人力資源管理形成性考核冊答案

1、人力資源管理作業(yè)參考答案第一次作業(yè)一、選擇題1. 具有內(nèi)耗性特征的資源是(B)A .自然資源 B .人力資源 C.礦產(chǎn)資源2人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在(B )6A.內(nèi)容上 B.觀念上 C.工作程序上 D .工作方法上3. 以人性為核心的人本管理的主體是何種？(A)A .職工 B.環(huán)境 C .文化D .價值觀4 .某企業(yè)對10名新招來的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，從講課到實(shí)習(xí)一共花了5000元費(fèi)用，請問這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源成本的哪個項目中列支?(B)A .獲得成本 B .開發(fā)成本 C.使用成本 D .保障成本5.預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源 規(guī)

2、劃時哪一個步驟?(B)A .預(yù)測未來的人力資源供給B.預(yù)測未來的人力資源需求C.供給與需求的平衡D .制定能滿足人力資源需求的政策和措施6 .從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，下面哪個方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容?(C)A .體質(zhì) B .智力 C.思想 D .技能7 .把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式?(C)A.自我中心式、非理性化家族管理B .以人為中心、非理性化家族管理C.以人為中心、理性化團(tuán)隊管理D .自我中心式、理性化團(tuán)隊管理&每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這反映了“以人為中心、 理性化團(tuán)隊管理”模式的什么特點(diǎn)?( B )A .封閉式的自危

3、表現(xiàn)B .開放式的悅納表現(xiàn)C.封閉式的悅納表現(xiàn)D .開放式的自危表現(xiàn)9 .下面哪一項不是人本管理的基本要素?(D)A .企業(yè)人B .環(huán)境 C .文化 D .產(chǎn)品10. 與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容?(D)A .人的管理第一B.以激勵為主要方式C.積極開發(fā)人力資源D .培育和發(fā)揮團(tuán)隊精神11. 明確目標(biāo)責(zé)任，使其競爭，是進(jìn)行人本管理的哪種運(yùn)行機(jī)制?(B)A .動力機(jī)制B .壓力機(jī)制C.約束機(jī)制D .環(huán)境影響機(jī)制12. 通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，來提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活動?( D )A .人員檔案資源 B.人力資源預(yù)測C.

4、行動計劃D .控制與評價13. 工作分析中方法分析常用的方法是(C )。A.關(guān)鍵事件技術(shù)B .職能工作分析C.問題分析D .流程圖14. 管理人員定員的方法是(C )。A .設(shè)備定員法B.效率定員法C.職責(zé)定員法15. 依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待評價的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價值的方 法是(C )。A .因素分解法B .因素比較法 C.經(jīng)驗排序法D .因素評分法二、案例分析1:賈廠長的管理模式問題： 請用人力資源人本管理理論加以分析， 并且結(jié)合自己單位情況寫出如何貫徹落實(shí)以人 為本方針報告。參考答案：該案例中賈廠長只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款， 而對早退罰款的決定。 改革不 合

5、理的廠紀(jì)廠規(guī)有肋于調(diào)動職工的積極性， 賈廠長考慮到導(dǎo)致工人遲到的客觀情況， 取消了 遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評。這說明在這個問題上，賈廠長尊重職工，關(guān)心職工，并 滿足他們的需要，在管理中考慮到了人的因素，其人性觀有“社會人”假設(shè)傾向。但在制定 新的規(guī)章制度時， 由于沒有很好地調(diào)查研究， 沒有了解工人為什么會出現(xiàn)早退現(xiàn)象， 就做出 了早退罰款的決定。這一決定說明賈廠長只想用經(jīng)濟(jì)杠桿來管理，又有一種用“經(jīng)濟(jì)人”假 設(shè)來實(shí)施管理的傾向。 因此對一個完整的人來說， 賈廠長的這種管理方式比較符合薛恩的復(fù) 雜人性觀。我認(rèn)為賈廠長可以從以下幾個方面入手解決目前遇到的困難：1、把職工是為“組織人” ，工人

