優(yōu)秀總結(jié)范文：后勤服務(wù)公司年度工作總結(jié)

1、后勤服務(wù)公司年度工作總結(jié)一、主要工作完成情況1迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)工作。為了認(rèn)真做好“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”和各項(xiàng)后勤 保障工作，根據(jù)XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估迎 評(píng)工作機(jī)構(gòu)與職責(zé) 的總體要求，結(jié)合后勤公司的工作實(shí)際及在 迎評(píng)工作中承擔(dān)的具體工作任務(wù)，成立了后勤服務(wù)公司迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，列出迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)完成項(xiàng)目時(shí)間表，把具體工作落 實(shí)到崗到人到時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建結(jié) 合、重在建設(shè)”的工作方針，抓住迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)的契機(jī)，范文寫作進(jìn) 一步規(guī)范內(nèi)部管理。同時(shí)，為提高后勤保障能力，公司自籌資金， 分別完成以下工作：(1)投入11.8萬元，解決學(xué)生公寓上網(wǎng)問 題;(2)投入5.5萬元，改善生活區(qū)道路；

2、(3)投入12萬元，開通 生活第二供水道，解決生活區(qū)用水難問題；(4)投入3.1538萬元， 改善生活區(qū)綠化環(huán)境；(5)投入3.1424萬元，改造食堂衛(wèi)生間， 美化了師生就餐環(huán)境；(6)投入4萬元，修建了生活區(qū)自行車停放 處;(7)投入2.0108萬元，對(duì)學(xué)生公寓內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清洗和公寓 底層防盜窗修復(fù)；(8)投入1多萬元，在生活區(qū)公共場(chǎng)所和學(xué)生 公寓及食堂，進(jìn)行改造，營(yíng)造評(píng)優(yōu)氛圍。2、員工隊(duì)伍建設(shè)。xxxx年公司開展作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì) 伍建設(shè)，強(qiáng)化人力資源的管理。年初部門負(fù)責(zé)人與學(xué)校簽訂了黨 風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，建立學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，提出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，堅(jiān)持每月二次的黨員學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)(全公

3、司管理人員參加）,最全面的范文參考寫作網(wǎng)站貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，緊扣“作風(fēng)建設(shè)”和“十七大精神”的題材開展學(xué)習(xí)和討論，提出合理化建議6條。一周一次的部門之間的溝通會(huì)， 針對(duì)本公司的情 況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷 提高，要求公司全體管理人員上下一條心，以身作則，體現(xiàn)以人 為本、共建和諧團(tuán)隊(duì)，切實(shí)解決存在的實(shí)際問題。為了建設(shè)一支 穩(wěn)定的骨干員工隊(duì)伍，嚴(yán)格考勤管理 ，員工上、下班實(shí)行打卡制 度,確保上下班時(shí)間。改革了分配制度，實(shí)行基礎(chǔ)工資、學(xué)歷工 資、崗位工資相結(jié)合的方法，使勞動(dòng)報(bào)酬更加科學(xué)合理。管理崗 位在全公司進(jìn)行公開聘用， 根據(jù)個(gè)人選聘意向，結(jié)合公司崗位要 求，

4、進(jìn)行人事聘用，并實(shí)行二級(jí)管理體制。通過這些措施，增強(qiáng) 了后勤員工的主人翁意識(shí)，真正做到了事業(yè)留人、待遇留人、感 情留人，進(jìn)一步完善了公司新的人事用工制度，形成了一支后勤 服務(wù)不可缺少的專業(yè)化員工隊(duì)伍。3、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。合理調(diào)整校內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源，有效整合校內(nèi) 服務(wù)市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量，提高經(jīng)濟(jì)效益，圍繞學(xué)院工作目 標(biāo)，努力創(chuàng)收，加強(qiáng)管理，嚴(yán)控支出，做到后勤供給有力，財(cái)務(wù) 收支比較正常，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。特別是XXXX年在后勤投入資金緊缺的情況下，有效地運(yùn)作了 “委托貸款”的業(yè)務(wù)，到 XXXX年 12月20日止已籌款1730萬元，從而逐步克服學(xué)生住宿的瓶頸。 狠抓各項(xiàng)往來帳款，理清和結(jié)算特別是外單位的欠

