××××工程施工組織設(shè)計(jì)

1、xxx工程施工組織設(shè)計(jì)一 編制說明1 編制依據(jù)1.1 X新建工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、答疑文件及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。1.2 * 省建筑工程定額、取費(fèi)定額等相關(guān)文件。1.3 建筑工程抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等文件。1.4 國家有關(guān)環(huán)保、文保、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等方面的法律、法規(guī)。1.5 現(xiàn)場勘測(cè)的位置、周圍環(huán)境、地質(zhì)資料、氣候條件等資料。1.6 經(jīng)* 九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心審定通過的 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)公司程序文件和質(zhì) 量手冊(cè)。1.7 企業(yè)的施工力量、機(jī)械設(shè)備裝備情況和信譽(yù)度。2 編制原則2.1 我單位在充分響應(yīng)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程內(nèi)容、特點(diǎn)和我單位的施工能 力。同時(shí)服從建設(shè)單位進(jìn)

2、度計(jì)劃，統(tǒng)一安排，措施得力；在編寫主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán) 格按照設(shè)計(jì)要求， 執(zhí)行招標(biāo)文件 中技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范，正確組織施工， 確保工程工期和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.2 按照“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、均衡施工、適當(dāng)提前 ”的原則，科學(xué)組織、合理安排施 工工期和進(jìn)度。2.3 遵循“文明施工和環(huán)境保護(hù) ”的各項(xiàng)原則。施工中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法和建筑 工程文明施工管理辦法 ，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場 ”。按照環(huán)保要求統(tǒng)籌修建臨時(shí)工程，為 文體工程開工創(chuàng)造條件。2.4 按照“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效 ”和“以人為本，遵紀(jì)守信 ”的原則，調(diào)遣高素質(zhì)專業(yè) 型技術(shù)人才和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的精干隊(duì)伍參加本工程的建設(shè)。 提高機(jī)械

3、配備率、 充分發(fā) 揮現(xiàn)代化機(jī)械的效率，為各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。2.5 按照 IS09001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，使施工的全過程處于受控狀態(tài)， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.6 遵循“設(shè)計(jì)文件 ”的原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)所獲得的技術(shù)設(shè)計(jì) 文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制，滿足設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.7 遵循 “施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ”的原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按施工技術(shù) 規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真招待建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.8 遵循“實(shí)事求是 ”的原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)、 科學(xué)組織、均衡施工，

4、達(dá)到 “快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效 ”。2.9 遵循 “堅(jiān)持質(zhì)量、安全第一思想 ”的原則，做好文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防、保衛(wèi)、 健康等工作， 做到保證體系完整， 保障措施得力。 嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程， 從制度、 管理、方案、資源方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工安全，聽眾建設(shè)單位指令，服從 監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。2.10 遵循“科技是第一生產(chǎn)力 ”的原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分應(yīng)用 “四新 ”成果， 發(fā)揮新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)及保障作用。二 工程概況1 建筑概況本工程為 工程，位于 ，是 ，建筑面積 M2 。本工程分 部分：建筑面積

5、：層高：抗震等級(jí)：抗震設(shè)防烈度：本工程的主要做法： 門窗：樓地面：墻面：頂棚：防水：2 結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土 * 結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)工程為 * 砌體：混凝土等級(jí)：3 安裝概況給、排水：采暖：電氣：三 施工部署為了保證工程順利進(jìn)行，如期交付使用，我公司將本著 “以人為本、依靠科技、規(guī)范管 理、爭創(chuàng)行業(yè)一流、實(shí)現(xiàn)顧客期望、奉獻(xiàn)滿意工程 ”的質(zhì)量方針，選派技術(shù)素質(zhì)高，管 理科學(xué)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。 采用先進(jìn)的施工工藝的施工技術(shù)， 優(yōu)化施工方案， 嚴(yán) 格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范組織施工， 配備充足的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備， 確保工期和工程質(zhì) 量達(dá)標(biāo)。1 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，確保

6、該工程分項(xiàng)、分部、單位工程合格率達(dá) 100%；杜絕工程重大質(zhì)量事故和一級(jí)質(zhì)量事故、減少二級(jí)質(zhì)量事故確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)到 “市優(yōu)”。2 工期目標(biāo)我單位計(jì)劃：開工日期為年月日，竣工日期為年月日，日歷工天 天。比業(yè)主的工期提 前 天竣工。3 安全目標(biāo)杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故，年輕傷率不超過5%0,職業(yè)病發(fā)病控制在1%0以內(nèi)。無等級(jí)火警事故；無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；無工程質(zhì)量等級(jí)事故。4 文明目標(biāo)創(chuàng)建 “安全文明工地 ”。5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 在施工期間，對(duì)噪音、粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等污染物進(jìn)行全面控制，減少這些 污染對(duì)環(huán)境造成的影響。滿足國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求。美化施工環(huán)境。6

