SEPC_流程說(shuō)明_HR01111_人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程_20090401_V10

1、業(yè)務(wù)流程名稱人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程適用業(yè)務(wù)情況1. 本流程適用于省公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。2. 流程適用范圍：省公司本部、地市公司、縣公司。1. 省公司人力資源部在明確人力資源發(fā)展總體目標(biāo)，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的信息分析現(xiàn)有人員數(shù)據(jù)、崗位需求、外部人力資 源供給情況等信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定省公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃草案；同時(shí)，各市、縣公司進(jìn) 行數(shù)據(jù)的整理與分析，為省公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案的編制提供數(shù)據(jù)。草案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后形成正式的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 下達(dá)執(zhí)行，同時(shí)報(bào)國(guó)網(wǎng)公司備案。2. 地市公司根據(jù)省公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定地市公司戰(zhàn)略規(guī)劃，用于指導(dǎo)市公司以及直屬縣公司的相

2、關(guān)工作。3. 控股縣公司根據(jù)省公司、市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定縣公司戰(zhàn)略規(guī)劃。4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃用于指導(dǎo)人力資源管理各項(xiàng)工作。5. 分析現(xiàn)有人員數(shù)據(jù)、崗位需求時(shí)，系統(tǒng)可對(duì)人力資源現(xiàn)狀（如人員總量、性別、年齡、學(xué)歷、技能、職稱等）及崗位需求 狀況（如崗位編制，崗位任職需求等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)考慮人力資源制度體系、市場(chǎng)人力資源供給狀況等方面因素， 作為制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)則草案的依據(jù)6. 為了更好的明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，還可以配合培訓(xùn)等形式使公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行深入了解。流程操作要點(diǎn)備注：報(bào)表及接口 關(guān)注點(diǎn)AW電網(wǎng)fiUTKiOHm其他業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)1.目前控股縣公司資本由省公司管理，而用人管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等都是委托市公司管理。未來(lái)如果控股縣公司的戰(zhàn)略規(guī)劃也統(tǒng)由市公司來(lái)制定，則縣公司的制定環(huán)節(jié)可以不執(zhí)行。2.對(duì)于此流程中的審批環(huán)節(jié)，若審批通過(guò)，則執(zhí)行流程的下一環(huán)節(jié)；若審批不通過(guò)，則需要給出流程的上一環(huán)節(jié)相關(guān)人員明確 的修改意見(jiàn)或執(zhí)行措施。流程圖本系統(tǒng)操作圖存放在一個(gè)單獨(dú)的VISIO文檔中，文檔名為 SEPC流程圖_HRO1.1.1.1_人力資源