XX年工資調(diào)整方案

1、XX年工資調(diào)整方案職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預發(fā)，年終根據(jù)總公司 收益及各部門完成任務情況再統(tǒng)一決算考慮。以下內(nèi)容是品才網(wǎng) . 為 您精心的 xx 年工資調(diào)整方案，歡迎參考！鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才 隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。一、調(diào)整范圍（一）201x 年 7 月 1 日起新定崗級及 201x 年 7 月 1 日起調(diào)整 過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。二、方案基本思路（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資 比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占 比及部門層級確定部門

2、分配額度。（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導下， 由部門負責人分配， 確定調(diào)薪明細方案。三、具體實施步驟（一）總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析（1）201x 年、 201x 年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計 算往年薪資調(diào)整比率。（2）確認 201x 年度企業(yè)利潤率。（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。2 、確定調(diào)整自變指標及權(quán)重A 、往年調(diào)薪比率 =當年管理部門調(diào)薪額 /當年管理部門工資總額201x年調(diào)薪比率為8% 201x年調(diào)薪比率4%取其均值6%B 、201x年企業(yè)利潤率為14% （財務報表估算）C 、本地最低工資標準3 、確定調(diào)資總額（1）計算調(diào)整比率二往年調(diào)薪比率6%*80%+

3、201年企業(yè)利潤率14%+最低工資標準增長線 21%*20%=9%（2）本次調(diào)資總額=201x年度管理部門員工月均工資（不含績 效、其他補助）2400元*201x年6月底管理部門在職人數(shù)46人*計劃 調(diào)整比率 9%=1萬元/ 月（二）一次分配 1 、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1）梳理截至201x年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）（2）確定分配系數(shù)一級部門： 1.1 二級部門 :0.852 、核算各部 門分配調(diào)整額部門調(diào)整額 =標準分配額 *分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)標準分配額 =本次調(diào)資總額 /管理部門有效調(diào)整人數(shù)單位：元 / 月 備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二。

4、（三）二次分配1 、操作方式將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原 則組織本部門員工進行崗級梳理工作， 并出具調(diào)整明細方案報綜合管 理部復核。 2、指導原則（ 1）總額控制原則： 本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào) 整額，可少不可多。（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。 例如201x年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A, 201x年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B 的，則該員工本次月度調(diào)資額為 250元。（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜 合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進行調(diào)查，

5、并有權(quán)提出否定建議。（四）綜合管理部匯總形成201x年度管理部門崗級調(diào)整明細表呈報總經(jīng)理辦公會審議。（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。 四、 時間安排（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與201x年7月工資發(fā)放同時執(zhí) 行。一、分配原則 總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的 按勞分配原則， 打破原來事業(yè)單位的分配機制， 建立適應后勤服務實 體的分配機制， 實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度， 以充分調(diào)動總 公司全體人員的工作積極性 , 為學院提供更好的后勤服務。二、分配辦法工資構(gòu)成：基本工資 +崗位工資 +考核獎 +效益工資

6、(1) 基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的 部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括 :1 、職務工資； 2、職 務津貼； 3、文明獎； 4、住房公積金； 5、護補； 6、能源補貼； 7、 獨生子女補貼； 8、女同志衛(wèi)生費； 9、回補； 10、地職增加部分?？?除個人應負擔的部分。(2) 崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動 ( 工作) 技能、責任、強度和任 務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪 , 崗變薪 變。崗位工資設(shè) 4 級(每級 3 檔)， ( 見附件 ) 。(3) 考核獎： 1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100 分(只減分不加分)，每分分值暫定為

7、 1.5 元； 2、考核辦法另 定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎 總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。(4) 效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預發(fā)， 年終 根據(jù)總公司收益及各部門完成任務情況再統(tǒng)一決算考慮。 確定各中心 效益獎總額，各中心制定分配原則 , 經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準 后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的 1.1-1.2 倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益 獎的 1.3-1.8 倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5-2 倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的 2-2.5 倍。三、幾點說明1. 若學院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時 , 基本工資予以相應調(diào)整。2. 寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