優(yōu)秀工作總結范文：物業(yè)保安半年工作總結

1、物業(yè)保安半年工作總結安保部在2015年上半年工作中，認真貫徹落實公司2015年安保 工作要點和安全生產(chǎn)工作。并在公司各管理處的支持下，順利地 完成了安保部上半年工作任務?，F(xiàn)將工作總結匯報如下：一、積極督導各管理處加強消防安全巡視、檢查工作。各管理處在2015年上半年工作中，對管轄區(qū)內(nèi)商家進行了消防 巡視2600余次，查出大小安全隱患86起，并在現(xiàn)場中督促糾正 整改，其中較大的安全隱患 13起，通過以下達停業(yè)整改通知書 的方式督促進行整改，最大限度的杜絕了各管理處安全隱患的存 在。一是定期組織各管理處護衛(wèi)隊對所轄區(qū)消防設備設施進行檢查、 維護，并對查出現(xiàn)問題及時報工程維修部進行修復，保證了技防設

2、備的正常使用。二是定期聯(lián)絡公司安委會成員和安全生產(chǎn)檢查組成員對公司所轄區(qū)公共場所消火栓巡檢 72次，滅火器檢查及保養(yǎng) 268次。三是積極督導各管理處對業(yè)主、 商家房屋裝修、改造的檢查每日 不少于2次，現(xiàn)場違規(guī)糾正36起，教育違規(guī)裝修單位和個人 115 人次。四是各管理處對消防安全檢查共386次，范文寫作對商家液化氣、消防器材不定期抽查 72次，查出安全隱患19次，及時督導 整改19次。二、積極做好日常安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓演練工作。安保部在上半年工作中，在完善應急預案體系的同時，積極按公司2015年安全生產(chǎn)培訓計劃組織各管理處員工提高應急管理水 平。一是督導各管理處加強安全生產(chǎn)知識及消防應急技

3、能培訓， 讓員 工了解物業(yè)安全服務的重要性和掌握發(fā)生安全事故后施救、 自救 及逃生的能力。二是督導各管理處利用節(jié)假日開展設施設備和安全生產(chǎn)大檢查活動，并組織員工、業(yè)主、商家日常進行消防教育培訓24次。三是安保部為了讓各管理處員工熟練掌握安全生產(chǎn)知識及消防 安全“四個能力”，組織了 1次能競賽活動，有力地帶動了全員 的工作積極性。四是組織護衛(wèi)隊各班、隊長安全檢查60次，監(jiān)控系統(tǒng)檢查93次， 夜間查崗136次，與隊員溝通60次，擒敵及業(yè)務技能培訓12次。三、按公司分工負責制，認真扎實地做好安全生產(chǎn)工作。安保部在2015年上半年安全生產(chǎn)中，始終貫徹“安全第一，預 防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于

4、泰山的意識， 及時向各 管理處傳達公司安全生產(chǎn)工作精神，并積極督導各管理處遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作 原則。一是利用公司周會積極宣傳安全知識，并聯(lián)絡公司安委會成員在所轄區(qū)內(nèi)開展節(jié)假日安全生產(chǎn)教育活動。二是積極開展安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動，對易出現(xiàn)安全隱患 苗頭及時進行了整改，有效地杜絕和防范事故隱患。三是積極督導各管理處主管提高安全生產(chǎn)意識，切實擔負起領導、管理、督查的安全生產(chǎn)責任。四是懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條、張貼標語60條、制作宣傳欄1期3塊。發(fā)放消防安全及反恐宣傳單 500份。四、積極協(xié)助、配合各管理處做好護衛(wèi)隊日常管理工作。安保部在上半年工作中，為了加

5、強各管理處護衛(wèi)隊員的管理， 根 據(jù)公司領導和各管理處工作要求， 積極完善護衛(wèi)隊員工作崗位標 準，制定了護衛(wèi)隊員工日常工作考核管理規(guī)定及標準。一是積極督導各管理處嚴格護衛(wèi)隊管理制度， 并對護衛(wèi)隊員在日 常工作中出現(xiàn)的問題進行抑制和監(jiān)督， 有效地促進了護衛(wèi)隊員的 物業(yè)工作態(tài)度及工作質(zhì)量度的提高。二是督導各管理處結合工作實際加大對護衛(wèi)隊員的日常培訓和考核，思想?yún)R報專題通過培訓及考核， 提高了隊員的崗位技能和 工作態(tài)度。五、在日常工作中存在的不足，及下半年安保工作重點。1、各管理處護衛(wèi)隊在日常消防安全隱患檢查中，對個別商家、區(qū)域存在消防安全隱患整改仍有欠缺和不足。2、結合各管理處所轄區(qū)發(fā)案情況來看，各

