sqe試用期工作總結(jié)

1、精選公文范文sqe試用期工作總結(jié)篇一：質(zhì)量管理試用期工作總結(jié)報(bào) 告試用期工作總結(jié)報(bào)告篇二：SQE工作怎么做SQE工作怎么做個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 分享兩年前進(jìn)這個(gè)公司的時(shí)候，我被安 排到做SQE的工作，當(dāng)時(shí)的我對(duì)“SQE 是什么一點(diǎn)概念都沒有，簡(jiǎn)直是一頭霧 水，工作內(nèi)容是什么？怎么開始著手去 做？雖然公司設(shè)置了一個(gè)供應(yīng)商管理部 的空殼子，可是寥寥幾個(gè)人做的工作也 只是催催供應(yīng)商交貨，整改產(chǎn)品質(zhì)量， 要求提交8D報(bào)告什么的。在沒有經(jīng)驗(yàn)、 沒人指導(dǎo)的情況下，我開始了我摸著石 頭過河的SQE經(jīng)歷。如今轉(zhuǎn)做其他工作的我想結(jié)合以前 摸索出來(lái)的SQE工作方法總結(jié)一下我所 認(rèn)為的SQE工作應(yīng)該怎么做。1精選公文范文我

2、們公司是一個(gè)做汽車電子產(chǎn)品的 企業(yè)，規(guī)模不算很大，但是麻雀雖小五 臟俱全，雜七雜八的事情也不少。一開 始給我的感覺SQE的工作就是介于采購(gòu) 部和品質(zhì)部之間的輔助性工作。雖說是 供應(yīng)商質(zhì)量工程師但是IQC、SCM、SQM 的工作都會(huì)做一些。當(dāng)然了肯定是沒有 專門做這些工作的人員做的系統(tǒng)和專 業(yè)，IQC就不用說了，為了保證來(lái)料順 利供應(yīng)生產(chǎn)，除了控制數(shù)量、檢查質(zhì)量 和催交貨期之外也就是培訓(xùn)人員檢測(cè)方 法、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨加上輔助倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的事情。 SCM方面的工作主要就是幫助采購(gòu)人員 協(xié)助客戶提出的設(shè)計(jì)變更和工程變更 VA/VE提案要求供應(yīng)商配合做到costdown。SQM方面我們還是有分工的，供 應(yīng)商管理

3、談不上，也就只是按照產(chǎn)品的 性質(zhì)劃分的，比如負(fù)責(zé)樹脂件、鎖金件 的大部分時(shí)間都在跑現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)商，疲 于處理各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)不良，用于供應(yīng) 商管理的時(shí)間少之又少；負(fù)責(zé)電器、總 裝零件的，現(xiàn)場(chǎng)倒是沒有多少事情的， 精選公文范文5 精選公文范文 只有售后出現(xiàn)的不良，那樣，除了解決 市場(chǎng)問題外，重點(diǎn)就需要放在供應(yīng)商管 理上。剛開始接觸的時(shí)候，經(jīng)常跟著別人 跑供應(yīng)商去解決一個(gè)又一個(gè)問題，通過 這些問題的解決我也積累了 一些經(jīng)驗(yàn)， 慢慢的從這些問題里就看到了相關(guān)供應(yīng) 商存在的弊病在哪里，隨著專業(yè)知識(shí)的 增長(zhǎng)就開始不滿足于解決單個(gè)問題了， 也想分析出現(xiàn)這些問題的原因，希望把 這些問題都控制在供應(yīng)商內(nèi)部，甚至更

4、 進(jìn)一步提出自己的看法想幫供應(yīng)商把問 題的隱患消除掉，自然而然的就進(jìn)入了 供應(yīng)商管理的角色。當(dāng)然在這個(gè)時(shí)候就 發(fā)現(xiàn)這個(gè)角色對(duì)自己的能力和對(duì)各方面 的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求很高，只有多接觸，多 學(xué)習(xí)，多和供應(yīng)商一起解決問題才能得 到能力的提升，否則只能是做一些像救 火隊(duì)員一樣的事情，哪里發(fā)現(xiàn)問題就去 哪里解決，整天疲于奔命不說還消耗掉 了自己的耐心，變得只為解決問題而解 決問題，自己得不到提高更別提做供應(yīng) 精選公文范文商管理了。至于SQE工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪 里，這個(gè)也是一直困擾我的問題。曾經(jīng) 我有一個(gè)同事工作非常努力，整天泡在 供應(yīng)商那里忙著做供應(yīng)商審查，幫供應(yīng) 商建立品質(zhì)體系，忙忙碌碌的卻在我們 公司