7、 服務(wù)目標(biāo) 信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受業(yè)主和監(jiān)理、質(zhì)檢部門對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn) 度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理和監(jiān)督。按合同的約束定期回訪，做好維修服務(wù)工作。7 企業(yè)形象設(shè)計(jì)7.1 工現(xiàn)場標(biāo)牌、指示牌、警示性標(biāo)牌按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，做到醒目、整齊、一致。7.2 人員著裝統(tǒng)一，佩戴胸止，持證上崗。7.3 公室、會(huì)議室門牌、管理性標(biāo)牌統(tǒng)一。7.4 用品及對(duì)外交流統(tǒng)一， 使用單位統(tǒng)一印制的信箋、 信封、請(qǐng)柬、 傳真紙、禮儀用品、 并配備會(huì)議桌、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)。7.5 現(xiàn)場圍墻上方設(shè)置固定的宣傳標(biāo)牌，經(jīng)常性張掛公益性、時(shí)事性標(biāo)語，顯示我公司關(guān)心公益、國事之良好形象。8 施工程序 先施工現(xiàn)場、

8、后臨建設(shè)施；先施工準(zhǔn)備、后施工生產(chǎn)；先主體工程、后裝修工程和安裝 工程；最后完成清理、試運(yùn)轉(zhuǎn)及工程驗(yàn)交。具體為：施工準(zhǔn)備定位放線引測(cè)控制軸線挖土方基礎(chǔ)工程回填土主體工程 屋面防水室內(nèi)外裝修門窗安裝交工驗(yàn)收。9 施工任務(wù)劃分 為確保施工工期，滿足施工生產(chǎn)的連續(xù)性、緊湊性，合理的組織勞動(dòng)力。我方計(jì)劃按照 工程的具體情況以及結(jié)構(gòu)部位， 將該工程劃分為幾個(gè)施工區(qū)域， 組織各專業(yè)隊(duì)、 班組進(jìn) 行流水、穿插作業(yè)，保證施工的連續(xù)性。本工程計(jì)劃將施工任務(wù)劃分為 部分。10 施工調(diào)查 我公司中標(biāo)后，將立即組織計(jì)劃、技術(shù)、安質(zhì)、試驗(yàn)及物資等部門有關(guān)人員組成現(xiàn)場施 工調(diào)查組，對(duì)本工程內(nèi)的工程分布、 水文地質(zhì)、地形詳

9、情、 資源、環(huán)境保護(hù)、水土保持、 綠化要求、文物保護(hù)、臨時(shí)工程、地材生產(chǎn)供應(yīng)、 材料采購等情況進(jìn)行更加詳細(xì)的調(diào)查， 為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料。11 技術(shù)準(zhǔn)備11.1 施工測(cè)量測(cè)量人員根據(jù)設(shè)計(jì)單位、 建設(shè)單位的交底資料進(jìn)行測(cè)量。 對(duì)本工程的平面控制樁及水準(zhǔn) 點(diǎn)按U級(jí)水準(zhǔn)儀進(jìn)行測(cè)設(shè)，并用閉合法復(fù)核。復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批復(fù)后， 布設(shè)平面控制網(wǎng)和標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)， 然后進(jìn)行建筑物的定位放線和高程測(cè)量， 確保建筑物的 平面位置和標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，同時(shí)要做好護(hù)樁的布置和保護(hù)。11.2 圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核， 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 發(fā)現(xiàn)有 錯(cuò)、漏待問題

10、在圖紙會(huì)審中報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師，進(jìn)行處理。同時(shí)結(jié) 合現(xiàn)場實(shí)際情況，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行變更 設(shè)計(jì)。11.3 編制作業(yè)指導(dǎo)書和施工操作細(xì)則根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況， 對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程編制作業(yè)指導(dǎo)書， 對(duì)某些復(fù)雜施工工 藝和新工藝編寫施工操作細(xì)則， 如防水施工作業(yè)指導(dǎo)書、 鋼筋連接操作細(xì)則等， 施工時(shí) 做到心中有數(shù)，不斷提高施工水平，確保工程質(zhì)量。11.4 崗前培訓(xùn)結(jié)合本工程的具體情況組織技術(shù)人員和專家對(duì)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 提高施工技能， 規(guī)范 操作，杜絕失誤。11.5積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝 施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工水平和施工