6、既是管理的主體也是管理的客體。人作為管理的客體從 來都不是消極地接受領(lǐng)導(dǎo)而表現(xiàn)為主動或被動、 全部或部分地遵從管理主體的要求， 甚至可 以漠視或地址管理主體的管理指令， 因此， 為了能使新的規(guī)定得到貫徹實(shí)施， 賈廠長應(yīng)該改 變原有的領(lǐng)導(dǎo)方式， 在充分與工人討論協(xié)商的情況下， 制定公平合理地、 行之有效的規(guī)章制 度。2、改善職工的工作及生活環(huán)境。加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)，如為解決工人排隊洗澡的問題， 廠里應(yīng)徹底改造女澡堂； 為解決職工遲到問題， 興建家屬宿舍； 為解決職工小孩無人帶問題， 建設(shè)配套托兒所，已解決職工的后顧之憂， 。3、在管理中應(yīng)以激勵為主要方式，管理中應(yīng)有物質(zhì)誘因和精神誘因刺激人們相應(yīng)的

7、需 求，通過滿足工人們的需求以激勵他們，從而提供他們工作的積極性。4、培育和發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高領(lǐng)導(dǎo)自身的影響力和增強(qiáng)威信，并引導(dǎo)員工參與管理。 對于新制度形成前要廣泛聽取職工的意見， 發(fā)揮員工的參政議政意識， 在制度執(zhí)行前要廣泛 宣傳動員， 營造良好的組織氣氛。 建立良好的溝通渠道， 使管理者和被管理者在思想上和行 動上達(dá)成共識。5、積極開發(fā)人力資源，要合理配置人才，在人力資源規(guī)劃時應(yīng)合理考慮性別結(jié)構(gòu)、年 齡結(jié)構(gòu)。以上幾點(diǎn)也正是本公司一直以來崇尚的人本管理理念， 我們公司成立工會， 讓員工積極 主動參政議政， 而企業(yè)也努力營造民主氣氛。 在公司， 我們有良好的辦公環(huán)境同時還有員工 的休閑娛樂區(qū)

8、， 讓員工在工作之余能充分釋放壓力， 從而得到身心健康， 進(jìn)而提高工作效率。 總而言之， 人本管理是現(xiàn)代管理的需要， 只有這樣才能調(diào)動員工的工作積極性和主動性， 才 能發(fā)揮員工的主觀能動性，提高工作效率。三、案例分析 2：工作職責(zé)分歧1、對于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決？有何建議？2、如何防止類似意見分歧的重復(fù)發(fā)生？3、你認(rèn)為該公司在管理上有何需改進(jìn)之處？ 參考答案：1、接受服務(wù)工的投訴，給予服務(wù)工工作補(bǔ)貼。建議：在工作說明書中明確任務(wù)、注意時間 安排。2、進(jìn)行工作分析，重新審核所有的工作說明書，并完善，使工作說明書有明確的工作任務(wù)、 條件和時間，同時具有一定的機(jī)動性、靈活性。因此應(yīng)增加這樣

9、的條文：1）對操作工來講，工作時間要保持機(jī)床周圍的清潔，如果因為工作不慎而造成周圍環(huán)境的 污染話，應(yīng)該擔(dān)負(fù)一定的保潔責(zé)任。發(fā)生事情之后，應(yīng)及時上報。2）對服務(wù)工和勤雜工：要完成車間安排的相關(guān)的或緊急性的任務(wù)。3、改進(jìn)之處：1）根據(jù)實(shí)際情況，要合理分工、重新定位，保證工作的順利進(jìn)行。2）加強(qiáng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的自身綜合素質(zhì)，樹立正確的管理觀念，應(yīng)以 制度公平公正待人，而非按個人作風(fēng)行事。3）在工作分析時應(yīng)讓基層代表參與到工作分析工作小組，為制定科學(xué)合理的工作說明書打 下堅實(shí)基礎(chǔ)。第二次作業(yè)一、選擇題1 影響招聘的內(nèi)部因素是（A ）。A .企事業(yè)組織形象B .勞動力市場條件C.法律的

10、監(jiān)控2. 招聘中運(yùn)用評價中心技術(shù)頻率最高的是（B ）。A.管理游戲B .公文處理C.案例分析3. 甑選程序中不包括的是（C ）。A.填寫申請表B.職位安排C.尋找候選人4. 企業(yè)對新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做（A）A.崗前培訓(xùn)B .在崗培訓(xùn)C.離崗培訓(xùn)D .業(yè)余自學(xué)5. 在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn) 方式是（B ）。A.講授法B.研討法C.角色扮演法D .案例分析法6 .崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于下列哪種成本?（ B ）A.獲得成本B .開發(fā)成本C.使用成本 D .保障成本7使分配公正合理，必須對每一職務(wù)在企業(yè)中的相對價值、貢獻(xiàn)和地位，進(jìn)行客

