電力工程設計組織計劃

1、.wd農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路、管網(wǎng)、標準化廠房等工程設計四標段技 術 標 投標單位:四川省建能水利電力咨詢(蓋章)法定代表人或授權代理人: 簽字日期:2021年12月28日目 錄第一章 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施第二章 設計進度安排及保證措施第三章 設計組織和售后效勞保障措施第四章 優(yōu)化設計措施第五章 技術效勞保障與承諾第六章 擬在本工程主要儀器、設備一覽第七章 擬在本工程投入的主要人員情況表第一章 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理公司非常重視勘測設計質(zhì)量管理工作，并已取得ISO9001:2000版質(zhì)量認證證書，公司已按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準建立了質(zhì)量管理體系文件。1、嚴格執(zhí)行公司I

2、SO9001:2000質(zhì)量管理體系標準1、1 質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊是說明質(zhì)量方針、描述質(zhì)量體系的綱領性文件，表達對顧客所作的質(zhì)量承諾與保證，并簡單介紹公司概況、組織構造、職責權限、資源、質(zhì)量目標及產(chǎn)品形成過程及控制。1.2 程序文件程序文件是具體的過程性文件，標準了產(chǎn)品形成過程中各級、各部門、各崗位選題活動的行為，是支持質(zhì)量手冊的根底文件。1.3 作業(yè)文件和質(zhì)量記錄作業(yè)文件和質(zhì)量記錄是質(zhì)量體系中覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成和實現(xiàn)活動全過程細化的操作性文件。指導操作者做什么、怎樣做、什么時候做和完成工作后應做些什么記錄。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件是公司質(zhì)量管理的根本要求，除此之外，自公司成立以來，公司還積累了一套行之

3、有效的質(zhì)量技術管理規(guī)章制度，也要求在工程中認真貫徹執(zhí)行。為確保質(zhì)量體系有效運行，公司培訓6名內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，每年至少要進展二次內(nèi)部質(zhì)量體系審核內(nèi)審，對內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項進展舉一反三的整改，其內(nèi)審將在每年由總經(jīng)理主持召開的管理評審會上由質(zhì)量技術管理部向決策層報告并進展評審。 公司承諾，在本工程勘測設計全過程中，將全面貫徹執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準，按照公司質(zhì)量體系文件的各項要求，確保向工程法人提供滿意的優(yōu)質(zhì)勘測設計成品和效勞，并承受顧客檢查。2、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標2.1 質(zhì)量方針公司全面推行ISO9001:2000標準質(zhì)量保證體系，意味著在本工程勘測設計中，公司將嚴格執(zhí)行

4、“質(zhì)量第一，精心設計，誠信求實，優(yōu)質(zhì)效勞的 質(zhì)量方針，用一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術水平確保向顧客提供一流的勘測設計成品和一流的效勞。2.2 質(zhì)量目標2.1.1 設計方案合理，技術經(jīng)濟指標先進、滿足法律法規(guī)和技術標準規(guī)程、標準、規(guī)定要求。2.1.2滿足顧客要求，提高顧客滿意度，充分理解顧客需要，提供優(yōu)質(zhì)效勞。確保合同履約率 100% ，顧客滿意度達 95 分以上。2.1.3持續(xù)改良并確保其有效性，不斷提高勘測設計水平，力爭在 2021年勘測設計成品優(yōu)良率達 95% 以上，獲得一項省級優(yōu)秀設計二等獎。3、質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量保證組織機構見附圖四川省建能水利電力咨詢質(zhì)量保證組織機構框圖總經(jīng)

5、理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 勘測室技經(jīng)室質(zhì)量管理部經(jīng)營方案部土建立計室線路設計室電氣二次設計室電氣一次設計室系統(tǒng)通信設計室辦公室3.2 各級人員質(zhì)量職責3.2.1主管副總經(jīng)理職責a全面負責本工程領導工作；b組織實施工程質(zhì)量方案；c批準工程設計文件。3.2.2總工程師職責a組織領導本工程勘測設計質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作；b審定設計原那么方案；c裁決工程中各種技術爭議。3.2.3工程設總主要職責a負責對外聯(lián)系并落實開展勘測設計所需要的外部條件，安排綜合進度、協(xié)調(diào)專業(yè)關系；b在總工領導下，組織工程工程開工準備，落實專業(yè)主要設計人選；擬定設計原那么和收資調(diào)研，安排勘測等工作方案；c按體

6、系文件規(guī)定要求，編制“工程設計方案大綱；d對顧客提供的主要原始資料組織驗證，驗證后提交有關專業(yè)作為設計輸入；e組織各階段綜合設計評審；f組織參加各設計階段由顧客或有關機構主持的設計確認，并組織設計確認后的設計更改。3.2.4質(zhì)量工程師職責a協(xié)助工程工程設總做好本工程質(zhì)量籌劃、方案；b幫助、催促、檢查工程勘測設計貫徹實施質(zhì)量體系文件；c與工程設總一起組織施工圖綜合質(zhì)量檢查；d參加設計評審、勘測設計質(zhì)量抽查；e參與質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的調(diào)查，進展質(zhì)量監(jiān)視和考核工作；f參與組織工程回訪和申報優(yōu)秀工程設計工作。3.2.5方案工程師職責a組織編制工程和各專業(yè)的勘測設計方案進度報表；b按方案大綱要求，催

7、促檢查各專業(yè)設計進度；c代表本部門與相關部門就工程方案、進度有關事宜協(xié)作配合。3.2.6專業(yè)主設主要職責a負責編制“專業(yè)設計方案大綱和“卷冊任務書；b驗證、簽署全部設計成品；c負責本專業(yè)與外專業(yè)接口管理，會簽設計圖紙；d對顧客財產(chǎn)實施驗證；e保存工程原始資料、質(zhì)量記錄、負責專業(yè)綜合局部立卷歸檔。3.2.7設計人主要職責a在主設人組織安排下，完成卷冊設計，成品符合規(guī)定的內(nèi)容深度和質(zhì)量要求；b負責提供有關外專業(yè)接口資料，對接收外專業(yè)有關接口資料進展驗證確認；c執(zhí)行各級校審意見，并實施完成修改。3.3 設計控制和驗證3.3.1設計籌劃由工程設總編制“工程設計方案大綱，內(nèi)容包括：設計依據(jù)及范圍，設計輸

