低價施工控制質(zhì)量03講解學習

1、低價施工控制質(zhì)量、工期、安全的方法和措施第 1 章 在低價施工中控制質(zhì)量的方法措施1 保證工程質(zhì)量措施：1.1 我司將采取有力的措施保證質(zhì)保體系正常運行：一. 抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，不稱職的責令更換；二. 是堅持每周一次的質(zhì)量例會制度，要求質(zhì)檢人員參加，及時通報質(zhì)量情況；三. 是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量；四. 是堅持組織職工的技術培訓工作，提高企業(yè)素質(zhì)；五. 是按質(zhì)量體系標準認真編制項目質(zhì)量計劃，確定關鍵工序，做到預控在前。1.2 在工程施工前，制定有效的技術措施，解決好“滲漏、堵、泛、空、裂、 砂、粗、污”等質(zhì)量通病。1.3 嚴格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的

2、材料（成、半成品）來保證一 流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測和試驗工作。1.4 加大管理監(jiān)督力度，推動工程質(zhì)量上水平。1.4.1 按標準核定質(zhì)量等級。對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允 許偏差項”檢查，保證結構工程的總體質(zhì)量。1.4.2 嚴把施工質(zhì)量關。發(fā)揮質(zhì)量否決權，嚴格把關，及時處理，依法監(jiān)督，加 強管理和控制。1.4.3 專人跟蹤檢查質(zhì)保資料。實行技術資料與工程進度同步，高級專人負責檢 查質(zhì)保資料的及時性、真實性、指導性。1.5 依靠科技進步， 促進質(zhì)量上水平。 積極應用建設部推廣的新技術、 新工藝、 新設備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整體水平。1.6 采取創(chuàng)高質(zhì)量工程的積極對策：1

3、.6.1 實行獎勵政策，體現(xiàn)以質(zhì)論價，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)工程的積極性。1.6.2 施工隊伍，選擇具有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，素質(zhì)較高，質(zhì)量意識強施工班組來完 成這次施工任務。1.6.3 開展以質(zhì)量為中心的競賽活動，經(jīng)常組織檢查評比，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的自 覺性。1.7 質(zhì)量控制措施：1.7.1 成立以項目經(jīng)理為主的檢查小組，針對質(zhì)量通病進行攻關，研究解決施工 中存在的質(zhì)量問題，提高分部、分項工程質(zhì)量。1.7.2 認真學習圖紙，理解設計意圖，嚴格遵守國家施工驗收規(guī)范、操 . 作規(guī)程 和工藝標準，精心施工。1.7.3 精心編制施工作業(yè)計劃，選擇最佳施工方案，著重保證主體結構與使用功 能，消除質(zhì)量通病。1.7.4 建立健全

4、質(zhì)量保證體系，在公司總工程師領導下堅持項目經(jīng)理崗位負責 制，做到管生產(chǎn)必須管質(zhì)量， 堅持各班組自檢、 交接及復檢制度和公司月、 季檢。1.7.5 加強現(xiàn)場管理工作，嚴把材料質(zhì)量關。水泥、鋼材等原材料應有出廠合格 證和化驗單，并要求按批量抽樣送檢、驗收，檢驗合格后方能使用，并采用國產(chǎn) 大型廠家的產(chǎn)品。防水材料，PVC管件采用省建委推薦的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。砼、 砂漿強度要嚴格控制，消滅不合格產(chǎn)品。1.7.6 認真貫徹執(zhí)行各項技術管理工作和管理制度， 嚴格執(zhí)行分部分項技術交底 和交接班制度，強化工程施工前的技術交底和技術培訓工作。1.7.7 技術交底工作，務必使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術要求，并在施

5、工中 經(jīng)常檢查質(zhì)量情況。工序交接時操作班組必須自檢，并做好工序交接班記錄。1.7.8 各分部、分項施工前，應先做樣板間和標準間，經(jīng)有關部門檢查，評定合 格后方可全面展開施工。1.7.9 運用經(jīng)濟手段，實行質(zhì)量獎罰制度。1.7.10 及時做好各項內(nèi)業(yè)技術資料，技術經(jīng)濟資料以及各種隱蔽和經(jīng)濟鑒證記 錄，為工程提供準確完整的資料。2 測量放樣及保證豎向標高的措施：21 成立測量放樣小組，由專業(yè)人員負責測量放樣的領導工作。2.2 主軸線及高程引測點應注意保護。3 結構工程質(zhì)量控制3.1 本工程施工中，木模安裝是結構工程質(zhì)量控制重點。因此要求強化模板設 計與施工質(zhì)量， 以不變形為主， 且拼模接縫嚴密。

