人力資源管理師業(yè)務(wù)總結(jié)

1、一級人力資源管理師我工作匯總報(bào)告人力資源管理師工作匯總報(bào)告一級人力資源管理師我工作匯總報(bào)告人力資源管理師工作匯總報(bào)告人力資源管理員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為一種職業(yè) , 人力資源管理人員可分為 : 人力資源管理員 （國家 職業(yè)資格四級 ）, 助理人力資源管理師 （ 國家職業(yè)資格三級 ）, 人力資源管理師 （國家職業(yè)資格二 級）, 高級人力資源管理師 （ 國家職業(yè)資格一級 ） 。一級人力資源管理師我工作匯總報(bào)告怎么寫呢 下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一級人力資源管理師我工作匯總報(bào)告資料，歡迎閱讀。篇: 一級人力資源管理師我工作匯總報(bào)告本人自參加工作以來，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過多年的實(shí)際操作以及參加相 關(guān)

2、的專業(yè)技能培訓(xùn)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力。在人力資 源管理體系中，尤其對人力資源規(guī)劃配置，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬福利管理，勞動關(guān) 系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡述如下 :一、人力資源規(guī)劃針對企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。首先，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競爭態(tài)勢加劇。本企業(yè)企業(yè)主為滿足繼續(xù)擴(kuò) 大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力以及擴(kuò)大投資人利益。其對企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展增速也 隨之加快。這意味著本人在對為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與 測算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，

3、本人針對企業(yè)自身的規(guī)模和情況，對企業(yè)的人力資源規(guī) 劃工作進(jìn)行階段性劃分。第二，企業(yè)職位說明書的體系進(jìn)行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模的提高，對各職能工作的 細(xì)化程度加深，客觀上要求對職位說明書進(jìn)行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變化。本人通過采取勞動定額法、相關(guān)因素法等人力資源預(yù)測分析工作方法，用以量化新的職能在勞動 額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及預(yù)測結(jié)果，進(jìn)行職位說明書的編制。第三，針對企業(yè)規(guī)模的增加，對組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。本人服務(wù)的企業(yè)在部門的組織結(jié)構(gòu)及 流程節(jié)點(diǎn)上因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大隨即發(fā)生變化。因工作任務(wù)的增加衍生出數(shù)個以前組織構(gòu)架上沒 有的職能和崗位。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報(bào)對象及流程

4、發(fā)生了一定的更改，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動方向有了新的路線。本人通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析，對企業(yè)的崗位歸屬，部門編排，流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整，以做到流 程可溯和節(jié)點(diǎn)單一。二、人力資源配置緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置。首先，針對企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計(jì)的方向。沖分利用已 優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的職位特性，對企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動、晉升、調(diào)整的流動 方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良。對新增加職位的晉升要求和方向給予定量分析和確定，并 明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容。對其他崗位之間的相互調(diào)動的要求和合理性

5、給予定 性的分析，并明確內(nèi)部人力資源生涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容。第二，針對企業(yè)流程、職位說明的優(yōu)化，對企業(yè)人員編制的合理性給予分析和人力資源意 見。隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴(kuò)大，本人十分重視對企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定，以滿足企業(yè) 發(fā)展的需求同時確保人力資源成本的控制合理性。通過運(yùn)用人力資源預(yù)測分析工作方法，在保 證流程節(jié)點(diǎn)明確的前提下采取審批流程兼任，細(xì)化執(zhí)行明確的原則。即在保證流程節(jié)點(diǎn)明確 下，審批流程的管理兼任，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù)，但必須保證細(xì)化工作事項(xiàng)的權(quán)責(zé) 明確一致。同時，針對行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和控制， 以確保人力資源成本符合企業(yè)發(fā)展情況同時人力資

6、源開發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。三、招聘與配置人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與 發(fā)展，本人曾經(jīng)接受過任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù)，結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧、崗位評價(jià)等 相關(guān)的專業(yè)技能訓(xùn)練、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專業(yè)知識、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問測 試、卡特爾測試等人才測評工具，具備指導(dǎo)用人部門組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織 大型的社會、校園招聘活動的能力，了解各種招聘渠道的使用。在企業(yè)發(fā)展過程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求，尋找吸引那些有能 力、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價(jià)值。結(jié)合企業(yè)定位和職位 說明書的標(biāo)

