項目采購課后題答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章1.項目采購管理有哪些主要過程？PMBOK項目采購管理的主要過程包括：采購計劃編制：決定何時采購何物。詢價計劃編制：形成產(chǎn)品需求文檔，并確定可能的供方。詢價：獲得報價單、投標(biāo)、出價，或在適當(dāng)?shù)臅r候取得建議書。 供方選擇：從可能的賣主中進(jìn)行選擇。合同管理：管理與賣方的關(guān)系。合同收尾：合同的完成和解決，包括任何未解決事項的決議。2.項目采購的方式有哪些？按采購方式可分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。1）招標(biāo)采購主要包括國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)。2）非招標(biāo)采購主要包括國際、國內(nèi)詢價采購（或稱“貨比三家”）、直接采購、自營工程等，以下還要分別詳述。3.國際競

2、爭性招標(biāo)程序如何？國際競爭性招標(biāo)的基本程序一般分為10個步驟（1）刊登采購總公告（GPN）（2）資格預(yù)審（3）編制招標(biāo)文件（4）刊登具體招標(biāo)通知（5）發(fā)售招標(biāo)文件（6）投標(biāo)（7）開標(biāo)（8）評標(biāo)（9）授標(biāo)（10）簽訂合同4.建筑工程管理模式有哪幾種？各自的特點是什么？建筑工程管理模式（Construction Management Approach）簡稱CM模式，這種項目采購管理模式又稱為階段發(fā)包方式或快速軌道方式CM模式可以有多種組織方式，常用的有兩種形式1.代理型CM模式（CM/Agency）這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢

3、服務(wù)合同，CM合同價就是CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率（以后陸續(xù)確定的工程費(fèi)用總額為基數(shù)）或固定數(shù)額的費(fèi)用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同代理型CM模式中的CM 單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗的專業(yè)CM單位或咨詢單位擔(dān)任。2.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）采用非代理CM模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。業(yè)主與CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。在采用非代理型CM模式時，業(yè)主對工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大風(fēng)險。5.

4、EPC模式的基本特征有哪些？EPC模式的特征1.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設(shè)計，因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險。這無疑大大增加了承包商在工程實施過程中的風(fēng)險。2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。3.總價合同總價合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比，EPC合同更接近于固定總價合同（

5、若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格）。EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。6項目合同如何進(jìn)行分類？按簽約的各方的關(guān)系分類1工程總承包合同2工程分包合同3貨物購銷合同4轉(zhuǎn)包合同5勞務(wù)分包合同6勞務(wù)合同7聯(lián)合承包合同按合同計價方式分類1固定價或總價合同2單價合同3成本補(bǔ)償合同4計量估價合同1.3.3 按承包范圍分類1交鑰匙合同2設(shè)計采購施工合同3設(shè)計采購合同4設(shè)計合同5施工合同6管理合同7.何為模式？其運(yùn)作程序如何？BOT（Build-Operate-Transfer）即建設(shè)運(yùn)營移交模式。它是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，吸收國外資金，授予項目公司以特許

6、權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府。1BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作程序（1）項目的提出與招標(biāo) （2）項目發(fā)起人組織投標(biāo) （3）成立項目公司，簽署各種合同與協(xié)議。（4）項目建設(shè)和運(yùn)營（5）項目移交第二章 當(dāng)代國際招標(biāo)投標(biāo)活動有什么特點？3.當(dāng)代國際招標(biāo)投標(biāo)活動的特點當(dāng)代招標(biāo)投標(biāo)有四個明顯的特點。（1）設(shè)立招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（2）招標(biāo)投標(biāo)已納入法制化規(guī)范化的軌道（3）堅守“三公”及誠信原則“三公”即公開、公平、公正原則，誠信即誠實守信用的原則。（4）競爭原則市場優(yōu)化配置資源的功能是通過競爭來實現(xiàn)的。 招標(biāo)工程項目采購應(yīng)具備什么條件？招標(biāo)工程

7、項目采購應(yīng)具備的條件（1）工程建設(shè)項目或計劃業(yè)已批準(zhǔn)（2）設(shè)計文件已經(jīng)批準(zhǔn)（3）建設(shè)資金已經(jīng)落實（4）招標(biāo)文件已經(jīng)編寫完成并經(jīng)批準(zhǔn)（5）施工準(zhǔn)備工作業(yè)已就緒工程項目采購方式？1.根據(jù)競爭的程度可以分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)2.根據(jù)招標(biāo)的范圍可分為國際招標(biāo)和國內(nèi)招標(biāo)工程項目采購招標(biāo)的主要程序？工程項目采購招標(biāo)的主要程序1.招標(biāo)準(zhǔn)備階段（1）申請招標(biāo)（2）編制招標(biāo)有關(guān)文件2.招投標(biāo)階段（1）公布招標(biāo)公告（2）資格預(yù)審（3）編制招標(biāo)文件（4）現(xiàn)場考察（5）標(biāo)前會議3.決標(biāo)成交階段（1）開標(biāo)（2）評標(biāo)（3）定標(biāo)我國工程項目采購招標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？項目采購招標(biāo)文件的內(nèi)容1.投標(biāo)邀請書2.投標(biāo)者須知3.招標(biāo)