5、內(nèi)看不到什么成果，被老板詢問的 時(shí)候他回答說要幫助供應(yīng)商和我們公司 一起成長(zhǎng)。當(dāng)然，扶持供應(yīng)商的做法不 錯(cuò)，但是他顯然是沒搞清楚SQE工作的 重點(diǎn)。SQE的使命就是通過對(duì)供應(yīng)商的 品質(zhì)進(jìn)行管理來(lái)保證來(lái)料品質(zhì)，其核心 是保證來(lái)料品質(zhì)而不是去幫供應(yīng)商做QE。指望著通過SQE 了解的那點(diǎn)三板斧 的皮毛功夫就能提高供應(yīng)商品質(zhì)，那供 應(yīng)商聘請(qǐng)的專業(yè)的QE、ME人員豈不是 樂得坐享其成你的成果了？誠(chéng)然，供應(yīng)商的品質(zhì)體系建立是非 常有必要的，出了品質(zhì)問題找供應(yīng)商要 8D報(bào)告也是非常有必要的，但這并不能 保證能夠提升供應(yīng)商的品質(zhì)，畢竟品質(zhì) 的提升是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，不是通 精選公文范文 精選公文范文過解決一

6、兩個(gè)問題, 能顯著改善的。提交幾個(gè)D報(bào)告就篇三：SQE月度工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)2013年度 時(shí)光荏 苒，公司又走過了一個(gè)輝煌年。回首2013 年，我在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的協(xié)同下，基本完成了 各項(xiàng)任務(wù)。主要工作有：1 .通過反復(fù)的調(diào)試比對(duì)超聲波和熱 熔機(jī)，完成了 b客戶表貼式和嵌入式按 鈕線路板熔接保持力的問題，使量產(chǎn)產(chǎn)品的線路 板保持力符合要求，解決了客戶飛檢投 訴的問題。2 .優(yōu)化并發(fā)布了供應(yīng)商索賠制度，同 時(shí)完成了供應(yīng)商的索賠工作，全年索賠 共計(jì)約合人民幣21萬(wàn)多元。3 .參與新開發(fā)的北美項(xiàng)目的第一階 段任務(wù)，一周內(nèi)指導(dǎo)供應(yīng)商完成ppap資 料31份。4 .從6月份起，

7、給三家零庫(kù)存供應(yīng)商一5精選公又范又 精選公文范文制定了改善輔導(dǎo)方案和計(jì)劃，定期輔導(dǎo)， 并定期監(jiān)督檢查完成狀況。通過此次輔導(dǎo)， 各家供應(yīng)商在管理流程上有了初步改 善，都已經(jīng)建立了專職檢驗(yàn)員制度。其中甲供應(yīng)商連續(xù) 三個(gè)月的fpy和otd都已達(dá)標(biāo)。5 .與技術(shù)工程師和采購(gòu)?fù)室黄穑瑢?duì) 乙供應(yīng)商進(jìn)行多次審核，幫助其查找問題，驗(yàn)證其糾正預(yù)防措施的有 效性，減少生產(chǎn)對(duì)原材料的投訴，保證 公司產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)出貨。6 .與質(zhì)量工程師一起，通過對(duì)供應(yīng)商 的多次審核輔導(dǎo)，幫助他完成按鈕組裝 的可量產(chǎn)化工作，完成了公司產(chǎn)品外包的工作。 此外，我還能積極參與公司組織的各項(xiàng) 理論和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為后續(xù)工作能更 好的開展打

8、下鋪墊。過去的一年里雖然取得 一些成績(jī)，但也有需要提升的空間：1 .需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的知識(shí)，參與項(xiàng) 目的過程中，要能更加積極主動(dòng)。2 .對(duì)供應(yīng)商管理方面，要想辦法培養(yǎng) 供應(yīng)商解決問題的主動(dòng)性和能動(dòng)性，而 不是我們催就動(dòng)，我們不催就沒有動(dòng)靜。3 .平時(shí)工作中，與供應(yīng)商溝通時(shí)，要 能控制自己的情緒，要通過交流讓對(duì)方 接受自己的觀點(diǎn)，明白自己的要求。2014年公司即將開發(fā)更多優(yōu)秀的客 戶，展現(xiàn)在自己面前的將是一片任自己 馳騁的沃土，但同時(shí)也感受到了沉甸甸的責(zé)任， 在今后的工作和生活中我將繼續(xù)努力學(xué) 習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我。xxx2014-1-3篇二：sqe工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 本人2003年畢業(yè)后，鬼使

