xx年工程監(jiān)理個人工作計劃

1、范文：XX年工程監(jiān)理個人工作計劃姓名:單位:日期：年月日XX年工程監(jiān)理個人工作計劃XX工程監(jiān)理個人工作計劃1、總體思路在XX年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、 保量按期交工的目標”為本年度的核心， 工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按 工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍 繞這個核心目標來開展。二、近期工作目標1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進 度計劃的實施；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠期目標1、進度控制目標將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù) 計劃，注重落實：將施工單位所

2、上報的 XX年施工進度計劃細化為具體 的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計 劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱 蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢， 確保不留下任何質(zhì)量隱患。（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得 到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資 料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資

3、料，確保工程交工 時工程資料齊全，真實。3、合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓 好工程的及時計量和支付審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、 重點施工 階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。 現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織 安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工 作，消除安全生產(chǎn)隱患。四、團隊建設(shè)1監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的 人員進行更換，優(yōu)化人員配置。

4、加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提 高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高 現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。2、實行交底制度（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開 展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。五、合理化建議將工程交工前的各項工作排成樹狀圖， 合理安排關(guān)鍵工作，以免影 響交工進程。xx工程監(jiān)理個人工作計劃2作為一名工程監(jiān)理，在xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作 目標。一、監(jiān)理目標嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線

5、省樣板、示范工程，摸索新工藝、 新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。二、監(jiān)理工作重點1自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材 料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場 記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理 工程師檢查，以獲得認可；6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定， 配合監(jiān)理工程師檢查驗收；7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，

6、建立質(zhì)量檔案，交工驗 收時提供詳實的施工資料。8審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設(shè)計，提出書面建 設(shè)報總監(jiān)辦審批；9、檢查承包人的進場材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標并由業(yè)主 推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場；10、審查承包人的施工機械設(shè)備。三、質(zhì)量控制的基本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同 遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備 情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資

7、 料。2、工程自檢報告:承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查 程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦 進行檢查驗收。3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補 或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自 檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢， 匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽 樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工 報告，拒絕驗收。xx工程監(jiān)理個人工作計劃3X

8、X勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴 格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在 工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人 年工作計劃：一、在質(zhì)量控制方面1對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保 證體系的落實；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對 安全及使用功能的實施；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭 轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面；4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料 的進廠驗收；5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)

9、安全和使用功能的檢 測控制。二、在進度控制方面工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位 進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。三、投資控制方面自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對， 對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全， 項目管理班子 不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通 報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān) 系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的收集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理

10、，隨著 工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為 資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符 合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件， 要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適 度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān) 理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理 工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神， 團結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān) 理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和

11、榮譽。XX工程監(jiān)理個人工作計劃4依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了 xx年更好地開展監(jiān) 理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計 劃：一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不 具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體 整改完成時間，責任人等。二、加強原材料進場質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí) 照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相 關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與 封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原

12、材料及時進行見證取 樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材 料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。 重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、 窗戶及玻璃、電線、電纜等。三、施工過程質(zhì)量控制1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們 著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控 制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、 電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地

13、暖管安裝等。3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工 作。4、做好見證取樣工作對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督 促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。5、加強成品保護工作做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防 水涂料成品保護工作。6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好 下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；（2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；（3）門窗、護欄安裝質(zhì)量；(4) 室內(nèi)防水工程質(zhì)量;(5) 給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量(6) 室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；(

14、7) 其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容；在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單 位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等， 并按建筑工程相關(guān)竣工驗收 要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實， 整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。四、施工進度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學(xué)、 合理組織施工，將計劃 目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好 業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工 作。五、安全管理工作1外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的 安全技術(shù)交底和安全防護工