8、資料表4. 合同條件5.技術(shù)規(guī)范6. 投標(biāo)書格式和投標(biāo)保函格式7.工程量表8. 協(xié)議書履約保證和預(yù)付款保函的格式還有第七題自己看書第三章貨物采購有哪些方式？每種方式適用于哪些情況？各自的優(yōu)缺點？ 非招標(biāo)采購（詢價采購、直接采購、競爭性談判）貨物采購 招標(biāo)采購（公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購）貨物采購方式可以分為詢價采購、直接采購、競爭性談判、公開招標(biāo)采購和邀請招標(biāo)采購等。各種貨物采購方式都不是完美無缺的，都有自身的優(yōu)點和缺點。詢價采購的優(yōu)點（1）雖然選擇供應(yīng)商不是面向整個社會而是篩選了一些比較有實力的供應(yīng)商，并且數(shù)量不多，但是這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好、有過良好的合作且信用度高，采購風(fēng)險相對較

9、小。（2）由于供應(yīng)商數(shù)量少、范圍窄，因而通訊聯(lián)系、采購進(jìn)貨比較方便，采購程序也比較簡單，采購周期短、成本低、效率高。（3）不同時召集所有供應(yīng)商進(jìn)行面對面談判，而是向各個供應(yīng)商發(fā)出詢價單，這樣不會導(dǎo)致因面對面競爭而發(fā)生價格扭曲、質(zhì)量走樣的情況。該方式已被廣泛地應(yīng)用于政府采購活動之中不過詢價采購還是具有一定的局限性，由于購貨方選擇的供應(yīng)商數(shù)量少，范圍窄，因而可能遺漏掉許多優(yōu)秀的供應(yīng)商。直接采購方式與詢價采購方式一樣，采購程序簡單、采購周期短、采購成本低、效率高。但由于供應(yīng)商沒有競爭對手，容易造成壟斷，因此在對貨物價格、質(zhì)量進(jìn)行談判時，要將成本核算和質(zhì)量檢驗就好，并確定合理的價格，繼而簽訂采購合同直

10、接采購的適用情況(1)政府采購中的直接采購中華人民共和國政府采購法第三十一條規(guī)定，符合下列情形之一的貨物或服務(wù)，可以采用單一來源方式進(jìn)行采購：1)只能從唯一供應(yīng)商處采購的；2)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；3)必須保證原采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。(2)世界銀行貸款項目的直接采購對于世界銀行貸款項目的采購，直接采購適合以下各種情況：1）對于已按照世界銀行同意的程序授標(biāo)并簽約且正在實施中的貨物或工程合同，在需要增加類似的工程量或供貨商的情況下，可通過這種方式延續(xù)合同。此時必須向世界銀行說明進(jìn)一步的競爭

11、帶來的壞處，并取得認(rèn)可，而且延續(xù)合同的價格必須合理。2）為了保證與現(xiàn)有設(shè)備配套的設(shè)備或備件的標(biāo)準(zhǔn)化方面一致，有必要采用直接采購的方式向原來的供貨廠商增購貨物。而且原合同貨物必須適應(yīng)要求，增加購買的數(shù)量應(yīng)少于現(xiàn)有貨物的數(shù)量，價格應(yīng)當(dāng)合理。3）所需設(shè)備只能從一家廠商購買，具有專營性。4）負(fù)責(zé)工藝設(shè)計的承包人要求從指定的一家廠商購買關(guān)鍵的部件，以此作為保證達(dá)到設(shè)計性能或質(zhì)量的條件。5）某些特殊情況發(fā)生時，例如抵御自然災(zāi)害或需要盡早交貨，可采用直接采購方式，目的是避免因延誤而花費(fèi)過多。再如，在采用了競爭性招標(biāo)方式（包括重新招標(biāo)）后仍不能找到中意的供應(yīng)商時，也可直接采購，但是要經(jīng)世界銀行的同意。業(yè)主在進(jìn)