11、觀、準(zhǔn)確、 數(shù)量化的評估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項主要內(nèi)容?（ B ）A.績效評估B.職務(wù)評價 C.人員的選拔與使用D .人力資源規(guī)劃的制定8人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容?（C）A.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計E.人力資源規(guī)劃的制定C.人員的選拔與使用D .培訓(xùn)計劃的制定9在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為（A）A.人力資源的獲得成本B.人力資源的開發(fā)成本C.人力資源的使用成本D .人力資源保障成本10人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段？（A）A.準(zhǔn)備階段B .實(shí)施階段C.選擇階段D .檢驗效度階段11. 招工簡章，進(jìn)行“安民告示”。這是企業(yè)每

12、年一次招聘錄用工作的哪個階段?（B）劃與準(zhǔn)備階段B.宣傳與報名階段C.考核與錄用階段D .崗前教育與安置階段12. 程序的變化性比較有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些決策運(yùn)作。這是一種什么樣 的培訓(xùn)策略?（ B ）A.日常工作B.按細(xì)節(jié)說明的工作C.工作操作程序有變化D .計劃和操作復(fù)雜的工作13考評指標(biāo)設(shè)計分為（C ）個階段。A. 4 B.5 C. 614方法中不屬于考評指標(biāo)量化的方法是（B）A.加權(quán) B.標(biāo)度劃分C賦分 D .計分15.比較判斷法包括 (A)A.成對比較法 E.回憶印象評判法 C.加權(quán)綜合考評法D.目標(biāo)等級考評法二、案例分析 1：飛龍集團(tuán)在人才隊伍建設(shè)上的失誤 問題：請用

13、人力資源規(guī)劃和招聘理論兩種理論分別分析。 參考答案：在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 人才才是企業(yè)的核心競爭力， 我認(rèn)為飛龍公司在人才方面的失誤可 歸納為兩大方面：一、缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃體系。 人力資源規(guī)劃是指一個組織根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和人力 資源現(xiàn)狀， 為滿足未來對人力資源的數(shù)量與質(zhì)量上的需求， 科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化中的人力資 源需求和供給狀況，制定相應(yīng)的獲取、利用、保持、開發(fā)的策略，以確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 和個人價值體現(xiàn)的一系列活動。具體應(yīng)從以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃：總體策劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人 員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員招聘規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃以及預(yù)算規(guī)劃，這七大方面入手 合理配置人才儲備人才。 案例中的的飛龍

14、集團(tuán)在短短的三四年間， 快速膨脹， 但由于沒有合 理的人力資源規(guī)劃，所以他們并不知道需要多少人才、什么樣的人才，盲目地招聘，從而出 現(xiàn)了員工素質(zhì)低下，人才結(jié)構(gòu)不合理，部門發(fā)展不均衡。因此，該公司應(yīng)做好人力資源規(guī)劃工作，要對本企業(yè)所需的人才需求做出合理的預(yù)測， 并根據(jù)內(nèi)部及市場情況做出合理的供應(yīng)預(yù)測，合理配置人才，從而使人才的供需達(dá)到平衡。二、該公司缺少合理的人才流動機(jī)制(人才的招聘與淘汰機(jī)制)1、應(yīng)有合理的人才招聘渠道。 我們可以從內(nèi)部選拔也可以外部招聘。 兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)， 兩種方式可以是外部招聘為主， 內(nèi)部選拔為輔， 根據(jù)職位的特點(diǎn)與性質(zhì)選取合理的渠道， 這 樣既可以保證企業(yè)人才的合理流動，

15、 企業(yè)才能不斷地補(bǔ)充新血液、 新力量， 同時又可以使內(nèi) 部員工看到晉升的希望， 激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度和對工作的積極性。 但飛龍集團(tuán)沒有合理 的人才招聘渠道，人才招聘僅憑人情招收人員，用人為親。2、應(yīng)有合理科學(xué)的招聘體系。無論是外部招聘還是內(nèi)部選拔，都不是隨意的，而是有 嚴(yán)格的招聘流程，這個過程通常包括確定需求、制定招聘計劃、招募甄選、錄用、評估等一 系列環(huán)節(jié)。 在確定需求的時候還要進(jìn)行工作分析， 明確企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才， 需要多 少人才等。不僅如此，在人才招聘的時候還要嚴(yán)格遵循六個步驟：簡歷篩選、初步面試、筆 試測評、復(fù)查面試、背景調(diào)查、體檢，除此以外，作為招聘工作人員必須要掌握人力資

