CI計劃書范例

1、三、CI計劃書范例CI實施計劃作業(yè)表No .項目作業(yè)內(nèi)容1 .CI計劃的開始和確認 有關(guān)導入CI的企劃被批準，CI計劃的實行正式得到公司 內(nèi)部的承認。 公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士，確實執(zhí)行確 認作業(yè)。和公司所委托的機構(gòu)（外界幕僚）訂立基本契約。2 .CI委員會等的設(shè)置 設(shè)置CI委員會。 選定委員會負責人和事務(wù)局負責人。3 .體制檢查 以CI委員會為中心，檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題。 如有必要，應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論。4 .說明表 請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題，以及對CI的期待事項。 收回說明表，經(jīng)過分析后再加以整理。5.體制整理CI導入方 針的確認和決定 以體

2、制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ)，整理CI體制。 使CI計劃的推進方針明確化。 如有必要，可設(shè)置執(zhí)行委員會來協(xié)助。6 .實地考察事業(yè)部和流 通部 確實施行對外界幕僚的方針確認作業(yè)。 為了讓外界幕僚機構(gòu)了解公司情況，可安排他們到本公 司的事業(yè)部和流通部進行實地考察。7 .公司內(nèi)部的訊息傳遞 活動 喚起公司員工的 CI意識，進行內(nèi)部啟蒙教育，使員工成 為企劃訊息的傳遞、媒體。 發(fā)行“ CI消息”等刊物，進行公司內(nèi)部的啟蒙活動，并 舉辦各階層員工的說明會。8 .調(diào)查體系的企劃 根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實態(tài)為目的，安排 調(diào)查對象、調(diào)查方法、調(diào)查理論。 確認調(diào)查方針。9 .調(diào)查設(shè)計，調(diào)查對象 和方法

3、的確定 選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，具體施行有關(guān)調(diào)查問題和問 卷的設(shè)計。 事先預估調(diào)查作業(yè)，選擇適當?shù)恼{(diào)查機構(gòu)。 確認調(diào)查作業(yè)的概略計劃表。10 .選定調(diào)查機構(gòu) 與選定的調(diào)查機構(gòu)訂立契約。 確認調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細計劃表。11 .調(diào)查準備 根據(jù)調(diào)查計劃而進行準備工作，例如：取樣、印制問卷、 分配調(diào)查工作等。 調(diào)整并事先約定訪冋對象。12 .實際調(diào)查 確實施行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)。 整理收回的調(diào)查冋卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。13 .調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計 分析 完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料而進行統(tǒng)計分析。 收集定性調(diào)查結(jié)果的資料，并加以整理。14 .項目的提供 根據(jù)情報項目的需要，設(shè)計問卷調(diào)查表。 將

4、有關(guān)項目提供的方式和期限等計劃立案，冋時對內(nèi)部 進行傳遞和說明工作。 整理項目收集的結(jié)果。15 .視覺審查分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進行設(shè)計的視覺審查。16 .訪問負責人直接訪問負責人，了解其意向。向企業(yè)經(jīng)營的負責人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未 來的活動方針，以及探索有關(guān)視覺問題等。17 .分析調(diào)查分析結(jié) 果 以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析這些資料所顯示的意義。 找出公司目前形象活動中的問題點，借以探求未來的正 確方向。18 .制作總概念報告書 根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的立案。 對于企業(yè)思想、將來的企業(yè)形象和識別問題等，都經(jīng)過充 分檢查并作出結(jié)論。19 .總概念的發(fā)表 向公司咼級

5、主管階層 （或董事會）說明總概念。 審議總概念提案內(nèi)容，決定實行方針和內(nèi)容。20.企業(yè)理念體系的構(gòu) 筑 根據(jù)總概念的實行方針和內(nèi)容，檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體 系的問題。 由高層主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以檢 查后并正式通過。 完成CI計劃，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。21 .企業(yè)標志系統(tǒng)的再 構(gòu)筑 根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公司的標志，以及有關(guān)標志和個別標志的冋題。 企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認 同。22 .變更公司名稱、稱呼 決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng)過檢查后 再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然。 辦理必要的法律手續(xù)。23 .制作CI設(shè)計開

