#集團(tuán)公司考核制度草案

1、集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）錄第一章第三章第四章總貝y機(jī)構(gòu)履行職責(zé)考核發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 企業(yè)管理委員會(huì) 董秘辦公室 人力資源部 投資貿(mào)易部 公共關(guān)系部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 辦公室員工履行職責(zé)考核 附貝y第一章 總則1. 考核意義：公正評(píng)價(jià)公司、機(jī)構(gòu)、員工績(jī)效，為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供準(zhǔn)確的依據(jù)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2. 考核范圍：本制度包含團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人考核兩個(gè)方面，以個(gè)人考核為重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)是指集團(tuán)公司各專業(yè)委員會(huì)、董秘辦和集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)（部、辦）；個(gè)人指集團(tuán)公司員工。3. 考核分工：集團(tuán)公司各專業(yè)委員會(huì)和董秘辦的績(jī)效考核由董事會(huì)負(fù)責(zé)；集團(tuán)公司高級(jí)管理人員績(jī)員工效考核由集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)；集團(tuán)公司內(nèi)部

2、機(jī)構(gòu)（部、辦）負(fù)責(zé)人績(jī)效考核由總裁負(fù)責(zé)；績(jī)效考核由該員工的直接主管負(fù)責(zé)。4. 考核期間：績(jī)效考核工作每半年進(jìn)行一次，在被考核人作述職報(bào)告并進(jìn)行自我考核基礎(chǔ)上，由考 核人在收到考核材料后 10天內(nèi)完成。其中，團(tuán)隊(duì)按公歷半年度為考核期間；個(gè)人按任職每滿半年為一 個(gè)考核期。5. 考核要求：績(jī)效考核要以事實(shí)和數(shù)據(jù)為根據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，做到客觀、公正，不要主觀臆 斷、憑個(gè)人感覺和印象來(lái)判斷，尤其要防止感情用事。利用考核機(jī)會(huì)打擊報(bào)復(fù)、營(yíng)私舞弊者，按嚴(yán)重違 紀(jì)論處。6. 結(jié)果公開：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與被考核人（機(jī)構(gòu)）見面，聽取意見。被考核人認(rèn)為對(duì)考核結(jié)果無(wú)法 接受時(shí)，可按聽證會(huì)制度申請(qǐng)聽證。7. 考核內(nèi)容：

3、績(jī)效考核內(nèi)容由定量和定性兩大部分指標(biāo)組成。考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中：項(xiàng)目分值（滿分）實(shí)得分 集團(tuán)所屬子公司綜合績(jī)效20集團(tuán)所屬子公司綜合績(jī)效實(shí)得分*208 考核指標(biāo)的判定方法：集團(tuán)所屬子公司綜合績(jī)效：兩大專業(yè)總公司各占 40%，集團(tuán)直屬公司占 20%。以資本保值增值率、履行職責(zé)數(shù)量35履行職責(zé)質(zhì)量 35其他表現(xiàn) 10實(shí)際履行職責(zé)總和分?jǐn)?shù) / 應(yīng)履行職責(zé)總和分?jǐn)?shù) *35根據(jù)履行職責(zé)成果或過(guò)程的先進(jìn)性、創(chuàng)造性、現(xiàn)實(shí)性判斷。根據(jù)團(tuán)隊(duì)合作、勤勉廉潔、能力發(fā)展、德行作風(fēng)等判斷。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率、基礎(chǔ)管理比較水平、用戶滿意

4、度、企業(yè)發(fā)展策略評(píng)估、永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力預(yù)測(cè)、員工滿意度等指標(biāo) 綜合評(píng)價(jià)。 履行職責(zé)數(shù)量：職責(zé)數(shù)量按全部職責(zé)重要程度排序，分別確定權(quán)數(shù)后加總計(jì)算出總和分?jǐn)?shù)。 履行職責(zé)質(zhì)量：根據(jù)履行職責(zé)成果或過(guò)程的先進(jìn)性、創(chuàng)造性、現(xiàn)實(shí)性程度判斷。難于作出恰當(dāng)判 斷的，可咨詢專家意見。 沒(méi)有履行職責(zé)或工作失誤失職不得分， 并可根據(jù)其對(duì)企業(yè)造成的不良后果減分， 但已進(jìn)行單獨(dú)處罰的不再減分。 其他表現(xiàn)：指履行職責(zé)以外的表現(xiàn)，根據(jù)其對(duì)企業(yè)所作其他貢獻(xiàn)如團(tuán)隊(duì)合作、勤勉廉潔、能力發(fā)展、德行作風(fēng)等進(jìn)行判斷。當(dāng)被考核機(jī)構(gòu)或員工在某些方面表現(xiàn)得特別優(yōu)秀或低劣，應(yīng)適當(dāng)加分或減分，并說(shuō)明理由。9 配套措施 : 建立和完善與績(jī)效考核制度相配

