項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上以人為本，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部某某省某某高速公路養(yǎng)護(hù)工程第二合同段某某某項(xiàng)目經(jīng)理部自成立以來(lái)，在某某管理處的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，始終嚴(yán)格管理，把打造一支高效、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部以服務(wù)為主、以真誠(chéng)為本、以奉獻(xiàn)為榮，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，在組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量、硬件建設(shè)、制度考核等多方面均堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)、抓達(dá)標(biāo)”的原則，充分展示了項(xiàng)目部良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)秀施工形象。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。這句話放置在標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)上再合適不過(guò)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，指的是項(xiàng)目部實(shí)行規(guī)范化、制度化、流程化管理，各項(xiàng)工作

2、均有據(jù)可依、有據(jù)可循、有據(jù)可查，在遇到問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間得以解決，能夠體現(xiàn)施工單位的良好高效風(fēng)貌。具體說(shuō)來(lái)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部應(yīng)包括制度流程完備、人員配備齊整、施工安全文明、工作高質(zhì)高效、項(xiàng)目管理科學(xué)、辦公環(huán)境優(yōu)美等方方面面，能夠以規(guī)范有效的程序和制度為基礎(chǔ)，以快捷務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理流程為支撐，以科學(xué)合理的施工資源配置為保障，實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益。在加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部理解的基礎(chǔ)上，某某項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照某某管理處標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)要求，把各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝和新要求作為施工的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于整個(gè)第二養(yǎng)護(hù)合同段，取得了一定的成效。一、落實(shí)職責(zé)，堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)化在組織機(jī)構(gòu)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)

3、化建設(shè)中，某某項(xiàng)目經(jīng)理部在運(yùn)行過(guò)程中，有序地進(jìn)行總體施工組織，針對(duì)制約工期的關(guān)鍵工程進(jìn)行有效的控制，堅(jiān)持基礎(chǔ)力量建設(shè)，不僅建立了健全的組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)了人員配備，而且積極落實(shí)職責(zé)分工，及時(shí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)及生產(chǎn)工作。為了發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)及人員效能，項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部形成了“分工明確、責(zé)任清晰”的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為核心，內(nèi)設(shè)工程管理部、安全生產(chǎn)部、工地實(shí)驗(yàn)室、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室六大職能部門(mén)。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)管理，明確領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工、各部門(mén)的職責(zé)范圍及每名員工的崗位職責(zé)，有效地推進(jìn)了高速公路上的施工、養(yǎng)護(hù)等系統(tǒng)工程。在此基礎(chǔ)上，在深入分析承接項(xiàng)目實(shí)際需要

4、的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部重視各類(lèi)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人力資源配置，科學(xué)選拔具有同類(lèi)型高速公路豐富施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)、政治素質(zhì)過(guò)硬的人員入駐參與項(xiàng)目施工。項(xiàng)目經(jīng)理部配備了項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理2名、總工程師1名形成領(lǐng)導(dǎo)班子，且配備了相應(yīng)的工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃計(jì)量、安全管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，全面實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。為切實(shí)加強(qiáng)全體人員對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部采取集中培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、施工技術(shù)交底會(huì)等多種培訓(xùn)方式，以安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工、應(yīng)急處理、制度規(guī)程、工藝技術(shù)等為主要內(nèi)容，提升人員素質(zhì)，使他們能夠真正按照標(biāo)準(zhǔn)化要求履行職責(zé)、認(rèn)真工作。項(xiàng)目經(jīng)理部全

5、體人員必須參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的全員化和全過(guò)程化，有力地提升了人員的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)。二、完善體系，堅(jiān)持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化制度是項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保證，在確?！氨鴱?qiáng)馬壯”的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部積極加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)制度建設(shè)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)日常管理，從工作職責(zé)、工作程序、計(jì)量支付、日常巡查、安全管理及保潔管理等方面建章立制。針對(duì)杭瑞高速公路養(yǎng)護(hù)工程第二合同段的新養(yǎng)護(hù)期現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、運(yùn)行高效的管理要求，先后出臺(tái)了養(yǎng)護(hù)管理辦法、杭瑞養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部制度手冊(cè)及施工管理、員工考勤制度及車(chē)輛管理等多項(xiàng)具體制度，并在實(shí)踐中不斷加以完善，實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和管理的有序性

6、，關(guān)注執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)，全過(guò)程確保工程每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)全面受控，形成了安全、質(zhì)量、工期、效益“四位一體”的涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，并在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部形成“自覺(jué)遵守管理制度”的良好工作氛圍，為規(guī)范日常管理及承接項(xiàng)目的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。三、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化圍繞本次承接項(xiàng)目的具體施工實(shí)施方案，項(xiàng)目經(jīng)理部從加大內(nèi)部系統(tǒng)管理入手，強(qiáng)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不僅對(duì)員工辦公及住宿環(huán)境進(jìn)行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)安全加強(qiáng)管理力度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，并系統(tǒng)規(guī)范地開(kāi)展了編制內(nèi)頁(yè)管理工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求整理建檔。（一）以人為本，辦公及住宿環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

7、化承接新養(yǎng)護(hù)期項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)辦公場(chǎng)所開(kāi)展了環(huán)境優(yōu)化提升，場(chǎng)地鋪設(shè)瀝青路并在中央?yún)^(qū)域建設(shè)了大型花壇，在辦公場(chǎng)所四周均進(jìn)行了綠化，使員工能夠在良好的環(huán)境下學(xué)習(xí)、辦公。同時(shí)，統(tǒng)一制作了辦公室門(mén)牌、站務(wù)公開(kāi)欄、天氣情況表、崗位職責(zé)牌等目視看板，并配置了電腦、打印機(jī)及復(fù)印機(jī)等必要辦公設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化辦公。本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)員工住宿環(huán)境也進(jìn)行了改善，配置了統(tǒng)一實(shí)用的住宿生活用品，為員工創(chuàng)造了一個(gè)安靜整潔、衛(wèi)生舒適的標(biāo)準(zhǔn)化“溫馨員工之家”。廣大員工在充分感受到來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)懷后，以更加積極的態(tài)度投入到工作之中回報(bào)企業(yè)。（二）常抓不懈，堅(jiān)持日?；A(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化為樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)