7、準(zhǔn)，本人在招聘方面采取三步走戰(zhàn)略 : 首先、在管理、技術(shù)人員等知識型崗位的招 聘上，側(cè)重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高級人才招聘專場、報(bào)刊、獵頭公司，不定期地發(fā) 布招聘信息，公布集中面試通知，為企業(yè)形象做良好宣傳的同時，也提高了企業(yè)知名度。第二、勞動型崗位招聘中，側(cè)重于一 般的勞動力市場、城中村村委會、住宅小區(qū)居委會、人才中介等渠道，和他們保持良好的關(guān) 系，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會閑置勞動力提供就業(yè)的機(jī)會。較好地宣傳了 企業(yè)的社會責(zé)任感，也為企業(yè)樹立了良好的公共形象。第三、加強(qiáng)人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè) 增加人才甄選的輻射度，提高可篩選的候選人員 ; 同時根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求

8、崗位的標(biāo) 準(zhǔn)，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門輸送符合要求的人才。并強(qiáng)化對入職人員的職 業(yè)匹配度和企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開展崗位工作的同時快速融入企業(yè)。四、勞動關(guān)系管理。在勞動關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作 : 首先，掌握新勞動合同法、勞動法及各項(xiàng)勞動與社會保障相關(guān)的法律法規(guī)條例的 精神和內(nèi)容，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。本人在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用，做好人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動保險(xiǎn)管理與糾紛，使公司能夠順利和諧地發(fā)展，完善 勞動合同，減少勞動爭議，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂。第二、按照國家法律法律法規(guī)要求，按時做好企業(yè)的社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)保險(xiǎn)的 征繳、上

9、報(bào)工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊(duì)開展社會保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作，關(guān)愛員工健康，制 定員工職業(yè)健康工作計(jì)劃并逐步落實(shí)。第三、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時了解員工心理動態(tài)，采用有效激勵，留住有用之人。在公司內(nèi) 部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競爭激烈，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，跳槽的機(jī) 會非常多，所以作為人力資源管理人員，要及時了解和掌握員工的心理動態(tài)，采用有效的方法 制止人才的流失。以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和公司情況，在較小范圍內(nèi)對自己的人力資源管理能力 表述，人力資源管理是一門學(xué)問，還有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平，參加高級人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此。我想通過這次高級人

10、力資 源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會，繼續(xù)提高我的專業(yè)能力以更好的在實(shí)際工作中為員工、為企 業(yè)、為社會服務(wù)。篇: 一級人力資源管理師我工作匯總報(bào)告 目前，我就職于某民營企業(yè)人力資源部人事專員崗位，主要負(fù)責(zé)的是有關(guān)于公司人力資源 的問題?；仡欉@幾年的工作，給我的感觸就是把公司人類資源部門的工作做好非常關(guān)鍵。人力 資源部門是一個上接領(lǐng)導(dǎo)接公司同事的部門，同事，對于提高公司員工的素質(zhì)和動力有著非常 大的關(guān)鍵作用。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了 一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將思想、工作情況作簡要匯總報(bào)告。 人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘 與

11、配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。是通過模塊劃分的方式對企 業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種匯總報(bào)告。據(jù)實(shí)際工作需要提出用人計(jì)劃，也就是招聘員工 ; 做職工教育培訓(xùn)工作，這樣做的目的就是 提高員工的素質(zhì) ; 就是勞動合同，負(fù)責(zé)簽訂勞動合同 ;負(fù)責(zé)公司的檔案工資、福利和保險(xiǎn)待遇的 調(diào)整工作; 社會保險(xiǎn)管理，對員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等 ;對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考評 ; 做各種統(tǒng)計(jì) 報(bào)表，然后給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力 地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才; 進(jìn)行薪酬績效體系

