設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

1、. .設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理， 為設(shè)備管理提供管理資料、 技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1. 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2. 設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、 設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)

2、時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人， 技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。三 設(shè)備管理定額1. 設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、 材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的肅性， 定額的制定和修改需格執(zhí)行有關(guān)審批程序。2. 我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。 對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。z. .四 設(shè)備技術(shù)檔案1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案容包括：（ 1）目錄（ 2 ）安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書

3、、設(shè)備調(diào)試記錄等。（ 3 ）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。(4) 設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。（ 5）設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。（ 6）設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。（ 7）歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。（ 8）設(shè)備評級記錄。（ 9）設(shè)備潤滑記錄。2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫。五 設(shè)備技術(shù)臺帳設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)容：（ 1）設(shè)備主要

4、技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。z. .（ 2）主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間<計(jì)劃檢修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料 >）。（ 3）設(shè)備檢修狀況匯總表 （大修項(xiàng)目、 實(shí)際完成項(xiàng)目、 計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃檢修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等） 。（ 4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等） 。（ 5）備品配件、材料消耗匯總表。（ 6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。2. 設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作， 并負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。（六）圖紙資料保管1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)

5、全廠設(shè)備備品配件的圖紙。3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交 廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。z. .設(shè)備檢修管理制度一、設(shè)備修理的原則生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修并重的針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。二、設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定1. 每年第三季度由設(shè)備管理部門提出全

6、公司設(shè)備普查工作的計(jì)劃安排及要求，報(bào)設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)部門、總工程師、同意后，在全廠安排進(jìn)行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備管理部門組織。2. 各車間的普查工作，由各工段主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長、維修員參加的車間普查小組查清設(shè)備存在的問題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)普查表” ，提出下年度需要修理的設(shè)備申請項(xiàng)目，同普查表一起報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。3. 設(shè)備主管人員負(fù)責(zé)組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由設(shè)備管理員、技術(shù)員、修理工、機(jī)工、電工會同各工段設(shè)備技術(shù)人員和維修人員對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進(jìn)行技術(shù)鑒定。 初步確定大、中修項(xiàng)目，并由設(shè)備管理部門普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表的有關(guān)部分。三、計(jì)劃

7、的編制1. 為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作有足夠的時(shí)間進(jìn)行，年度檢修計(jì)劃最遲應(yīng)于年前兩個(gè)月編制完成。2. 年度檢修計(jì)劃應(yīng)包括：年度大修計(jì)劃（包括精、大、生產(chǎn)主z. .要設(shè)備的局部大修）中修、保養(yǎng)、預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃等部分。四、檢修計(jì)劃的審批及下達(dá)1. 年度設(shè)備大、中修計(jì)劃編制后， 中修報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、 總工審批，大修需轉(zhuǎn)報(bào)廠長批準(zhǔn)， 計(jì)劃批準(zhǔn)后， 由設(shè)備管理部門發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等）和設(shè)備維修單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。2. 車間維修，有能力承擔(dān)中修及二級保養(yǎng)的， 則計(jì)劃下達(dá)到車間，如車間維修只能承擔(dān)二級保養(yǎng)而無能力承擔(dān)中修的， 則中修任務(wù)由機(jī)修車間承擔(dān)，由生產(chǎn)車間和機(jī)修車間合作完成的中修項(xiàng)

8、目， 計(jì)劃分別下達(dá)到生產(chǎn)車間和機(jī)修車間。3. 預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃有設(shè)備管理部門下達(dá)到動(dòng)力檢修和設(shè)備維修單位執(zhí)行。五、設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備1. 預(yù)檢：在大修前三月左右進(jìn)行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，由設(shè)備科編入計(jì)劃。主修技術(shù)員、大修鉗工及工段設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢容有： .設(shè)備主要精度及性能的檢查。 .查清設(shè)備存在故障的原因，以便確定修理項(xiàng)目。 .電氣部分檢修。 .根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細(xì)表。 .測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。 .研究關(guān)鍵零件部件的修理案和制造工藝。z. .2. 復(fù)檢：在大修拆機(jī)時(shí)進(jìn)行，由主修技術(shù)

