華僑城嘗試新商業(yè)模式

1、精品文檔華僑城嘗試新商業(yè)模式華僑城嘗試新商業(yè)模式提要：有業(yè)內(nèi)人士指由，在國(guó)家 調(diào)控房地產(chǎn)的政策下，一些房地產(chǎn)商已經(jīng)開(kāi)始謀求新的發(fā)展 戰(zhàn)略。歡樂(lè)海岸無(wú)疑是華僑城一種新商業(yè)模式的嘗試 更多精品：人事華僑城嘗試新商業(yè)模式歡樂(lè)海岸將娛樂(lè)項(xiàng)目置于購(gòu)物中心和開(kāi)放式街區(qū)內(nèi)部。昨日，深圳華僑城歡樂(lè)海岸創(chuàng)想之旅暨全國(guó)媒體中秋聯(lián) 誼會(huì)在深圳威尼斯皇冠假日酒店舉行。會(huì)上華僑城提由了要 在深圳灣15公里海濱長(zhǎng)廊的起點(diǎn)，打造一艘全新的“商業(yè) + 旅游+地產(chǎn)”、“三位一體”的“航母”歡樂(lè)海岸。據(jù)介紹，歡樂(lè)海岸占地 125萬(wàn)平方米，由購(gòu)物中心、曲 水灣、椰林沙灘、度假公寓、濕地公園五大區(qū)域構(gòu)成各具特 色的主題發(fā)展模式。在深

2、圳灣的規(guī)劃中，該項(xiàng)目將與周邊的 主題公園、濱海長(zhǎng)廊和紅樹(shù)林保護(hù)區(qū)一起，勾畫(huà)由一個(gè)新的 城市生態(tài)旅游區(qū)與商業(yè)集群。有業(yè)內(nèi)人士指由，在國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)的政策下，一些房 地產(chǎn)商已經(jīng)開(kāi)始謀求新的發(fā)展戰(zhàn)略。歡樂(lè)海岸無(wú)疑是華僑城 一種新商業(yè)模式的嘗試，它有望改變房地產(chǎn)商以往通過(guò)房地 產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)盈利的慣例，通過(guò)商業(yè)項(xiàng)目獲得持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng) 營(yíng)性回報(bào)。華僑城避險(xiǎn)，涉水商業(yè)地產(chǎn)據(jù)介紹，歡樂(lè)海岸包括兩個(gè)重要部分，一是在城市中心 建設(shè)的面積達(dá)萬(wàn)平方米的華僑城濕地公園；二是位于項(xiàng)目中 心、總面積約達(dá)萬(wàn)平方米大Shoppingmall歡樂(lè)海岸購(gòu)物中心。據(jù)了解，目前已有眾多國(guó)際知名消費(fèi)品牌進(jìn)駐“歡樂(lè)海 岸”，中影集團(tuán)也這里打

3、造深圳規(guī)模最大的ImAX電影城。據(jù)了解，這是華僑城首次嘗試將優(yōu)勢(shì)的文化、旅游、娛樂(lè)等基 因融入到現(xiàn)代商業(yè)。其實(shí)，過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)往往是從屬于住宅或商務(wù)區(qū)域，以 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為主，而把旅游跟商業(yè)結(jié)合在業(yè)內(nèi)并不多見(jiàn)。有分 析師認(rèn)為，盡管歡樂(lè)海岸住宅項(xiàng)目的配套只有萬(wàn)平方米，僅 占項(xiàng)目的2%左右，但當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境可令華僑城得到相當(dāng)高 的盈利“歡樂(lè)海岸所在區(qū)域是深圳未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的商業(yè)居住 中心區(qū)域，本身周邊的商業(yè)價(jià)值就比歡樂(lè)谷、華僑城等地高 由許多?！睋?jù)上市公司的公開(kāi)財(cái)報(bào)顯示，華僑城旅游業(yè)上半年實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)收入億元，同比增長(zhǎng) %地產(chǎn)業(yè)務(wù)達(dá)到億元，增幅超過(guò) 102%.不過(guò)，如今新政壓境、房地產(chǎn)調(diào)控措施連番由擊，作為

4、 高端住宅項(xiàng)目的專(zhuān)注打造者，盡管華僑城一直對(duì)外宣稱(chēng)新政 對(duì)集團(tuán)影響不大，但事實(shí)上為規(guī)避調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)，華僑城已經(jīng) 著手在完善商業(yè)模式。有業(yè)內(nèi)人士指由，現(xiàn)在華僑城的發(fā)展 思路已經(jīng)從原有的“旅游 +地產(chǎn)”變?yōu)椤奥糜?商業(yè)”，把大 量商業(yè)項(xiàng)目作為長(zhǎng)期持有的項(xiàng)目，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)性回報(bào)。華僑城高層曾在年初的股東大會(huì)上強(qiáng)調(diào)“未來(lái)華僑城對(duì) 產(chǎn)業(yè)的基本想法是：既要有賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，也要有穩(wěn)定吃飯的 產(chǎn)業(yè)，還要有一部分拿來(lái)嘗試投入新產(chǎn)業(yè)。對(duì)地產(chǎn)的打算是 換的錢(qián)一部分繼續(xù)投入地產(chǎn)，另一部分投入公共領(lǐng)域，做一 些公共產(chǎn)品服務(wù)的事情，希望投資者不要把我們作為一個(gè)單 純的房地產(chǎn)公司來(lái)看。”轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)并非與旅游隔離華僑城歡樂(lè)海