8、入、主要設計原那么、工程特殊要求、質(zhì)量目標及措施、評審及驗證方式和要求、設計里程碑和綜合進度、設計文件統(tǒng)一規(guī)定、人員組織等。施工圖設計階段，除工程設總編制“工程設計方案大綱外，由各專業(yè)主設人編制“專業(yè)設計方案大綱，使“工程設計方案大綱細化和落實。施工圖設計階段，由專業(yè)主設人向設計人下達“卷冊任務書，明確設計任務和考前須知，以保證設計人確保成品質(zhì)量。3.3.2組織和技術接口在工程設計中，凡與外部各類/種組織和技術接口，由工程設總組織實施。在公司內(nèi)，勘測與設計、設計各專業(yè)之間的分工，按?設計分工規(guī)定?在本工程中貫徹執(zhí)行。專業(yè)間技術接口，執(zhí)行公司?電力工程勘測設計接口管理方法?，并用“專業(yè)間互提資料

9、交接單具體實施。3.3.3設計輸入設計輸入一定滿足合同規(guī)定要求。設計輸入主要內(nèi)容包括：a)適合本工程現(xiàn)行法令、法規(guī)、標準、標準及上級下達的有關文件；b)顧客提供的原始資料和有關設計要求的文件；c)勘測資料和專業(yè)間技術接口資料；d)有關質(zhì)量信息；e)對上述各項綜合的或?qū)I(yè)的輸入、由總工或工程負責人主持評審。3.3.4設計輸出設計輸出一定滿足設計輸入要求。設計輸出是指設計文件，主要包括：a)初設文件含投資概算；b)施工圖文件含施設預算；c)設計輸出的成品按規(guī)定標識齊全、清楚；d)上述各階段所輸出的設計文件，在設計根本完成后都要進展綜合的或?qū)I(yè)的評審。3.3.5設計評審設計評審目的是為了使設計成品的

10、內(nèi)容、深度、質(zhì)量符合規(guī)定要求。設計評審分綜合評審和專業(yè)評審兩種類型，綜合評審由總工主持，專業(yè)評審由設總主持。設計評審工程內(nèi)容主要包括：a)組織和技術接口；b)設計輸入；c)設計輸出；d)階段設計方案；e)施工圖設計成品；f)設計評審一般用會議形式，評審后需填寫“勘測設計評審記錄單。3.3.6設計驗證設計驗證主要是采用“兩校、“兩審方法，即自校、全校人校及專業(yè)審查和綜合審查，校審按設計單元進展，并填寫“成品校審記錄單，必要時也可采取類比和試驗方式進展驗證。驗證人員都具有相應的驗證資格和條件。3.3.7設計確認設計確認是指由政府主管部門，顧客或顧客委托的權威機構對設計階段成品和最終成品進展認可。設

11、計確認由工程設總負責組織。3.3.8設計更改設計更改是指在設計文件實施之前，由于顧客要求或設計條件變化，因設計評審或設計確認后的意見和建議，需對原設計進展改變。設計更改由工程設總負責組織有關設計人員實施。凡設計更改后的文件，都要進展驗證，并經(jīng)原設計批準權限人批準。3.4 勘測過程控制3.4.1工作準備承受任務本工程勘測工作，應依據(jù)各專業(yè)提出并經(jīng)主管部門和領導批準的“勘測任務書開展工作。確定工程負責人根據(jù)工程工程特點、人員技術水平、工作能力和業(yè)績，確定工程負責人。編制勘測大綱a)按勘測任務書要求編制詳細的勘測大綱。b)對勘測的工程、內(nèi)容、深度、精度作出規(guī)定，并滿足規(guī)程要求。c)提出切實可行的工作

12、組織和進度方案，并落實人員和設備。d)提出切實可行的質(zhì)量和平安保障措施。e)勘測大綱內(nèi)容完整、方案合理、字跡清楚，并提出詳細的作業(yè)方法。3.4.2 現(xiàn)場作業(yè)控制在充分了解要求，明確本工程勘測重點和特殊要求根底上，由工程勘測工程設總編制勘測大綱，各級簽署，由公司總工審批，其內(nèi)容主要包括：a)工程概況；b)勘測場地及環(huán)境條件；c)勘測工作量布置；d)作業(yè)技術方案；e)勘測儀器設備；f)人員組成及分工；g)勘測質(zhì)量目標；h)平安措施等。通過勘測大綱的實施，對工程勘測全過程實施控制?？睖y成品為勘測報告書或說明書，做到：a)內(nèi)容完整，論證充分，結(jié)論正確；b)文字嚴謹，語言流暢，計量單位符合法定標準；c)

13、各級校審認真負責，簽署齊全；d)工程設總組織綜合評審。3.4.3 資料整編不合格品控制本工程采取以下措施,確保提供給業(yè)主的勘測設計產(chǎn)品均為符合規(guī)定要求的合格品。a)選派經(jīng)歷豐富的工程設總；b)擇優(yōu)選派工程勘測設計人員；c)加強設計驗證和評審；d)在施工圖設計文件送印出版前，進展一次工程綜合質(zhì)量大檢查；e)派質(zhì)量工程師幫助、催促、檢查在本工程中嚴格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件情況?？睖y設計成品包裝和交付a)本工程提供給業(yè)主的勘測設計成品包裝精巧、標識清楚、便于攜帶和查閱、貯存；b)除了按合同或規(guī)定要求提供圖紙資料份數(shù)外，只要業(yè)主為本工程之需，均按業(yè)主要求辦理。3.5 效勞控制為使公司向業(yè)主提供滿意效

14、勞，加強與業(yè)主及其相關方業(yè)主、施工單位、設備及材料供給商等的溝通，公司將在施工階段向工地派駐工代以負責工地現(xiàn)場效勞。3.5.1工代選派工代由責任心強并具有實踐經(jīng)歷、能獨立處理問題的專業(yè)技術人員擔任，并應參加工代培訓的骨干人員承當。3.5.2施工圖交底設計總工程師負責組織本工程各專業(yè)主要設計人、工代在現(xiàn)場向業(yè)主及相關方施工單位進展施工圖設計交底，并形成設計交底紀要。3.5.3工代現(xiàn)場工作工代在熟悉設計圖紙根底上向業(yè)主及相關方進展技術交底，并及時了解施工進度，掌握主要設備和材料供給情況，對將要施工的圖紙進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題應認真做好施工圖修改、力爭將圖紙的錯、漏等消滅在施工之前。工代負責處理有關勘測

