天 加工投入提前期加工投入提前期13天天 第第8講講73第二步，計(jì)算各車間第二步，計(jì)算各車間9月底出產(chǎn)、投入累計(jì)號數(shù)。月底出產(chǎn)、投入累計(jì)號數(shù)。列表計(jì)算如下。列表計(jì)算如下。 日期日期8月月9月月裝配車間裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號出產(chǎn)累計(jì)號156投入累計(jì)號投入累計(jì)號176加工車間加工車間出產(chǎn)累計(jì)號出產(chǎn)累計(jì)號186投入累計(jì)號投入累計(jì)號200156+100=256256+（4*5）=27