9、員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設(shè)備技術(shù)員參加，對預(yù)檢做核對和補(bǔ)充。3. 編制修理技術(shù)準(zhǔn)備書在預(yù)檢測繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準(zhǔn)備書” ，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況 （指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等），修前的設(shè)備技術(shù)狀況的各種預(yù)檢記錄以及修理組織措施案。修理技術(shù)準(zhǔn)備書一式三份， 經(jīng)匯簽后分別交使用車間， 承修車間和設(shè)備管理員存檔。六、驗(yàn)收及移交1. 設(shè)備大、中修、保養(yǎng)后由設(shè)備管理部門組織設(shè)備主修技術(shù)員、工段設(shè)備負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員、主修鉗工、操作工參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后，由主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗(yàn)收單， 一式四份，送生產(chǎn)設(shè)備管理部門、設(shè)備使用工段、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理規(guī)劃與基建部各一份

10、。2. 驗(yàn)收后由計(jì)劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書、缺損件明細(xì)表、精度檢修記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單等） ，收集整理交設(shè)備管理員和公司檔案室存檔。3. 驗(yàn)收運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人負(fù)責(zé)返修，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4. 設(shè)備修理的移交：安排機(jī)修車間大修的設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后，由送修車間設(shè)備員填寫“設(shè)備移交單” （一式三份），設(shè)備主管部門、機(jī)修車間、送修車間各一份。z. .七、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)管理執(zhí)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核， 企業(yè)管理規(guī)劃與基建部、財(cái)務(wù)部監(jiān)督。z. .設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度一、總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及

11、工作容等；本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；二、管理組織1. 根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵， 設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。2. 生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。3. 工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況， 檢查各崗位工人對設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以處理。4. 設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)

12、檢，不定期對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢， 以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。三、點(diǎn)檢的工作容1. 設(shè)備管理部門z. .由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。點(diǎn)檢期：每月一次，對生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。點(diǎn)檢容：a. 檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；b. 檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。c. 檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。d. 對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。2. 工段級點(diǎn)檢：由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。點(diǎn)檢期：每一次。點(diǎn)檢容：a. 按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書

13、規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行， 監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。b. 檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時(shí)間，以此安排維修計(jì)劃。c. 檢修設(shè)備測試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。檢查法：除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。3. 班組崗位點(diǎn)檢：崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。z. .點(diǎn)檢期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管圍的全部設(shè)備。點(diǎn)檢容：a. 設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng)。b. 潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等） 。c

14、. 運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。d. 目測部件是否開裂、變形、開焊。e. 設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。f. 檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。g. 檢查安全保護(hù)裝置。h. 檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。i.變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定容進(jìn)行。點(diǎn)檢法：運(yùn)用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。四、考核1. 結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。2. 對點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故， 要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。附則：1. 各級點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份） 。2. 運(yùn)行中崗位點(diǎn)

15、檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對于運(yùn)行中不z. .能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。3. 對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查。4. 制定點(diǎn)檢考核細(xì)則。設(shè)備維護(hù)管理制度z. .一、設(shè)備維護(hù)基本原則1. 設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。2. 操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到 “三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障） 。二、設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)1. 操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制： .每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護(hù)保養(yǎng)者姓名。 .格按設(shè)備使用規(guī)

16、程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。 .開車前要仔細(xì)檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負(fù)荷試車，發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，并及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。 .正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。 .操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備外清潔，無油垢、無 臟物，做到“漆見本色鐵見光” 。 .認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接雙要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。2. 專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制： .班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。 .每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任z. .牌。區(qū)域要懸掛班組

17、長責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個(gè)人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任者姓名，反面填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。 .包修的責(zé)任班組，應(yīng)按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行循回檢查包修。 .維修部門應(yīng)根據(jù)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備主管部門備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)1. 設(shè)備本體及圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2. 設(shè)備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量）原則。3. 設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好?；A(chǔ)螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動(dòng)現(xiàn)象。4. 安全防護(hù)裝置及各種儀器儀表維護(hù)保管好， 完整齊全，準(zhǔn)確

18、可靠。四、設(shè)備技術(shù)檔案管理1. 設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)（包括從采購、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。2. 凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。 .按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。 .必須要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。z. . .必須要有潤滑五定圖表。 .必須要有點(diǎn)檢表（包括容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、人員及處理結(jié)果） 。 .設(shè)備檔案的容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。 .檔案