5、水、 電費(fèi)問題， 采取一定的措施，對(duì)藝術(shù)學(xué)院改以前的學(xué)生收取為單位整體收取，并修改學(xué)生水電費(fèi)結(jié)算方式，三年一次改為一年一次，此項(xiàng) 工作雖然增加了財(cái)務(wù)人員工作量，但學(xué)生滿意。積極主動(dòng)與自來水公司聯(lián)系，xxxx年退還水費(fèi)差價(jià)15萬元。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作， 規(guī)范公司會(huì)計(jì)科目設(shè)置，調(diào)整設(shè)置食堂會(huì)計(jì)科目， 使之符合實(shí)際 需要，主動(dòng)邀請(qǐng)xxxx中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的 xxxx年度財(cái)務(wù) 進(jìn)行審計(jì)，全部符合財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定。xxxx年學(xué)年共收取三產(chǎn)、食堂出租承包額150萬元，學(xué)生住宿費(fèi)、水電費(fèi)結(jié)算率為98%結(jié)算收、付款各項(xiàng)達(dá)1500萬元。4、宿舍管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生公寓管理，xxxx年公司引進(jìn)學(xué)生公寓管理系統(tǒng)

6、軟件（試行），并在年初開始實(shí)行樓長(zhǎng)制， 由公司管理人員擔(dān)承此任， 監(jiān)督與促進(jìn)宿舍管理工作， 開展公寓 管理員的培訓(xùn)活動(dòng)，提高服務(wù)水平，全年10余次對(duì)公寓管理員、 保潔員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)。整改了公寓值班室，各種 制度和學(xué)生住宿平面圖上墻，凸顯了值班室應(yīng)有的功能。 有效地解決了學(xué)生住宿問題，xxxx學(xué)年共安排學(xué)生住宿6768人，調(diào)整 床位1589人，住宿率為98.9%。鑒于學(xué)院辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大和 后勤住宿資源相對(duì)緊張的情況，在統(tǒng)籌安排和部署時(shí)，盡力挖掘現(xiàn)有資源，科學(xué)、合理的安排好學(xué)生住宿，加強(qiáng)了與各系部的溝 通工作，有效地配合學(xué)校的教學(xué)工作。修訂、完善了xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院公寓管理辦法，

7、使公寓管理真正做到有章可依、執(zhí) 章必嚴(yán)、違章必究，增強(qiáng)了住宿學(xué)生的法制意識(shí)，使公寓步入了 正常的軌道，學(xué)習(xí)、生活秩序井然。配合學(xué)生處補(bǔ)充及全面的修訂了XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表，思想?yún)R報(bào)專題將學(xué)生在公寓內(nèi)的表現(xiàn)與其綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)緊密連帶，更有效地加強(qiáng)住宿學(xué)生的管理，并在十七大召開后，把十七大精神進(jìn)公寓。 對(duì)新增的第三教學(xué)樓改學(xué)生宿舍，投入了65萬元，積極主動(dòng)做好配置室內(nèi)家具、網(wǎng)線布置、電熱水箱等相關(guān)基本設(shè)施工程項(xiàng)目， 確保學(xué)生公寓按時(shí)按質(zhì)投入使用，盡力改善了學(xué)生的住宿條件， 共安排新生入住2800人。5、食堂管理。學(xué)校的食堂，關(guān)系到學(xué)校的平安，是創(chuàng)建和 諧校園的工作基礎(chǔ)。特別是 XX

8、XX年在物價(jià)不斷上漲的情況下， 公司在平穩(wěn)菜價(jià)方面加強(qiáng)監(jiān)管， 通過內(nèi)控內(nèi)改，監(jiān)督物資采購的 過程控制，降低伙食成本，制定了收、支、效益相結(jié)合的控制措 施，致使省工作組來食堂檢查時(shí)，給予了充分的肯定。同時(shí)公司 對(duì)二樓和東校區(qū)食堂進(jìn)行管理上的改革，實(shí)施內(nèi)部責(zé)任制，全面實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，以靈活經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)為目的，對(duì)食堂的衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)、衛(wèi)生設(shè)施等方面，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和自我完善，通過XXXX市衛(wèi)生監(jiān)督部門的現(xiàn)場(chǎng)審查和 XXXX市衛(wèi)生局的審批，學(xué)院食堂 榮獲“食品衛(wèi)生B級(jí)單位”。二樓食堂順利地完成了評(píng)估專家、 省運(yùn)會(huì)等大型接待工作。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)了往年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào) 整了經(jīng)營(yíng)模式，整合了校內(nèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)整