6、護衛(wèi)隊的治安防范工 作仍需有待加強巡檢力度。3、各管理處安全生產(chǎn)檢查工作存在走形式現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題 整改不是很徹底。4、各管理處現(xiàn)有護衛(wèi)隊員因年齡、知識等結構上的差異，導致 部分工作被動，難以深入開展。5、針對存在的不足，在下半年工作主要抓好以下幾個方面：（1 ）抓好落實安全生產(chǎn)聯(lián)絡、檢查工作，做到組織、檢查，整 改、落實到位，積極完善各管理處在安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié) 和突出問題。（2）堅持常態(tài)化的安保監(jiān)管工作，積極督促各管理處做好技防 設備的日常維護和管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、報告，排除隱患，保證 設備不帶故障運行。（3 ）加強對各護衛(wèi)隊的培訓和指導，重點放在禮儀禮節(jié)、服務 質(zhì)量，安全規(guī)定、崗

7、位職責，業(yè)務技能上來提高護衛(wèi)隊員的整體 服務工作。（4 ）在細節(jié)管理方面，積極配合、協(xié)助各管理處主管做好護衛(wèi) 隊日常管理工作的同時，積極完成公司領導交派的各項工作任 務。*物業(yè)管理有限公司安保部二O五年六月二十六日篇二：物業(yè)公司保安部上半年工作總結物業(yè)公司保安部上半年工作總結第一部分：工作綜述2008年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管 理處領導的親切關懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員150余人次，處理突發(fā)事件14起，完成客戶單元安全檢查 31次，二裝施 工51家，對客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設備測試 1次，在 非辦公時間發(fā)

8、現(xiàn)客戶未鎖門情況 60余起，半年來，較好地完成 了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處， 具體總結如下。 第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況（一）內(nèi)部管理：1、兩名內(nèi)保領班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領班。2、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務管理流程的編寫及修訂工作。（二）內(nèi)保管理：1、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站完成內(nèi)保架構建設，招聘領班到位，實施3班2運轉，綜合考核工作制。2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務管理工作。3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人 員簽到表）。4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對 25層畫廊進行24

9、小時的不間斷看 護工作。5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。（三）消防管理：1、培訓工作：管理處新員工入職培訓 3次，部門員工消防知識培訓 2次，為億 法半導體客戶提供消防知識培訓1次。2、消防、地震知識對客宣傳 1次。3、消火栓設施檢查1次。4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設備測試1次。5、辦理二裝施工手續(xù)5家。6、消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖的制作上墻。7、突發(fā)事件處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙， 將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱 內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄 滅的煙頭直接

10、仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙 1起。（四）車場管理：1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。2、車場管理工作協(xié)調(diào)會 3次，車場設備維修工作協(xié)調(diào)會 1次。3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側開設專門的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生。4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人。5、突發(fā)事件處理：南北車輛出入口擋車竿砸人事件 3起（北口 2起，南口 1起）。車輛過高撞地庫入口 2起，撞南出口竿1起。外保隊員內(nèi)訌打架事件1次。第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及 得到的經(jīng)驗體會。（轉載于:wW :物業(yè)保安

11、半年工作總結）1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務質(zhì)量有待提高。2、內(nèi)、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩(wěn)定。3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓。4、設備問題：車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到 修復，影響部門的正常工作。5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。第四部分：對公司及管理處的意見和建議暫無。篇三：物業(yè)保安半年工作總結物業(yè)保安半年工作總結一、主要工作業(yè)績：1、確保了本班組上半年無安全治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好項目日常安全治理工作的落實，加強項目日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事

12、故，保障了項 目正常的工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分 預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方 案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安 全有序的開展。3、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮職能。保安部在做好日常安全治理工作的同時， 不定期地對項目公共區(qū) 域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠 化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況.同時本班組積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、擺臺等配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作完成的同 時凡本班組力所能

13、及的都主動、 全力予以配合。本班組實際上已 基本擔任了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部 門所產(chǎn)生的工作量已占本班組整體工作量相當大的一個比例。4、制度的調(diào)整和修改完善。為適應工作重點的變化和形勢的發(fā)展， 本班組對現(xiàn)有的制度和操 作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應具有實操性， 為保障工作順利有序開展奠定了基矗二、主要存在的不足和問題作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落 實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工 作與服務態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定 一支隊伍整體形象與口碑的要害所在， 保安部在上半年隊伍全面 穩(wěn)定后的5月

14、和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定 的進步，但離目標與要求仍相差甚遠， 員工在實際操作中不是很 順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考 評是解決這些問題的要害所在， 這對于本班組來講是一個長期的 工作。三、下半年工作思路1、將安全治理工作列為第一重點，了解項目和周邊安全動態(tài)， 抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保項目的安 全與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的 溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進班組的進一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得 到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員 工的形象、禮節(jié)、工作與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈 活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使班組在整體上有所突破。5、全力配合公司發(fā)展需要，加強外保治理工作，確保現(xiàn)場外保 治理工作有序開展，對外將積極樹立外保形象