16、源招 聘的有關(guān)技術(shù)，只有這樣才客觀、科學(xué)、全面評價所招聘的人才，才能保證人才的質(zhì)量。而 飛龍集團(tuán)的人才招聘確是隨機(jī)招收，根本無科學(xué)而言。3、應(yīng)有合理的晉升機(jī)制與淘汰機(jī)制。人才“能上能下” ，要對人才進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，要提供適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會， 對于表現(xiàn)突出， 又有管理才能的人應(yīng)予以提拔， 以做激勵。 而對于那些能力或發(fā)展目標(biāo)與企 業(yè)目標(biāo)不一致有差距的人應(yīng)給予相應(yīng)的培訓(xùn)， 或予以降職或辭退。 確保員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 保持同一步調(diào)，進(jìn)而確保企業(yè)的市場競爭力。而飛龍集團(tuán)恰恰“能上不能下”導(dǎo)致了強(qiáng)將弱 帥，兩者相互抵觸，削弱了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。總而言之，科學(xué)的人才規(guī)劃及合理的人才流動機(jī)制是保

17、證企業(yè)市場地位的力量之源。三、案例分析 2：波音公司的新計算機(jī)系統(tǒng)問題：請用人力資源培訓(xùn)理論加以分析。參考答案：我認(rèn)為應(yīng)該從該零部件部門雇員的培訓(xùn)、 具體培訓(xùn)目標(biāo)的確定、 培訓(xùn)組織者的確定、 培 訓(xùn)計劃的設(shè)計等四個方面來加以分析。培訓(xùn)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織自身和員工的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等手段，改變員工工作態(tài)度、工作行為、價值觀，提高員工的工作能力、知識水平、業(yè)務(wù)能力， 進(jìn)行有目的、有計劃、有組織的培訓(xùn)和訓(xùn)練過程。而波音公司所遇到的恰恰是員工培訓(xùn)的問題。我認(rèn)為波音公司在決定由公司內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)前先明確培訓(xùn)目標(biāo)是正確的。因為培訓(xùn)實(shí)施前必須先考慮以下工作：首先，培訓(xùn)前要進(jìn)行培訓(xùn)

18、需求，考慮為什么需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么。培訓(xùn)內(nèi)容， 員工培訓(xùn)的內(nèi)容無非就是知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和價值觀培訓(xùn)，我認(rèn)為波音公司的培訓(xùn)關(guān)于型計算機(jī)系統(tǒng)的操作培訓(xùn)屬于業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，而“以顧客為中心”培訓(xùn)則是價值觀培訓(xùn)。第二，制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)者在通過培訓(xùn)需求明確了誰需要培訓(xùn)、培訓(xùn)哪些內(nèi)容等問 題之后就要著手制定培訓(xùn)計劃。而在這個環(huán)節(jié)中首先要確定培訓(xùn)目標(biāo)，繞后確定培訓(xùn)對象及培訓(xùn)方式，最后才落實(shí)實(shí)施主體。1、 培訓(xùn)目標(biāo)則是制定規(guī)劃和計劃的第一要素。在案例中波音公司的培訓(xùn)目標(biāo)是體現(xiàn)“以顧客為中心”的知識和技能（如：計算機(jī)技術(shù)和人際交往技能），作為具體的培訓(xùn)目標(biāo)。2、波音公司本次培訓(xùn)對象是所有員工。3、

19、員工培訓(xùn)的方式類型而言，有括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)三種類型。波音公司的這個計算機(jī)系統(tǒng)是所有部門所有員工都需掌握，所以建議以在崗培訓(xùn)為主，鼓勵員工業(yè)余學(xué)習(xí)，同時少量（好的或差的）人員進(jìn)行離崗培訓(xùn)，新進(jìn)員工則采取崗前培訓(xùn)形式。4、實(shí)施主體，根據(jù)實(shí)施主體不同可分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。因為波音公司本身有很完整的培訓(xùn)部，而本次培訓(xùn)對象受教育程度參差不齊、崗位也不同，內(nèi)部的培訓(xùn)部比較熟悉員工情況，也很清楚員工與企業(yè)要求間的差距，同時培訓(xùn)部也有能力，若不利用該部門，會 浪費(fèi)公司資源，增大培訓(xùn)成本；但新計算機(jī)系統(tǒng)的安裝、操作，涉及需要培訓(xùn)的人員很多， 若只依靠公司內(nèi)部培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)，就保證不了培訓(xùn)質(zhì)量和