12、改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，兼顧激勵保障的薪酬制?; 構(gòu)建 職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其 才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 ; 以新勞動合同法新版要求為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造 了一個良好和諧的用人環(huán)境 ; 貫徹提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源 專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。隨著公司的不斷發(fā)展 , 對人 才需求量的增加，公司內(nèi)部人員必須進(jìn)行相應(yīng)知識的補(bǔ)充才能實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成?，F(xiàn)將 我對公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定流程的心得做一個簡單的匯總報(bào)告。企業(yè)培訓(xùn)是公司中一個重 要的任務(wù)

13、，現(xiàn)在我將有一個整體上的人員培訓(xùn)目標(biāo)總體目標(biāo)?！疽弧?、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、 戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力. 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能 力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng) 新、技術(shù)改造能力。、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán) 格履行執(zhí)行能力。、加強(qiáng)員工的學(xué)歷培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的文化素質(zhì)，提升各層次的文化知識水平。、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)

14、范管 理?！径吭瓌t與要求 :、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求， 分層分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì) 量。、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為 主要培訓(xùn)基地，臨近培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委 基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則?！救颗嘤?xùn)內(nèi)容與方式、公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能 力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 ; 到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí) ;

15、 參加國內(nèi)外著名企業(yè) 高級培訓(xùn)師的高端講座。學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理制度與科學(xué)的管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)， 將他引用到本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中來，同時公司高層人員要制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和遠(yuǎn)景，為企業(yè) 的發(fā)展提出先進(jìn)的戰(zhàn)略、公司的中層人員 : 管理實(shí)務(wù)培，生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、 激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課 ;組織相關(guān)人員參加專場講座 ; 在公司培 訓(xùn)中心接受新的有關(guān)于本公司的課程，學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干 部參加有關(guān)于本公司的考試，企業(yè)可以根據(jù)公司的需求進(jìn)行一定的考試，以一定期的測驗(yàn)公司員工的水平，同時可以測驗(yàn)公司員工是否達(dá)到企業(yè)的

16、要求。作為中層 人員也可以進(jìn)行學(xué)位進(jìn)修 ; 組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè) 資格證書。、強(qiáng)化公司技術(shù)人員的培訓(xùn)。技術(shù)是公司的核心，公司在公司技術(shù)人員也應(yīng)該下大的資 本，才能保證公司的活力以及市場競爭力，滿足市場的需求，今年公司將下大力組織對在職和 后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝 通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通 道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培 訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到人以上。、加快高技能人才的培養(yǎng)和

17、職業(yè)技能鑒定步伐。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng) 驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功 經(jīng)驗(yàn)。組織公司人員到相關(guān)地方進(jìn)行參觀，了解和認(rèn)識其他公司的經(jīng)營狀況，借鑒和學(xué)習(xí)其他 公司優(yōu)秀的地方，取長補(bǔ)短，汲取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)公司不足的地方。、職工的基礎(chǔ)培訓(xùn)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、 安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量思想培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于個學(xué)時 ; 通過實(shí)行師傅帶徒弟，對 新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到。試用期結(jié)合績 效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

18、各部門和基層單 位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)我發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 ; 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè) 和管理領(lǐng)域拓展和提高 ; 使施工作業(yè)人員掌握種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高 層次人才?！舅摹颗嘤?xùn)預(yù)算與培訓(xùn)時間. 培訓(xùn)費(fèi)用指培訓(xùn)的成本 , 是員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用 , 包括培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備 ) 培訓(xùn) 的實(shí)施過程 ) 以及培訓(xùn)結(jié)束之后的效果評估等各種與之有關(guān)的各種費(fèi)用的總和，我們會根據(jù)公司的人員和培 算需求來具體安排具體預(yù)算，包括員工每個月每年每一次的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，同時對于不同層次人員 進(jìn)行不同