11、效率，提高工程質(zhì)量，降低 工程成本。11.6 技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ，下發(fā)各部門執(zhí)行； 同時(shí)各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)每個(gè)工序向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)書面技術(shù)交底。12 物資設(shè)備準(zhǔn)備12.1 根據(jù)工程進(jìn)度安排，按季、月、旬列出物資設(shè)備需用量和使用計(jì)劃表。12.2 列出各種材料、半成品、構(gòu)件用量計(jì)劃，掌握貨源和質(zhì)量情況。確定采購供應(yīng)渠 道和進(jìn)場時(shí)間表。12.3 掌握各種施工機(jī)械的使用性能，機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場投入使用，加強(qiáng)進(jìn)場機(jī)械的 檢查維修、保養(yǎng)和調(diào)試，保證進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。13 勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 選派技術(shù)過硬

12、的施工隊(duì)伍進(jìn)場施 工；對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行技能培訓(xùn)考核， 施工工藝和操作規(guī)程交底， 確保施工隊(duì)伍的有效投 入，建立健全勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，形成 “交底過程驗(yàn)收 ”的組織監(jiān)控體系；加強(qiáng)各 專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊(duì)伍處于最佳工作狀態(tài)，提高工作效率。擬派施工隊(duì)伍人數(shù) 人。14 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備14.1 在建設(shè)單位提供的擬建場地上，進(jìn)行場地清理，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水。14.2 根據(jù)現(xiàn)場平面布置，接通水、電及通訊線路。14.3 在易燃加工區(qū)和現(xiàn)場主要施工通道的兩側(cè)設(shè)置消防栓， 并配置各種消防滅火器具。14.4 在規(guī)劃位置搭好職工宿舍、辦公用房、料庫、作業(yè)棚等臨設(shè)設(shè)施。14.5 按照建筑施工安全文明工地實(shí)

13、施細(xì)則規(guī)定，認(rèn)真布置現(xiàn)場，積極創(chuàng)建 “安全文 明工地”。15 開工報(bào)告申請(qǐng)具備開工條件后， 按照建設(shè)單位的規(guī)定填寫開工報(bào)告， 報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批、 工 程開工報(bào)告將險(xiǎn)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙審核記錄；復(fù)測(cè)及放樣記錄；材料、機(jī)具設(shè)備、勞 動(dòng)力配備情況； 施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算編制、 審核記錄；技術(shù)交底書（包括施工技術(shù)、 安全、質(zhì)量、環(huán)保等技術(shù)措施） ；場地布置、施工用水用電、安全設(shè)施及臨時(shí)房屋完成 情況等資料。16 施工管理16.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)本工程及各分項(xiàng)部分項(xiàng)工程乃至各道施工工序的勞動(dòng)力、 材料、 機(jī)械均衽總計(jì)劃、 月 計(jì)劃、周計(jì)劃，通過定期召開工程例會(huì)進(jìn)行總結(jié)、分折、調(diào)整。16.2 技

14、術(shù)、質(zhì)量管理根據(jù) IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件要求， 建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系， 堅(jiān)持不懈地做好質(zhì) 量動(dòng)作工作。制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制度， 積極推行全面質(zhì)量管理， 實(shí)施項(xiàng)目法施工，堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)審批、技術(shù)復(fù)核交底、隱蔽工程驗(yàn)收、工程驗(yàn)收評(píng) 定等管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，防冶質(zhì)量通病，搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控，并認(rèn)真做好質(zhì) 量記錄，及時(shí)收集、整理工程技術(shù)檔案。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)控制內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段要做好施工組織設(shè)計(jì)和工序設(shè)計(jì)， 施工過程中還要控制好工序調(diào)整、 技術(shù)總結(jié)報(bào)告、工程技術(shù)資料檔案、階段性試驗(yàn)工作計(jì)劃、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場特殊 工序技術(shù)措施等技術(shù)文件

