設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

1、第一章總 則第一條 為了適應(yīng)建龍機(jī)構(gòu)調(diào)整后新建、擴(kuò)建項(xiàng)目管理的需要，與公司集中一貫的管理模式，在新建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)中有效控制工程建設(shè)及質(zhì)量的實(shí)施，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理中最大限度地發(fā)揮投資效益，結(jié)合公司的發(fā)展及實(shí)際制定本要點(diǎn)。第二條凡屬建龍的新建、擴(kuò)建，均應(yīng)按照此要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。第三條 設(shè)計(jì)管理處是代表公司對(duì)新建、 擴(kuò)建等階段實(shí)施設(shè)計(jì)管理的職能部門。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第四條 凡需公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目， 必須先由項(xiàng)目單位論證項(xiàng)目的投資可行性，編寫項(xiàng)目建議書、填報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表（立項(xiàng)申請(qǐng)表詳見附件五）。第五條 項(xiàng)目建議書的容：（項(xiàng)目建議書模板參考 建龍鋼鐵有限公司 工程項(xiàng)目建議書）1、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目的提出

2、：分（ 1）、項(xiàng)目提出的必要性（ 2）、項(xiàng)目建議書容和編制依據(jù)（ 3）、項(xiàng)目建設(shè)的意義和有利條件3、市場(chǎng)需求分析（分析報(bào)告）4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5、建設(shè)條件6、建設(shè)案7、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)8、工程建設(shè)進(jìn)度第六條設(shè)計(jì)管理處收到項(xiàng)目單位編寫的項(xiàng)目建議書和填報(bào)的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表后， 組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考察與評(píng)估，評(píng)估通過(guò)后，專業(yè)資料報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)控股公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。第三章設(shè)計(jì)任務(wù)書第七條立項(xiàng)被批準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建議書對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書所填報(bào)的容、技術(shù)條件等進(jìn)行審核。 審核中若發(fā)現(xiàn)存在容填報(bào)有誤、 技術(shù)條件不成熟、設(shè)計(jì)參數(shù)、投資有誤等問(wèn)題應(yīng)將設(shè)計(jì)任務(wù)書退回項(xiàng)目單位重新辦理。審核合格后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（設(shè)計(jì)任務(wù)

3、書詳見附件六） 。第八條 凡經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書不得隨意更改， 若需對(duì)原設(shè)計(jì)任務(wù)書容進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，必須重新填報(bào)并辦理立項(xiàng)審批手續(xù)。第四章設(shè)計(jì)委托第九條設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)管理處委托設(shè)計(jì)的依據(jù)。設(shè)計(jì)委托合同是設(shè)計(jì)管理處對(duì)設(shè)計(jì)單位管理的依據(jù)。第十條設(shè)計(jì)管理處在委托設(shè)計(jì)前應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)。第十一條 設(shè)計(jì)單位的確定采用招（議）標(biāo)形式。設(shè)計(jì)管理處應(yīng)按設(shè)計(jì)任務(wù)書的容和要求，向三家（含三家）以上的設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)書。在收到設(shè)計(jì)單位投標(biāo)書后，由設(shè)計(jì)管理處組織有關(guān)單位進(jìn)行評(píng)定，并將綜合評(píng)定意見上報(bào)公司。待公司批準(zhǔn)后再與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)委托合同。第十二條對(duì)于設(shè)計(jì)難度大或時(shí)間要求緊，以及其它特殊原因， 不宜采用

4、設(shè)計(jì)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，在報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可直接與選定的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行議標(biāo)并簽訂設(shè)計(jì)合同。第十三條設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的全面履行。對(duì)其費(fèi)用支付， 設(shè)計(jì)管理處根據(jù)合同有關(guān)條款對(duì)設(shè)計(jì)單位的付款申請(qǐng)書進(jìn)行審查，確定付款金額后，填資金計(jì)劃單提交財(cái)務(wù)處，進(jìn)入公司的資金平衡。付款時(shí)必須要求設(shè)計(jì)單位提交正式發(fā)票（同時(shí)攜帶同等數(shù)額的收據(jù)、法人授權(quán)委托、及身份證復(fù)印件）作為付款憑證，否則不予付款。第十四條財(cái)務(wù)處以設(shè)計(jì)管理處提交的付款計(jì)劃和合同作為付款依專業(yè)資料據(jù)。第十五條 對(duì)于在設(shè)計(jì)管理處成立前發(fā)生的設(shè)計(jì)合同， 仍由原合同簽訂單位管理執(zhí)行。并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效管理，保持工作的延續(xù)性。第五章可行性研

5、究報(bào)告第十六條 可行性研究報(bào)告成果中必須包含 “節(jié)能”、“安全與衛(wèi)生”、“消防”及“環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)”等篇章。在工程項(xiàng)目中涉及進(jìn)口設(shè)備稅費(fèi)需做出說(shuō)明，對(duì)符合條件應(yīng)享受進(jìn)口設(shè)備稅收政策，使改造容、進(jìn)口設(shè)備成本和項(xiàng)目總投資等因素發(fā)生變化的情況須編入可行性研究報(bào)告的有關(guān)章節(jié)。第十七條 設(shè)計(jì)管理處收到可行性研究報(bào)告后， 組織有關(guān)專家和相關(guān)部門進(jìn)行審查。對(duì)有關(guān)專家及單位的意見組織討論、整理，并形成書面意見，與可行性研究一起上報(bào)公司。第十八條 對(duì)可行性研究報(bào)告的審查， 由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持或授權(quán)設(shè)計(jì)管理處主持，重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查根據(jù)要求由控股公司領(lǐng)導(dǎo)主持。充分依靠公司聘請(qǐng)專家，組織職能部門和相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)