19、的培訓(xùn)，不同層次的人員進(jìn)行不同的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。、對于培訓(xùn)時間，不同的員工一年至少保證三次以上的培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)作用的有效性和 與時俱進(jìn)。人力資源部門將對此進(jìn)行具體的安排和計(jì)算，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證計(jì)劃的有 序進(jìn)行。預(yù)算和時間是培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵，因此，我們將仔細(xì)有力地對待這個事情，人力資源面 對的是整個公司，我們將盡我們所能，用心努力地將計(jì)劃進(jìn)行下去?！疚濉?與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。、大力宣傳本公司培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工了解培訓(xùn)情況和任務(wù)、 與企業(yè)不同部門的人分別開會議，列出主要的問題和計(jì)劃、 讓員工提出自己的建議以及認(rèn)為不滿的地方和優(yōu)秀的地方、 根據(jù)公司的需要作出主要的培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)的重點(diǎn)。、 開始作出表

20、格和預(yù)算經(jīng)費(fèi)，對將要進(jìn)行的培訓(xùn)任務(wù)有明確的計(jì)劃、 明確負(fù)責(zé)人員，將各步驟聯(lián)系起來，提高執(zhí)行力，將目標(biāo)和計(jì)劃有條不絮德進(jìn)行下去。、 進(jìn)行人員分配和聯(lián)系將要進(jìn)行的培訓(xùn)方式。將技術(shù)作為人員的培訓(xùn)重點(diǎn)，其他人員相對 高效率化和精簡化。、 聯(lián)系其他企業(yè)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀地方和值得借鑒的地方，取長補(bǔ)短，根據(jù)事實(shí)調(diào)整 技術(shù)指導(dǎo)文件?！玖?企業(yè)年末的評估技術(shù)指導(dǎo)文件、 根據(jù)公司的實(shí)際對公司的員工進(jìn)行調(diào)查，看此技術(shù)指導(dǎo)文件對公司員工是否有實(shí)質(zhì)性的 幫助。、 我將會進(jìn)行兩部分考核，一部分是筆試，一部分是技術(shù)測試，對員工統(tǒng)一進(jìn)行基礎(chǔ)性測 試。、 另外，除了基礎(chǔ)性測試以為，我將對員工進(jìn)行分層次測試，不同的員工和不

21、同的負(fù)責(zé)人 員有不同的測試，以測試他們對自己的工作有沒有專業(yè)性以及認(rèn)真的態(tài)度。、 我會進(jìn)行培訓(xùn)日程和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行及時考勤和及時考察，對于員工的實(shí)際情況作出不同 的改良，培訓(xùn)的業(yè)績和有效性直接掛鉤，從不同的方式激勵員工，提高員工的積極性，從而提 高公司整體的運(yùn)行效率和工作效率。、 對于培訓(xùn)講師，培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)方式，我會根據(jù)員工的效率和員工的接受程度而選擇不 同的方式，更大的達(dá)到公平。、 我也會測試員工對其他企業(yè)借鑒的地方以及是否思想到自己的不足，是否相對于之前有 改進(jìn)的地方。以此來提高評估的效率。、 另外，我會通過讓同部門的員工進(jìn)行對比，競爭，提高員工們的憂患思想，讓不同部門 看不同部門的優(yōu)勢，

22、相互學(xué)習(xí)。讓公司成為一個小型的競爭人員產(chǎn)地，充分利用公司所有的資 源。、 我會邀請其他企業(yè)的人員對本公司做出評價(jià)，并且改進(jìn)不會好的地方，做到內(nèi)外兼修， 學(xué)習(xí)外來文化。、 我會定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，以及向領(lǐng)導(dǎo)說明培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)以及存在的缺點(diǎn)，以及需要 改進(jìn)的地方，讓上級隨時知道我們的情況。【七】培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題與解決技術(shù)指導(dǎo)文件、 經(jīng)費(fèi)不夠 : 對于經(jīng)費(fèi)不夠的問題，我會消減計(jì)劃中的某些部分，著重培訓(xùn)企業(yè)的支柱部 門，除此之外，我會減少次數(shù)，選擇那些必要的培訓(xùn)課程，如果經(jīng)費(fèi)足夠，再進(jìn)行拓展。、 員工的紀(jì)律問題 : 部分員工可能沒有思想到培訓(xùn)的重要性，所以必要的時候，我會對員 工進(jìn)行思想工作，就需要