9、，堅(jiān)持服務(wù)第一， 為全校師生提供更好的后勤保障服務(wù)工作，全年無發(fā)生飲食衛(wèi)生 安全責(zé)任事故。6、新產(chǎn)業(yè)開拓。公司在這個(gè)學(xué)年不斷地挖掘和開拓產(chǎn)業(yè)，以多項(xiàng)溝通為橋梁，以雙贏為原則，積極創(chuàng)新，在使用有限資源 的前提下，做到效益的最大化。(1)與十里鋪汽校聯(lián)合開辦汽車 駕駛培訓(xùn)學(xué)校；(2)與玉環(huán)雙環(huán)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦金煌輝機(jī)械有限公 司；(3)與計(jì)算機(jī)系聯(lián)合舉辦計(jì)算機(jī)維修公司。三產(chǎn)共招商15個(gè)項(xiàng)目，三產(chǎn)商鋪收入：83.4280萬元，架空層收入：2.0940萬元， 食堂外包收入：72.8800萬元，衛(wèi)生費(fèi)收入：1940元，并在B幢 南面新開發(fā)四間臨時(shí)營(yíng)業(yè)房增加了三個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，在E幢南面新開發(fā)五間臨時(shí)營(yíng)業(yè)房作為通

10、信服務(wù)區(qū)，且借助社會(huì)力量投入了 60萬元左右，在原校區(qū)的垃圾場(chǎng)改為園區(qū)的淋浴房，并已開始 使用。7、綜合管理及安全衛(wèi)生工作。完成對(duì)外招投標(biāo)工程和采購 項(xiàng)目35項(xiàng)，維修出次量為 8000多批次，水電費(fèi)結(jié)算學(xué)生公寓 98%其他水電費(fèi)結(jié)算為100%及時(shí)完成公司的采購任務(wù)，為公 司的經(jīng)營(yíng)管理做好基礎(chǔ)工作。 完成公司各類文件和大事記的起草 及分發(fā)工作，共完成會(huì)議紀(jì)要 13份，文件16份，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)各部門工作，做到上情下達(dá)、下情上傳。認(rèn)真貫徹落實(shí)與學(xué) 院簽訂社會(huì)治安綜合治理及安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任書和XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院衛(wèi)生工作責(zé)任狀，公司專門設(shè)立安全巡視 員和衛(wèi)生監(jiān)督員，層層落實(shí)，責(zé)任到人，并

11、設(shè)立投訴電話，安排節(jié)假日值班，及時(shí)解決學(xué)生的各種困難和合理需求，確保生活區(qū)平安穩(wěn)定杜絕重大安全、衛(wèi)生事故的發(fā)生，經(jīng)過努力，全年無安 全、衛(wèi)生責(zé)任事故發(fā)生，為師生創(chuàng)建了一個(gè)安全、和諧的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。8師德教育和文化建設(shè)。為廣大師生員工創(chuàng)造一個(gè)安全、 穩(wěn)定、優(yōu)美、文明的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，通過后勤的文化建 設(shè)來統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、化解矛盾、理順情緒、振奮精神、凝聚力量，打 造“關(guān)愛后勤”、“溫馨后勤”、“服務(wù)后勤”、“人文后勤” 的品牌形象。加強(qiáng)師德教育的建設(shè)，營(yíng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。 且自XXXX年10月份創(chuàng)辦后勤通訊以來，堅(jiān)持每月出版一期， 今年共出版了 8期，及時(shí)反映公司的動(dòng)態(tài)信息， 增設(shè)了公司

12、與師 生溝通的平臺(tái)。建立公司獨(dú)立網(wǎng)頁，做到及時(shí)更新，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣 傳的作用，在中國(guó)院校后勤信息網(wǎng)發(fā)表信息11條，浙江教育后勤信息網(wǎng)發(fā)表信息 26條，校園網(wǎng)發(fā)表16條，xxxx市后勤 協(xié)會(huì)創(chuàng)辦的后勤通訊刊物發(fā)表文章 9篇，學(xué)院報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)上發(fā) 表信息6篇。二、不斷完善，譜寫后勤事業(yè)發(fā)展的新篇章。xxxx年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但按學(xué)院的要求和優(yōu) 質(zhì)、高效的后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，我們的工作還存在一些困難和 值得深思的問題。在 xxxx年中我們更加要努力，以求真務(wù)實(shí)的 思想深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，通過對(duì)機(jī)構(gòu)、人事、工資、財(cái)務(wù)等管理 制度的完善，明確目標(biāo)，開源節(jié)流，充分利用有限資源和條件， 拓展服務(wù)項(xiàng)目，并強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的發(fā)展 進(jìn)一步破解后勤建設(shè)的瓶頸。以人為本，倡導(dǎo)一線工作法，把主 要工作崗位移至一線，矛盾困難處理在一線，感情交流在一線，形象樹立在一線，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)?cè)谝痪€。