華僑城嘗試新商業(yè)模式

1、精品文檔華僑城嘗試新商業(yè)模式華僑城嘗試新商業(yè)模式提要：有業(yè)內(nèi)人士指由，在國家 調(diào)控房地產(chǎn)的政策下，一些房地產(chǎn)商已經(jīng)開始謀求新的發(fā)展 戰(zhàn)略。歡樂海岸無疑是華僑城一種新商業(yè)模式的嘗試 更多精品：人事華僑城嘗試新商業(yè)模式歡樂海岸將娛樂項目置于購物中心和開放式街區(qū)內(nèi)部。昨日，深圳華僑城歡樂海岸創(chuàng)想之旅暨全國媒體中秋聯(lián) 誼會在深圳威尼斯皇冠假日酒店舉行。會上華僑城提由了要 在深圳灣15公里海濱長廊的起點，打造一艘全新的“商業(yè) + 旅游+地產(chǎn)”、“三位一體”的“航母”歡樂海岸。據(jù)介紹，歡樂海岸占地 125萬平方米，由購物中心、曲 水灣、椰林沙灘、度假公寓、濕地公園五大區(qū)域構成各具特 色的主題發(fā)展模式。在深

2、圳灣的規(guī)劃中，該項目將與周邊的 主題公園、濱海長廊和紅樹林保護區(qū)一起，勾畫由一個新的 城市生態(tài)旅游區(qū)與商業(yè)集群。有業(yè)內(nèi)人士指由，在國家調(diào)控房地產(chǎn)的政策下，一些房 地產(chǎn)商已經(jīng)開始謀求新的發(fā)展戰(zhàn)略。歡樂海岸無疑是華僑城 一種新商業(yè)模式的嘗試，它有望改變房地產(chǎn)商以往通過房地 產(chǎn)銷售實現(xiàn)盈利的慣例，通過商業(yè)項目獲得持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng) 營性回報。華僑城避險，涉水商業(yè)地產(chǎn)據(jù)介紹，歡樂海岸包括兩個重要部分，一是在城市中心 建設的面積達萬平方米的華僑城濕地公園；二是位于項目中 心、總面積約達萬平方米大Shoppingmall歡樂海岸購物中心。據(jù)了解，目前已有眾多國際知名消費品牌進駐“歡樂海 岸”，中影集團也這里打

3、造深圳規(guī)模最大的ImAX電影城。據(jù)了解，這是華僑城首次嘗試將優(yōu)勢的文化、旅游、娛樂等基 因融入到現(xiàn)代商業(yè)。其實，過去商業(yè)地產(chǎn)往往是從屬于住宅或商務區(qū)域，以 專業(yè)市場為主，而把旅游跟商業(yè)結合在業(yè)內(nèi)并不多見。有分 析師認為，盡管歡樂海岸住宅項目的配套只有萬平方米，僅 占項目的2%左右，但當?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境可令華僑城得到相當高 的盈利“歡樂海岸所在區(qū)域是深圳未來重點發(fā)展的商業(yè)居住 中心區(qū)域，本身周邊的商業(yè)價值就比歡樂谷、華僑城等地高 由許多。”據(jù)上市公司的公開財報顯示，華僑城旅游業(yè)上半年實現(xiàn) 業(yè)務收入億元，同比增長 %地產(chǎn)業(yè)務達到億元，增幅超過 102%.不過，如今新政壓境、房地產(chǎn)調(diào)控措施連番由擊，作為

4、 高端住宅項目的專注打造者，盡管華僑城一直對外宣稱新政 對集團影響不大，但事實上為規(guī)避調(diào)控的風險，華僑城已經(jīng) 著手在完善商業(yè)模式。有業(yè)內(nèi)人士指由，現(xiàn)在華僑城的發(fā)展 思路已經(jīng)從原有的“旅游 +地產(chǎn)”變?yōu)椤奥糜?商業(yè)”，把大 量商業(yè)項目作為長期持有的項目，追求長遠的經(jīng)營性回報。華僑城高層曾在年初的股東大會上強調(diào)“未來華僑城對 產(chǎn)業(yè)的基本想法是：既要有賺錢的業(yè)務，也要有穩(wěn)定吃飯的 產(chǎn)業(yè)，還要有一部分拿來嘗試投入新產(chǎn)業(yè)。對地產(chǎn)的打算是 換的錢一部分繼續(xù)投入地產(chǎn)，另一部分投入公共領域，做一 些公共產(chǎn)品服務的事情，希望投資者不要把我們作為一個單 純的房地產(chǎn)公司來看。”轉型商業(yè)地產(chǎn)并非與旅游隔離華僑城歡樂海