23、加大宣傳力度，讓員工充分思想到培訓(xùn)的重要性，從行動和心態(tài)上重 視起來。、 時間沖突 : 可能培訓(xùn)會與某些部門的工作時間或者周末時間沖突，我會調(diào)節(jié)計(jì)劃時間， 基礎(chǔ)課程讓所有員工一起，專業(yè)課程讓不同員工分開，挑選合適的時間，至于有時候與部門人 員的休息時間沖突，我會加強(qiáng)宣傳，努力對員工們進(jìn)行思想工作，或者采用其他方式讓他們感 受到培訓(xùn)的樂趣。、 與上級的決策有沖突 : 當(dāng)我們的覺策與上級有沖突的時候，我 ; 方，再做修改，經(jīng)常與上 級聯(lián)系，如果上級覺得某些技術(shù)指導(dǎo)文件不行，再重新制定新的技術(shù)指導(dǎo)文件，一起為了企業(yè) 的進(jìn)步而努力。、 培訓(xùn)效果不如預(yù)期效果 : 我會及時找出效果不如意的原因，然后及時作

24、出改正，詢問員 工感受，然后方式無法改進(jìn)，就采取另一種方式，采用最高效率的方式。及時采取解決方案，提高效率。、 流程混亂 : 管理人員不當(dāng) : 在技術(shù)指導(dǎo)文件實(shí)施前，我會仔細(xì)考慮所有可能性，以及所有 不可能行，仔細(xì)針對問題提出解決技術(shù)指導(dǎo)文件，盡量做到避免操作問題和管理問題，將此次 培訓(xùn)做到低投入，高效率。、 目標(biāo)過于遠(yuǎn)大，遠(yuǎn)離公司實(shí)際 : 我會制定一個長期的目標(biāo)，和短期目標(biāo)，和公司的實(shí)際 情況相結(jié)合 , 根據(jù)奮斗過程中遇到的問題再解決問題，一步一步地達(dá)到目標(biāo)?！景恕?匯總報(bào)告 :在科技進(jìn)步日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今 天我們主要在四方面做一些工作和努力，對內(nèi)而言 : 分工明細(xì)，職責(zé)清晰，

25、權(quán)力明確，管理 有力，制度健全 ; 部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。 企業(yè)與 員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的思想，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不 勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目 的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。綜觀國內(nèi) 之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性 的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其 價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體

26、到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門 或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體 實(shí)施、執(zhí)行的對象。綜上所述,在同行業(yè)競爭比較激烈的今天 ,公司要生存 ,最關(guān)鍵的就是要懂得持續(xù)發(fā)展公司的 核心,其中最重要的就是員工培訓(xùn)和開發(fā) ; 作為公司的人力資源部門的一位員工，我將盡我所 能，團(tuán)結(jié)公司，為公司的發(fā)展做出最大的努力。我們深知一個公司的人才培訓(xùn)在一個公司中有 非常重要的作用，不管是什么細(xì)節(jié)的工作，在競爭激烈的今天，不僅僅是外部競爭很重要，內(nèi) 部的管理規(guī)劃也很重要。我將盡我的所能，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我所述: 自工作以來，我盡職盡責(zé)，配合其他部門

27、在工作，積極主動的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng) 中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠，配合人事經(jīng)理利用較短的時間整合了原有資源，逐步建立適合公 司的培訓(xùn)，獎懲制度，在人事部門做了自己應(yīng)該做的事情，也十分明白自己工作崗位的任務(wù)。 匯總報(bào)告過去，展望未來，我將本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)努力的原則，做好自己的本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié) 他人，為公司的發(fā)展做出自己最大的努力，和公司同發(fā)展，共進(jìn)退。篇: 一級人力資源管理師我工作匯總報(bào)告本人現(xiàn)就職于年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部部長及同 事的精心指導(dǎo)下，協(xié)同人事部長及部門同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，盡責(zé)盡職地做好人 力資源和社會保障工作，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德、專

