優(yōu)秀工作總結(jié)范文：企業(yè)制度培訓(xùn)計劃

1、企業(yè)制度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標(biāo): 使員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握公司企業(yè)文化和管理制度，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升職業(yè)技能能力，保障工作質(zhì)量。二、培訓(xùn)實施：由各部、商品部結(jié)合工作實際情況，組織集中培訓(xùn)，做好相關(guān)培訓(xùn)記錄和簽名。三、培訓(xùn)形式：采用層級培訓(xùn)的形式，培訓(xùn)務(wù)必覆蓋到每位員工。 各部門負(fù)責(zé)人 對主管或班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長負(fù)責(zé)對一線員 工做好培訓(xùn)。四、培訓(xùn)對象：公司在崗、在編員工。五、培訓(xùn)資料：企業(yè)文化、員工獎懲制度、制度匯編（屆時相關(guān)資料公 司人力資源部通過 0A系統(tǒng)郵箱發(fā)送到各部門）。六、培訓(xùn)時間：3月1日一31日，各部門自行組織培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行（請 各部門將培訓(xùn)實施計劃

2、在*月*日前報人力部備案）。七、培訓(xùn)考核：由人力部編寫培訓(xùn)考核試卷，各部門自行組織完成測試（4月1 5日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。培訓(xùn)通知各相關(guān)部門：根據(jù)董事會要求，公司在新的一年里將進(jìn)一步提升經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展?jié)摿陀芰?。為使員工將企業(yè)文化和管理制度融入本職工 作，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升工作效率。現(xiàn)根據(jù)公司 年度培訓(xùn)計劃安排，將全面組織進(jìn)行企業(yè)文化、思想?yún)R報專題制 度和崗位職責(zé)的專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一、培訓(xùn)對象：公司在崗人員二、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工獎懲制度、崗位職責(zé)。三、培訓(xùn)形式：米用層級培訓(xùn)的形式（各部門對主管或班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長負(fù)責(zé)對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)）

3、，力求培訓(xùn)覆蓋到每位員工，并做好培訓(xùn)記錄和簽名。四、培訓(xùn)時間：3月1日一31日，各部門結(jié)合工作實際情況，自行組織培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行。（請各部門將培訓(xùn)實施計劃在*月*日前報人力部備案）。五、培訓(xùn)考核：由人力部編寫培訓(xùn)考核試卷，各部門自行組織完 成測試（4月1 5日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。 人力資源部二0 一三年二月*日 篇二：公司培訓(xùn)制度華中區(qū)培訓(xùn)管理制度第一章總則 第一條 目的： 為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效， 提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了 解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的 人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚我們公司的企業(yè)精神，特制定

4、培訓(xùn)管理制 度（以下簡稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實施與管理的依 據(jù)。第二條 適用范圍： 凡本華中區(qū)分公司所有員工的各項培訓(xùn)計 劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條權(quán)責(zé)劃分1、華中區(qū)培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)1）制定、修改培訓(xùn)制度；2）擬定、呈報分公司培訓(xùn)計劃；3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程的實施；5）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；6）管理、控制培訓(xùn)費用；（OEM廠家的投入及學(xué)習(xí)費用）7）追蹤考查培訓(xùn)效果；2、各部門權(quán)責(zé)1）制定部門內(nèi)培訓(xùn)計劃；2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、

5、交流的工作；第二章培訓(xùn)管理第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)， 并結(jié)合個人興趣，在自 覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第五條 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第六條 公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù) 算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培 訓(xùn)事宜，以華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位， 望相關(guān)部門能即使提 出改善意見和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。第七條 公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以、 分公 司分總、華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位， 并對公司的培訓(xùn)講師工 作績效予以評分。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第三章培訓(xùn)體系第八條新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：所

6、有新進(jìn)人員。2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品知識，簡單銷售技能培訓(xùn)等。第九條內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全體員工2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流， 在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí) 氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個方面，及員工感興趣 的業(yè)余知識、信息等。第十條外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象

7、：全體員工2）培訓(xùn)目的：依靠 OEM廠商力量，提升從業(yè)人員在本職工作上 所應(yīng)具備的專業(yè)知識、IT行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增進(jìn)各 項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部培訓(xùn)機 構(gòu)講師在公司內(nèi)部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、零售技巧、管理培訓(xùn)、企業(yè) 戰(zhàn)略性、發(fā)展等。第四章 培訓(xùn)計劃的擬訂制度第十一條分公司培訓(xùn)講師應(yīng)在每月 3號之前與區(qū)域講師擬定各分公司培訓(xùn)計劃，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站發(fā)送集團(tuán)郵件門市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)講師，并抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)。注：如有大量臨 時性工作項目則酌情給予績效加分第十二條 各部門主管應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門內(nèi)培訓(xùn)

8、需求計劃，并反饋給其所在分公司培訓(xùn)講師，統(tǒng)籌規(guī)劃。第十三條 區(qū)域培訓(xùn)講師根據(jù)實際情況分解季度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章培訓(xùn)實施第十四條新員工入職培訓(xùn)1）員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。2）培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計劃實施。3）每位新入職的員工，在上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)， 除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。第十五條在職員工培訓(xùn)1）充分利用公司內(nèi)部可用資源。3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。5）學(xué)員課后對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的 評估，范文寫作填寫培訓(xùn)效果評估表，交由各屬

9、分公司行政 存檔。第十六條外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3） 培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）交由各屬分公司行政備份存檔。第十七條出勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊 原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出 合理理由，否則視為無故缺席。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi) 部培訓(xùn)及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守 培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫培訓(xùn)簽到表 考勤狀況將