9、神差般地進(jìn)入 了 quality這個(gè)領(lǐng)域，一直從事sqe工作也 有近49精選公文范文精選公文范文年的光景，今天把自己的一些做事方 式,態(tài)度及sqe的職責(zé)show出來(lái),供同行 和外行加以褒貶，讓自己吸取更多的精華，剔除糟粕. 備注，我所負(fù)責(zé)的材料主要是 ee所以下 面很多的工作經(jīng)驗(yàn)之談是站在ee這個(gè)面展開的，不過，相信對(duì)于負(fù)責(zé)其他材料的同 仁還是有一定的幫助的，畢竟sqe是技術(shù)及管理共存 的一個(gè)職業(yè).當(dāng)然，在此show出這么 多個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談，也不乏有推薦自己之 意，我相信我絕對(duì)是適合的人選。一,績(jī)效-就是通常說的kpi 但事實(shí)上，個(gè)人覺得真 正衡量sqe的d回復(fù)的時(shí)效性ability 應(yīng)該是 s

10、upplier及有效性，之所以這樣說，是因?yàn)椴牧系奶厥庑裕?相信sqe同仁有同樣的感觸.當(dāng)然，有些 材料本身 supplier的sensed者其 process 已經(jīng)達(dá)到很高的水準(zhǔn)，其品質(zhì)面來(lái)就很少出狀況，來(lái)衡量管理這樣材精選公文范文8 精選公文范文料的sqe peformanceM的很難定奪，也許 就是production 的 dppm trend chart 及 service.二，職責(zé)圍繞保證品質(zhì)來(lái)料這目的，sqe應(yīng)負(fù) 起如下的責(zé)任，1 .對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行例行的績(jī)效評(píng)估和 audit.2 .品質(zhì)監(jiān)督和異常協(xié)輔/ecn變更時(shí)，供應(yīng)尚制程及產(chǎn)品的 確認(rèn),cip的改善.產(chǎn)品及其管制.針對(duì)以上四點(diǎn)，

11、小弟 我淺談下我的經(jīng)驗(yàn)，供各大俠指導(dǎo).1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行例行的績(jī)效評(píng)估和audit.導(dǎo)入新廠商階段，一般有 pur/rd/sqm/esh部門共同參與，sqe此階段 需要做的是讓supplier提供供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告及工 廠內(nèi)部組織架構(gòu)等等大項(xiàng)，此階段主導(dǎo)者 應(yīng)該是pur.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行qpa,這需要依據(jù)具體#精選公文范文 精選公文范文的產(chǎn)品來(lái)衡量，但不外乎 receiving inspection, warehouse, mrb, production line, rework process, oqc andpacking&store, record and so on. 機(jī), maintained

12、 /tool精確度料，5.區(qū)分隔離 6.保存期及保存方式 法，&identification , fai checklist 環(huán)，10.溫濕度 qpa 的 frequency,目前很多公司已經(jīng)沒有強(qiáng)制的 定義，只要公司一出現(xiàn)比較大的case,sqe就駐廠，針對(duì)相關(guān)站別進(jìn)行audit. 事實(shí)上，這樣做起來(lái)的確很有效果，sqe第 一時(shí)間內(nèi)了解到不良品，然后又第一時(shí)間內(nèi)去 supplier端去 audit相關(guān) process相信很大 程度上能很快解決問題，使公司順利生產(chǎn)，讓 supplier及時(shí)改善.對(duì)供應(yīng)商qsa通過對(duì)supplier系統(tǒng)面 的audit,是希望指出supplier在整個(gè)面上的不足

13、，一般 來(lái)說,sqe主要 audit的item 如 下,a.一.、10精選公又范又document managementb.供應(yīng)商之supplier的管理.c. product identification & traceability d. process controle.檢查和測(cè)試管理.f. calibrationg. nonconforming product control. h. handling, package, storage and delivery i. record這一項(xiàng)適合所有的 audit items. 當(dāng)然事實(shí)上,sqe重點(diǎn)放在上面items外, 其實(shí)還是有些需要

