以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),固本強(qiáng)基,持續(xù)改進(jìn)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，固本強(qiáng)基，持續(xù)改進(jìn)河南信陽(yáng)華祥電建集團(tuán)公司在堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合 治理”以科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的根本一一制度，不 斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)一一落實(shí)，不斷引鑒安全生產(chǎn)管理的先 進(jìn)理念一一科學(xué)發(fā)展觀，一線(xiàn)班組管理法等，追求持續(xù)改進(jìn)，不斷 提高安全生產(chǎn)管理水平，穩(wěn)定安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，在嚴(yán)峻的安全生 產(chǎn)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為完成河南省電力公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任 制目標(biāo)，為信陽(yáng)華祥建集團(tuán)公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、固“本”（一）關(guān)鍵詞：“一制六化”制度是根本，信陽(yáng)華祥電建公司在河南省電力公司、信陽(yáng)供電公 司先進(jìn)安全管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合本公司實(shí)際情況，創(chuàng)造性地制

2、 訂了“一制六化”制度并不斷推進(jìn)。所謂“一制”，是指專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查制；“六化”是指工程項(xiàng)目管理 規(guī)范化，應(yīng)急演練常態(tài)化，安全培訓(xùn)多樣化，安全資源使用最大化， 職業(yè)安全健康一體化和后勤保障安全化。1、“一制”信陽(yáng)華祥電建公司在細(xì)化春秋季安全大檢查的基礎(chǔ)上， 長(zhǎng)周期，全方位推行專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查制度，實(shí)現(xiàn)季節(jié)性檢查和專(zhuān)業(yè)專(zhuān) 項(xiàng)檢查的有效銜接，先后策劃完成了危險(xiǎn)化學(xué)物品，易燃易爆物品， 車(chē)輛安全，電氣設(shè)備，消防，食品衛(wèi)生安全，工業(yè)防燙傷、防凍傷、 超長(zhǎng)設(shè)備施工腳手架、承包商安全管理、外部市場(chǎng)定期巡查等專(zhuān)項(xiàng) 檢查評(píng)估，細(xì)致排查隱患，確保工作落到實(shí)處，有效降低了安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)2、“六化”。公司提出在工程項(xiàng)目立項(xiàng)

3、，可研，招投標(biāo)，施工， 驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)各執(zhí)行材料、設(shè)備、 人員安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)入制，結(jié)合公司自身安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，建立了 相對(duì)獨(dú)立的應(yīng)急預(yù)案體系，制定，發(fā)布了應(yīng)急管理制度實(shí)施細(xì)則 補(bǔ)充編寫(xiě)了食物中毒、防工業(yè)燙傷、防腳手架垮塌等應(yīng)急預(yù)案，定 期制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，先后策劃實(shí)施了防高墜、防火災(zāi)、防 機(jī)戒傷害反事故演練等，充分利用內(nèi)外部資源，豐富安培形式，采 取以競(jìng)賽促培訓(xùn)，以測(cè)試檢驗(yàn)培訓(xùn)效能和“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方 式進(jìn)行充電，重點(diǎn)提升新型用工、外部用工人員的安全技能和意識(shí)， 更好地服務(wù)于電建施工管理要求；建立健全事故事件資源庫(kù)，安全 生產(chǎn)違章資源庫(kù)，并通過(guò)每月安全例會(huì)固

