材料主管工作總結(jié)

1、精品文檔材料主管工作總結(jié)在制造物品等時不改變物的性質(zhì)、特質(zhì)而使用的物，被 稱為材料。作為材料主管有哪些需要總結(jié)的。下面是為您整 理的關(guān)于材料主管工作總結(jié)的相關(guān)資料，歡迎閱讀！材料主管工作總結(jié)篇1上半年在在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，材料科能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真 落實總公司“十制”管理規(guī)定，加強(qiáng)項目管理，創(chuàng)造最佳經(jīng) 濟(jì)效益，使上半年的工作取得了一定的成績，科室人員的素 質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有很大提高。 通過總結(jié)才能看由成績和存在的 問題及不足，使下半年的工作做的更好、更細(xì)！以下就是我 2011年上半年的工作總結(jié)：一、認(rèn)真執(zhí)行材料采購單價、采購合同、采購資金計劃 審批制度，對材料單價、合同、資金的

2、選用、使用要嚴(yán)格把 關(guān)，數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、詳實，不多報、不瞞報，加強(qiáng)施工用材 料過程控制，為減少施工材料成本提供保障。二、加強(qiáng)甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材 料采購的過程中一定要按總公司材料采購流程規(guī)范采購，避免暗箱操作、違規(guī)操作，做到“程序合規(guī)、過程透明、監(jiān)督 到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標(biāo)采購。加強(qiáng)進(jìn)場材料入 庫、由庫管理，保管好確認(rèn)單、驗收單、由庫單等資料。加 強(qiáng)施工現(xiàn)場材料和庫存材料的管理，實行材料庫存定期盤點制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數(shù)量清楚，每月及時與財務(wù)核賬，做到帳、卡、物相符。甲供材要做到：計劃有單據(jù)、進(jìn)場有證據(jù)、消耗有依據(jù)、 庫存有收據(jù)、成本有數(shù)據(jù)。三、全面推行總公

3、司“十制”管理要求，繼續(xù)強(qiáng)化在建項目材料的月由成本控制。 對構(gòu)成成本的各項費用的各個環(huán) 節(jié)，從成本計劃到成本結(jié)算各個階段，都必須實行全方位、 全過程的控制，堅持先算后干、干中核算、干后結(jié)算的原則。 每月進(jìn)行對比分析，總結(jié)由成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時發(fā) 現(xiàn)在建項目材料管理控制中的問題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料管理水平。四、在“五比五創(chuàng)”考核評比工作中，要認(rèn)真、及時、 有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理的過程控制，消 除材料管理的空白點，使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做 到有章可循、有據(jù)可依、有數(shù)可查。五、存在問題及不足：1 、甲供材供應(yīng)計劃上報不及時；2 、甲供材單價與實際進(jìn)場

4、單價不符；六、整改措施：1 、計劃上報不及時：與施工隊及早溝通，協(xié)調(diào)工程科與施工隊就當(dāng)月施工計劃安排，核定材料計劃進(jìn)場量；2 、甲供單價不符：與項目財務(wù)科及時溝通，密切注意 業(yè)主在甲供材扣款數(shù)據(jù)， 并及時向主管經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報, 并制定甲供材差額明細(xì)，保存數(shù)據(jù)資料及文件證明，以備向 業(yè)主索取甲供材單價及總金額差額部分的依據(jù)。半年來在各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事的支持協(xié)助下，材料 科能夠圓滿的完成各項材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場變化，樹立公司良好形象，每項 工作按照“五比五創(chuàng)”的考核要求去做，使下半年的工作做 的更好。希望自己在今后工作中發(fā)揚成績，糾正不足，為四 公司xx

5、項目在材料管理作由更大的貢獻(xiàn)。我做為項目材料 管理人員，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的 心態(tài)和飽滿的熱情，把項目材料工作服務(wù)好、管理好，保持 奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時刻牢記自己肩負(fù)的使命， 立足本職、 本崗位，做好材料管理工作，為完成高等級四公司全年經(jīng)營 目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。材料主管工作總結(jié) 篇2 我在xx 一期工程建設(shè)工程 部工作，xx 一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到 xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻 看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和

6、防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措 施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各 種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、 停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施，整個工地道路通暢，顯 得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公 司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素 質(zhì)有了顯著的提高。我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問，勇 于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理 技巧，對各種材料的進(jìn)場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件 齊全，數(shù)量、重量核對準(zhǔn)確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量

7、 不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理由場，做到 材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥善保管、預(yù)防為主、 防治結(jié)合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施, 保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能， 對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴(yán)格實行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便 于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有 據(jù)可查。高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心， 永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶 進(jìn)度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖， 遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造由良好的工作氛圍，每

8、月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，硅筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千 步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節(jié) 帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn) 由許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月 斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。我在xx景園工作5個月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳 xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下， 銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修 工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé) 任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提 高工作效率，較好地

9、完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)驗收合格圓滿 完成并投入使用，現(xiàn)就自己2010年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。主要工作1 、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在 工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好 物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。 協(xié)助采購員做好由入庫及準(zhǔn)確及時入庫。物資發(fā)放，能認(rèn)真 執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn) 確性。2 、帳目管理，認(rèn)真上帳，能報由各種數(shù)據(jù)報表，認(rèn)真 清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、 金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分 類存放，排放整齊

10、有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生， 注意防火，防盜工作。在總結(jié)本年工作的同時， 認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的 工作格局；健全充滿活力的工作機(jī)制；創(chuàng)新行之有效的工作 載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工 作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的 行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面： 面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的 幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名 合格的倉庫管理員。材料主管工作總結(jié)篇3 材料在*工程成本中占有 很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的

11、經(jīng) 濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。 材料管理工作面廣, 量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年 的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：1 .優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終 重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前 預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決 可能由現(xiàn)的問題，減少和避免損失。2 .要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材 料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、禾I，充分調(diào)動他們的積 極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3 .建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目

12、標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的 采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效 的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用 過程的效益。4 .加強(qiáng)材料計劃管理。 施工項目材料計劃是對施工項目 所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材 料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、 加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù) 其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和 節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿由整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度 材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化

13、，是根據(jù)施 工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算 項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和 組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作 業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供 料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以 要求全面、及時、準(zhǔn)確。5 .把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、 倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同， 對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅 持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增 加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市

14、場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或由廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄 以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。6 .嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺 帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收 單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核 而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員 就其質(zhì)

15、量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、 管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3) 超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工 的需要，不能超過 3-12個月的用量，超生者不予驗收 ；(5) 成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符 的不予驗收。7 .做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防 止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立 健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松 土要壓實，有條件的要搞硬化地面，

16、鋼材按鋼號、品種、進(jìn) 場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取 隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少 丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償 損失金額的50-100%,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn) 真履行職責(zé)，做好進(jìn)、由場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履 行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材 料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、 防潮、 防腐、防火、防老化等工作。8 .現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā) 手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使 用

17、。施工中使用的材料、 工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清， 現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng) 同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不 清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、 腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng) 及時回收處理。9 .加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、 用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生 產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。 周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、 隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持 小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予 照價賠償。10 .加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健 全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫， 盤存、發(fā)放、退庫、 回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中 間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一 般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算，這樣 可隨