15、設計的具體專業(yè)技術問題，涉及到設計變更時，應向公司總工、設總請示，經(jīng)研究批準前方可實施。工代應認真填寫?設計變更通知單?，說明變更原因和更改內(nèi)容，經(jīng)公司有關人員簽署后發(fā)出。重要隱蔽工程工程施工，工代應積極配合業(yè)主及主管部門加強監(jiān)視，做好施工情況記錄。3.5.4工程回訪 工程正式投產(chǎn)一年左右，由總工程師組織對工程進展回訪，認真聽取顧客對設計質(zhì)量、設計文件交付、設計效勞等方面的意見，顧客填寫?回訪記錄?，由市場營銷部回收?回訪記錄?，并對顧客滿意度進展測量，測量方法如下：滿意度很滿意滿意不滿意很不滿意分 值10080300工程數(shù)abcd 顧客滿意度=(100×a+90×b+60

16、×c+0×d)/(a+b+c+d) 分3.6 文件和資料控制3.6.1為確保工程設計所使用規(guī)程、標準、技術規(guī)定是現(xiàn)行有效版本，公司在計算機網(wǎng)絡中貯存有有效版本清單，并實施動態(tài)管理，及時吐故納新。3.6.2凡設計人員手中持有的失效標準，但又有一定保存價值的，都加蓋“失效保存印章予以明確標識，以防誤用。3.6.3公司所發(fā)質(zhì)量體系文件均為“受控文件，編號發(fā)給持有者，追溯更改，確保質(zhì)量體系有效運行。3.7對供方控制3.7.1對供方的過程質(zhì)量控制對需要外委的單項設計，做到選擇合格供方。建立供方業(yè)績檔案。對供方質(zhì)量體系、業(yè)績、人力資源、設備裝備水平等進展考察，在考察根底上作出評價。在綜

17、合評價根底上，經(jīng)公司各級審批，確定合格供方。3.7.2對供方產(chǎn)品驗證工程設總、各專業(yè)工程師、主要設計人要積極主動協(xié)助業(yè)主落實有關工程設計的文件和資料。對業(yè)主提供的原始資料環(huán)保資料及有關協(xié)議文件等都要在進展驗證后填寫驗證記錄，并加蓋驗證印章進展標識，方可作為設計輸入。協(xié)議文件，重要原始資料，與本工程有關的子項資料由業(yè)主委托其它組織進展的等由工程設總歸口，相關專業(yè)驗證，其它資料由負責開列訂貨清冊專業(yè)歸口組織驗證，涉及其它專業(yè)的資料轉(zhuǎn)交相關專業(yè)組織驗證。無論各種原因引起的業(yè)主財產(chǎn)修改，都應對修改局部重新進展驗證。3.8 內(nèi)部質(zhì)量審核3.8.1公司已有經(jīng)過培訓合格的6名內(nèi)部質(zhì)量審核員，每年至少進展二次

18、內(nèi)部質(zhì)量審核，本工程將有針對性進展一次內(nèi)審。3.8.2對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，將逐一采取糾正措施，并跟蹤驗收。3.8.2對本工程內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格，除采取可行糾正措施外，還將形成信息，通知工程全體人員，舉一反三，防止?jié)撛诓缓细癜l(fā)生，同時將這些措施及效果提交總經(jīng)理主持管理評審。3.9 勘測設計質(zhì)量管理文件清單勘測設計質(zhì)量管理文件清單序號文件編號程序名稱1QB/SCJN·ZL·01質(zhì) 量 手 冊2QB/SCJNCX01文件控制程序3QB/SCJNCX02記錄控制程序4QB/SCJNCX03管理評審程序5QB/SCJNCX04人力資源程序6QB/SCJNCX05與顧客有關的過程程序7

19、QB/SCJNCX06設計和開發(fā)程序8QB/SCJN·CX·07采購控制程序9QB/SCJN·CX·08計算機輔助設計控制程序10QB/SCJN·CX·09 測量控制程序11QB/SCJN·CX·10設計成品檢驗和交付程序12QB/SCJN·CX·11效勞程序13QB/ SCJN·CX·12標識和可追溯性程序14QB/SCJN·CX ·13監(jiān)視和測量裝置控制程序15QB/SCJN·CX·14內(nèi)部質(zhì)量審核程序16QB/ SCJN 

20、3;CX ·15不合格品控制程序17QB/SCJN·CX·16糾正和預防措施程序二、質(zhì)量保證措施1、本工程勘測設計過程中，副總經(jīng)理負責指導質(zhì)量管理體系的有效運行，設總負責全過程質(zhì)量控制，質(zhì)量管理工程師負責質(zhì)量體系運行指導、監(jiān)視、檢查和考核。專業(yè)設計室主任負責實施本室的質(zhì)量控制；專業(yè)主設人負責本專業(yè)的勘測設計質(zhì)量控制實施，最終到達提供使業(yè)主滿意的勘測設計成品及效勞。2、在勘測設計工作開展之前，由副總經(jīng)理負責組織制定本工程質(zhì)量目標，設總編制“設計方案大綱，組織設計人員在工程中加以貫徹落實，使設計成品和效勞工作質(zhì)量得到保證。3、質(zhì)量管理工程師將對工程勘測設計的各個環(huán)節(jié)和

21、效勞過程中全方位地進展監(jiān)控，行使質(zhì)量否決權，使業(yè)主需求在工程勘測設計中得到貫徹執(zhí)行。4、公司將有方案地對本工程進展質(zhì)量體系內(nèi)部審核，審核依據(jù)為ISO9001:2000標準、本公司質(zhì)量管理體系文件、國家和行業(yè)的有關法律、法規(guī)和技術標準，對發(fā)生的不合格項將采取有效糾正措施并防止同類問題再次發(fā)生。工程勘測設計的質(zhì)量情況將納入公司對各部門的質(zhì)量考核，并獎懲兌現(xiàn)。5、公司質(zhì)量技術管理部也是受理業(yè)主投訴的主管部門。如工程法人對公司產(chǎn)品質(zhì)量、工期進度、效勞工作有不滿意地方，可直接向質(zhì)量技術管理部進展投訴，公司質(zhì)量投訴 為公司質(zhì)量管理部將認真對待業(yè)主投訴，對存在的問題將及時地處理，