5、套的規(guī)章制度，如：建立健全機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；建立 責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的激勵(lì)制約機(jī)制；建立考績(jī)檔案，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄和反映各項(xiàng)工作主要進(jìn)程和成 果；強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作；建立失誤失職責(zé)任追究制度；建立聽證會(huì)制度等。10. 組織實(shí)施：日?？己斯ぷ鞯慕M織實(shí)施由人力資源部負(fù)責(zé)。第二章 機(jī)構(gòu)履行職責(zé)的考核均瑤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)1 研究和策劃集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，提交發(fā)展戰(zhàn)略方案或修正案。（ ）2 收集、研究、分析投資發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)信息，向董事局或集團(tuán)公司提供資訊。（ ）3 審議集團(tuán)所屬子公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方案。（ ）4 審議集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。（ ）5 審議集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)管理舉措方案。（ ）6 擬

6、訂集團(tuán)公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案。（ ）7 審議集團(tuán)資本運(yùn)作方案，包括收購(gòu)和反收購(gòu)方案。（ ）8 董事局委托的其他工作。 （）均瑤集團(tuán)企業(yè)管理委員會(huì)1、擬訂集團(tuán)公司和集團(tuán)所屬子公司高層管理人員調(diào)配任免方案。（ ）2、擬訂集團(tuán)公司和集團(tuán)所屬子公司高層管理人員薪酬和獎(jiǎng)懲方案。3、審議集團(tuán)公司和集團(tuán)所屬子公司章程修改方案。 （ ）4、審議集團(tuán)公司及集團(tuán)所屬子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案。（ ）5、審議集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 （ ）6、擬訂集團(tuán)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 （ ）7、審議集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案。 （ ）8、審議集團(tuán)公司及集團(tuán)所屬子公司內(nèi)部

7、考核方案。 （ ）9、審議集團(tuán)公司及集團(tuán)所屬子公司信息披露事項(xiàng)預(yù)案。（ ）10檢查集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)的決議和董事會(huì)決議情況。（ ）11聽取集團(tuán)公司總裁和集團(tuán)所屬子公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查他們的工作。（ ）12 檢查集團(tuán)公司危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范情況。 （ ）13向董事局或集團(tuán)公司提供企業(yè)管理資訊。 （ ）14董事局委托的其他工作。 （ ）均瑤集團(tuán)董事局秘書辦公室1依照公司章程規(guī)定，向董事局成員、兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)成員工作聯(lián)絡(luò)。（ ）2依照公司章程規(guī)定，籌備董事局、兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)會(huì)議。（ ）3擔(dān)任董事局、兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)會(huì)議記錄。 （ ）4承擔(dān)董事局、兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)文件收發(fā)工作。 （ ）5接受

8、董事局、兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)委托，制作文件。（ ）6董事局和兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)委托的其他工作。 （ ）人力資源部1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，提交人力資源規(guī)劃草案或修正案。具體組織實(shí)施集團(tuán) 人力資源規(guī)劃。 （ ）2、提交人力資源管理規(guī)章制度、工作流程草案或修正案。具體組織實(shí)施人力資源管理規(guī)章制度、 工作流程。 （ ）3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和崗位人力資源需求，按程序和“公開、公平、公正”原則具體組織實(shí)施內(nèi) 部調(diào)配或向外招聘。 （ ）4、提交集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和集團(tuán)公司各崗位、集團(tuán)所屬子公司副總經(jīng)理（含）以上崗 位說(shuō)明書草案或修正案。組織評(píng)估集團(tuán)公司各部門履行部門職責(zé)，各崗位和集團(tuán)所屬子公司

9、副 總經(jīng)理（含）以上崗位人員履行崗位說(shuō)明書情況。 （ ）5、提交集團(tuán)公司薪資福利體系、業(yè)績(jī)考核激勵(lì)制約體系草案或修正案。具體組織薪資福利體系、業(yè)績(jī)考核激勵(lì)制約體系的實(shí)施。 （ ）6、提交員工培訓(xùn)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、員工職業(yè)生涯規(guī)劃草案或修正案。具體組織實(shí)施員工培訓(xùn)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 （ ）7、組織實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整、處理，保障安定、團(tuán)結(jié)、融洽的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系環(huán)境。（ ）8、指導(dǎo)集團(tuán)公司各部門、集團(tuán)所屬子公司開展人力資源管理工作。（ ）9、管理人事檔案、培訓(xùn)檔案。 （ ）10完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作，配合其他部門工作。（ ）投資貿(mào)易部1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提交實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方

10、法、步驟、措施草案，組織實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。（ ）2、提交集團(tuán)所屬子公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方案。 （ ）3、提交集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告草案。（ ）4、提交集團(tuán)投資發(fā)展決策中危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方案，組織實(shí)施投資發(fā)展決策中危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。（ ）5、組織實(shí)施集團(tuán)公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券、上市工作。（ ）6、提交集團(tuán)資本運(yùn)作方案，包括收購(gòu)和反收購(gòu)方案。（ ）7、組織實(shí)施集團(tuán)重大投資決策及集團(tuán)公司具體投資項(xiàng)目。（ ）8、提交集團(tuán)物資進(jìn)出口業(yè)務(wù)的處理規(guī)則草案或修正案，組織實(shí)施物資進(jìn)出口業(yè)務(wù)的洽談和處理。 （）9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作，配合其他部門工作。 （ ）公共關(guān)系部1. 承擔(dān)