14、 audit的項(xiàng)目，比如 qualitysystem, contact review,甚至設(shè)計(jì)管 理.一般來(lái)說,qsa 一年一次.事實(shí)上，真 正反映 supplier performace的是 qbr 會(huì)議, 參與部門有 pur, technology andsqm,分?jǐn)?shù)比例一般為pur- 35%, t- 30% sqm - 35%. 主要出發(fā)點(diǎn) purdelivery/cost/servicet technology share / servicesqm quality issue/serviceps: sales人員注意，客戶的3個(gè)主 要對(duì)外窗口都很注重service.這樣的qbr一.、1

15、1精選公又范又 精選公文范文meeting 一般有 sqm 主導(dǎo)，當(dāng)然 supplier 參加的窗口也應(yīng)該是對(duì)應(yīng)的sales/t/qa 部門.個(gè)人認(rèn)為后續(xù)product的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng) 在品質(zhì)上，所以站在sqe的角度上,我是希 望sqm的比重可以適當(dāng)加重.，目前很大部分公司已將此audit納入qsa中，在這我就不細(xì)談了 .但重要的還是離不開如下 6 點(diǎn)：a. gpa的文件規(guī)范系統(tǒng).b. process management systemc. trainingd. supplier, s外包管理e. ec管制f.檢驗(yàn)和分析.2. 品質(zhì)監(jiān)督和異常協(xié)輔個(gè)人很在乎的是能夠很好的pushsupplier建立f

16、mea部門，這樣做的好處如 下：對(duì)應(yīng)suppliera.但有異常發(fā)生時(shí)，能很快的組織起 分析小組，盡快找到問題點(diǎn)，預(yù)防問題的 進(jìn)一步擴(kuò)大，b.很快的處理異常，以達(dá)到最低限度 的減少損失，作為經(jīng)驗(yàn)的積累，方便后 續(xù)品質(zhì)的追蹤.d.能很大程度上消除公 司”踢皮球”的壞習(xí)慣.對(duì)于公司sample分析的時(shí)效性得以保證.可以 第一時(shí)間內(nèi)，review8d report,可以很快的 找到對(duì)應(yīng)分析窗口 .誠(chéng)然,fmea小組的建 立不能很快的讓supplier看到自己利益 的增長(zhǎng)，但我敢保證fmea團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是 supplier和customer很好 的溝通橋梁.由于fmea團(tuán)隊(duì)的重要性，一 般我都是直接找 s

17、upplier site manager 來(lái)談，因?yàn)?fmea小組需要很強(qiáng)的技術(shù)分析能力，很 好的工廠執(zhí)行力及分析defect的儀器設(shè)備，這些都 需要site manager的大力support相信優(yōu) 秀的sqe能明白我的想法也希望能給相 關(guān)同仁一些感觸.對(duì)于異常協(xié)輔，也許很 多行外人覺得sqe的技術(shù)能力真的有那 么專業(yè)嗎？能協(xié)輔supplier進(jìn)行改善？誠(chéng)然sqe是技術(shù)和管理共存的一個(gè) 特殊的崗位，相信沒有一定的技術(shù)能力是 很難讓supplier誠(chéng)服的，也的確 sqe沒有 supplier的pe在技術(shù)上的專長(zhǎng)，但一般來(lái) 講，公司現(xiàn)在很少找單一 source supplier,所以 sqe 有

18、更多的機(jī)會(huì)去借鑒不同的經(jīng)驗(yàn)，各公司 一定都有他的長(zhǎng)處，我已經(jīng)習(xí)慣將各廠商長(zhǎng)處相聯(lián) 結(jié),同時(shí)也習(xí)慣讓supplier習(xí)慣我的管理 方式.之所以說sqe能給supplier異常輔導(dǎo)，是因 為各崗位人員看待問題不一樣，pe可能 想到了改善的方向,但出與cost的考慮，還是無(wú)法進(jìn) 行有效的動(dòng)作.甚至一些品質(zhì)issue的輕 微改善，一些自工具的設(shè)計(jì)有可能，等等類似的問題. 總之,sqe會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，集合自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?有效的給出supplier改善的方向.3. npi/ecn變更時(shí)，供應(yīng)尚制程及產(chǎn) 品的確認(rèn),cip的改善.先來(lái)談下npi的管 控.相信大部分的sqe有這樣的體會(huì)，公司 出現(xiàn)異常后，在最后roo