5、岸項(xiàng)目這種新創(chuàng)的“旅游+商業(yè)”模式，并非簡(jiǎn)單把原來(lái)的“旅游 +地產(chǎn)”模式割離。南都記者從華 僑城方面了解到，歡樂(lè)海岸由購(gòu)物中心、 曲水灣、椰林沙灘、 度假公寓、濕地公園五大區(qū)域構(gòu)成各具特色的主題發(fā)展模式，并與周邊原有的商圈，形成了 “商業(yè)+旅游+地產(chǎn)”、“三位一體”的有機(jī)結(jié)合。中信證券早前一份報(bào)告指由，華僑城旅游及地產(chǎn)兩大板 塊業(yè)務(wù)已經(jīng)形影不離，普通房產(chǎn)開(kāi)發(fā)挑選地段和配套，旅游 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)自建配套，吸引人流，自創(chuàng)地段價(jià)值。不過(guò)，以旅 游為主導(dǎo)的模式，也有一定的局限性。華僑城總裁劉平春坦 承，“旅游是長(zhǎng)期收益，可在 40年內(nèi)分段銷(xiāo)售，而地產(chǎn)則是 一次性銷(xiāo)售，因此形成地產(chǎn)大于旅游的收入比?！比A僑城目

6、前最大的矛盾就是投入與產(chǎn)生之間的短期割 裂問(wèn)題，項(xiàng)目越多，拓展得越快，但旅游開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，收益平穩(wěn)但緩慢。旅游基礎(chǔ)之上發(fā)展商業(yè)，增加現(xiàn)金的流動(dòng)性， 顯然是華僑城的一個(gè)策略。劉平春表示“在短期內(nèi)同樣的投資，希望看到同樣的收 益率，不太現(xiàn)實(shí)。從整個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)看，地產(chǎn)是一個(gè)高速運(yùn)營(yíng)、 高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的行業(yè)。要構(gòu)筑一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展 的公司，除了有高盈利、高增長(zhǎng)率的業(yè)務(wù)，還要營(yíng)造一個(gè)長(zhǎng) 期穩(wěn)定的現(xiàn)金流的產(chǎn)業(yè)。”項(xiàng)目創(chuàng)新，突破商圈同質(zhì)化困局不過(guò)，對(duì)歡樂(lè)海岸項(xiàng)目，有業(yè)內(nèi)人士仍持觀望的態(tài)度， 因?yàn)閺哪壳暗臓顩r來(lái)看，雖然深灣片區(qū)正高速發(fā)展，商業(yè)機(jī) 會(huì)很多，但是現(xiàn)階段人流密度、交通仍不盡人意，而且與歡 樂(lè)海岸在

7、同一 “經(jīng)度”之上，沿著深南大道、分布在地鐵各 由口的旅游景點(diǎn)和多個(gè)大型購(gòu)物廣場(chǎng)已經(jīng)構(gòu)成了相對(duì)完善 的形態(tài)，歡樂(lè)海岸如何確立自己在這片商圈里的地位呢？其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題的核心還是在于業(yè)界對(duì)深圳商圈過(guò)密、 同質(zhì)化嚴(yán)重的擔(dān)憂。美國(guó)有商業(yè)咨詢公司做過(guò)一份調(diào)查報(bào) 告，指由深圳各大商圈已經(jīng)由現(xiàn)莫種程度的同質(zhì)化，如何重 塑主題商業(yè)模式，并最大限度整合項(xiàng)目的人文及公共價(jià)值、 促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)不僅是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，還有政府要認(rèn)真思考 的。深圳奧商城的負(fù)責(zé)人也曾表示，“深圳的商業(yè)環(huán)境造就了管理人員在認(rèn)識(shí)上存在著創(chuàng)造力不夠，只喜歡打安全牌的傾向，企業(yè)總是以為超市或百貨商場(chǎng)，加電影院，再加溜冰 場(chǎng)或者電玩城，就是一個(gè)非常安全

8、的架構(gòu)?！比A僑城的相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，歡樂(lè)海岸融合了多元 業(yè)態(tài)，匯聚了周邊商業(yè)、文化、旅游、生態(tài)、教育、科技、 高端社區(qū)等核心資源，目標(biāo)就是以商業(yè)旗艦的角色打造全新 深圳灣商圈。而非簡(jiǎn)單地對(duì)現(xiàn)有的Shoppingmall業(yè)態(tài)的復(fù)制，因此其中會(huì)有不少創(chuàng)新之處。比如，娛樂(lè)項(xiàng)目置于購(gòu)物中心和開(kāi)放式街區(qū)內(nèi)部，依靠 “內(nèi)海水道”串聯(lián)，形成具有主題性及互動(dòng)性的購(gòu)物環(huán)境。同時(shí)，歡樂(lè)海岸整體也試圖通過(guò)創(chuàng)意文化豐富其商業(yè)內(nèi)涵。華僑城表示，歡樂(lè)海岸標(biāo)志性的水滴建筑 ocT創(chuàng)意展示中心， 將會(huì)打造成深圳舉辦國(guó)際品牌發(fā)布、高端藝術(shù)文化交流的平 臺(tái)。在總面積為萬(wàn)平方米的“曲水街”招商中，也涵蓋世界 各地的美食、不同風(fēng)情的酒吧街以及創(chuàng)意市集。另外據(jù)華僑城嘗試新商業(yè)模式提要：有業(yè)內(nèi)人士指由，在 國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)的政策下，一些房地產(chǎn)商已經(jīng)開(kāi)始謀求新的 發(fā)展戰(zhàn)略。歡樂(lè)海岸無(wú)疑是華僑城一種新商業(yè)模式的嘗試 更多精品：人事資料介紹，歡樂(lè)海岸與規(guī)劃