20、進(jìn)度，聘請外部咨詢公司可解決這問題；同時外部與內(nèi)部培訓(xùn)師聯(lián)手，可優(yōu)勢互補(bǔ)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此建議波音公 司安排公司內(nèi)部培訓(xùn)部與外部咨詢公司合作，共同對雇員進(jìn)行培訓(xùn)比較合適。因此，我認(rèn)為波音公司先確定目標(biāo)再確定是外部還是內(nèi)部培訓(xùn)的做法是對的，而至于該由內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，縱觀前述我認(rèn)為應(yīng)由公司內(nèi)部培訓(xùn)與外部咨詢公司合作最合適。第三次作業(yè)一、選擇題（請在列出的備選答案中選出正確答案）1. 基本工資的計量形式有 （B ）。A .基本工資和輔助工資B.計時工資和計件工資C.崗位工資和技能工資D 定額工資和提成工資2. 下列特點(diǎn)的企業(yè)哪個適宜采取計時工資？（C）A .依靠體力勞動和手工操作進(jìn)行生

21、產(chǎn)B.勞動成果容易用數(shù)量衡量C.產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能D 自動化、機(jī)械化程度較低3 .下列特點(diǎn)的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制?（C）A 同一崗位技能要求差別大B.生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度低C.同一崗位技能要求差別小D .不同崗位之間勞動差別小4. 可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級劃分依據(jù)的是（C）A .勞動責(zé)任大小B.勞動條件好壞C.工齡或技術(shù)熟練程度D .勞動貢獻(xiàn)大小5. 為了使同一技能而實(shí)際勞動貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的 工資結(jié)合起來使用?（ B ）A .崗位工資B.獎金 C.結(jié)構(gòu)工資 D .浮動工資6 .由若干個工資部分組合而成的工資形式稱（D ）

22、。A 績效工資制B.崗位工資制C 技能工資制D 結(jié)構(gòu)工資制7.下列獎金哪些屬于長期獎金 ?( C )A .超額獎B .成本獎C.員工持股計劃D .合理化建議獎&在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)同時考慮哪幾種勞動來進(jìn)行分配 (A )A .物化勞動；潛在勞動和流動勞動B.潛在勞動；物化勞動和流動勞動C.流動勞動；物化勞動和潛在勞動D .物化勞動；流動勞動和固定勞動9 .工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應(yīng)工資的方法(B)。A.勞動差別B.勞動價值C.勞動條件D .勞動責(zé)任10. 各種字詞的聯(lián)想測驗技術(shù)屬于哪種心理測驗的方法？(C)A.紙筆測驗B.量表法C .投射

23、測驗.D .儀器測量法11. 根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度 ?( A )A.技能等級工資制B .職務(wù)等級工資制C.結(jié)構(gòu)工資制D .多元化工資制度12. 我國的社會保險制度體系主要包括一一、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等 內(nèi)容。(A )A.養(yǎng)老保險B.就業(yè)保險C.生活保障13. 失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原則：B 、無償性原則、固定性原則。A.強(qiáng)迫原則B.強(qiáng)制性原則C.強(qiáng)行原則14. 中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：安全第一，預(yù)防為主；(2)保護(hù)員工在勞動過 程中的安全與健康；(3) B。A .安全與生產(chǎn)兼管

24、B .管生產(chǎn)必須管安全C.只管生產(chǎn)不管安全15.二、案例分析：天龍航空食品公司的員工考評問題1、你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考評是用什么方法？2、羅蕓對老馬績效的考評合理嗎？老馬不服氣有令人信服的理由嗎？3、天龍公司的考評制度有什么需要改進(jìn)的地方？你建議該公司應(yīng)做哪些改革？參考答案：1、羅蕓給馬伯蘭等的考評是運(yùn)用了印象考評法。先有分?jǐn)?shù)后才考慮評價的依據(jù)。2、羅蕓給老馬打的分?jǐn)?shù)明顯打低了，對老馬績效的考評不是很合理。老馬不服氣有令人信 服的理由：(1 )印象考評法沒有有效地績效考核系統(tǒng)，容易受主觀因素的影響，易摻入個人情感。我 認(rèn)為在績效考核中要達(dá)到公平、公正、客觀的效果，就必須要建立有效地績效考核系

