活動(dòng)方案之車間5s整改方案

1、車間 5s 整改方案【篇一：車間5s 整改方案】深圳市新鋒電子有限公司生產(chǎn)車間5s 管理實(shí)施方案5s 是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5 個(gè)項(xiàng)目。5s 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶都會(huì)慕名而來(lái)。這樣的工廠會(huì)被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出

2、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能提高工作效率降低消耗。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展?？偟膩?lái)說(shuō)，推行5s 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。一、目標(biāo)通過(guò) 5s 工作長(zhǎng)期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場(chǎng)管理

3、風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。二、適用范圍本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉(cāng)及各生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域的管理。3、 5s 小組組長(zhǎng)：沈浩組員：賴美玲譚海軍 胡廣紅 阮俊謀 督導(dǎo)：李煥林何維國(guó) 職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)對(duì)5s 活動(dòng)的實(shí)施指導(dǎo)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)員工5s 知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)工作。3、對(duì)實(shí)施5s 管理制定計(jì)劃和方案。4 、負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制，追蹤5s 糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。5 、 5s 小組確定每階段5s 實(shí)施重點(diǎn)，督促和評(píng)價(jià)各班組的5s 實(shí)施情況。6、 5s 小組不定期的對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行5s 考核，并公布結(jié)果。4、 5s 實(shí)施階段計(jì)劃5、 5s 實(shí)施具體內(nèi)容一 現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理目標(biāo)整理、整頓的目標(biāo)：有物必有

4、位，有位必有類，有類必有標(biāo)識(shí)；清掃、清潔的目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)灰塵，工作臺(tái)面要整潔漂亮；素養(yǎng)的目標(biāo)：?jiǎn)T工在此安心工作，快樂(lè)生活。每個(gè)人都成為現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀員工二5s 管理標(biāo)準(zhǔn)整理：嚴(yán)格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的：1 、騰出空間，靈活運(yùn)用2、防止誤用，誤送3、塑造清爽的工作場(chǎng)所要求：把要與不要的東西分開(kāi)，再將不需要的東西加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

5、，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。整頓：要的物品分類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)目的： 1 、工作場(chǎng)所一目了然2 、清除找尋物品的時(shí)間3 、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境4 、清除過(guò)多的積壓物品要求：1 、清潔用具用完后應(yīng)放入指定場(chǎng)所2、各種貨架大放置處要有明確標(biāo)志3 、工具架應(yīng)有標(biāo)識(shí)，各種工具應(yīng)都有標(biāo)識(shí)，并放置在指定區(qū)域4、物品和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定5 、成品上應(yīng)有標(biāo)明品名、數(shù)量等，在擺放過(guò)程中有標(biāo)識(shí)的一面應(yīng)放置在面對(duì)人的一側(cè)6 、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙

6、板應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所放置7 、成品、不良品、返修品、報(bào)廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，并做出明確標(biāo)識(shí)等 清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗目的：1 、穩(wěn)定品質(zhì)2 、減少企業(yè)損害要求：1 、地面保持清潔、無(wú)碎屑、紙屑、料渣等雜物2、墻角、地盤、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域3、設(shè)備、工作臺(tái)面無(wú)油污、灰塵等清潔：將上面的整理、整頓、清掃實(shí)施的做法，制度化、規(guī)范化維持結(jié)果 要求：1 、工作臺(tái)、文件柜、貨架、門窗等應(yīng)保持清潔2、地面應(yīng)定時(shí)清掃，保持無(wú)雜物，無(wú)油污3 、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應(yīng)整齊干凈，并按規(guī)定穿戴 4、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不遲到、早退，不曠工5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見(jiàn)

7、垃圾立即拾起放好6、待人要講禮貌、要尊重別人7、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等8 、應(yīng)該注意好良好的個(gè)人衛(wèi)生素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為自我管理的優(yōu)秀員工要求：1 、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工進(jìn)行督導(dǎo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣2、全員對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)自覺(jué)行動(dòng)3、努力提高自我修養(yǎng)，保持良好的精神風(fēng)貌 4、全員要養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)六、 5s 檢查要點(diǎn)1 、物料架、工具架等是否正確使用與清理；2、作業(yè)臺(tái)是否整潔；3 、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；5、私人用品等是否定位放置；6 、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶是

8、否定位擺放；7 、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標(biāo)識(shí)；8、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)識(shí)場(chǎng)所名稱；9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；10 、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；11 、通道、走道是否通暢，通道內(nèi)是否擺放物品；12、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置隔離；13、易燃品是否定位擺放并能隔離；14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；15、制動(dòng)開(kāi)關(guān)有無(wú)設(shè)置隔離欄；16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無(wú)清除；17、廢料、余料、呆料等有無(wú)隨時(shí)清理； 18 、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無(wú)清掃；19、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；篇二：車間5s 整頓計(jì)劃生產(chǎn)一部流水包裝車間5s 整頓