15、。（2）工程材料要控制其規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、運(yùn)輸手段、質(zhì)量保證程度、產(chǎn)品的認(rèn)證情 況、出廠檢驗(yàn)與試驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)存放及使用程序等。（3）對(duì)施工工序主要控制：施工人員數(shù)量、技術(shù)水平、施工機(jī)具、材料、施工環(huán)境、 施工方法、工序質(zhì)量檢查、交叉作業(yè)等程序。16.3 安全文明管理項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)行系統(tǒng)化管理， 嚴(yán)格執(zhí)行 建筑施工 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，禁止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 等行為，對(duì)現(xiàn)場的材料、機(jī)具、設(shè)備要合理布置，實(shí)行封閉管理，加強(qiáng)安全文明施工培 訓(xùn)教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，確保安全文明施工。重點(diǎn)控制內(nèi)容：（1）安全管理制度、現(xiàn)場安全

16、防護(hù)、安全內(nèi)業(yè)資料、安全教育、人員安全防范水平、 工序安全技術(shù)措施、機(jī)械及電氣設(shè)備安全性能等。（2）施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃及實(shí)施、現(xiàn)場衛(wèi)生狀況、現(xiàn)場建筑垃圾的清運(yùn)等。四 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1 施工組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)施項(xiàng)目法管理， 以 IS09001 質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量控制， 以事故樹和生物鐘進(jìn) 行預(yù)測(cè)分析并進(jìn)行安全控制，以動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行進(jìn)度控制。本著 “替顧客著想、讓顧客滿 意、干一個(gè)工程、樹一個(gè)豐碑 ”的思想，積極開發(fā)引進(jìn) “新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材 料”，以 “重信譽(yù)、守承諾、創(chuàng)優(yōu)良 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)組織施工。中標(biāo)后，我單位將組建責(zé)、 權(quán)、利相統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理部， 按項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程施工， 選派

17、具有國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、 管理能力強(qiáng)、 施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理， 抽調(diào)過硬的 施工隊(duì)伍承擔(dān)施工， 按合同要求組織工程施工及缺陷修復(fù)。 根據(jù)本工程的工程規(guī)模和技 術(shù)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，黨工委書記 1名、項(xiàng)目副經(jīng)理 1 名、總工程師 1 名，經(jīng)理部設(shè)三部一室，下設(shè)施工隊(duì)及專業(yè)班組。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見圖 31。2 建立管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法； 工程項(xiàng)目成本管理辦法； 工程項(xiàng)目效益核實(shí)與經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)罰規(guī)定；分項(xiàng)工程承包責(zé)任實(shí)施辦法；工程 項(xiàng)目可控制責(zé)任成本管理辦法； 項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理規(guī)定； 工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理 規(guī)定；工程項(xiàng)目質(zhì)量管

18、理與控制辦法； 項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定； 工程項(xiàng)目現(xiàn) 場文明施工管理辦法； 工程項(xiàng)目計(jì)量管理辦法； 工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法； 工程項(xiàng)目安全 管理辦法； 施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定； 承包限額領(lǐng)料管理辦法； 施工現(xiàn)場材料管 理辦法等管理制度。3 部門職能31 工程部（1）組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同要求，編制實(shí) 施性施工組織設(shè)計(jì)。（2）負(fù)責(zé)工程測(cè)量和試驗(yàn)，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作。（ 3） 編制進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（4）歸口管理變更洽商，建立技術(shù)管理日志，做好技術(shù)資料管理工作。（5）掌握項(xiàng)目的工程進(jìn)度情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)交

19、底，檢查、指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作，組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)。（7）負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，收集歸檔動(dòng)手術(shù)資料。（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作， 主管質(zhì)量計(jì)劃的編制并檢查落實(shí)施工方案、 施工工藝及 工作規(guī)程的執(zhí)行情況，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，組織 QC 小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自 檢評(píng)定，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、檢查各工序的成品、半成品，保證上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱?供合格的產(chǎn)品，完成各種質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查評(píng)定和試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。（9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作， 主管安全生產(chǎn)保障計(jì)劃的編制并檢查落實(shí)， 進(jìn)行崗 位前安全教育培訓(xùn)、 工作中日常安全檢查及事故分析， 嚴(yán)格安全操作程序， 督促檢查安 全防護(hù)品的佩帶和使用，