22、投訴處理結(jié)果會及時向工程法人報告。三 、控制工程造價的措施、建議和方法對本工程的勘測設計，公司將竭盡全力，努力在本工程勘測設計過程中表達公司的實力和水平，公司所追求的目標：“設計方案合理，技術經(jīng)濟指標先進、滿足法律法規(guī)和技術標準規(guī)程、標準、規(guī)定要求。確?？睖y設計成品合格率100%，優(yōu)良率95%以上；滿足業(yè)主要求，提高業(yè)主滿意度，充分理解業(yè)主需要，提供優(yōu)質(zhì)效勞。確保合同履約率100%，業(yè)主滿意度達95%以上；持續(xù)改良并確保其有效性，不斷提高勘測設計水平。結(jié)合本工程的實際情況，公司將通過典型設計及優(yōu)化設計方案來確?？刂乒こ淘靸r在合同要求范圍內(nèi)。1、 開展典型設計典型設計是設計工作改革的重要內(nèi)容之一

23、，能到達強化設計人員經(jīng)濟觀念，改善工程工程經(jīng)濟性，實現(xiàn)工程概算“靜態(tài)控制、動態(tài)管理，以靜管動的目的。1可研設計階段，嚴格按照工程建議書及可研典型設計，同時按照國家和西昌電力公司相關規(guī)定執(zhí)行。2初步設計階段，由技經(jīng)專業(yè)依據(jù)審定的可行性研究估算投資金額，將其按各專業(yè)單位工程進展分解，通過“典型設計任務書的形式下達給專業(yè)負責實施。3施工圖設計階段，按審定初步設計概算書進展施工圖典型設計，原那么上由技經(jīng)專業(yè)按初設審定概算投資總額，以施工圖卷冊為單位進展分解，通過“典型設計任務書的形式下達給各專業(yè)負責實施。4投資分解的目的在于控制投資，因此，原那么上是不能突破上一個設計階段審定的投資總額。5“典型設計任

24、務書由技經(jīng)主編人負責編制，部門經(jīng)理工程師審簽，工程設總批準下達。2、加強工程量控制1施工圖卷冊設計，以初步設計審定方案的工程量為依據(jù)，按專業(yè)逐一對工程量進展分解，即使不便以工程量分解的工程，也要按審定的投資額或單位造價進展分解，以利進展投資控制。2卷冊工程量由專業(yè)主要設計人提出，部門經(jīng)理工程師審查、批準，當有矛盾時，由工程設總負責協(xié)調(diào)。3在擬定設計原那么，技術方案和選擇設備材料過程中，事先掌握同類工程的參考價和工程量，嚴格按典型設計所分解的投資和工程量進展設計，并以單位工程為考核單位，在專業(yè)內(nèi)部事先做好平衡調(diào)整，把造價和工程量控制在典型設計范圍之內(nèi)。3、 明確各級職責，管理到位典型設計貫穿于設

25、計全過程，無論技經(jīng)人員、設計人員、以及各級技術領導，都要高度重視這一工作，做到職責明確，管理到位，貫徹落實，效果顯著。3.1總經(jīng)理、總工全面負責典型設計工作，加強指導、定期檢查。3.2工程工程設總編制本工程典型設計實施細那么，籌劃、指導工程典型設計工作開展；批準、簽發(fā)“典型設計任務通知單和“變更申請，組織設計評審時，重視典型設計內(nèi)容，必要時組織專門評審；催促、檢查各專業(yè)提出工程量的及時性、準確性，做到不重復、不漏項、不擴大；3.3部門經(jīng)理、技徑工程師依據(jù)工程設總編制的工程典型設計實施細那么，對本專業(yè)在本工程中實施典型設計提出指導意見，可用會議形式但需形成記錄，也可用書面形式；簽署批準提供給技經(jīng)

26、專業(yè)的工程量，做到不重復，不漏項、不擴大；在專業(yè)評審時，加強對典型設計的評審，必要時，將進展專門評審；技經(jīng)工程師審簽“典型設計任務通知書，協(xié)助工程設總做到專業(yè)投資平衡，指導分解和工程量控制等有關工作。3.4工程其他有關人員校核人、主設人、設計人按審定設計原那么、標準和“典型設計任務通知單要求，做好方案優(yōu)化和經(jīng)濟比擬，力求節(jié)約投資，降低造價；認真貫徹各級領導關于典型設計指導意見，做好本專業(yè)，本卷冊投資和工程量的平衡與協(xié)調(diào)，把典型設計落到實處；顧全大局，專業(yè)間密切協(xié)作與配合，及時反應有關信息，積極提出降低工程造價，控制工程投資的意見與建議。4 、優(yōu)化設計方案，爭創(chuàng)優(yōu)秀設計優(yōu)化設計是控制工程造價的重

27、要措施之一，也是爭創(chuàng)優(yōu)秀設計工程的前提，因此，無論在方案、布置、設備材料選型等方面，都將進展多方案比擬，擇優(yōu)選用。通過設計優(yōu)化，做到工藝先進，施工運行方便，經(jīng)濟效益顯著。在本工程的勘測設計過程中，公司在貫徹落實“平安可靠，經(jīng)濟適用，符合國情原那么根底上，將充分吸收國內(nèi)最新設計技術，做出優(yōu)秀設計，為控制工程造價打好根底。四、確保人員穩(wěn)定和質(zhì)量控制措施1、確保人員穩(wěn)定1.1 選擇具有相應資格并對同類型工程設計經(jīng)歷豐富的工程師承當本工程各專業(yè)設計。1.2 各級驗證、評審人員均是經(jīng)人事部門考核批準，具有相應資格的高級工程師。1.3 派駐現(xiàn)場工地的設計代表，由經(jīng)過專門培訓、符合規(guī)定要求的本工程設計人員擔

28、任。1.4 本工程各層各類人員，一經(jīng)確定，不準隨意變換，如個別因特殊情況確需變換，需經(jīng)本公司領導批準，工代變換還需征得施工現(xiàn)場有關方面同意，并在現(xiàn)場交待。1.5 工地代表在現(xiàn)場應深入工地了解工程情況，與有關方面共同處理有關質(zhì)量問題，同時做到隨叫隨到，實施24小時現(xiàn)場效勞。2 、 質(zhì)量控制措施為了確保本工程設計質(zhì)量、設計進度和現(xiàn)場效勞工作質(zhì)量，公司將根據(jù)業(yè)主要求認真組織一個調(diào)度靈活、運轉(zhuǎn)高效的工程設計管理機構，配備充足高素質(zhì)的各級專業(yè)技術和管理人員，以保證優(yōu)質(zhì)高效地效勞于本工程。質(zhì)量控制的具體措施如下：2.1 貫徹本公司質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量記錄，質(zhì)保工程師實施催促與檢查。2.