28、業(yè)技能、工作業(yè)績等情況作如下匯總報(bào) 告:一、思想品德。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會并積 極踐行群眾路線的工作方法，嚴(yán)格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù)，樹立正確的人生觀，認(rèn)真工 作，做到廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做好榜樣，積 極發(fā)揮模范作用。;積二、職業(yè)道德。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會 ; 誠實(shí)待人，守信做事，辦事公道， 踏實(shí)地，勇于進(jìn)取 ; 熱心幫助百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會保障，盡力多為百姓做事 極服務(wù)企業(yè)，確保正確和規(guī)范用工，全力營造和諧的用工環(huán)境。三、專業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障法律法律法規(guī)，年至今，先后參加 公司舉辦的人力資源課程

29、培訓(xùn)、操作考試等。能善于運(yùn)用所掌握的知識和技能，熟練解決 工作中所遇到的各類困難和問題。四、工作業(yè)績。積極服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實(shí)事。為多家分廠累計(jì)解決用工難和勞動糾 紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動合同，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn) ; 組織培訓(xùn)職工，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。參加人力資源管理工作以來，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我掌握了大量的管理技術(shù)知識，積累 了一定的豐富經(jīng)驗(yàn)，做出了一定的成績 ; 直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定，并為戰(zhàn)略的分 解、落實(shí)提供一系列人力資源解決技術(shù)指導(dǎo)文件，主要工作如下 :（ 一 ） 與人力資源部部長及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工 作，

30、為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障。年，因市場需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū)，在人事部部長帶領(lǐng)下，本人從 項(xiàng)目立項(xiàng)介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模、車間要求、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評估人力需求，制定人 力資源管理需求計(jì)劃并設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜，并組織制 定人事政策制度和管理流程。為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，參與外部人才引進(jìn) 渠道的拓展，負(fù)責(zé)中、高級技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè) 吸引人才措施，保證渠道暢通的同時，掌握主動吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲備管理技術(shù)人 才。對廠區(qū)招聘過程進(jìn)行監(jiān)控，對招聘結(jié)果

31、進(jìn)行評估，對人員預(yù)算、編制進(jìn)行控制，保證招聘 效率的同時適當(dāng)使用人才測評技術(shù)，對關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù)。組織制定職位體 系和職位管理制度。真正做到以崗定人，以人而興崗（ 二 ） 參與組建公司廠房建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前培訓(xùn)工作。 年，由于公司發(fā)展需要，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局。在參與籌建廠房的過程 中，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同人事部長負(fù)責(zé) 指導(dǎo)人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理技術(shù)指導(dǎo) 文件。根據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)策 略，

32、完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)， 全面提升員工素質(zhì)的同時，通過企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的凝聚力和對企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同 感，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì) 劃，并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開和實(shí)施。協(xié)助建立網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)院，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息 和網(wǎng)上培訓(xùn)教材，并探索一種適合開展的互動、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各 單位部門。根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施、組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長久發(fā)展制定規(guī) 劃，促其心存感恩，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己。（ 三 ） 以人力資源管理統(tǒng)一管理為契機(jī) , 強(qiáng)化

33、以績效為導(dǎo)向的薪酬和建立套餐式組合福利體 系年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門人力資源工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個單位部門人事建設(shè)，并 對各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。以此為契機(jī)，通過整合和改良，薪資也由原來的職能主導(dǎo)向績效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過建立完善的績效考核體系，更好的激發(fā)了員工的積極性 和創(chuàng)新性。通過崗位梳理、人崗匹配、績效體系重塑、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按績效導(dǎo)向、市場 競爭、職能解構(gòu)三項(xiàng)原則重新設(shè)計(jì)了薪酬模式，減少薪酬等級相應(yīng)拓寬薪酬變動范圍體現(xiàn)能力 優(yōu)勢和適應(yīng)發(fā)展需要。充分激勵各部門、各團(tuán)隊(duì)和員工的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。 薪資結(jié)構(gòu)由基薪、績效獎、貢獻(xiàn)獎三部分組成。建立套餐式組合福利體系，以滿足不同區(qū)單位 部門、層別、年齡的員工