11、集團(tuán) CI 的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，負(fù)責(zé) CI 手冊(cè)的管理、維護(hù)及更新； （ ）2. 承擔(dān)均瑤品牌管理工作，負(fù)責(zé)組織參加行業(yè)內(nèi)外重要的國(guó)內(nèi)、國(guó)際性的評(píng)定工作； （ ）3. 負(fù)責(zé)策劃集團(tuán)各類公關(guān)和廣告宣傳活動(dòng)，制定年度計(jì)劃，編制作業(yè)流程，并組織實(shí)施； （ ）4. 收集、加工處理集團(tuán)內(nèi)外綜合信息，對(duì)內(nèi)提供有價(jià)值的參考信息，辦好內(nèi)部刊物，上傳下達(dá)， 對(duì)外作好新聞宣傳； （ ）5. 建立和維護(hù)集團(tuán)公司公共關(guān)系，構(gòu)建良好的社會(huì)環(huán)境； （ ）6. 承擔(dān)集團(tuán)重要客人的接待工作； （ ）7. 編制公司職員的禮儀守則，并配合集團(tuán)人力資源部門進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)； （ ）8. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作，配合其他部門工作。 （ ）

12、財(cái)務(wù)部1. 提交集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 （ ）2. 擬訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度草案或修正案，組織財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。 （ ）3. 提交集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，組織實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。 （ ）4. 編制集團(tuán)公司資金收支計(jì)劃、 財(cái)務(wù)收支計(jì)劃草案， 組織實(shí)施資金收支計(jì)劃、 財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。（ ）5. 提交集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)籌劃中的問(wèn)題。 （ ）6. 檢查、指導(dǎo)集團(tuán)所屬子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 （ ）7. 提交集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃草案，組織實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)。 （ ）8. 承擔(dān)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算工作。 （ ）9. 管理集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作。 （

13、）10. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)，配合其它部門的工作。 （ ）審計(jì)部1 提交審計(jì)監(jiān)察規(guī)定草案或修正案，組織實(shí)施審計(jì)監(jiān)察規(guī)定。（ ）2 檢查、監(jiān)督集團(tuán)所屬公司、機(jī)構(gòu)、部門正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，確保政令暢通。 （）3 受理對(duì)本集團(tuán)員工違規(guī)、違紀(jì)行為的舉報(bào)。 （ ）4 調(diào)查集團(tuán)公司員工和集團(tuán)所屬子公司副經(jīng)理級(jí)（含）以上員工違規(guī)、違紀(jì)行為。（ ）5 審查和評(píng)價(jià)各公司內(nèi)部控制制度的建立、健全及其執(zhí)行情況。（ ）6 審查各公司提供的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息；評(píng)價(jià)其真實(shí)性，完整性和有效性。（ ）7 審計(jì)各公司、 機(jī)構(gòu)主要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員離任離崗前職責(zé)履行情況及其績(jī) 效。（ ）8 提交

14、集團(tuán)內(nèi)法律事務(wù)管理制度草案或修正案， 組織實(shí)施法律事務(wù)管理制度， 防范法律風(fēng)險(xiǎn)。（ ）9 針對(duì)審計(jì)監(jiān)察法務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題， 草擬完善企業(yè)管理的規(guī)章制度及提出改進(jìn)、 完善企 業(yè)管理的議案。 （ ）10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)，配合其它部門的工作。（ ）辦公室1、提交集團(tuán)公司綜合性經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度草案或修正案。組織實(shí)施綜合性經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度。 （ ）2、起草集團(tuán)公司重要文件，提交公文管理和檔案管理制度草案或修正案，組織實(shí)施公文管理和檔 案管理制度。 （ ）3、提交建立信息高速公路的規(guī)劃及實(shí)施方案草案， 組織實(shí)施建立信息高速公路的規(guī)劃及方案。 （ ）4、提交集團(tuán)電腦軟硬件管理制度草案或修正

15、案，組織實(shí)施集團(tuán)電腦軟硬件管理制度。（ ）5、承擔(dān)集團(tuán)公司及集團(tuán)活動(dòng)秘書工作。 （ ）6、提交集團(tuán)公司后勤事務(wù)管理制度草案或修正案，組織實(shí)施后勤事務(wù)管理制度。（ ）7、提交集團(tuán)公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度草案或修正案，組織實(shí)施非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度。（ ）8、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作，配合其他部門工作。 （ ）信息管理部1、提交集團(tuán) ERP 設(shè)計(jì)和行動(dòng)方案或修正案。2、提交集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)就緒計(jì)劃草案或修正案。 （ ）3、組織實(shí)施集團(tuán)關(guān)于建設(shè)管理信息系統(tǒng)的決策。 （ ）4、開發(fā)、維護(hù)電子商務(wù)網(wǎng)站，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)容、形式創(chuàng)新。（ ）5、配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需求，開發(fā)應(yīng)用軟件。 （ ）6、承擔(dān)集團(tuán)各機(jī)構(gòu)電腦軟硬件技術(shù)支持、維護(hù)或外援洽談、聯(lián)