4、定板塊，開(kāi)工前專(zhuān)題培訓(xùn) 等形式進(jìn)行歷史事件回顧，每年統(tǒng)計(jì)分析上年度事件及違章成因， 及時(shí)匯編全年典型異常下發(fā)學(xué)習(xí)，按照國(guó)網(wǎng)公司職業(yè)安全健康要求 和河南省電力公司職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)的統(tǒng)一部署，采取同 一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建設(shè)，同步推進(jìn)的管理要求，基本實(shí)現(xiàn)了從制度到日 常作業(yè)的融入；深入推進(jìn)安全化后勤保障建設(shè)，積極倡導(dǎo)安全體系 服務(wù)的理念。二、重頭戲：良好實(shí)踐1、競(jìng)賽為媒樹(shù)學(xué)風(fēng)。公司針對(duì)近年來(lái)新型用工較多，安全技能 和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高的現(xiàn)狀，多次策劃開(kāi)展了“安康杯”職業(yè)安全健康 知識(shí)競(jìng)賽、減少污染，科學(xué)發(fā)展 ppt制作交流比賽，班組安全建設(shè)成果展等，以競(jìng)賽促學(xué)習(xí)，促提高，受到員工歡迎，達(dá)到了預(yù)期效 果。

5、2、安全監(jiān)督要求高效。公司針對(duì)職能部門(mén)安全管理人員少，跨 行業(yè)多等特點(diǎn)，抽調(diào)各分公司安全專(zhuān)工組建安全監(jiān)督網(wǎng)，分時(shí)段分 區(qū)域監(jiān)督，確保覆蓋率，日常違章考核，堅(jiān)持教育、整改閉環(huán)管理。3、應(yīng)急演習(xí)貼實(shí)際。公司開(kāi)創(chuàng)“事先不告知，模擬真實(shí)狀態(tài)， 檢查真實(shí)能力的學(xué)習(xí)原則，真實(shí)檢驗(yàn)了應(yīng)急能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并落實(shí) 整改應(yīng)急機(jī)制，針對(duì)實(shí)戰(zhàn)能力等方面存在的問(wèn)題，先后舉行了賓館 酒店火災(zāi)、防汛、倒桿斷線(xiàn)等公司級(jí)演習(xí)，有效提高了處置突發(fā)事 件的應(yīng)急能力。4、專(zhuān)項(xiàng)整治見(jiàn)實(shí)效。公司針對(duì)變電站施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、二次污染、 車(chē)輛管理等方面的問(wèn)題，展開(kāi)揚(yáng)塵專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，詳細(xì)制定了人員、 車(chē)輛、設(shè)備等方面的整治目標(biāo)和內(nèi)容，分項(xiàng)目、分階段

6、實(shí)施，總結(jié)、 提高，形成良性循環(huán)，設(shè)立監(jiān)督評(píng)估組織，檢驗(yàn)評(píng)估活動(dòng)效果，總 結(jié)良好實(shí)踐，固化管理程序，探索長(zhǎng)效管理機(jī)制。5、迎峰度夏（冬）強(qiáng)保障。公司圍繞電建服務(wù)，精心做好暴雨、 冰雪等惡劣天氣迎峰度夏（冬）安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)冒雨深入 施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查防汛工作，指導(dǎo)防汛器材配備事宜，冒雪親臨放線(xiàn) 施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)安全及施工難題。二、強(qiáng)“基”執(zhí)行力是基礎(chǔ)。公司將規(guī)范完善的安全制度不折不扣地落實(shí)到日 常工作中，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在 2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，做到了起步有聲勢(shì)，重點(diǎn)把關(guān)鍵，精心造氣氛。（一）起步有聲勢(shì)。在2010年安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司成立“安 全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制活

7、動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)目的，提出活 動(dòng)要求，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、河南省電力公司安全生產(chǎn)月各項(xiàng)任務(wù)。公 司工會(huì)、團(tuán)委積極融入安全生產(chǎn)月活動(dòng)，提供強(qiáng)大的輿論支持。公 司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)能緊密結(jié)合當(dāng)前迎峰度夏，大運(yùn)會(huì)保電中心 工作，緊密結(jié)合系統(tǒng)，行業(yè)事故教訓(xùn)舉一反三，進(jìn)行了三次教育，二項(xiàng)演練，兩次活動(dòng)等系列活動(dòng)的開(kāi)展。（二）精心造氣氛。公司充分利用“兩個(gè)平臺(tái)”，精心營(yíng)造安全 活動(dòng)氣氛，一是利用環(huán)境宣傳平臺(tái)，在辦公區(qū)干道兩旁，集團(tuán)公司 辦公樓等處懸掛“安全第一，預(yù)防為主的主題橫幅，各單位、班組 張貼了反三違安全宣教，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全和查違章糾正須知、高處作 業(yè)安全須知，一線(xiàn)班組安全管理法等宣教掛圖等。二是利用網(wǎng)絡(luò)宣