8、、收入靠貢獻(xiàn)”的思想，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎(chǔ)管理方面增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的凝聚力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各部門(mén)、各級(jí)人員的溝通、交流，逐步建立項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰分明、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事激勵(lì)、約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部有機(jī)結(jié)合相關(guān)制度及養(yǎng)護(hù)實(shí)際情況，在施工工藝、工作流程、資料編制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面明確制定了某某養(yǎng)護(hù)中心績(jī)效考核方案，考核范圍涉及正式員工、外聘人員、試用人員及實(shí)習(xí)生，以月為單位，分為公共部分考評(píng)、業(yè)務(wù)、管理部分考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)部分考評(píng)三大部分。通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部逐漸形成了“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡母?jìng)爭(zhēng)氛圍，讓作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力高的員工能夠得到褒獎(jiǎng)重用，進(jìn)一步

9、形成正確的行為導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，使基礎(chǔ)管理及日常管理向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁進(jìn)一步。（三）文明施工，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部不斷加大文明施工管理，促進(jìn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)備及管理全方位開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理部積極做好施工文明教育，讓每位施工人員都能夠強(qiáng)化自身意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)工作職責(zé)，確保工程的順利實(shí)施。同時(shí)，經(jīng)常性開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作，并將績(jī)效考核工作貫穿始終，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)員工對(duì)待安全文明施工問(wèn)題時(shí)的“比、學(xué)、趕、幫、超”意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部始終把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)驗(yàn)室及規(guī)范有序的瀝青拌合廠作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并確保重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械覆蓋率達(dá)到90%以上，提升工程的科技含量

10、。（四）嚴(yán)密到位，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量管理堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)到位、措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、責(zé)任追究到位。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理部建立了嚴(yán)密的安全管理體系，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，以培訓(xùn)教育等方式強(qiáng)化各類(lèi)人員的安全意識(shí)，促使全體員工逐步將“安全責(zé)任重于泰山”的理念內(nèi)化于心。多措并舉嚴(yán)控安全隱患，做好安全防護(hù)管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生產(chǎn)檢查及隱患排查力度；另一方面，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，購(gòu)置高速養(yǎng)護(hù)施工基本安全設(shè)施，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性安全檢查。此外，安全生產(chǎn)部堅(jiān)持以“從嚴(yán)管理、從重處罰”為原則，明確施工生產(chǎn)中的安

11、全隱患及問(wèn)題并開(kāi)展督查督辦，做好督辦事項(xiàng)反饋處理單，進(jìn)一步明確整改責(zé)任人、整改措施、限定完成時(shí)間、整改驗(yàn)收效果等細(xì)節(jié)，將安全養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)行到底。各項(xiàng)安全措施的有力執(zhí)行，多層面多渠道地保護(hù)了高速養(yǎng)護(hù)施工人員的人身安全，也正是對(duì)安全管理的重視，項(xiàng)目經(jīng)理部順利取得了“安全無(wú)事故”的優(yōu)異成績(jī)，事故負(fù)傷率再創(chuàng)歷史新低。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則嚴(yán)格實(shí)行工序負(fù)責(zé)制，設(shè)置質(zhì)量跟蹤卡，明確施工項(xiàng)目、操作人員及質(zhì)檢人員，便于跟蹤和驗(yàn)證施工質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格推進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)章制度的全面落實(shí)，重視施工組織、工程開(kāi)拓、技術(shù)、質(zhì)量交底、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理等，為所有工程的質(zhì)量提高提供保障。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位提出

12、的施工要求，能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行施工，保證了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，關(guān)注施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能自覺(jué)按照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格遵守施工工序，全面落實(shí)“三檢”制度，確保施工質(zhì)量得到有效保障。正是對(duì)質(zhì)量的高度關(guān)注，某某省某某高速公路技術(shù)狀況指數(shù)達(dá)到了97分以上，各分項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了90分以上，養(yǎng)護(hù)規(guī)范化管理滿足迎國(guó)檢要求，項(xiàng)目經(jīng)理部養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%，施工質(zhì)量全面得以保證。（五）落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理部積極開(kāi)展內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理工作，根據(jù)日常巡檢及管理情況，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)需要及時(shí)處理的問(wèn)題及需要排除的安全隱患進(jìn)行了梳理，并建立了臺(tái)賬，向責(zé)任部門(mén)或個(gè)人及時(shí)下達(dá)書(shū)面整改或處理通知單，明確工程任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及完成時(shí)間，責(zé)任部門(mén)或個(gè)人收到通知單后要及時(shí)按規(guī)定開(kāi)展任務(wù)，并提交相關(guān)自檢、抽檢合格資料，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到反饋后，進(jìn)一步組織檢查驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后關(guān)閉整改項(xiàng)。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)及全體人員均能端正態(tài)度積極工作，養(yǎng)護(hù)管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。在項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下步工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將把信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為首要工作抓緊抓好。建立信息平臺(tái)，制訂信息管理制度，分工明確對(duì)各類(lèi)信息資源進(jìn)行收集、分類(lèi)、整理，為工程養(yǎng)護(hù)及施工計(jì)劃制訂、方案優(yōu)化、機(jī)械人