優(yōu)秀工作總結(jié)范文：建筑企業(yè)財務工作總結(jié)

1、建筑企業(yè)財務工作總結(jié)同志們：斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我 們在開元大酒店召開 二一一年度總結(jié)大會，既是肯定成績、 總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā)展。2012年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來， 公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服 務能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉， 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得 了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強， 并被

2、評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“一 五”建筑業(yè)施工技術 工作先進單位等。一、打好開局硬仗，全 年工作成績斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來， 公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66億元，比去年同期增加了 24.71%，思想?yún)R報專題累計 施工面積653萬m 2,其中新開工面積 300萬m 2,竣工面積 136萬m 2,在建 面積517萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù) 年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12個單位，依次是：直屬項目部

3、、城北分公司、八分公司、城南分公司、106項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、 二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭 敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在 李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是 2012年，在新形勢面前，他 們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達到了 4.3億 元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不 怕苦的 拼搏勁

4、頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了 對項目的全過程管理，得到了甲方和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當?shù)刳A得了廣泛贊譽， 就連市長也經(jīng)常要 去現(xiàn)場參觀，真正做到了“建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。2012年他還被評為武進區(qū)勞動模范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜 樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企 業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部

5、的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤 勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發(fā)展 作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積 5.8萬，造價4250萬元，甲 方要求105天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、 施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按 期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年 的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是：；范文寫作

6、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元 的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值達到了 14.3億元，這就是 他們企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的良 好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好， 因此，希望大家再接再厲， 爭取各項指標再創(chuàng)新 高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益 經(jīng) 營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略， 不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場投標， 提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項

7、目，認真分析 招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程 146只，中標面積216萬平方米，工 程造價39.8億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中 強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4萬，造價1.3億元的南湖家苑二期工程；三公司中標的4.2萬造價8943萬元的 平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6萬m,造 價4.8億元的大名城工程；4.8萬m最全面的范文參考寫作網(wǎng) 站

8、，造價7080萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標的 13.8萬m,造價2.1億元的鼎邦花園工程、9.5萬m,造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬m,造價6565萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程；106項目部 中標的11.3萬m,造價1.6億元萊蒙城2-B組團工程；盱眙 分公 司中標的5.9萬m,造價1.1億元的錦海新城 3-3地塊 等工程。同時，一些單位還能積極向周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸?；▓@二期工程， 面積12.88萬m,造3價2.2億 元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積5.74萬m,造價9901萬元；公司各駐外單

9、位能堅持走“用誠信拓市 場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當?shù)厥袌龅挠绊懥Γe極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建 門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務用房等工程。此外，為進一步拓展業(yè) 務范圍，2012年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公 司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中 心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠 品牌牢牢

10、占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多 組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā) 展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值 3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調(diào)整，進行技術革新，開發(fā) 新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質(zhì)， 并新添了各類設備近300萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。三是 不斷適應形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的 思路，實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時 調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企

11、業(yè)新的經(jīng)濟增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩 項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管 理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益 700余萬 元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作 實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時， 我們也要看到存在的問題和不足， 一是各單位之間發(fā)展不平 衡，

12、 好的單位工程多得做不完， 一些單位卻是業(yè)務嚴重不足。 希望在 新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭 取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工 程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對 工程信息的評審不到位，盲目投標，導致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好 的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。（三八一絲不茍，抓品 牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓 品牌建設，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。1質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。 公司以

13、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標，堅持“培育典型、樣板引 路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。 一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標， 并及 時組 織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程 5項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標 準要求。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操 作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資 質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集

14、。 三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合 檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11次，質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表 30份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工 作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分 公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的， 所以表揚的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。 但也有一些單位 對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量問題的投訴函寄

15、到公司，嚴重影響了公司的聲譽。 質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們 每個人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不 會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立 一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質(zhì)量問題， 來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司將“質(zhì)量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現(xiàn)由“以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大 科技創(chuàng)