8、 傳平臺(tái)，開(kāi)辟安全生產(chǎn)月網(wǎng)絡(luò)宣傳專(zhuān)欄，2011年各單位共計(jì)采寫(xiě)稿 件92篇，內(nèi)容包括“安全發(fā)展、青年先行”撰文、應(yīng)急預(yù)案演練 活動(dòng)，施工班組安全管理大討論，迎峰度夏保供電、施工現(xiàn)場(chǎng)防汛， 交通安全等，營(yíng)造了全員參和，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。三、改進(jìn)只有先進(jìn)理念指引，安全管理水平方能步步提升，信陽(yáng)華祥電建 集團(tuán)公司運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全管理工作，引進(jìn)、供鑒公司一線(xiàn) 班組管理方法，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。（一）安全管理融入科學(xué)發(fā)展1、以人為本，保證員工的安全和健康。公司建立健全了職業(yè)安全健康管理體系，對(duì)職業(yè)病防治法進(jìn) 行了廣泛深入宣傳，培訓(xùn)，教育，從根本上降低和控制員工職業(yè)安 全健康風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，

9、定期組織員工進(jìn)行職業(yè)病檢查，完善員工和退 休員工健康檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)治療。公司舉辦安全知識(shí)教 育和培訓(xùn)，開(kāi)展“我為安全工作獻(xiàn)一計(jì)”，組織“金點(diǎn)子”安全知 識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，設(shè)立青年監(jiān)督崗，最大限度地發(fā)揮員工群眾在安全 生產(chǎn)中的潛能作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序可控。2、管理有序可持續(xù)。公司通過(guò)廣播，電視、板報(bào)、畫(huà)冊(cè)等載體 向員工傳播安全文化理念，規(guī)范日常工作行為。著重營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生 命，關(guān)注安全”的文化氛圍，讓員工自覺(jué)接受，培育安全文化，提 升發(fā)展實(shí)力，通過(guò)淘汰落后設(shè)備，配備新設(shè)備，技術(shù)改造等方式提 高設(shè)備健康水平，通過(guò)工藝流程革新，精細(xì)化管理，建立高效快捷 的信息網(wǎng)絡(luò)等方式提高安全管理水平，通過(guò)

10、學(xué)習(xí)觀摩，教育培訓(xùn)等 方式提高員工技術(shù)素質(zhì)，為員工配備更先進(jìn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，依托 科技創(chuàng)新，體現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。（二）班組安全引鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)公司在充分研究、領(lǐng)會(huì)公司一線(xiàn)班組管理法核心一一“六個(gè)三”（三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高）的基礎(chǔ)上，予 以大力推廣和運(yùn)用。公司黨委、工會(huì)組織高度重視“六個(gè)三”的學(xué) 習(xí)和推廣工作，精心組織，精心策劃，認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)推廣方案，做 到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)，充分利用報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)等形式，讓“六個(gè)一”人人皆知，入心入腦，營(yíng)造學(xué)習(xí)推廣“六個(gè)三”的濃厚氛圍；著重抓好各個(gè)基層班組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）的 學(xué)習(xí)工作，采用集中學(xué)習(xí)、工余自學(xué)、相互交流等形式對(duì)班組長(zhǎng)（項(xiàng) 目經(jīng)理）進(jìn)行以“六個(gè)三”為核心內(nèi)容的教育培訓(xùn)，讓每個(gè)班組長(zhǎng) 對(duì)“六個(gè)三”都能說(shuō)得出，理解準(zhǔn)，用得上；各個(gè)基