6、對木模安裝應對設計不同的造 型加深理解， 并經(jīng)拼裝、校對無誤后才進行安裝， 同時在安裝過程中還應嚴格檢 查控制。3.2 砼澆筑前應與甲方、監(jiān)理部門聯(lián)系，做好隱蔽簽證工作，澆搗時應嚴格控 制砼的施工配合比，振搗密實，以保證砼的施工質(zhì)量。4 工程質(zhì)量的管理及控制4.1 在建筑市場激烈的競爭中，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系著施工企業(yè)的生存與 發(fā)展，我們將以“質(zhì)量求生存” “以質(zhì)量求發(fā)展”為我司宗旨。4.2 堅持班組及施工人員和專職質(zhì)檢員的自檢、互檢和專檢制度。重點抓好工 序驗收環(huán)節(jié)，每道工序須經(jīng)質(zhì)檢員驗收簽證，否則不得下一道工序的施工。4.3 在提高工程質(zhì)量管理的過程中嚴把質(zhì)量關，按有關的處罰條例執(zhí)法有據(jù)

7、， 獎罰分明，抓政策落實。5 工程成品、半成品管理和內(nèi)業(yè)技術資料管理5.1 工程成品、半成品管理5.1.1 材料供應管理 嚴格按設計及甲方要求認真選材， 做到貨比三家， 擇優(yōu)使用。 凡采購的一切 原材料、成品及關成品必須是認證廠家的產(chǎn)品， 材料供應到現(xiàn)場應同時付給相應的合格證。合格證上應注明本批材料數(shù)量。5.1.2 進場材料驗收5.1.2.1 工地材料員必須嚴格、 認真地對進場的原材料、 成品及半成品的合格證、 外觀質(zhì)量和數(shù)量進行驗收， 并填寫驗收記錄。 工地設置定貨樣品， 嚴格按樣品進 貨，嚴把材料進場關。5.1.2.2 試驗人員應按照公司的規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進行抽樣， 并 送經(jīng)

8、認證的試驗機構檢驗， 抽樣結果合格后方可用于本工程施工。 嚴格把好材料 檢測和施工試驗關。5.1.2.3 對外觀質(zhì)量不合格或抽樣結果不合格的材料，項目經(jīng)理應作出處理決 定，并在驗收記錄上備注之。5.1.3 嚴格控制砼及砂漿配料的計量工作：5.1.3.1 施工員應將砼及砂漿理論配合比按施工時砂、 石實際含水率情況換算成 施工配合比， 并嚴格按施工配合比對各種材料進行計量配料。 計量允許偏差必須 符合要求。5.5.1.3.2 材料與配合比不符時，應及時請檢測中心調(diào)整，其它任何人無權隨意 更改檢測中心開出的配合比。5.1.3.3 后臺應設專人對砂、石子進行計量復核，確保車車過磅，外加劑必須由 專人負

9、責并嚴格按配合比計量下料。5.2 成品、半成品保護管理5.2 油漆涂料面層：油漆墻面未干前， 室內(nèi)不得清掃地面， 以免灰塵沾染墻面； 漆面干燥后不得挨近 墻面潑水，以免玷污；也不能受熱空氣、氣流的侵襲，如在附近燒水等現(xiàn)象。油 漆墻面完工后要妥善保護，不得磕碰。油漆涂刷墻面時，不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程第 2 章 在低價施工中控制工期的方法措施一、工期保證措施1 實行工期目標管理：采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工，利用經(jīng)濟合 同辦法，進行全過程的分段的工期控制， 及時處理發(fā)生的問題， 從紀律上保證工 期目標的落實，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。2 根據(jù)總工期，具體制定主體

10、封頂，內(nèi)部裝修，外墻裝飾，水電安裝及系統(tǒng)調(diào) 試五階段的完成期限。 每月編制月、周施工作業(yè)計劃， 執(zhí)行每日調(diào)度，每周檢查、 督促，每月總結調(diào)整，確保分段、分項按期或提前完成。要明確從主體完成后開 始進入砌墻，水電管線預埋，粗粉面等流水作業(yè)。總控制計劃經(jīng)各分項、分部計 劃分解后，分項、分部計劃工期必須小于控制計劃的分項、分部工期，還在限定 時間內(nèi)未完成分部分項計劃者，施工隊主動加班加點趕工。3 按計劃法排列，大交叉、小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時差、 工作面。內(nèi)粗裝修等實行上下兩段同時進行施工。 對標準層室內(nèi)粉飾作出多工種 交叉流水線及工序交接時限圖表，定時定位完成作業(yè)標準。4 搞好各參

11、建單位的友好協(xié)作，做好電訊、供水、供電等配合，做好各階段分 項施工的充分細致的準備工作，避免等待，相互干擾、忙亂現(xiàn)象。5 堅持質(zhì)量第一，嚴格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢交接檢查，抓住影響進度的關 鍵是質(zhì)量。標準不放松，保證每次驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修， 發(fā)現(xiàn)隱患堅決消除。6 根據(jù)進度計劃，預先做好材料備料，尤其大宗的水泥、鋼材、砂石及裝修材 料和設備，要按規(guī)定規(guī)格，標準分期進場，提前驗收如發(fā)現(xiàn)問題及早處理。7 加強對工人技術培訓與考核，根據(jù)技術水平高底分配工作。根據(jù)工作量大小 適當成立專業(yè)小組，固定配合關系和工作對象，使之熟能生巧，熟能加快，提高 工效，對工作產(chǎn)生的時差及時調(diào)換整頓。8

