---項目承包合同書

1、2015 年度企業(yè)內(nèi)部工程項目承包合同（項目）發(fā)包方:承包方：項目根據(jù)分公司項目管理有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在項目施工管理過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到分工合作、互相配合，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、完成或超額完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高管理水平及經(jīng)濟(jì)和社會效益，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。一、工程概況：1. 工程名稱：2. 工程地點(diǎn)：3. 工程內(nèi)容：按施工合同規(guī)定二、承包范圍及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：1. 承包范圍：2. 合同期：自年月日起至工程竣工驗收項目解散撤回。3. 提獎方式：按施工合同對項目進(jìn)行全額全過程承包，上交分公司利費(fèi)率,以超額利費(fèi)部分為提獎基數(shù)，提獎比例為 50%;承包獎上

2、 限為產(chǎn) 值的2%。三、承包管理目標(biāo)指標(biāo)：1 .產(chǎn)值指標(biāo)：萬元2.上交分公司產(chǎn)值利費(fèi)率%o3. 質(zhì)量管理目標(biāo)：3.1保證工程質(zhì)量交工檢驗合格率為100%,合同履約率達(dá)100%。3.2保證單位工程一次交驗合格率100%、優(yōu)良品率達(dá)到以 上。4. 環(huán)境管理目標(biāo)：4.1工作生活污水達(dá)標(biāo)排放；4.2固體廢棄物實現(xiàn)分類管理、無害化；4.3杜絕油品、化學(xué)危險品泄漏；4.4最大限度節(jié)約施工材料和水電能源、鋼材節(jié)約率達(dá)到2%;4.5對噪聲源進(jìn)行控制；4.6粉塵和污染氣體達(dá)標(biāo)排放；5. 職業(yè)安全健康管理目標(biāo)：5.1杜絕傷亡事故；5.2杜絕重大火災(zāi)和爆炸事故；5.3杜絕職業(yè)病發(fā)生事故、重大交通責(zé)任事故和重大機(jī)械設(shè)

3、備事故；四、項目經(jīng)營管理承包獎勵1. 對項目經(jīng)營管理實行風(fēng)險抵押承包。本合同簽訂后五日內(nèi)，項目經(jīng)理交納承包押金 萬元，項目副經(jīng)理、總工交押金萬元，項目 其他管理人員交納3000元。2. 項目承包獎勵2.1項目經(jīng)理部的工資在月度完成產(chǎn)值的2%內(nèi)控制。2.2項目經(jīng)理部承包獎：核定利潤的超額部分*0.5*管理考核得分*承包考核得分；2.3預(yù)發(fā)月（季）承包獎：計算承包獎 *70%*工程款回收率；2.4承包獎的全部兌現(xiàn)需在項目財務(wù)結(jié)算結(jié)束并于質(zhì)保期滿3個月后進(jìn)行，收完全款按100%兌現(xiàn)，否則，按規(guī)定乘 70%計算；2.3承包獎預(yù)兌現(xiàn)于每月10日前核算清楚當(dāng)月成本后進(jìn)行。預(yù)兌現(xiàn)前提條件：項目凈現(xiàn)金流量 &

4、gt;0即：收款額（項目實際成 本+應(yīng)上繳款）預(yù)兌現(xiàn)額二項目凈現(xiàn)金流量 X 50% X管理考核得分*70%*工程款回 收 率（工程款回收率統(tǒng)一按：回收款 /產(chǎn)值（分公司報量）*100%計算）。實際發(fā)放額度由項目經(jīng)理部提出申請，填寫申請表，財務(wù)科審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。承包獎預(yù)兌現(xiàn)于每月10日前核算清楚當(dāng)月成本后進(jìn)行。五、承包指標(biāo)考核辦法：1. 利潤指標(biāo)20分。每少完成1%減2分。2. 安全生產(chǎn)30分。輕傷1人次扣5分，每重傷一人扣10分，發(fā)生死亡事故本分全免；發(fā)生其它安全生產(chǎn)事故，每損失一萬元扣1分。3. 工程質(zhì)量30分。每一個單位工程一次交驗不合格減10分；出現(xiàn)一次甲方投訴減3分;單位工程優(yōu)良

5、晶率達(dá)到 80%,每超10%加 2分，每少 10%減2分：被評為公司級優(yōu)質(zhì)工程加 6分。4. 工程款回收20分，工程款回收率到達(dá)合同規(guī)定應(yīng)收款的90%得20分，每少收1%扣1分5. 年度內(nèi)被公司評為公司級先進(jìn)項目或文明工地，加1分；被評為 市級優(yōu)質(zhì)工程或文明工地加 2分，省優(yōu)工程加5分，國優(yōu)工程加10分；同一 工程項目獲得加分時，只計取最高分。六、違約處罰：6.1年度未完成利潤指標(biāo)時，對其差額部分按30%進(jìn)行扣除風(fēng)險押 金?？劭顢?shù)額由項目經(jīng)理部人員按承包獎分配系數(shù)分?jǐn)偂?. 2項目管理發(fā)生以下事故時，以交納的押金為基數(shù)進(jìn)行罰款：6. 2. 1安全事故：發(fā)生輕傷事故罰 10%；發(fā)生一起重傷事故，