9、計(jì)劃為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時(shí)也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5s 管理辦法來(lái)淺談一下我對(duì)企業(yè)的以下整改計(jì)劃。首先所謂5s 就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語(yǔ)發(fā)音都是s 打頭，所以稱5s.1s 整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報(bào)廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，要堅(jiān)決清

10、理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。效率和安全始于整理！2s 整頓：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地?cái)[放各類成品、半成品、配件、說(shuō)明書(shū)等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達(dá)到一目了然的效果。3s 清掃：現(xiàn)場(chǎng)臟

11、亂差更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說(shuō)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個(gè)員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域，保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒(méi)有刮痕，減少產(chǎn)品的報(bào)廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4s 清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3s 制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長(zhǎng)久地保持下去，養(yǎng)成良好

12、的習(xí)慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。5s 素養(yǎng)：開(kāi)展5s 容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s7舌動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。通過(guò)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過(guò)推動(dòng) 5s,可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹(shù)立一種企業(yè)文化。針對(duì)我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，

13、員工生產(chǎn)紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報(bào)廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長(zhǎng)久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過(guò)以上 5 點(diǎn)要求來(lái)從新規(guī)劃整頓我車間，同時(shí)也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門及員 的配合和支持，通過(guò)大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到一個(gè)全面的改觀：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個(gè)腳印，踏實(shí)長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，做到真正意義上的5s,以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。生產(chǎn)一部陳平 2010.7.29 篇三：車間5s 整改計(jì)劃高沖車間整改計(jì)劃一、 原料區(qū)：首先將原料放置區(qū)進(jìn)

14、行畫(huà)線定位，畫(huà)線時(shí)要根據(jù)原料的型號(hào)和大小來(lái)決定畫(huà)線的范圍，在結(jié)合原料的多少情況畫(huà)上排放的行數(shù)，（即1 、 2，）在將原料統(tǒng)一的進(jìn)行定位排放和管理，原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1 行 2 行 3、 4、的排放情況放置原料排放意示圖！如下；規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時(shí)及時(shí)填寫(xiě)并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當(dāng)日的日工作報(bào)表中。二、高沖區(qū)對(duì)高沖區(qū)兩臺(tái)高沖車床進(jìn)行編號(hào)管理，（編號(hào)為：高沖一號(hào)機(jī)和高沖二號(hào)機(jī)）指定負(fù)責(zé)人、落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)方法并做成文件掛于設(shè)備上，（另外還要落實(shí)設(shè)備運(yùn)行記錄表）規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護(hù)范圍并畫(huà)線定位，具體實(shí)現(xiàn)；空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)

15、品臨時(shí)放置的方法和要領(lǐng)，對(duì)放置范圍需明確標(biāo)識(shí)（掛牌）三、壓轉(zhuǎn)區(qū)域?qū)F(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為兩個(gè)區(qū)域，壓轉(zhuǎn)a 區(qū)個(gè) b 區(qū)，集合場(chǎng)地實(shí)際畫(huà)線固定兩區(qū)操作范圍，規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員，規(guī)定管理維護(hù)方法，對(duì)兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，修改不完善的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)壓轉(zhuǎn)操作時(shí)產(chǎn)品的排放問(wèn)題要明確（目的在于生產(chǎn)過(guò)程中要保持整齊）有必要的話可將排放的位置用線勾畫(huà)出來(lái)！三、產(chǎn)品放置區(qū)現(xiàn)可將車間大門進(jìn)門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域，具體可規(guī)劃為；成品放置，次品放置，和待出廠放置區(qū)，規(guī)劃后需明確的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。四、待壓品放置區(qū)待壓品即高沖壓機(jī)生產(chǎn)出來(lái)需在

16、加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來(lái)對(duì)該品的規(guī)劃放置場(chǎng)地，畫(huà)線定位，放置要整齊。五、其他區(qū)域其他區(qū)域是車間用來(lái)放置其他輔助品所要規(guī)劃的區(qū)域，具體要實(shí)現(xiàn)的有：木托放置區(qū)、空箱放置區(qū)、測(cè)量區(qū)、飲水區(qū)（不少于兩處）清潔用具放置區(qū)（需做掛架）規(guī)劃好后都要明確掛牌來(lái)標(biāo)識(shí)。備注：以上規(guī)劃必須落實(shí)到為，車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實(shí)后在做,后續(xù)還需在落實(shí)人員的管理培訓(xùn)工作，以便能夠掌握規(guī)劃后的維護(hù)理念?！酒荷a(chǎn)車間5s 管理實(shí)施方案22】深圳市新鋒電子有限公司生產(chǎn)車間5s 管理實(shí)施方案5s 是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5 個(gè)項(xiàng)目。5s 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：（1

17、）工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶都會(huì)慕名而來(lái)。這樣的工廠會(huì)被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能提高工作效率降低消耗。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在

18、任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展。(5) “人造環(huán)境，環(huán)境育人 ”。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清潔(從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛(wèi)生死角)、清掃、素養(yǎng)(潛移默化，提升素養(yǎng))的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀?？偟膩?lái)說(shuō)，推行5s 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。一、目標(biāo)通過(guò) 5s 工作長(zhǎng)期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行