12、 加強技術管理：對多工種，反復多次交叉作業(yè)的分項工程，盡早發(fā)現(xiàn)問題， 提前解決，防止等待處理和返工，發(fā)動職工提出合理化建議提高工效。9 準備充足的人力、周材、機械，在主體階段實行完整的兩班換作業(yè)，連續(xù)施 工，采取抗雨措施，堅持小雨施工。10 采用有效的新技術新施工方法10.1 在模板方面：樓梯斜底板采用整體拼裝， 樓梯踏步板后澆 （墻面預埋插筋 ） ， 柱板梁一次完成支模。10.2 砼方面：采用固定提升機垂直輸送，提高工效。10.3 鋼筋方面：柱墻采用電渣壓力焊，減少電弧焊。樓梁鋼筋綁扎前，先在模 板上彈線控制位置。10.4 砼表面處理：拆模后即清刷干凈，濕水后用 1:1 水泥砂漿（細砂）在砼

13、 表面涂刷成拉毛， 避免以后砼面打毛， 梁柱接頭處做快拆牢固的標準模， 避免臨 時拼湊，造成接頭歪斜鑿打，影響工期。10.5 推行“一切經(jīng)過樣板示范操作”的方法，發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，在大面積 施工前進行改進， 使各方人員明白相互工序交叉及質(zhì)量標準要求、 工作時限。 避 免盲目施工， 少走彎路。 嚴格控制結構的幾何尺寸偏差， 減少鑿打工作和混凝土 清渣量。11 配備充足的機械設備，提高機械化程度11.1 本工程配備所需的機械，加強調(diào)度、協(xié)調(diào)，可以充分滿足趕工施工需要。 要提高提升機使用率： 根據(jù)工種先后的施工順序及物量大小， 每日編排各工種豎 向運輸量計劃，做到心中有數(shù)，防止造成施工混亂。11.

14、2 保證高壓水泵正常使用： 從一層至屋面， 保證砼的施工及養(yǎng)護樓面清洗有 足夠的水通達。11.3 組織現(xiàn)場機電維修小組，維修及搶修機電設備，不影響施工進度。第 3 章 低價施工中控制安全的方法措施1 文明施工和安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡事故；年輕傷頻率低于1%0以下，文明施工和安全生產(chǎn)按JGJ59-99 建筑施工安全檢查評分標準檢查達標。2 安全生產(chǎn)組織措施：在公司安全委員會直接領導下 , 公司安全科監(jiān)督下 , 工地成立以項目經(jīng)理為 組長的安全領導班子 , 直接領導工程安全生產(chǎn)工作。3 安全生產(chǎn)管理措施：3.1 對工地全體施工人員及班組工人進行安全生產(chǎn)教育 , 一切新工人進場必須 實行“三級”安

15、全教育 ,經(jīng)考核合格 ,方可上崗作業(yè)。3.2 施工現(xiàn)場必須掛有“五牌一圖”和形象進度表。3.3 施工前做好安全技術交底 , 特種作業(yè)人員必須持證上崗 （包括三機操作工 ）。3.4 堅持安全檢查制度 , 公司進行月檢 ,分公司進行旬檢 , 工地天天安全檢查 , 班 組上班前檢查安全 , 下班后檢查質(zhì)量。4 施工用電安全措施4.1 配電室要求“五防一通” , 即防火、防水、防露、防雨、防水、動物 , 通風 良好, 保持干燥 , 門向外開配鎖。4.2 要求使用三相五線制。做到三級保護。4.3 現(xiàn)場一律使用標準電箱。工作零與保護零分開。4.4 現(xiàn)場所有電源進出加設軟、硬護套管。4.5 電箱內(nèi)的電器要求標明用途 , 保證一機一閘的使用。4.6 熔絲與線路、用電設備的實際負荷應相匹配。4.7 現(xiàn)場工地應配有必要的保護用品。4.8 工地的線路架設應保證絕緣隔離良好。4.9 要求應有用電安全標志牌。4.10 電箱要能防雨、防砸。電箱操作位置應安排適當位置 ,以使操作方便 ,設門、 設鎖。5 施工機械安全措施5.1 現(xiàn)場機械安裝位置須平整、堅實、穩(wěn)固。并設置接零或接地。5.2 攪拌機、砂漿機防護棚應齊全牢固、有效。5.3 傳動部位的防護裝置應齊全有效 , 制動器靈敏可靠