25、統(tǒng)，而 有效的評價標(biāo)準(zhǔn)，必須要明確性、敏感性、一致性、準(zhǔn)確性、可接受性及實(shí)用性等特點(diǎn)。而 羅蕓對老馬的評價沒有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，其沒有考慮到老馬的工作能力及業(yè)績，如老馬與客戶及下屬關(guān)系好，客戶忠誠度高，能帶出有能力的下屬。過分放大老馬的缺點(diǎn)。(2) 同時績效考核要嚴(yán)格遵循有關(guān)的程序進(jìn)行，不能隨性而行。開展績效考核前必須要先界定績效，也就是說有哪些績效是企業(yè)要求達(dá)到的，然后設(shè)計績效考核系統(tǒng)，完成了這兩個步驟后才會具體實(shí)施。(3) 考核者的選擇上也是有所講究的，并非是領(lǐng)導(dǎo)一人說了算， 而是要對考核者做一個 360度的客觀評價，如考核者不僅僅是被考核者的上司，既可以被考核者的下屬也可以是他的客戶。要聽

26、取多方的評價，這樣說得出的結(jié)果才有可能做到客觀、公正。3、天龍公司的考評制度在績效評估體系方面需要改進(jìn)。員工績效考核應(yīng)做到公正、客觀地 評價。建議該公司做如下改革：(1) 由印象考評法改為績效考評法中的行為錨定法。管理者首先確定需要評價的績效指標(biāo)；第二，運(yùn)用關(guān)鍵事件法為每個績效指標(biāo)撰寫一組關(guān)鍵事件；第三，為每個關(guān)鍵事件確定一個績效等級；第四，對不同關(guān)鍵事件按照其績效等級進(jìn)行排序；第五，制定行為錨定等級評價表；第六，根據(jù)行為錨定等級評價法對員工的工作行為進(jìn)行評價。天龍公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況及被考核的崗位， 制定合適的考評標(biāo)準(zhǔn)和考評方法，盡量做到量化和細(xì)化。 使用行為錨定法考評出來的結(jié)

27、果是有理有據(jù)令人信服的。(2) 做好考評人員的培訓(xùn)工作，讓考評人員清晰地了解績效考核的目的，并讓考評人員對 考核的評價標(biāo)準(zhǔn)等有統(tǒng)一的認(rèn)識，以便執(zhí)行的有效性、公平性和一致性。(3) 做好考核前的宣傳教育工作。向考核者與被考核者說明績效考核的結(jié)果是用于確定獎金、提薪、晉升、轉(zhuǎn)崗、下崗等的哪一具體的目的，讓員工心中有數(shù)。三、案例分析：一家百貨公司的工資制度問題：(1)該百貨公司實(shí)行什么類型的工資制度？(2)分析該百貨公司工資制度的特點(diǎn)和作用。參考答案：1、該百貨公司實(shí)行績效工資制?？冃ЧべY實(shí)際是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤的激勵 工資，常見的形式有激勵工資、績效增薪、收益分享、所有權(quán)計劃、平衡積分

28、卡等。該百貨 公司是以個人績效為依據(jù)的激勵工資制度和以集體績效為依據(jù)的收益分享制度的二級績效 工資制度。2、該百貨公司工資制度的特點(diǎn)和作用1) 激勵工資的特點(diǎn)和作用：首先，激勵工資的衡量標(biāo)準(zhǔn)時產(chǎn)量、銷售量等實(shí)物依據(jù)，比較 客觀；其次，激勵工資是一次性發(fā)放的工資，他不影響員工的基本工資。這種工資制度有利激勵員工個人的工作積極性，有利于工作效益的提高， 充分體現(xiàn)多勞多得的原則；有利于員工的業(yè)績目標(biāo)與企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)保持一致。2) 收益分享工資制度的特點(diǎn)和作用：收益分享制，是指根據(jù)一定績效指標(biāo)的達(dá)成情況，把超過績效指標(biāo)的部分按照一定比例支付給員工的制度。收益分享制的工資增加來源單純與部門收益掛鉤，不以