29、2 做好專業(yè)接口管理，驗證業(yè)主提供的產(chǎn)品，確保設計輸入資料準確無誤。2.3 加強專業(yè)和綜合階段成品評審，按評審意見做好設計修改。2.4 精心選擇推薦質(zhì)優(yōu)價廉設備，專業(yè)設計室主任對推薦使用的工程設備負全責。2.5 施工圖完成后，組織一次綜合質(zhì)量大檢查，把過失消滅在施工之前。五、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細那么1、設計創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃總論 為了貫徹“百年大計、質(zhì)量第一方針，落實國家?建立工程質(zhì)量管理條例?，推動我司勘察設計人員在 瓦侯至拉馬阿覺110kV送變電工程勘測設計實施過程中采用成熟的先進技術，努力優(yōu)化勘測、設計方案，從設計方面控制好工程造價，加強該項工程的設計質(zhì)量管理，在工程順利達標投產(chǎn)的根底上，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司

30、“輸變電優(yōu)秀設計工程，以創(chuàng)優(yōu)促管理，全面提高本工程的建立質(zhì)量，特制定本規(guī)劃。2、 工程工程概況2.1工程名稱：瓦侯至拉馬阿覺110kV送變電工程勘測設計2.2工程地點：西昌美姑縣境內(nèi)2.3電壓等級：110kV2.4工程規(guī)模：1、瓦侯110kV變電站工程，工程規(guī)模2*16MVA；2、城關110kV變電站工程，工程規(guī)模2*50MVA；3、瓦侯至城關110kV線路工程，工程規(guī)模LGJ-185/60km；4、牛牛壩110kV變電站工程，工程規(guī)模2*16MVA；5、城關至牛牛壩110kV線路工程，工程規(guī)模LGJ-185/22km；6、拉馬阿覺110kV變電站工程，工程規(guī)模2*31.5MVA；7、牛牛壩至

31、拉馬阿覺110kV線路工程，工程規(guī)模LGJ-185/28km。3、設計創(chuàng)優(yōu)目標3.1工程創(chuàng)優(yōu)總目標我司決心集公司多年形成的技術、管理優(yōu)勢和工程工程管理中積累的豐富經(jīng)歷，結(jié)合國家電網(wǎng)公司推出的110kV 輸變電工程典型設計，在西昌地區(qū)電力建立工程工程中積極進取、表達水平，力爭將西昌地區(qū)電力建立工程工程創(chuàng)立為國家電網(wǎng)公司和省的優(yōu)秀勘察、優(yōu)秀設計工程。3.2設計質(zhì)量目標3.2.1 工程質(zhì)量應滿足國家電網(wǎng)公司?輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準?要求，在工程勘測方法和手段、工程設計技術方案、主要經(jīng)濟技術指標、工程造價和環(huán)保、水保方面到達行業(yè)或國內(nèi)先進水平。3.2.2 設計進度目標確保工程開、竣工時間,嚴格

32、按業(yè)主要求進度方案進展本工程設計。其設計進度目標如下：a提交可研設計時間: 合同簽訂后40天；b初步設計交付時間：合同簽訂后60天；c施工圖提交時間：合同簽訂后115天?？睖y設計進度比業(yè)主要求進度提前5天。3.2.3 工程造價目標工程建成后的最終投資額符合限額設計要求。3.2.4 勘測、設計平安目標3.2.4.1 不發(fā)生人身重傷及以上事故。3.2.4.2 不發(fā)生設備損壞事故。3.2.4.3 不發(fā)生有人員責任的生產(chǎn)場所火災和其他場所重大火災事故。3.2.4.4 不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。3.2.4.5 不發(fā)生環(huán)境污染事故。3.2.4.6 不發(fā)生其他平安事故。4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃依據(jù) 4.1國

33、家電網(wǎng)公司?輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選方法?。4.2 國家電網(wǎng)公司?輸變電工程“達標投產(chǎn)考核評定標準2005年版?。 4.3?建立工程工程管理標準?、?關于加強根底設施工程質(zhì)量管理的通知?。4.4 國家質(zhì)量標準質(zhì)量強制性管理條文及電力行業(yè)平安質(zhì)量標準。4.5國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理文件。5、 設計創(chuàng)優(yōu)措施為把“保平安、重質(zhì)量、樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)優(yōu)目標落實到工程設計全過程中，領導組將在精心組織，嚴格管理，通過“建章立制、責任到人、全體發(fā)動，狠抓落實的根底上，重技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新促創(chuàng)優(yōu)，扎扎實實地樹立樣板工程的標桿。為此，強化工程設計單位各級管理員的質(zhì)量意識、平安意識、文明施

34、工意識是關鍵，通過各級管理體系，提高對創(chuàng)優(yōu)目標認識，把建立精品工程的質(zhì)量目標細化深化，同時堅決平安意識、提高文明施工意識。做到工作程序標準、工作方法和形成文件的內(nèi)容和形式標準，表達出科學化和現(xiàn)代化的工程管理水平。5.1設計質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施工程設計質(zhì)量，關系到國家的千秋大業(yè)。為了全面貫徹國網(wǎng)公司?建立工程質(zhì)量管理條例?，實現(xiàn)達標投產(chǎn)、爭創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標，必須嚴格樹立“百年大計、質(zhì)量第一思想，統(tǒng)一認識，貫徹落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，采取統(tǒng)一思想、建章建制加強方案管理，注重工程過程控制和數(shù)字控制，嚴格設計變更等工作。第一，樹立優(yōu)秀工程目標。第二，設計是龍頭，重視設計質(zhì)量控制，加大施工圖設計階段設計質(zhì)量監(jiān)控力