6、罰 20%； 每發(fā)生一人死亡事故，罰 30%o6. 2. 2質(zhì)量事故：單位工程一次交驗不合格。罰20%；發(fā)生一起一 般質(zhì)量事故罰5%；發(fā)生一起重大質(zhì)量事故罰 10%o、 對故意多攤成本、弄虛作假、套取現(xiàn)金謀取私利的項目，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對項目經(jīng)理以及責(zé)任人嚴(yán)肅處理。、 人工費(fèi)管超出定額人工費(fèi)的，按超支人工費(fèi)的5%從項目經(jīng) 理 個人預(yù)兌現(xiàn)的承包獎中扣除。、 項目招待費(fèi)超支的，按超支招待費(fèi)的10%從項目經(jīng)理個人 預(yù) 兌現(xiàn)的承包獎中扣除。、 沒按規(guī)定繳納承包押金的項目，按應(yīng)交納押金的30%扣除 項 目經(jīng)理部兌現(xiàn)承包獎。五、承包雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)1. 發(fā)包方1.1依年度辦法的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對承包方的生

7、產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、考核和審計。1.2有權(quán)對承包方執(zhí)行上級規(guī)定的各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。1.3有權(quán)對項目的施工進(jìn)度等生產(chǎn)要素按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一平衡調(diào)度，承包方服從生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮。1.4組織有關(guān)部門提供技術(shù)、信息、管理等服務(wù)并監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、資金管理、材料管理、合同執(zhí)行情況及工程款回收情況1.5組織協(xié)調(diào)內(nèi)部諸市場，對承包方實施人力、物力資源配置。1.6協(xié)助承包方處理工程變更、驗收、結(jié)算等與建設(shè)單位有關(guān)的事 宜。2. 項目經(jīng)理部的主要責(zé)任2.1、確保項目利潤目標(biāo)的實現(xiàn)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，每月按規(guī)定上交利費(fèi)率上交利費(fèi)。2.2、按

8、公司管理體系文件要求組織工程施工和管理，認(rèn)真落實各 級管理責(zé)任制中的職責(zé)。2.3、參與工程項目交底和投招標(biāo)文件編制、合同評審及合同談判。2.4、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的施工組織設(shè)計、施工方案、專題技術(shù)措施的編制和組織落實及批準(zhǔn)后的具體實施工作。2.5、負(fù)責(zé)測算工程項目人員、材料、機(jī)械和其它費(fèi)用控制計劃，編制切實可行的施工計劃成本，并實施有效的控制和監(jiān)督。2.6、按時編制工程項目勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備等使用計劃，及時辦理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)。2.7、反饋項目工程、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計，提供各有關(guān)資料；負(fù)責(zé)收集和反饋工程項目后期信息和所在地區(qū)工程信息。2.8、及時準(zhǔn)確完成工程結(jié)算和財務(wù)結(jié)算

9、，并負(fù)責(zé)收取工程款工作。2.9、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，參與第一次質(zhì)量回訪，落實工程項目返修工作。2.10、負(fù)責(zé)項目安全、防火、治保管理工作，在工程項目上具體落實國家安全方針，貫徹公司、分公司有關(guān)規(guī)定。2.11、依據(jù)施工組織設(shè)計會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置和搭設(shè)及生活、后勤管理工作。2.12、負(fù)責(zé)做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)。2.13、正確處理和建設(shè)單位、監(jiān)理以及相關(guān)方的關(guān)系，確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)造良好的企業(yè)信譽(yù)。2.14、嚴(yán)格執(zhí)行公司成本核算制度和財務(wù)制度，不得變相亂攤工程成本。2.15 服從派出單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受管理和監(jiān)督部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和控 制， 按管理要求

10、準(zhǔn)確提供有關(guān)資料。2. 16、項目經(jīng)理部成員對項目結(jié)束后出現(xiàn)的管理問題負(fù)永久責(zé)任。3. 項目經(jīng)理部的權(quán)力3.1、項目組織形式的設(shè)計權(quán)，自主根據(jù)項目需要聘任項目管理人員，項目管理人員的待遇按公司崗位工資辦法執(zhí)行。3.2、參與合同談判，審核技術(shù)措施。3.3、承包范圍內(nèi)資金使用權(quán)，工程成本中各類費(fèi)用支出審核權(quán)。3.4、內(nèi)部班組選擇權(quán)，合格勞務(wù)分包商的選擇權(quán)及按規(guī)定對項目勞務(wù)人員和項目管理人員的辭退權(quán)。3.5、對分包隊伍的考核權(quán)、建議權(quán)。3.6、對項目管理人員、作業(yè)班組的考核、分配、獎罰權(quán)和行政處罰的建議權(quán)。3.7、對單位內(nèi)部生產(chǎn)要素市場合同違約責(zé)任追究權(quán)和管理部門不能為項目服務(wù)的上訴權(quán)。3.8、受企業(yè)法人代表委托對項目外部關(guān)系的處置權(quán)。3.9、項目緊急事件的處置權(quán)和雙文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。3.10、有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行項目內(nèi)工程的分包。3.11、向物資科提供主材詢價和與物資科協(xié)商主材價格的權(quán)力。3.12、項目輔材的采購權(quán)（合格供應(yīng)商范圍內(nèi)）。3.13、有權(quán)選擇內(nèi)租或外租機(jī)械設(shè)備，同等條件下，優(yōu)先內(nèi)租機(jī)械設(shè)備。 3.14、任務(wù)開發(fā)權(quán)。六、其他1. 本合同自雙方簽字之日起生效，合同期內(nèi)雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，不 得 單方隨意中止合同或隨意修改合同條款。本合同自工程竣工驗收、成 本核 算清楚