5、岸項目這種新創(chuàng)的“旅游+商業(yè)”模式，并非簡單把原來的“旅游 +地產(chǎn)”模式割離。南都記者從華 僑城方面了解到，歡樂海岸由購物中心、 曲水灣、椰林沙灘、 度假公寓、濕地公園五大區(qū)域構成各具特色的主題發(fā)展模式，并與周邊原有的商圈，形成了 “商業(yè)+旅游+地產(chǎn)”、“三位一體”的有機結合。中信證券早前一份報告指由，華僑城旅游及地產(chǎn)兩大板 塊業(yè)務已經(jīng)形影不離，普通房產(chǎn)開發(fā)挑選地段和配套，旅游 地產(chǎn)開發(fā)自建配套，吸引人流，自創(chuàng)地段價值。不過，以旅 游為主導的模式，也有一定的局限性。華僑城總裁劉平春坦 承，“旅游是長期收益，可在 40年內(nèi)分段銷售，而地產(chǎn)則是 一次性銷售，因此形成地產(chǎn)大于旅游的收入比。”華僑城目

6、前最大的矛盾就是投入與產(chǎn)生之間的短期割 裂問題，項目越多，拓展得越快，但旅游開發(fā)時間長，收益平穩(wěn)但緩慢。旅游基礎之上發(fā)展商業(yè)，增加現(xiàn)金的流動性， 顯然是華僑城的一個策略。劉平春表示“在短期內(nèi)同樣的投資，希望看到同樣的收 益率，不太現(xiàn)實。從整個業(yè)務來看，地產(chǎn)是一個高速運營、 高風險、高投入的行業(yè)。要構筑一個長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展 的公司，除了有高盈利、高增長率的業(yè)務，還要營造一個長 期穩(wěn)定的現(xiàn)金流的產(chǎn)業(yè)。”項目創(chuàng)新，突破商圈同質(zhì)化困局不過，對歡樂海岸項目，有業(yè)內(nèi)人士仍持觀望的態(tài)度， 因為從目前的狀況來看，雖然深灣片區(qū)正高速發(fā)展，商業(yè)機 會很多，但是現(xiàn)階段人流密度、交通仍不盡人意，而且與歡 樂海岸在

7、同一 “經(jīng)度”之上，沿著深南大道、分布在地鐵各 由口的旅游景點和多個大型購物廣場已經(jīng)構成了相對完善 的形態(tài)，歡樂海岸如何確立自己在這片商圈里的地位呢？其實，這個問題的核心還是在于業(yè)界對深圳商圈過密、 同質(zhì)化嚴重的擔憂。美國有商業(yè)咨詢公司做過一份調(diào)查報 告，指由深圳各大商圈已經(jīng)由現(xiàn)莫種程度的同質(zhì)化，如何重 塑主題商業(yè)模式，并最大限度整合項目的人文及公共價值、 促進消費升級不僅是房地產(chǎn)開發(fā)商，還有政府要認真思考 的。深圳奧商城的負責人也曾表示，“深圳的商業(yè)環(huán)境造就了管理人員在認識上存在著創(chuàng)造力不夠，只喜歡打安全牌的傾向，企業(yè)總是以為超市或百貨商場，加電影院，再加溜冰 場或者電玩城，就是一個非常安全

8、的架構。”華僑城的相關負責人向記者表示，歡樂海岸融合了多元 業(yè)態(tài)，匯聚了周邊商業(yè)、文化、旅游、生態(tài)、教育、科技、 高端社區(qū)等核心資源，目標就是以商業(yè)旗艦的角色打造全新 深圳灣商圈。而非簡單地對現(xiàn)有的Shoppingmall業(yè)態(tài)的復制，因此其中會有不少創(chuàng)新之處。比如，娛樂項目置于購物中心和開放式街區(qū)內(nèi)部，依靠 “內(nèi)海水道”串聯(lián)，形成具有主題性及互動性的購物環(huán)境。同時，歡樂海岸整體也試圖通過創(chuàng)意文化豐富其商業(yè)內(nèi)涵。華僑城表示，歡樂海岸標志性的水滴建筑 ocT創(chuàng)意展示中心， 將會打造成深圳舉辦國際品牌發(fā)布、高端藝術文化交流的平 臺。在總面積為萬平方米的“曲水街”招商中，也涵蓋世界 各地的美食、不同風情的酒吧街以及創(chuàng)意市集。另外據(jù)華僑城嘗試新商業(yè)模式提要：有業(yè)內(nèi)人士指由，在 國家調(diào)控房地產(chǎn)的政策下，一些房地產(chǎn)商已經(jīng)開始謀求新的 發(fā)展戰(zhàn)略。歡樂海岸無疑是華僑城一種新商業(yè)模式的嘗試 更多精品：人事資料介紹，歡樂海岸與規(guī)劃