35、度，提高整體設計水平，保證技術交底及施工圖會審質(zhì)量。第三，堅持三級質(zhì)量檢查制度，嚴格設計質(zhì)量評審。公司將嚴格按照國家相關規(guī)定要求進展設計，設計中將按照“平安可靠、經(jīng)濟適用、優(yōu)先滿足運行需要的電力建立方針，認真總結(jié)和學習國內(nèi)有關先進工程設計思想、設計方法，優(yōu)化方案，對需重點進展優(yōu)化的內(nèi)容列專題進展研究，使研究工程在平安性、可靠性和經(jīng)濟性等方面與國內(nèi)先進水平接軌，使工程主要技術經(jīng)濟指標到達國內(nèi)同類工程先進水平。具體保障措施如下：a編制完善主要設備清冊，滿足業(yè)主方提前考慮主輔設備招標要求。b編制完善設備技術標準書并協(xié)助業(yè)主進展設備技術、商務談判。c編制主要輔助設備技術標準書并進展初步詢價工作，向業(yè)主

36、方提出細化概算，為施工階段的限額設計和業(yè)主方進展施工單位招標創(chuàng)造條件。第四. 現(xiàn)場效勞a 公司將認真貫徹電力規(guī)劃設計總院編制的?電力勘測設計駐工地代表制度?，派駐現(xiàn)場的工地代表將認真履行工代職責，滿足勘測設計合同對工代的現(xiàn)場效勞要求，滿足業(yè)主期望。b為了使效勞到達預想結(jié)果，根據(jù)公司效勞工作程序要求，在工代的人員配置、組織領導、組織紀律、職責履行方面制定明確的效勞工作程序要求。5.2設計進度創(chuàng)優(yōu)措施按時交付設計圖紙，加強對設計的方案管理。設計方案管理包括：提前做出施工圖卷冊目錄，并給出方案出圖日期，根據(jù)圖紙及聯(lián)絡會情況有效控制圖紙時間，并及時檢查、反應問題，及時解決，以到達對圖紙的有效控制。通過

37、方案管理杜絕“三邊工程的出現(xiàn)。第二章 設計進度安排及保證措施一、設計進度安排為保證本工程建立目標的按期完成，根據(jù)本工程建立工期緊的特點，不僅要保證設計按期完成，而且要為建立管理、設備招標、施工招標及工程施工積極創(chuàng)造條件，保證工程建立平安、順利地進展。 一旦我方中標，我司將在合同規(guī)定的時間內(nèi)完本錢工程可研、勘察、初步設計和概算、施工圖設計，竣工圖編制，以及相關效勞，直至工程竣工投產(chǎn)全過程的勘察設計及配合工作。負責簽署線路沿途的路徑協(xié)議并配合業(yè)主取得變電站用地、線路規(guī)劃紅線。具體設計工期安排如下：a提交可研設計時間: 合同簽訂后40天；b初步設計交付時間：合同簽訂后60天；c施工圖提交時間：合同簽

38、訂后115天?？睖y設計進度比業(yè)主要求進度提前5天。公司保證在接到中標通知書后，按招標文件要求的時間提前提交可行性研究報告、初步設計文件及施工圖文件。公司承諾：在整個工程設計、建立期間，公司將全面滿足業(yè)主的所有工程建立進度要求、配合及效勞要求。二、設計進度保證措施1、編制合理的設計網(wǎng)絡進度根據(jù)公司在工程中積累經(jīng)歷，將根據(jù)P3軟件編制滿足業(yè)主總工期要求的設計網(wǎng)絡進度，作為本工程管理的一級方案。各相關專業(yè)設計的各個環(huán)節(jié)的進度方案均應滿足該網(wǎng)絡進度要求。1.1 協(xié)助業(yè)主盡早確定本工程的主要技術原那么和投資，在此根底上同時開展初設及根底等需要提前進展施工的工程的設計工作。1.2 在施工圖設計的前期工藝專

39、業(yè)打破常規(guī)首先為土建專業(yè)出圖創(chuàng)造條件使設計文件圖紙的交付次序與現(xiàn)場施工次序保持一致。1.3 為確保設計進度方案按時完成，除確保投入足夠合格人員外，將重點在以下幾方面加強控制：1、3.1對影響進度的外部條件，要積極主動聯(lián)系，多做工作，為工程創(chuàng)造條件。同時及時向業(yè)主匯報工作進度情況、存在的問題以及需要協(xié)助解決的事宜，取得業(yè)主支持和理解。1.3.2設計方案大綱中重點對專業(yè)間接口資料的互提進度提出合理有序安排，設總加強執(zhí)行過程中的催促檢查。1.3.3為本工程配備先進有效的儀器設備，確保工程需要。2、加強設計方案管理本工程配備專職方案工程師，協(xié)助設總抓好各專業(yè)的設計進度。按業(yè)主要求及時提交圖紙資料；對施

40、工圖設計由設總編制各卷冊目錄及交圖時間，并提請業(yè)主認可；公司及時召開由各生產(chǎn)部門主任參加的工程協(xié)調(diào)會，并定期參加建立管理單位組織的設計、物資進度聯(lián)系會，以解決工程中存在的問題。3、 人員組織3.1 根據(jù)本工程設計需要，配備充足專業(yè)設計人員。3.2 選派有工程經(jīng)歷的工程設計人員組成工程組，提高設計速度和質(zhì)量。 3.3 選派有設計經(jīng)歷和實踐經(jīng)歷豐富的地質(zhì)、設計技術人員為工地代表，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。3.4 組織管理人員協(xié)助設計人員辦理用地、用水、路徑等方面的協(xié)議。4、 設計組織4.1 工程設總：按工程設計任務書和進度方案要求，制定詳盡的設計方案下發(fā)到各專業(yè)主設人，并加強內(nèi)外接口協(xié)調(diào)管理，加強

41、工程設計進度的中間催促檢查，對工期延誤應及時調(diào)整，并采取強有力措施調(diào)整工期。4.2 專業(yè)主設人：按照批準設計方案，將提資、校審、設計文件交付具體時間確定，并落實責任人，加強與相關專業(yè)間的溝通。4.3 設計人員：按規(guī)程、標準及確定的設計原那么，結(jié)合本工程具體設計條件，精心設計、優(yōu)化設計。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時向主設人提出并加以解決，防止返工，造成工期延誤。4.4總工程師及時主持設計評審，確定設計原那么，保證后續(xù)設計工作有序開展。5、 組織協(xié)調(diào)5.1 根據(jù)本工程建立的重要性和工期緊的特點，公司將由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織本工程變電、線路、通信等各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，確保資源配置和信息暢通。5.2 質(zhì)保室進度方案管