16、新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深 入開展QC小組攻關活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管 理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越 高，憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術、新工 藝、新設備、新材料 “四新”的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方 向。一方面，根據(jù)上級有關文件精神，今后申報省優(yōu)工程的

17、項目，必須要有QC成果和十項新技術的運用。另一方面，企業(yè)晉 升特級資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共 同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預 制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法， 并且在學了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅 西村 獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng) 開始實行“三合一”（企業(yè)信用因素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大 檢查表揚、批評）占到了 15%

18、-30%比重相當大，市建管處每季 度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章 建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多， 所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各 項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善 和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此， 各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢， 為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項 工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出一個“

19、嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理， 善于管理。一是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安 全是各項工作中的第一”思想來增強安全責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任落實到 人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計 保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決 執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安 全生產(chǎn)意識。施工過 程中，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目 安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各

20、項目部農(nóng)民工夜校培訓教室， 專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務知 識、安全操作技能的輪訓，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所， 而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法 律、法規(guī)、標準、規(guī)范的學習，提高 篇二：建筑施工企業(yè)財務工作總結(jié) 施工企業(yè)財務工作總結(jié)同志們：斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我 們在開元大酒店召開二一一年度總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此 機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012年是“十二五”的開局之年， 也是公司大發(fā)展的喜慶之年。 一年來，公司全體干部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧 發(fā)

21、展”為主題，全面 實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主 和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、 信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“ 一五”建筑業(yè)施工技術工作先進單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 （一）、一德一心， 抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66億元，比去年同期增加了 24.71%，累

22、計施工面積653萬m 2,其中新開工面積 300萬m 2,竣工面積136 萬m 2,在建面積517萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位 經(jīng)濟指標完成情況做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有 12個單位，依次是：直屬項目 部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、 直屬項目部劉治平、茅建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領導下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司

23、的老先進了，尤其是2012年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達到了 4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司 年輕項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理， 得到了甲方 和 上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì)量，在當?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了“建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人

24、。2012年他還被評為武進區(qū) 勞動模 范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為 榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60多 歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)， 非常辛苦，像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8萬，造價4250萬元，甲方要求105天 主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、 倒排進

25、度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012年完成上交管理費排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是： 八分公司、城南分公司、城北分公司、106項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值達到了 14.3億元，這就是 他們企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的良好效應。這里我就不多講 了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益 經(jīng)營工

26、作是企業(yè)生存 和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146只，中標面積216萬平方米，工程 造價39.8億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效應，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4萬，造

27、價1.3億元的南湖家苑二期工程；三公司中標的4.2萬，造價8943萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6萬，造價4.8億元的大名 城工程；4.8萬，造價7080萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標的13.8萬造價2.1億元的鼎邦花園工程、9.5萬，造價2.3億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程； 城北分公司中標的4.4萬川，造價6565萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程；106項目部中標的11.3萬m2,造價1.6億元萊蒙城2-b組團工程；盱眙分公 司中標的5.9萬m,造價1.1億 元的錦海新城3-3地塊等工程。同時，一些單位還能積極向周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西

28、來橋幸?；▓@二期工程，面積12.88萬m,造3價2.2億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積5.74萬m,造價9901萬元； 公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當?shù)厥袌龅挠绊懥?，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務用房等工程。此外，為進一步拓展業(yè)務范圍，2012年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公

29、司、城南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調(diào)整，進行技術革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類 設備近300萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。三是不斷適應形勢 變化，搞調(diào)整

30、求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略，以效 益最大化為目標，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項目;晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù) 做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余 萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年， 在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)

31、了全面開花，取得了很好的成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去， 要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品

32、牌含金量。1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 為導向，以消除質(zhì)量通病、提升工程品質(zhì)為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格 落實各項管理措施，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)工作目標，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5項，常州市“金龍杯”獎工程8項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要 求。通過了貫標認證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應 商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工