19、的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。二、適用范圍本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉(cāng)及各生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域的管理。3、 5s 小組組長(zhǎng)：沈浩組員：賴美玲譚海軍 胡廣紅 阮俊謀 督導(dǎo)：李煥林何維國(guó) 職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)對(duì)5s 活動(dòng)的實(shí)施指導(dǎo)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)員工5s 知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)工作。3、對(duì)實(shí)施5s 管理制定計(jì)劃和方案。4 、負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制，追蹤5s 糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。5 、 5s 小組確定每階段5s 實(shí)施重點(diǎn)，督促和評(píng)價(jià)各班組的5s 實(shí)施情況。 6、 5s 小組不定期的對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行5s 考核，并公布結(jié)果。4、 5s 實(shí)施階段計(jì)劃5、 5s 實(shí)施具體內(nèi)容一 現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理目標(biāo)整理、整頓的目

20、標(biāo)：有物必有位，有位必有類，有類必有標(biāo)識(shí)；清掃、清潔的目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)灰塵，工作臺(tái)面要整潔漂亮；素養(yǎng)的目標(biāo)：?jiǎn)T工在此安心工作，快樂(lè)生活。每個(gè)人都成為現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀員工二 5s 管理標(biāo)準(zhǔn)整理：嚴(yán)格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的： 1 、騰出空間，靈活運(yùn)用2、防止誤用，誤送3、塑造清爽的工作場(chǎng)所要求：把要與不要的東西分開(kāi)，再將不需要的東西加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)

21、決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。整頓：要的物品分類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)目的： 1 、工作場(chǎng)所一目了然2、清除找尋物品的時(shí)間3 、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境4 、清除過(guò)多的積壓物品要求：1 、清潔用具用完后應(yīng)放入指定場(chǎng)所2、各種貨架大放置處要有明確標(biāo)志3 、工具架應(yīng)有標(biāo)識(shí)，各種工具應(yīng)都有標(biāo)識(shí)，并放置在指定區(qū)域4、物品和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定5 、成品上應(yīng)有標(biāo)明品名、數(shù)量等，在擺放過(guò)程中有標(biāo)識(shí)的一面應(yīng)放置在面對(duì)人的一側(cè)6 、叉車、踏板、

22、塑料箱、包裝紙板應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所放置7 、成品、不良品、返修品、報(bào)廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，并做出明確標(biāo)識(shí)等 清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗目的：1 、穩(wěn)定品質(zhì)2 、減少企業(yè)損害要求：1 、地面保持清潔、無(wú)碎屑、紙屑、料渣等雜物2、墻角、地盤、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域3、設(shè)備、工作臺(tái)面無(wú)油污、灰塵等清潔：將上面的整理、整頓、清掃實(shí)施的做法，制度化、規(guī)范化維持結(jié)果 要求：1 、工作臺(tái)、文件柜、貨架、門窗等應(yīng)保持清潔2、地面應(yīng)定時(shí)清掃，保持無(wú)雜物，無(wú)油污3 、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應(yīng)整齊干凈，并按規(guī)定穿戴 4、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不遲到、早退，不曠工5、不隨地吐痰，不隨便

23、亂扔垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好6、待人要講禮貌、要尊重別人7、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等8、應(yīng)該注意好良好的個(gè)人衛(wèi)生素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為自我管理的優(yōu)秀員工要求：1 、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工進(jìn)行督導(dǎo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣2、全員對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)自覺(jué)行動(dòng)3、努力提高自我修養(yǎng)，保持良好的精神風(fēng)貌 4、全員要養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)六、 5s 檢查要點(diǎn)1 、物料架、工具架等是否正確使用與清理；2、作業(yè)臺(tái)是否整潔；3 、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；5、私人用品等是否定位放置；6 、塑料箱、鐵箱、紙箱

24、等搬運(yùn)箱桶是否定位擺放；7 、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標(biāo)識(shí)；8、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)識(shí)場(chǎng)所名稱；9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；10 、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；11 、通道、走道是否通暢，通道內(nèi)是否擺放物品；12、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置隔離；13、易燃品是否定位擺放并能隔離；14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；15、制動(dòng)開(kāi)關(guān)有無(wú)設(shè)置隔離欄；16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無(wú)清除；17、廢料、余料、呆料等有無(wú)隨時(shí)清理；18 、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無(wú)清掃；19 、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；【篇三：車間5s 整頓計(jì)劃】生產(chǎn)一部流水包

25、裝車間5s 整頓計(jì)劃為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時(shí)也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5s 管理辦法來(lái)淺談一下我對(duì)企業(yè)的以下整改計(jì)劃。首先所謂5s 就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語(yǔ)發(fā)音都是s 打頭，所以稱5s.1s 整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報(bào)廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要

26、的物品，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。效率和安全始于整理！2s 整頓：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地?cái)[放各類成品、半成品、配件、說(shuō)明書(shū)等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達(dá)到一目了然的效果。3s 清