滑板創(chuàng)業(yè)計劃書

1、滑板創(chuàng)業(yè)計劃書滑板創(chuàng)業(yè)計劃書篇一： “十三五”重點項目 -滑板項目商業(yè)計劃書“十三五”重點項目-滑板項目商業(yè)計劃書編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。關(guān)聯(lián)報告：滑板項目申請報告滑板項目建議書滑板項目商業(yè)計劃書滑

2、板項目可行性研究報告滑板項目資金申請報告滑板項目節(jié)能評估報告滑板項目行業(yè)市場研究報告滑板項目投資價值分析報告滑板項目投資風險分析報告滑板項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告保密須知本報告屬商業(yè)機密， 所有權(quán)屬于 * 有限公司。 其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；2、沒有* 有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和 / 或部分內(nèi)容；3、本報告的所有內(nèi)容應視同為接收者自己的機密資料。4、本報告不是出售或收購項目的報告。商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）第一章滑

3、板項目簡介1.1 滑板項目基本信息1.1.1 滑板項目名稱1.1.2 滑板項目承建單位1.1.3 擬建設地點1.1.4 滑板項目建設內(nèi)容與規(guī)模1.1.5 滑板項目性質(zhì)1.1.6 滑板項目建設期1.2 滑板項目投資單位概況第二章滑板項目建設背景及必要性2.1 滑板項目建設背景2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)2 / 142.2 滑板項目建設必要性2.2.1 滑板項目建設是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要2.2.2 滑板項目的建設能帶動和推進滑板項目項目的發(fā)展2.2.4 滑板項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要2.2.

4、5 滑板項目是增加就業(yè)的需要第三章、 滑板項目的實施地情況分析3.1 基本情況3.2 地理位置3.3 交通運輸3.4 資源情況3.5 經(jīng)濟發(fā)展第四章 市場分析4.1 國內(nèi)外 滑板項目項目市場概況4.1.1 國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景4.1.2 國際市場狀況及發(fā)展前景4.2 我國滑板項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢4.3 2015年我國 滑板項目項目出口情況4.4 主要滑板項目項目市場情況4.5 滑板項目項目產(chǎn)業(yè)前景第五章 競爭分析5.2 波特五力競爭強弱分析5.3 SWOT態(tài)勢分析（SWOT示意圖）第六章滑板項目優(yōu)勢6.1 政策優(yōu)勢6.2 地域優(yōu)勢6.3 管理優(yōu)勢6.4 技術(shù)優(yōu)勢第七章滑板項目建設方案7

5、.1 滑板項目建設內(nèi)容7.2 滑板項目項目工藝方案7.3 滑板項目項目產(chǎn)品方案7.4 經(jīng)營理念7.5 管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 組織結(jié)構(gòu)7.5.3 管理思路7.5.4 企業(yè)文化7.5.5 經(jīng)營理念7.5.6 企業(yè)精神7.5.7 人才戰(zhàn)略滑板創(chuàng)業(yè)計劃書篇二：電動滑板車項目商業(yè)計劃書電動滑板車項目商業(yè)計劃書 2016年前言中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項目）運營的方方面面，能為企業(yè)（項目）實施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項

6、目數(shù)量達數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、民營、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。【出版日期】2016年【交付方式】 Email 電子版/ 特快專遞【價 格】 訂制電動滑板車項目商業(yè)書第一部分 摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務說明第二部分 電動滑板車行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟環(huán)境分析二、電動滑板車行業(yè)市場分析三、電動滑板車市場預測分析四、市場分析小結(jié)第三部分 公司介紹一、公司基本情況二、公司

7、業(yè)務介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團隊第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程（三）質(zhì)量控制（四）售后服務（五）生產(chǎn)成本控制三、技術(shù)與研發(fā)（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹（二）技術(shù)亮點（三）現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)（四）研發(fā)團隊（五）持續(xù)創(chuàng)新安排 第五部分 營銷一、營銷戰(zhàn)略二、營銷措施第六部分 項目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略（一）營銷網(wǎng)絡計劃（二）人才培養(yǎng)和引進策略（三）服務提升計劃第七部分 融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出