42、理人員加強對方案工期的催促檢查，使工期處于受控狀態(tài)。當發(fā)現(xiàn)工期拖延時，及時提醒和匯報，并制定強有力糾偏措施，保證進度。5.3 對業(yè)主要求的工期調(diào)整，質(zhì)保室方案人員及時匯報，并制定相應措施報公司批準后，實施調(diào)整。6、后勤保障6.1 辦公室保證辦公設備的提供和通信設備的暢通，合理安排工程所需車輛，滿足工程需要。為設計人員提供后勤保障工作，盡可能為勘測設計人員提供方便。6.2 做好深入細致的思想工作，了解勘察設計人員疾苦，及時解決他們后顧之憂，以提高工作效率。6.3 執(zhí)行公司 ?業(yè)余設計考核方法?，進展獎勵和懲罰相結(jié)合的考評。7、其他方面7.1提前完成進站公路建立，保證運輸暢通，確保工程建立進度。7

43、.2 按業(yè)主要求及時提供所需文件：初設階段提供主要設備材料需求表；辦理好用地、用水、路徑、跨越等協(xié)議。 7.3工程建立中，土建施工時間相對較長，且受氣候影響較大，為確保建立進度，可根據(jù)業(yè)主要求，分段提供土建施工圖。按征地圖、場平、圍墻檔土墻、根底超深及根底、建筑物、配電裝置分段提供，為電氣安裝、調(diào)試創(chuàng)造條件。7.4為保證線路工程早日開工，首先提交平斷面定位圖和桿塔明細表，便于復測定位和征地；其次提供根底施工圖及機電安裝圖便于根底施工；最后提供各材料匯總表及鐵塔安裝圖，以保證建立進度。7.5變電站、線路根底施工階段，派工代入住現(xiàn)場，及時現(xiàn)場效勞，防止不必要的根底超挖和基槽原狀土破壞，保證工程進度

44、、節(jié)約投資。三、進度方案風險分析及控制措施經(jīng)我們分析，影響本工程勘測設計進度的主要原因為外業(yè)勘測時影響進度方案的實施，以下我們就這些原因提出相應的措施。進度方案風險分析及控制措施序號風險分析控 制 措 施責任人1設計進度方案的編制偏差造成工期安排不合理編制科學合理的設計總進度方案、分專業(yè)工程進度方案、逐級控制，出現(xiàn)偏差，立即糾正，實現(xiàn)過程關鍵點的控制和資源等要求。 設計總工程師主要設計人2主要設計人員能力不強，方案執(zhí)行不力抽派管理、技術業(yè)務能力強的人員組成工程組，人員及時到位，修改或補充設計方案，提出趕工措施。主要設計人3地方關系協(xié)調(diào)困難，當?shù)剞r(nóng)民阻礙設計專人負責，提早進展，求得當?shù)卣拇罅?/p>

45、支持，賠償?shù)轿?，確保設計不受影響。設計總工程師4地形條件不利、交通不便影響外業(yè)作業(yè)。自備車況好的越野車，保證設計外業(yè)工作的順利進展。設計總工程師工程部主任5外部原因延誤工期設總應及時與業(yè)主或有關部門保持聯(lián)系，雙方共同尋求解決的方法，確保設計方案的執(zhí)行。設計總工程師6資金不能及時到位編制合理的資金使用方案報工程法人，如工程法人資金供給缺乏時，公司財務及時調(diào)資金予以保障。總經(jīng)理財務科長7氣候變化，雨季影響合理安排工期，加大晴好天氣的外業(yè)設計量。 設計總工程師8設計的設備問題設備及時到位，狀況良好?？偨?jīng)理工作部9工效不高，進度上不去嚴格執(zhí)行設計進度方案，用網(wǎng)絡技術控制進度，盡量采用典型設計，采用計算

46、機繪圖提高勞動效率。設計總工程師主要設計人10設計質(zhì)量不符合要求造成返工嚴格執(zhí)行規(guī)程標準和設計大綱，設計過程按公司“質(zhì)量管理體系程序文件進展操作；嚴格校審制度，重獎重罰，保證質(zhì)量，減少返工。設計總工程師主要設計人專業(yè)校核人第三章 設計組織和售后效勞保障措施一、 設計組織及技術效勞保障體系公司的“設計組織管理和技術效勞保障體系文件化管理主要表達在：1、公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件三個層次：質(zhì)量手冊，程序文件，管理文件及質(zhì)量記錄匯編2、公司生產(chǎn)管理制度3、具體工程工程的質(zhì)量方案和設計方案大綱4、其他內(nèi)部管理性文件結(jié)合 西昌地區(qū)電力建立工程 的具體條件，在充分吸收和利用110kV典型設計

47、根底上，從可研和設計角度提高輸變電的經(jīng)濟性、平安性和自動化水平，實現(xiàn)工程建立中的工期、質(zhì)量和造價三大控制。公司的“設計組織管理和技術效勞保障措施包括如下方面：1設計組織機構2設計主要崗位職責3設計管理流程4設計文件和資料管理5設計質(zhì)量管理與控制6工程造價控制中的設計措施7技術效勞保障措施二、 設計組織機構 1、 公司設計組織機構1.1公司采用專業(yè)處室與工程管理相結(jié)合的設計組織機構。1.2專業(yè)處室分別由一個專業(yè)或幾個專業(yè)組成，專業(yè)設置和分工保持相對穩(wěn)定以利于行政管理、專業(yè)根底工作和技術儲藏。1.3公司設計組織機構參見下列圖：四川省建能水利電力咨詢 設計組織機構 董事長懂事長總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副

48、總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 勘測室技經(jīng)室質(zhì)量管理部經(jīng)營方案部土建立計室線路設計室電氣二次設計室電氣一次設計室系統(tǒng)通信設計室辦公室2、工程工程設計組織機構2.1 公司上下高度重視，把它作為公司2021年重點設計工程，并成立主管副總經(jīng)理、總工領導下，由設計總工程師、各專業(yè)室主任、主要設計人及設計人員組成的工程設計組織機構。2.2由主管副總經(jīng)理批準確定工程設計總工程師，專業(yè)設計人由專業(yè)處室派出。2.3參加本工程設計的專業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的任務范圍確定。2.4本工程工程設計組織機構圖：工程設計組織機構圖總經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)營方案部工程設計總工程師質(zhì)量工程師方案工程師專業(yè)主要設計人卷冊校核人卷冊設計人