10、作為員工日?？记诘囊粋€參考因素。第十八條培訓(xùn)的考核、評價及獎懲1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員 工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、分公司培訓(xùn)講師組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門自行 組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。3、考核的形式以定量考（轉(zhuǎn)載于:wW ）核為主，定 性考核為輔。4、對無故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。第十九條培訓(xùn)的組織保障1、行政部負(fù)有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極 主動的協(xié)助培訓(xùn)的工作開展，將培訓(xùn)工作做好。2、各部門必須以書面形式或集團(tuán)郵件形式向培訓(xùn)講師提出季度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)訴求，培訓(xùn)講師

11、據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計劃并郵件形式呈報上級以及分公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的 素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第二十條員工培訓(xùn)制度實施流程1、由行政部每月月底28號月初3號，向店長、大店長發(fā)放培 訓(xùn)需求調(diào)查表，根據(jù)收集上來的培訓(xùn)需求由培訓(xùn)講師小結(jié)月度培 訓(xùn)分析報告，并與門市經(jīng)理溝通后，做出公司月度培訓(xùn)計劃。2、外請專家培訓(xùn)，培訓(xùn)講師要做好選定課題一外請專家一費用 預(yù)算一培訓(xùn)場地一技術(shù)支持一參培人員管理一培訓(xùn)效果評估的 工作。（待定）3、內(nèi)部培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人按照課題，確定培訓(xùn)講師，組織員 工參加培訓(xùn)。行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。4、分

12、公司各部門培訓(xùn)每月至少二次， 銷售部門側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù)， 職能部門側(cè)重于部門職能培訓(xùn)， 采取講課或討論的形式。 培訓(xùn)時 間不少于1小時。篇三：企業(yè)年度培訓(xùn)計劃2010年度培訓(xùn)劃目錄一. 培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)二. 培訓(xùn)依據(jù)三培訓(xùn)計劃重點四. 培訓(xùn)管理四.企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表四. 培訓(xùn)內(nèi)容五. 培訓(xùn)體系運作計劃六. 人才培訓(xùn)開發(fā)計劃七. 培訓(xùn)課程安排八培訓(xùn)預(yù)算九.培訓(xùn)效果評估十.培訓(xùn)要求十一.其他十二附錄1培訓(xùn)效果評估表2企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表3培訓(xùn)體系建設(shè)方案4企業(yè)各級員工培訓(xùn)內(nèi)容5營銷部年度培訓(xùn)計劃6培訓(xùn)預(yù)算表一. 培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)一，培訓(xùn)范圍本企業(yè)全體在崗員工，包括各級管理人員。二. 培

13、訓(xùn)指導(dǎo)思想及目標(biāo)（一）培訓(xùn)指導(dǎo)思想1建立全員培訓(xùn)和終身培訓(xùn)制度2工作即培訓(xùn)，通過培訓(xùn)-工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司 的發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。（二）培訓(xùn)目標(biāo)1、牢固樹立員工愛國誠信，愛民如子、愛企如家的“三愛“精 神。2、保持員工技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證各級員工對當(dāng)前崗位的 熟悉。3、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能；4、保障重點科研課題、重點生產(chǎn)項目對高技能人力資源的需求。5、提升各級管理人員的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力和管理創(chuàng)新能力。為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；8

14、.進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，加強部門、員工的溝通；9積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力10有效弱化和防治我公司經(jīng)濟運行和發(fā)展中存在的問題和隱患。11滿足我公司以GMP為核心的質(zhì)量管理體系建立的需要，有效 強化員工質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意培訓(xùn)依據(jù)1、上年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查2、上年度公司人才需求計劃3上年度公司培訓(xùn)總結(jié)3、公司現(xiàn)有人力資源情況4、 公司各崗位現(xiàn)有工作需要和未來職業(yè)發(fā)展要求（職位說明書）5、公司發(fā)展戰(zhàn)略注：具體內(nèi)容請參照培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃重點1、對公司管理人員主要從提高宏觀管理能力入手，在使其明確 職責(zé)和使命的同時，重點放在對管理方式、方法更新的培訓(xùn)上；對基層

15、員工則放在基本 技能掌握。2、針對技術(shù)工人中原有技術(shù)能手由于退休等原因逐漸減少，中青年技術(shù)能手?jǐn)?shù)量少這一潛在的人才缺失危機，對新工人在學(xué)好基本操作方法的基礎(chǔ)上 進(jìn)行技術(shù)、技巧強化培訓(xùn)，通過現(xiàn)場講解，案例解析等方式培養(yǎng)技術(shù)能手。3、人力資源部將著手編制公司職位說明書，根據(jù)公司職位說明書對各崗位的能力和素質(zhì)要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)。4、5、通過培訓(xùn)工作傳遞本企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。內(nèi)部講師專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的提高。內(nèi)部講師是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是內(nèi)部培訓(xùn)的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。通過培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計和教案編制技巧的培訓(xùn)，使其 能夠獨立完成專業(yè)的培訓(xùn)流程，學(xué)會調(diào)動學(xué)員積極性和參與性的技巧及應(yīng)對各種局面，適時調(diào)節(jié)氣氛的能力。6、做好部門間業(yè)務(wù)傳遞”的培訓(xùn)，力爭做到公司全員對公司業(yè) 務(wù)熟悉，知識過硬?！安块T間業(yè)務(wù)傳遞”由各部門總結(jié)本部門業(yè)務(wù)構(gòu)成、人員分工、面臨的問題和挑戰(zhàn)、相關(guān)規(guī)章制度等方面，讓公司員工了解其他部門情 況，實現(xiàn)信息共享和換位思考。7、做好團(tuán)隊互助工作，嚴(yán)厲打擊小團(tuán)體主義培訓(xùn)管理1準(zhǔn)備階段：1）所有