8、方式六、項目估值（一）評估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡介（三）評估假設與模型（四）評估值的計算第八部分 財務分析與預測一、財務評價依據(jù)二、財務評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預測五、成本費用估算六、盈利能力分析（一）項目損益和利潤分配表（二）項目現(xiàn)金流量預測表（三）項目財務評價指標計算七、財務評價結(jié)論第九部分 風險分析一、風險因素（一）行業(yè)競爭加劇風險（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風險（三）技術(shù)失密風險（四）管理風險（五）財務風險二、應對措施（一）應對行業(yè)競爭風險（二）應對技術(shù)更新風險（三）應對技術(shù)失密風險（四）應對管理風險（五）應對財務風險滑板創(chuàng)業(yè)計劃書篇三：體育器材創(chuàng)業(yè)計劃書鐵盟體

9、育器材經(jīng)銷店創(chuàng)計劃書一、背景體育用品產(chǎn)業(yè)是從20 世紀的 80 年代初開始的， 但迄今中國體育用品市場仍然處于起步階段，城市居民對體育用品的消費正在向中高檔方向發(fā)展，已達到小康生活標準的農(nóng)村地區(qū)， 對中低檔體育用品的消費， 逐步形成新的需求， 因此，中國未來體育用品市場，仍具有較大的發(fā)展空間。隨著人們生活需求開始從物質(zhì)追求向精神追求的轉(zhuǎn)變，休閑體育的消費影響也越來越大。 2008 年北京奧運會以及2010 年廣州亞運會、 2011 年深圳大運會的舉辦，對國人的影響是巨大無比的，越來越多的人注重于體育運動，全民健身運動將得到更全面和更深層次的推廣?；@球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳繩、游泳樣

10、樣在行，而大學生更是體育用品的大消費人群。體育事業(yè)的飛速發(fā)展，帶動了體育器械等事業(yè)的發(fā)展。 2010年，中國的體育用品行業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例預計僅為0.3%，與發(fā)達國家水平相差甚遠。而2012 年，中國體育用品的規(guī)模將可能增加至1.312 億元，復合年增長率為26%。從中我們可以看出，體育事業(yè)在中國的飛速發(fā)展。但是就局部范圍來講，例如閻良區(qū)，這個消費高、人們思想先進的城市，卻沒有一家專門的體育用品商店。由于閻良區(qū)人民新觀念新勢力的影響，生活質(zhì)量的提高，人們對體育用品的需求在不斷增多。但是區(qū)內(nèi)還沒有出現(xiàn)專業(yè)性的體育用品商店， 在體育飛速發(fā)展的今天， 順應這一發(fā)展趨勢是必然的，具有很大的商機。二

11、、店鋪介紹（一）店鋪經(jīng)營宗旨及目標本店堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨，我們的服務宗旨是“顧客的滿意是對我們最大的認可” 。我們會時刻關(guān)注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的體育產(chǎn)品滿足人們的需求。（二）店鋪簡介店鋪名稱：鐵盟體育器材經(jīng)銷店店鋪地址：西安市閻良區(qū)大良路2 號業(yè)務范圍：體育用品批發(fā)兼零售主要客戶群：全體熱愛體育、健身的客戶（三）管理思想以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、 學習、 成長， 同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準（如成本、質(zhì)量、服務和速度等）上取得重大突

12、破。三、市場分析（一）市場調(diào)查根據(jù)去年的一項有關(guān)于體育運動人群調(diào)查顯示，從年齡構(gòu)成上看， 20-40歲的 84.1%， 40-50歲的占 7.1%。進行體育運動的人群有其高學歷、年輕化的特點。并且發(fā)現(xiàn)從小學階段的人群開始，有著穩(wěn)步上升的趨勢。這也許是因為這類體育器材攜帶方便，運動量比較適中，運動場地比較廣。為此我們也可確立自己的主打產(chǎn)品，來滿足大眾們的需求。（二）需求分析第一，隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視自己的健康情況。參加各類體育活 動，來鍛煉自己的身體是個不二的選擇。第二，現(xiàn)今繁重的生活壓力下讓一些人感到身心疲憊，通過一些體育活動是種非常好的放松和調(diào)理的方式。第三，通過體育活動可