19、tcause出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這樣的問 題在試產(chǎn)階段就已經(jīng)存在，但種種原因， 在沒有得到解決前，此model已經(jīng)進(jìn)入量產(chǎn)階段，這樣 以來(lái),sqe就成為大家指責(zé)的重點(diǎn)，事實(shí) 上,sqe會(huì)覺得很冤枉，因?yàn)?，一般?lái)說，試產(chǎn)階段的 issue者B是有 technology 在負(fù)責(zé)處理,sqe 也可能做部分的support,但量產(chǎn)材料一定是 sqe在復(fù) 雜,所以出現(xiàn)這樣的問題，sqe做的事情，說 的難聽點(diǎn)就是在幫人家擦屁股，處理不好，其他部 門就覺得sqe能力不夠，處理完美,覺得這 是sqe份內(nèi)之事情.)?4. co-work with supplier s pe&me,19精選公文范文 精選公文范文p

20、lanner, rd&ie departments, definethe best parameter and define it into sop.5. supplier ipqc should know these failures and audit process according to them.二，transportation readiness.1. co-work with supplier related department or field standard, set up new modelyield rate criteria.checklist3. documen

21、t ready.4. spc review5. golden sample managementsetup. 這些看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但運(yùn)行起來(lái)就是在考 量sqe的技術(shù)含量和管理能力了 .比如，公 司的采購(gòu)一定需要supplier出新產(chǎn)品，但 有些問題又沒有解決雜辦？?般我采取 的方式有，1 .告之公司t部門，有些問題還沒有 解決，你要試用出問題，你去處理.一比較 精選公文范文16 坑人.2 .視異常而言，如一些外觀問題沒有 得到處理，要求supplier加強(qiáng)全檢次數(shù)，把 不良卡在supplier 端.如為function問題沒有得到解決，就 直接要求停止出貨.3 .在新產(chǎn)品還沒達(dá)到量產(chǎn)的水準(zhǔn)及 i

22、ssue沒有完全得到解決時(shí)，如pur一定要 使用，那就請(qǐng)pur出特采.有時(shí)，可能只有1pcs 的不良，但止匕不 良為 zero defect items,sqe 就一定需要supplier找到問題跟源，在沒 有得到完全解決前，sqe就要拍板，不許出貨.接著來(lái)談ec的管控.ec有二種,veca&vecn.區(qū)別點(diǎn)在于veca為supplier提供給 公司,vecn為公司發(fā)給supplier之所以將 ec拿出來(lái)細(xì)談是因?yàn)閷?duì)于電子產(chǎn) 品,cycle time比較短,ec的變更就比較多，而且很大一部分異常就是因?yàn)閑c沒 有得到很好的管控.談及這方面的管控，一.、17精選公又范又首先要和大家有個(gè)共識(shí)，ec

23、的窗口 一定是 唯一的，一般來(lái)說公司的ec窗口 有二個(gè)，sqm 及t, supplier端為 qe及t.但大家也應(yīng)該清楚sqm與外界的 接觸更多點(diǎn)，所以,在我以前服務(wù)的公司，ec窗口 為sqm,對(duì)應(yīng)的supplier窗口為qe,只有在 ec窗口確定的情況下,ec才能得到很好的管控，不 然，我相信很多公司會(huì)為這花費(fèi)很大的精 力去處理ec問題.a. vecn管控.發(fā)起單位可能為t和sqm,一般來(lái)說,t 主要復(fù)雜normal的變更，比如從下個(gè)rev, 需要增加個(gè)零件，象這樣類似的變更.有t 部門撰寫，有sqe知會(huì)主要針對(duì)量產(chǎn)時(shí) 候出現(xiàn)的一些issue經(jīng)過驗(yàn)證等，發(fā)現(xiàn)變 更一些layer out能解決問題.這樣類似的變更就有sqe主導(dǎo).b. veca管控.定是supplier的qe提供給 sqe.一.、18精選公又范又 精選公文范文veca提出的items可能很多，比如廠商一 些重要制程參數(shù)的變更，生產(chǎn)地的變更， 供應(yīng)商的變更.針對(duì)issu