33、序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。 三是堅持好制度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有 評比，檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11次，質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用戶滿意 度調(diào)查表30份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分 公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù) 最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地 出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞， 導致了經(jīng)常

34、有客戶將各類質(zhì) 量問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個 人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司將“質(zhì)量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需

35、求”轉(zhuǎn)變， 不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深入開展qc小組攻 關活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里， 我要多講幾句，隨著新形勢的 發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗、老辦法施 工已不能滿足規(guī)范要求，新 技術、新工藝、新設備、新材料 “四新”的應用已成為行業(yè)發(fā) 展的主流方向。一方面，根據(jù)上級有關文

36、件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有qc 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構(gòu)件廠，也是希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占

37、到了 15%-30% 比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建 和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并 盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今 天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題， 多為企業(yè)增光添彩。2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，為減少、 杜絕事故的發(fā)生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，

38、突出一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于 管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增 強安全責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底 及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過程中，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利

39、用各項目部農(nóng)民工夜校培訓教室，專門安排科室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農(nóng)民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標準、 規(guī)范的學習，提高篇二：建筑企業(yè)財務公司年終總結(jié) XX建設有限公司財務公司二00九年度年終工作總結(jié) 2009年是財務公司理順核算機制，更新財務核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務公司在財務總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。 基本完成了財務管理任務

40、， 較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。一、財務指標完成情況1、上交管理費情況各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交 萬元，尚欠萬元未交。2、收入情況截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。3、集團公司管理費開支情況本年度集團公司共開支管理費用約萬元。其中：工資約 萬元，折舊約 萬元。4、固定資產(chǎn)變化情況本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少 萬元，凈新增固定資產(chǎn) 萬丿元。5、 上交稅金情況 本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬 丿元。6、與總公司資金往來情況截止本年度末，各單位應付款合計為 萬

41、元，應收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：萬元，各單位應付集團公司凈額為：萬元。二、主要財務工作完成情況 2009年度，財務公司在財務總監(jiān)的 指導下，進一步根據(jù)業(yè)務性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為 2010年的財務精細化核算打下了堅實的基 礎。1、完成2008年財務決算編報工作。3月初，財務公司接受農(nóng)行 指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公 司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008年財務報表工作，順利完成了 2008年度財務決算 報表編報工作，為2009年財務工作的全面開展打下了良好基礎。2、重建財務核算流程。財務公司在財務總監(jiān)的

42、親自指導和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的 成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調(diào)研、設計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。3、組織財務檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求， 并監(jiān)督落實。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改， 并就整改措施進行檢查和落實。 第二、三季度聯(lián)合財務檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題 47個，并針對存在的問題 逐 條提出整改意見。財務總監(jiān)和財務公司經(jīng)理多次親自到各個單位 進行財務檢查

43、和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。三、資金調(diào)度和信貸工作今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。 為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展， 積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等 級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。1、向金融機構(gòu)借款本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計金額為 萬元。新增貸款 筆， 累計金額為萬元。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為萬元，增加 萬元，減少 萬元，凈增加 萬元。2、向村鎮(zhèn)借款本年度年

44、初余額為 萬元，年末余額為 萬元，歸還 萬元。3、公司內(nèi)部借款本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款 萬元，凈新增加 萬元。4、利息支出本年度共支付金融機構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。四、財務公司除要認真負責處理公司內(nèi)部財務關系外， 為完成 本 單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。 與外部建立 并保持良好的聯(lián)系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系

45、、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關系， 并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設等各部門有關資料的申報。五、存在的問題我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然；另外，財務人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性， 只能是按照公司或領導的 要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析， 只是按照理論上的指標去計 算、去解釋。會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題 的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。 管理工作的形 式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。 缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題， 就是 對財務暫時沒用或是不相關篇三：建筑公司財務部工作總結(jié)我是剛剛升為財務部部長， 對于工作總結(jié)，我想談談我對近期工 作的總結(jié)