49、專業(yè)室主任三、 設計管理流程公司工程勘測設計管理流程是根據(jù)公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件確定的，參見：1圖1?四川省建能水利電力咨詢工程設計管理流程圖?2圖2?四川省建能水利電力咨詢工程設計專業(yè)內(nèi)部工作流程圖?3圖3?四川省建能水利電力咨詢工程勘測過程控制圖?圖1 四川省建能水利電力咨詢工程設計管理流程勘 測 任 務 書見圖3 工程勘測過程控制圖合 同 評 審合同修改、簽訂設計方案大綱設 計 輸 入輸 入 內(nèi) 容驗 證專業(yè)設過程設 計 評 審設 計 驗 證設 計 更 改見圖2質(zhì) 量 檢 查設 計 輸 出計算機集中繪圖印 制 出 版設計文件交付設 計 交 底a.派駐工代；b.試運行期間

50、顧客所需的效勞；c.工程回訪設 計 總 結(jié)竣 工 圖下達任務、任命設總簽 署內(nèi) 容專業(yè)內(nèi)部設計過程圖2 四川省建能水利電力咨詢工程設計專業(yè)內(nèi)部工作流程主設人下達卷冊任務書卷冊設計人進展設計、與本專業(yè)聯(lián)系、承受外專業(yè)資料專 業(yè) 中 間 評 審設計人完成卷冊及提資向 外 專 業(yè) 提 資校 核設計人自校后交校核人全校設 計 人 修 改校 核 人 驗 證 審 核 人設 計 人 修 改審 核 人 驗 證審 核 人批 準 人設總、總工、分管總經(jīng)理校審、簽署出版圖3 四川省建能水利電力咨詢工程勘測過程控制圖接 受 任 務勘測任務書現(xiàn)場作業(yè)控制：a.現(xiàn)場準備工作；b.現(xiàn)場勘測和試驗控制；c.勘測專業(yè)間接口控制

51、；d.試驗樣品控制；e.發(fā)現(xiàn)新問題及修改勘測大綱?，F(xiàn) 場 作 業(yè) 過 程 控制內(nèi)業(yè)資料整編：a.復核原始資料；b.分析鑒定已有資料；c.統(tǒng)計計算；d.圖表繪制；e.編寫報告?？睖y人自校后交校核人全?？?測 人 修 改校 核 人 驗 證審 核 人勘 測 人 修 改審 核 人 驗 證批 準 人審 核 人設總、總工、分管總經(jīng)理校審、簽署出版 成 品 出 版 ； 提 交 給 設 計四、設計文件和資料管理設計文件和資料管理是確保公司向業(yè)主提供正確設計成品的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系文件的要求。在工程工程中我司方案通過各專業(yè)設計組、印制出版、信息中心的分工協(xié)作，對設計文件和資料進展

52、整理、編目和分類等，借助于計算機軟件實現(xiàn)電子化信息管理。1、設計文件和資料管理主要內(nèi)容1.1 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系文件(含質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理手冊、程序文件、作業(yè)文件及記錄)；1.2 與產(chǎn)品、活動、效勞有關的外來文件(法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及其他要求、業(yè)主提供文件等)；1.3工程工程(勘測設計、總承包及工程管理等)文件；1.4 計算機軟件；1.5 公司各類管理文件；1.6其它文件(工程分包、采購文件等)；1.7設備資料；1.8工程中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理記錄；1.9 工程各類設計成品；1.10 工程分版出圖的底圖和成品；1.11 設計輸入原始資料；1.12 設計修改通知

53、單；1.13質(zhì)量信息反應；1.14 來往信函、 ；1.15 其它資料。五、 設計質(zhì)量管理與控制1、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系文件，對設計過程中的設計籌劃、設計輸入、輸出、評審、驗證、確認和更改等各環(huán)節(jié)中的各項活動進展有效控制和管理。2、 涉及到工程建立水平、投資效益和平安性等重要的技術方案要專題論證。3、 實施優(yōu)化設計和限額設計。4、發(fā)揚公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理和技術管理的優(yōu)勢和特色，在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理的各個控制點執(zhí)行事先指導、中間檢查、結(jié)果驗收三個環(huán)節(jié)的管理。六、 技術保障措施設計質(zhì)量直接關系到平安生產(chǎn)、電網(wǎng)資產(chǎn)優(yōu)良水平和工程造價，工程設計是控制工程質(zhì)量

54、和造價的龍頭性關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好優(yōu)化設計，從設計各階段入手保障電網(wǎng)堅強、技術先進和控制合理造價是電網(wǎng)建立運行的客觀要求和必然選擇。技術效勞保障措施就是要在可實施根底上，保障設計的持續(xù)優(yōu)化。電力勘測工作是電力建立的前期性工作，是設計工作的根底，勘測工作的質(zhì)量，直接關系到系統(tǒng)規(guī)劃編制準確性、電力工程設計質(zhì)量及工程建立整體投資。重點做好勘測方案，從勘測各階段入手保證設計優(yōu)化的需要。1、 初設階段公司將嚴格按照相關規(guī)程規(guī)定要求進展設計，設計中將按照“平安可靠、經(jīng)濟適用、符合國情的電力建立方針，認真總結(jié)和學習國內(nèi)外有關先進工程設計思想、設計方法，更新觀念，優(yōu)化方案，大力推廣貫徹國家電網(wǎng)公司典型設計、典型

55、設備標準及典型造價。對需重點進展優(yōu)化的內(nèi)容列專題進展研究，使研究工程在平安性、可靠性和經(jīng)濟性等方面與國際先進水平接軌。根據(jù)工程具體情況，切實作好方案論證，通過技術經(jīng)濟比擬提出推薦方案，使工程主要技術經(jīng)濟指標到達國內(nèi)一流或同類工程先進水平。具體措施：1.1 在完成工程工程初步設計的同時，編制完善設備材料清冊，滿足業(yè)主提前考慮設備材料招標要求。1.2 編制完善設備技術標準書并協(xié)助業(yè)主進展設備技術、商務談判。1.3細化概算,為施工圖階段勘測設計和業(yè)主進展施工單位招標創(chuàng)造條件。初設階段勘測工作將認真總結(jié)和學習國內(nèi)外有關先進工程勘測思想、勘測方法，更新觀念，優(yōu)化勘測方案，對需重點進展勘測優(yōu)化內(nèi)容列專題進展研究，不斷提高勘測