12、行貨物招標(biāo)采購時，應(yīng)如何分標(biāo)？貨物采購的分標(biāo) 貨物商投票的基本單位是包，在一次招標(biāo)時其可以投全部的合同包，也可以只投一個或其中幾個包，但不能僅投一個包中的某幾項。貨物采購分標(biāo)時應(yīng)有利于吸引更多的投標(biāo)人參加競爭，以發(fā)揮各個供貨商的專長，達(dá)到降低貨物價格、保證供貨時間和質(zhì)量的目的，同時還要考慮到便于招標(biāo)工作的管理。業(yè)主在進(jìn)行貨物采購的分標(biāo)和分包方案時，應(yīng)遵循以下幾個基本原則：(1)合理安排時間原則(2)分包大小恰當(dāng)原則(3)符合貨物性質(zhì)原則(4)降低采購成本原則(5)采購次數(shù)合理原則(6)加快資金周轉(zhuǎn)原則貨物招標(biāo)采購的評標(biāo)方法有哪些？各自適用什么條件？貨物采購的評標(biāo)方法通常包括最低投標(biāo)價法、綜合評

13、標(biāo)價法、以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)價法和打分法四種形式。（）最低投標(biāo)價法采購簡單商品、半成品、原材料，以及其他性能、質(zhì)量相同或容易進(jìn)行比較的貨物時，(2)綜合評標(biāo)價法采購機(jī)組、車輛等大型設(shè)備時，大多采用這種方法(3)以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)價法在采購生產(chǎn)線、成套設(shè)備、車輛等運(yùn)行期內(nèi)各種后續(xù)費(fèi)用（零配件、油料及燃料、維修等）很高的貨物時，可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)價法。(4)打分法打分法的優(yōu)點在于簡便易行，評標(biāo)考慮的因素全面，可以將難以用金額表示的各項因素量化后進(jìn)行比較，從中選出最好的投標(biāo)書。當(dāng)然由于該方法采用評標(biāo)人獨(dú)立打分，也會導(dǎo)致主觀隨意性大、對評標(biāo)人的水平和知識要求高等缺陷 進(jìn)行供

14、應(yīng)商有效管理的意義供應(yīng)商管理的重要意義可以從兩個層面來考慮，即技術(shù)層面和戰(zhàn)略層面。(1)供應(yīng)商管理有利于降低商品采購成本(2)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量(3)從降低庫存的角度(4)從縮短交貨期的角度(5)從制造資源集成的角度第四章何為咨詢服務(wù)？咨詢服務(wù)行業(yè)的特點？咨詢服務(wù)是指付出智力勞動獲取回報的過程，是一種有償服務(wù)。從廣義上講，咨詢服務(wù)是人們不斷獲取知識和信息以求生存的一種本能，這種本能決定了咨詢服務(wù)是無所不能的，是人類社會普遍存在的社會現(xiàn)象。咨詢服務(wù)行業(yè)的特點 1獨(dú)立性2公正性3綜合性咨詢公司雖然受業(yè)主委托，為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，但從事的咨詢工作應(yīng)保持高度的獨(dú)立性，咨詢公司在行使其委托權(quán)時，往往涉及

15、到項目有關(guān)各方的權(quán)益。因此，咨詢者應(yīng)在任何時候都正直和公正地行使其職權(quán)，做到不偏不倚，不接受任何可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。咨詢服務(wù)不是單獨(dú)的依靠一門學(xué)科或某一方面的專業(yè)知識就能滿足要求的，而必須是多學(xué)科的綜合和相互滲透，才能做出正確的決策，有效地實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)。 4系統(tǒng)性咨詢工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性是保障高質(zhì)量地完成咨詢?nèi)蝿?wù)的重要前提咨詢服務(wù)采購的特點有哪些？ 咨詢服務(wù)采購與工程項目采購相比，兩者一般都采用了競爭性的評選，但從采購程序和合同法律的角度分析，選聘和招標(biāo)有一系列的不同之處。具體表現(xiàn)在以下五個方面： 1業(yè)主在邀請之初提出的任務(wù)范圍不是已確定的合同條件，只是合同談判的一項內(nèi)容，咨詢公司可以而且往往會對其提出改進(jìn)建議。而工程項目采購時提出的采購內(nèi)容則是正式的合同條件，投標(biāo)者無權(quán)更改，只能在必要時按規(guī)定予以澄清。 2業(yè)主可開列短名單，并且只向短名單上的咨詢公司直接發(fā)邀請。而工程項目采購則大多要求通過公開廣告直接招標(biāo)。 3選聘應(yīng)當(dāng)以技術(shù)方面的評審為主，選擇最佳的咨詢公司不應(yīng)以價格最低為主要標(biāo)準(zhǔn)；工程項目采購一般則是以技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為前提，必須將合同授予評標(biāo)價最低的投標(biāo)者。 4咨詢公司可以對業(yè)