2021年注塑部崗位職責(zé)

1、主要職責(zé)訂1貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)么詞的利益，W助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)Z策略和規(guī)范化管理.t. .I對(duì)財(cái)g鈾生糞包第險(xiǎn)k確艇在可癮制范闈之肉威量穩(wěn)念 生產(chǎn)和環(huán)境運(yùn)行。2負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作仆并監(jiān)督下屬嚴(yán) 就痔安屋生蘆條例命龜律減一切按程序.目標(biāo)進(jìn)行工作監(jiān)檢機(jī)臺(tái)人手安排是杏合理，必B©.7.u彳°勺穴。°要時(shí)作相應(yīng)調(diào)整M盡量減勢(shì)機(jī)臺(tái)加丄人手會(huì)努力提高生產(chǎn)敦率那2協(xié)助推軒iso質(zhì)量體系運(yùn)作要求，確保各項(xiàng)工作符合知。質(zhì)量 缽蔡宥拓傾求。A1負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝-夾具、工具、的用量計(jì)劃.申購(gòu)工作，并跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，確保及時(shí)到位，以滿足生產(chǎn)實(shí)際

2、需要。2推行s護(hù)管理，監(jiān)檢/跟進(jìn)本班丿部門所屬區(qū)域的氏6列狀況， 實(shí)行規(guī)范化要求奧一切物品擺放整齊，保持過道暢通s3對(duì)特殊技工進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);提高技術(shù)人員的 技術(shù)水平和分析問題/處理問題的能力一及安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)；4撇貴益臟務(wù)瀟周誠(chéng)備的嫌、鱸鼠 裸兼鈾幾曲聽進(jìn) 工作，并定期組織檢査設(shè)備、工裝治具的維護(hù)工作，糾正操作和維護(hù)過 程中出現(xiàn)的車合格情乩5對(duì)生產(chǎn)過程中對(duì)有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行份析,；相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問 題要與工程部溝通若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問題，要提出改良方案并協(xié) 恥生薩誠(chéng)術(shù)人貝改豔 就E義夾島H乘 工藝飆紬誘艮方為 逐護(hù) 滋人手'閒旨動(dòng)化生聲方閒勢(shì)力乳6跟進(jìn)生產(chǎn)過程中

3、工裝夾具的使用效果，并不斷提岀新增/改良工 裝夾具的方案*跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具之繼修進(jìn)度和維修結(jié)果。7負(fù)責(zé)墜點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具品質(zhì)問題處理情況，確 保生產(chǎn)能按期完成。.;8負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低.不良率過高和原料損耗的悄況組織有 關(guān)技術(shù)人員研討分析原因事制訂出改善對(duì)策以及預(yù)防措施Q9血責(zé)編寫工制郴稱和作業(yè)擅亂 以及相罷技獅劇廉勲 并組織進(jìn)行培訓(xùn)今監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是杳按規(guī)范作業(yè)*對(duì)違 規(guī)行為要制止并給手指導(dǎo)更正，并提岀防范措施，1負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)赭k、福叭 品國(guó)蝴：.謝妙過程暢監(jiān)拽和管 埋，確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)利2負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào)甲組織本班組會(huì)議，確

4、保生產(chǎn)過程中各 彌題籍鉞時(shí)聯(lián)'3監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)點(diǎn)收.確認(rèn)、移交等工作.4組織班前會(huì)傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng),班后會(huì)將當(dāng)班存在問 題作總結(jié)”做好預(yù)防工作。1、2、3f負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織.計(jì)劃、協(xié)調(diào)控制與管理。 對(duì)主產(chǎn)*物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)j改進(jìn)與評(píng)價(jià).負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置.組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安制爲(wèi)進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理獪息管理系繞的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施W word檔F救可編輯5、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控 制肯iiQ6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn),質(zhì)檢儲(chǔ)運(yùn)等工作。7. 考核、指導(dǎo)井激勵(lì)各個(gè)部門的工作績(jī)效。丿|&組

5、須計(jì)劃令控新及協(xié)誼生產(chǎn)過程中的容種活動(dòng)和資源； 以達(dá)到公詞對(duì)成本控制柑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等労面的要求。9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件°工作 步麋及土椎破分贏強(qiáng)員工的任用、焙訓(xùn)評(píng)估等各項(xiàng)工作.芷如與舸關(guān)部門密切卷作進(jìn)行新嚴(yán)鬲飛野 技術(shù)和工藝流程革新以 及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)"12v制蹇庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。13v分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制,設(shè)備維護(hù)及其他相茉工作報(bào)告及時(shí) 發(fā)現(xiàn)并解決問題.14>編制部門預(yù)算卯審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用°.15. 協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備.設(shè)施的工作制度和工作流程.16. 公司企業(yè)文化的推仏模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)1、根據(jù)積具管

6、制表，定置擺放隨意存放攜具宴殖痢換備組 領(lǐng)班前輯責(zé)氐2、根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)惑I對(duì)需宴錨修的模爲(wèi) 送模鮮聞嫗 修.并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤窮3、對(duì)車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管.對(duì)需要更換鑲件的模 * r « « . 7 .« < . V * °第 o , « .，-具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換'4v對(duì)車間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要?？焖偻瓿伞?duì)車間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理。如有不足,短缺等，要及時(shí)上: 報(bào)部署快。6、對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng),該要送修的模具要送修。原 則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品°7v.對(duì)車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任.要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃. 每星期,要對(duì)所有注塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少子2次的加油保養(yǎng)申8、對(duì)車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月