29、企業(yè)的支付能力為依據(jù)，不利于企業(yè)控制勞動力成本；把員工利益和組織利益結(jié)合起來，并強(qiáng)調(diào)組織的進(jìn)步有賴于員工個體和群體的貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，由于強(qiáng)調(diào)集體的績效因此對高績效的員工而言吸引力顯得不足；容易滋生部門主義， 部門內(nèi)團(tuán)結(jié)，部門間合作差。第四次作業(yè)一、判斷正誤(正確的在題前的括號中劃 V，錯誤的劃X,每小題1分，共10分)(V )1 以人性為核心的人本管理包括企業(yè)人、環(huán)境、文化、價值觀四個方面。(V )2 現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。(V )3.在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，人是管理活動的主體，又是管理活動的客體。(V )4.工作分析的結(jié)果是職務(wù)說明書(V )

30、5. “經(jīng)常敲擊熱水瓶”的描述句遠(yuǎn)不及“每八小時內(nèi)敲擊熱水瓶六小時”的描述句。(X )6.定額與定員不相關(guān)。(V )7.通過人才交流中心選擇人員，有針對性強(qiáng)且費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對于如計算機(jī)、通訊等熱門人才或高級人才效果不太理想。(X )8.培訓(xùn)就是人們經(jīng)常說的開發(fā)，二者在內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)方面都是一致的。(V )9.榜樣的影響是社會學(xué)習(xí)理論的核心。(X )10.員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資。二、單項選擇題(每小題1分，共10分)1 以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出 來的？（A）A 經(jīng)濟(jì)人 B.社會人巳自我實(shí)現(xiàn)人D 復(fù)雜人2 人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體

31、現(xiàn)在（B）A.內(nèi)容上 B.觀念上 C.工作程序上 D .工作方法上3“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理 把人看成什么?（ A ）A.資源 B.成本 C.工具 D .物體4. 與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容？（D）A .人的管理第一B .以激勵為主要方式C.積極開發(fā)人力資源D .培育和發(fā)揮團(tuán)隊精神5 .影響招聘的內(nèi)部因素是（A ）。A .企事業(yè)組織形象B.勞動力市場條件C.法律的監(jiān)控D .國家宏觀調(diào)控6. 甑選程序中不包括（B）A .填寫申請表 B.職位安排C.尋找候選人7. 下列方法中不屬于考評指標(biāo)量化方法的是（B ）。A .

32、加權(quán) B.標(biāo)度劃分C.賦分 D .計分&為了使同一技能而實(shí)際勞動貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的 工資結(jié)合起來使用（A ）。A .崗位工資 B .獎金 C.結(jié)構(gòu)工資D .浮動工資9. 我國的社會保險制度體系主要包括（A ）、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等 內(nèi)容。A.養(yǎng)老保險B .就業(yè)保險C.生活保障D .健康保險10. 中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：（1）安全第一，預(yù)防為主；（2）保護(hù)員工在勞動過程 中的安全與健康；（3）（B）。A .只管安全不管生產(chǎn)B .管生產(chǎn)必須管安全C.只管生產(chǎn)不管安全D .安全必須靠員工自己管三、多項選擇題（每小題2分，共20

33、分）1 .為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論？（C、D、E）A .經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B .社會人假設(shè)C.人際（群）關(guān)系學(xué)D .行為科學(xué)E .以人為本理論2. 關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀點(diǎn)，即（A、B、C ）A.成年人觀B.在崗人員觀C.人員素質(zhì)觀D .成本觀E.激勵觀3. 人力資源管理軟件人性化設(shè)計的特點(diǎn)主要有：界面友好和（B、C、D）A.人際匹配 B.操作簡便C.程序流暢D .一看就懂4. 人事管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查。這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成（A、B、C、E）A.設(shè)計調(diào)查問卷B .把問卷發(fā)給調(diào)查對象C.將結(jié)果表格化并加以解釋D .召開專家討論鑒定會E .把調(diào)查結(jié)果反饋給調(diào)查

34、對象F .請領(lǐng)導(dǎo)簽署意見（A、B、C、D）5. 問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個問題A.實(shí)際做了什么D .應(yīng)該做什么6.招聘策略包括哪些內(nèi)容A .招聘地點(diǎn)的選擇D.招聘宣傳戰(zhàn)略B. 為什么要做C.該環(huán)節(jié)是否真的必要E.在什么地方做這項活動?（A、B、C、D、E、F ）B .招聘渠道或者方法的選擇C.招聘時間的確定E.招聘推銷戰(zhàn)略 F.招聘的評價和招聘的掃尾工作安排7.人們在長期的人力資源招聘工作實(shí)踐中，發(fā)展了許多種實(shí)用的甄選方法，它們是（A、B、C、D、E、F）A 面試法B.測驗法E.背景檢驗法F.筆跡學(xué)法&下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的A.講授法B.角色