6、發(fā)計 劃書 根據(jù)總概念和變更公司名稱的結(jié)論，整理出設(shè)計開發(fā)條 件。 如果須依賴外界設(shè)計時，應(yīng)先制作“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”或 “設(shè)計開發(fā)指引書”。24 .設(shè)計助理人員的挑 選，訂契約 挑選負責CI設(shè)計開發(fā)的設(shè)計家或設(shè)計公司。 必須按照“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定，和負責的設(shè)計家或 機構(gòu)訂立契約。25 .選定設(shè)計家選定設(shè)計家后，應(yīng)提示調(diào)查結(jié)果的開發(fā)條件及標準，并 說明各種有關(guān)設(shè)計開發(fā)的問題。26 .介紹設(shè)計基本形態(tài) 設(shè)計家完成以基本要素為中心的設(shè)計基本形態(tài)后，必須 呈送給CI委員會和董事會。 審議此設(shè)計案。27 .設(shè)計測試如有必要，可指定受測對象，進行新設(shè)計基本形態(tài)的反 測驗、視認性測驗。28 .法律上的檢定

7、 檢疋商標、標志等這類設(shè)計案。 辦理商標登錄等必要的法律措施。29 .決定設(shè)計基本形態(tài) 及精致化 從幾件基本形態(tài)設(shè)計案中，經(jīng)由討論而選定企業(yè)的設(shè)計 基本形態(tài)。 由幾位設(shè)計家對選定的設(shè)計案，進行造形精致化作業(yè)。30 .制定企業(yè)標語 制疋企業(yè)標語，作為基本設(shè)計要素的一部分，也可采取 在公司內(nèi)部公開征求標語的措施。 企業(yè)標語決定后，應(yīng)列入設(shè)計系統(tǒng)中?；驹O(shè)計要素系以設(shè)計基本形態(tài)為中心來開發(fā)基本設(shè)計要素，說明設(shè)31 .統(tǒng)的提案計系統(tǒng)的提案。以基本設(shè)計要素的組合為中心，經(jīng)由討論而決定設(shè)計 上的規(guī)則。32.基本設(shè)計手冊 編輯基本設(shè)計手冊。 印制基本設(shè)計手冊。 制作完成復制用的清樣。33 .對外發(fā)表計劃 計

8、劃設(shè)計開發(fā)后的對外發(fā)表。 做好方針、時機、方法、費用等問題的發(fā)表計劃。34.公司內(nèi)部的訊息傳遞 計劃 策定有效的訴求方式，將CI的成果有效地傳遞給全體員 工。 訊息傳遞的方針、時機、方法、順序、資料、費用等， 都要有周詳?shù)挠媱潯?5 .應(yīng)用的適用計劃 如何使開發(fā)的新設(shè)計在具體項目里展開適用，這一點必 須詳細計劃。 適用計劃的方針、時機、方法、費用等，應(yīng)安排妥當。 整理新設(shè)計對各項目的應(yīng)用條件。36 .應(yīng)用設(shè)計開發(fā) 使基本設(shè)計具體地適用于應(yīng)用項目。 檢驗試作的具體項目。37 .應(yīng)用設(shè)計手冊 編輯應(yīng)用設(shè)計手冊。 印制應(yīng)用設(shè)計手冊。38 .新設(shè)計的適用展開按照新設(shè)計的新項目，配合應(yīng)用計劃而進行實際制作。39 .企劃制作公司內(nèi)部 用的用具 制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具。 制作公司內(nèi)部、訊息傳遞用的概念手冊。40 .對內(nèi)發(fā)表對內(nèi)發(fā)表CI成果，實行員工教育。41 .對外發(fā)表 對外發(fā)表CI成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)標志的變化等。 發(fā)行報導CI消息的刊物。 利用廣告媒體來公