13、以認識很多各個階層的人，人們在一種毫無利益的關(guān)系下相識 相知成為好朋友也是很多人所希望的。第四，通過體育活動可以增強體質(zhì)，增進健康，全面提高人們的體能和加強對環(huán)境的適應能力，促進其身心全面發(fā)展。四、競爭分析（一）產(chǎn)品產(chǎn)品主要包括：球類、服裝、鞋類、器材類、服務類、其他相關(guān)項目。球類：主要包括籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、排球、足球、溜溜球，其中還包括球拍和球。我們經(jīng)營的球和球拍是中檔偏上的，主要經(jīng)營像紅雙喜，雙魚、斯伯丁等一些國內(nèi)外品牌。服裝類：主要是有男女籃球、足球、 排球等的運動服， 一些男女泳裝。 可以定做隊服、系服、班級服等，還可以定做文化衫等。隨著以后的發(fā)展和店面的擴大，還可以把服裝擴

14、展，增加顧客喜歡的，時尚的運動套裝，牛仔褲，休閑褲等，價格也不是太高，質(zhì)量又有保證的正品運動休閑鞋類，都為了增加商品的寬度和商店的吸引力。器材類：主要包括護具、拉力器、啞鈴、跳繩、輪滑鞋，滑板、雙節(jié)棍、沙包、游泳 圈、呼啦圈等等?？梢愿鶕?jù)不同的需要，提供各類器材。服務類：主要有店內(nèi)售后服務，因為我們更具有接近消費群體的優(yōu)勢，還包括女生形體、瑜伽等指導，關(guān)于體育的報紙、體育明星海報，健身類的書籍、雜志，影音以及器具等。（二）價格定價組合主要包括基本價格、折扣價格、付款時間、借貸條件等。充分考慮成本、利 潤、稅金等得影響。其中，成本主要包括進價、房租、員工工資等。所以，要充分考慮到成本的影響。實行

15、成本+ 競爭 + 消費者這一定價策略模型，考慮了成本的影響，以競爭對手為參照，以消費者的潛在心理接受價格為出發(fā)點，實施平穩(wěn)的競價策略。（三）渠道好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進貨渠道起著非常重要的作用。 選擇好的進貨渠道能減少商品質(zhì)量方面的糾紛、 降低運用成本， 樹立本店良好的形象。進貨渠道：小商品集散基地和大型專業(yè)的體育用品批發(fā)市場。便于實地考察，選擇適合各類人群的體育用品。同時也減少了貨物的運輸費用，能夠快速調(diào)貨、取貨、減少庫存的壓力。實體進貨的優(yōu)勢在于：當場驗貨，更容易了解商品屬性，保證商品的質(zhì)量；面對面交易，價格方面容易商談；實體店經(jīng)營，誠信可靠。（四）促銷促銷組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動 , 包括廣告、人員推銷、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等等。人員推銷：以我店的特點以及我們的目標客戶，我們選擇人員推銷主要是向一些企業(yè)內(nèi)的組織推銷，讓他們購買本店產(chǎn)品。比如向運動型協(xié)會，像是輪滑協(xié)會，為他們定制輪滑鞋、協(xié)會統(tǒng)一服裝。在進行人員推銷的時候一定抓住時機，保持好與客戶互動，盡可能多的滿足客戶的需求。公共關(guān)系：為了促進本店在區(qū)內(nèi)推廣，可以與區(qū)上的各種體育比賽聯(lián)系到一塊，本店為他們提供各種比賽器材，像是乒乓球