20、安全設(shè)施的設(shè)置與使用。（10）負(fù)責(zé) IS09001.2000、IS14001.1196、 GB/T28001.2001 標(biāo)準(zhǔn)在本項(xiàng)目中的正確實(shí) 施，并作好各種質(zhì)量記錄，保證其暢通、有序、有效運(yùn)行。32 保障部（1）按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項(xiàng)目 施工提供施工保障。（2）編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng) 材料消耗和庫存統(tǒng)計(jì)工作。（4）根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用材料、機(jī)電 設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。33 成本部（1）控制項(xiàng)目成本，制定

21、定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦理材 料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。（2）根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)；對(duì)支出作好分析預(yù)測(cè)，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。（3）負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、 支付。（4）負(fù)責(zé)合同管理，清算資料積累，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。（5）保障本項(xiàng)目的資金管理、調(diào)配和使用，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展工 作。34 綜合辦公室 綜合辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外聯(lián)絡(luò)，文秘、人事勞資、治 安保衛(wèi)、消防、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。（1）文秘工

22、作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、 收發(fā)、打印、復(fù)印、傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、當(dāng)鄉(xiāng)士綸總結(jié)等。（2）人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理。辦理地區(qū)政府、業(yè)主各監(jiān)理要 求提供的人員證明，職工培訓(xùn)等。（3）對(duì)外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與地方單位、當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（4）治安保衛(wèi)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工駐地的治安保衛(wèi)工作。（5）行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車、食堂 及炊事員管理等。4 項(xiàng)目管理人員職責(zé)41 項(xiàng)目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針、 政策、法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 全面負(fù)責(zé)

23、工程施工管理，貫徹落實(shí)工質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)。（2）負(fù)責(zé)制定、 修改并逐步完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法和工作制度度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部總體管理規(guī)劃和出臺(tái)、實(shí)施及完成（3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)包括人員和其它資源的合理配置和正確使用， 檢查并督促 項(xiàng)目部各級(jí)管理人員做好管理和服務(wù)工作。（4）對(duì)項(xiàng)目部所屬工程項(xiàng)目全面履行承包合同、 施工組織管理、 施工質(zhì)量管理和安全 文明施工負(fù)全責(zé)。定期組織召開工程例會(huì)，處理施工中出現(xiàn)的重大問題。（5）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求科學(xué)組 織均衡生產(chǎn)和工序管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工和資金回

24、收等實(shí)施 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、考核、驗(yàn)收并全面負(fù)責(zé)。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門的工作， 自覺接受上級(jí)單位、 地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目 的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。（7）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收后對(duì)用戶進(jìn)行回訪和對(duì)工程進(jìn)行保修服務(wù)。42 黨工委書記（1）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委的各項(xiàng)指示，對(duì)項(xiàng)目部黨建工作和政 治工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)，抓好施工現(xiàn)場 “三線 ”建設(shè)（生活線、文化線、衛(wèi)生線） ， 參與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目黨工委一班人的理論學(xué)習(xí)，以 “三個(gè)代表 ”教育為動(dòng)力，做好項(xiàng)目班子思 想政治建設(shè)，健全并規(guī)范黨工委工作和學(xué)習(xí)制度并抓好落實(shí)。（3）做好項(xiàng)目成員的思想和職業(yè)道德建設(shè)，

25、制定職工教育及培訓(xùn)計(jì)劃， 提高職工文化 修養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，樹立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，提倡奉獻(xiàn)精神，營造項(xiàng)目成員展示才 華，出成果的良好氛圍。（4）組織時(shí)事政治理論、上級(jí)文件、法規(guī)政策的傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，制 定項(xiàng)目部學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)的計(jì)劃。（5）做好黨的宣傳和教育工作， 深入施工生產(chǎn)第一線了解職工思想和工作狀總， 選樹 先進(jìn)典型并大力宣傳，提高職工綜合素質(zhì)。6） 加強(qiáng)項(xiàng)目黨的組織建設(shè)， 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心， 調(diào)動(dòng)一切積極因素， 積極參與決策， 保證為不發(fā)生決策失誤，防止和杜絕各種事故的發(fā)生。（7） 抓好項(xiàng)目人員團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定工作，關(guān)心職工切身利益，不說空話，多辦實(shí)事。豐富 職工物資文化生活，提高職工福利和工資待遇， 尊重和鼓勵(lì)項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。 43 項(xiàng)目副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)、組織施工檢查，對(duì) 現(xiàn)場的人員、機(jī)械調(diào)配、對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時(shí)采取預(yù)防糾正措施，定 期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問 題提出處理改進(jìn)意見。44 項(xiàng)目工程師（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任。（2） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系的建立與運(yùn)作，指導(dǎo)