35、扮演法D .觀摩E.遠(yuǎn)程教學(xué)法C.評價中心法 D .個人信息法?（A、B、C、D、E、F）C.實(shí)習(xí)F.游戲和模擬工具訓(xùn)練法9.按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分成哪些種類？（A、B、F）A.自我考評B .他人考評C.個人考評D .群體考評因此可以將一個人的職業(yè)生涯劃分為以E.同級考試F.下級考評10.職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴隨著年齡的增長而變化,下哪幾個不同的階段 ？（A、B、C、D、E）A .成長階段B.探索階段C確立階段D .維持階段E.下降階段四、案例選擇題：阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)1, b2, b3, c五、案例分析：一名退休人員反聘后因工死亡待遇的爭議參考答案：1、不合理。首先案例中

36、梁女士與原單位有約定，如因工致傷、死亡，按正式員工的待遇處理，因此梁女士出差途中遇車禍死亡應(yīng)界定為因工死亡，為此應(yīng)按因工死亡待遇處理，應(yīng)享受工傷保險待遇包括三項：喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金、一次性工亡補(bǔ)助金。喪葬補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為：6個月的本身上年度職工月平均工資；供養(yǎng)親屬撫恤金標(biāo)準(zhǔn)為： 配偶每月按本身上年度職工月平均工資的40%發(fā)放，其他供養(yǎng)親屬每人每月案本省上年度職工月平均工資的30%發(fā)放，孤寡老人和孤兒增加 10%。一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為：48個月至60個月的本省上年度職工月平均工資。2、在本案例中仲裁委員會沒有給予一次性工亡補(bǔ)助，因此我認(rèn)為該設(shè)計院應(yīng)承擔(dān)一次性工 亡補(bǔ)貼，并由該設(shè)計院的主管單

37、位承擔(dān)連帶責(zé)任。3、員工的保障管理主要包括社會保障管理、勞動安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理等。本案例主要涉及到員工的社會保障管理，社會保障制度是社會保障管理的依據(jù)，它是指社會成員因年老、疾病、失業(yè)、生育、死亡、災(zāi)害等原因而生活困難生后，由國家、社會給予一定的經(jīng)濟(jì)幫助 的社會制度。包括：社會保險、社會救濟(jì)、社會福利、優(yōu)撫安置、社會互助和社區(qū)服務(wù)等。而社會保險者包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個險種。在我國員工保障管理體系具有 保障人權(quán)、普遍性、保障范圍和標(biāo)準(zhǔn)與時俱進(jìn)、公平與效率、政事分開、管理服務(wù)社會化和 法制化的特點(diǎn)。我建議國家應(yīng)該逐步擴(kuò)大保障的范圍，以及保障的有效性，進(jìn)一步加大對社保基金的 科學(xué)合

38、理投資和利用，以積累更多的資金作為保障管理的有力依托。第五次作業(yè)人力資源管理心得體會這學(xué)期有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這么課， 我學(xué)到了很多人力資源方面的知識以 及在人才管理、企業(yè)面試、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識。為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進(jìn)行， 為企業(yè)部門配置合適的 人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源 設(shè)計到人力資源計劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以 及員工關(guān)系等一、人力資源計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計劃。 制定出每種類型的崗位上需要的人員數(shù)量，職務(wù)類型型上需要具備的各種技能。 選配合適的人員

39、，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化， 企業(yè)的發(fā)展， 并對各項人力進(jìn)行 合理的管理使各類人才及時補(bǔ)充， 評估現(xiàn)有人力資源狀況未來人力資源狀況制定 合理的人力資源計劃。二、員工招聘員工招聘要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要， 要具備必要的專業(yè)技能，專業(yè)知識。除此 之外還要考慮員工的自身能力例如對自己的發(fā)展計劃，個人品德，創(chuàng)新能力， 決 策能力等。員工招聘可以通過外部招聘和內(nèi)部提升調(diào)動來實(shí)現(xiàn)三、員工培訓(xùn)為使招聘來的員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展， 更快的適應(yīng)新的崗位， 要對員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等四、人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)， 對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理， 企業(yè)正常的運(yùn)作， 通過對員工的日 常管理來發(fā)揮員工的個人能力， 了解員工的心態(tài)， 適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模