6、可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。第十九條 可行性研究報(bào)告審查會(huì)議紀(jì)要由設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)起草， 由主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)。第六章初步設(shè)計(jì)第二十條 初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)盡量簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)， 提高設(shè)計(jì)效率， 避免重復(fù)勞動(dòng)。對(duì)于一般項(xiàng)目，可將工程可行性研究與初步設(shè)計(jì)合并完成。第二十一條設(shè)計(jì)資料1、設(shè)計(jì)合同一經(jīng)簽訂，設(shè)計(jì)管理處及時(shí)組織相關(guān)單位準(zhǔn)備設(shè)計(jì)所需資料并向設(shè)計(jì)單位提供。專業(yè)資料2、項(xiàng)目單位要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料有：工程場(chǎng)區(qū)及建構(gòu)(筑)物和部設(shè)施現(xiàn)狀圖；原燃料理化指標(biāo)；各種動(dòng)力介質(zhì)及影視、通訊使用意向書；工藝流程、使用要求、裝備水平及涉工程項(xiàng)目的三廢處理要求及安全環(huán)?，F(xiàn)狀。3、設(shè)計(jì)管理處向設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料有：工程場(chǎng)區(qū)的總圖

7、、 現(xiàn)狀紅線圖、氣象、水文及工程地質(zhì)、抗震設(shè)防資料；特殊設(shè)計(jì)所需的鑒定、檢測(cè)報(bào)告等。4、進(jìn)口設(shè)備基礎(chǔ)資料， 由進(jìn)口物資設(shè)備采購(gòu)部門按進(jìn)口合同規(guī)定提供開展初步設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料。第二十二條初步設(shè)計(jì)審查1、組織初步設(shè)計(jì)審查，必須具備以下條件：（ 1）設(shè)計(jì)成果完整并達(dá)到規(guī)定深度；（ 2）工程相關(guān)的外部條件（水、電、煤氣、壓縮空氣、蒸汽等）已落實(shí)；（ 3）有相關(guān)的工程勘察文件，其工程勘察文件真實(shí)、準(zhǔn)確，能夠滿足建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、巖土治理和施工需要；（ 4）有專家評(píng)審意見和相關(guān)單位審查意見；（ 5 ）初設(shè)概算總額不得超過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書或可研估算的投資限額的10% 。2、初步設(shè)計(jì)審查由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持

8、或授權(quán)設(shè)計(jì)管理處主持，重大項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查根據(jù)要求由控股公司領(lǐng)導(dǎo)主持。原則上按民主、科學(xué)化的要求，充分依靠有關(guān)專家和單位，對(duì)初步設(shè)計(jì)案進(jìn)行比選和評(píng)審。具體審查工作由設(shè)計(jì)管理處組織。3、重大工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查時(shí)，除邀請(qǐng)專家和公司部有關(guān)單位及勘察、設(shè)計(jì)單位參加外，根據(jù)需要還應(yīng)邀請(qǐng)政府有關(guān)職能部門參加。4、審查會(huì)議紀(jì)要由設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)起草，必要時(shí)送有關(guān)單位會(huì)簽，專業(yè)資料由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。第二十三條現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查1、建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位為了全面了解并掌握建設(shè)單位的要求及現(xiàn)狀，制定或驗(yàn)證設(shè)計(jì)案的合理性，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)，由設(shè)計(jì)管理處組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和踏勘，有關(guān)單位應(yīng)予以配合。2、涉及需要了解掌握建設(shè)單位以外地上的有

9、關(guān)工程建設(shè)環(huán)境條件情況時(shí)，由設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。第七章 施工圖設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)進(jìn)度管理規(guī)定第二十四條 施工圖設(shè)計(jì)原則1、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及審查紀(jì)要直接開展施工圖設(shè)計(jì)，不得違反初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則。項(xiàng)目復(fù)雜或投資較大的應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計(jì)案。2、零星工程的項(xiàng)目，在工藝技術(shù)案（含投資）得到確認(rèn)的條件下，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以不經(jīng)初步設(shè)計(jì)階段直接委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。4、開展施工圖設(shè)計(jì)的基本條件：（ 1）初步設(shè)計(jì)已經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)；（ 2）初步設(shè)計(jì)審查提出的重大問(wèn)題， 初步設(shè)計(jì)中的遺留問(wèn)題 （包括補(bǔ)充勘察、試驗(yàn)等）已經(jīng)解決；（ 3）供水、供電、外部運(yùn)輸、征地等對(duì)外協(xié)作的協(xié)議已經(jīng)簽訂

10、或者基本落實(shí)；（ 4）施工圖設(shè)計(jì)所需的工程地質(zhì)詳細(xì)勘察資料以及大比例尺地形測(cè)繪資料已經(jīng)提供；（ 5）主要設(shè)備訂貨基本落實(shí)， 施工圖設(shè)計(jì)所需的設(shè)備總裝圖、 基礎(chǔ)圖以及有關(guān)資料已經(jīng)收集齊全并可以滿足設(shè)計(jì)要求。5、施工圖前設(shè)計(jì)結(jié)合， 原則上由設(shè)計(jì)管理處組織。 重大容的結(jié)合報(bào)專業(yè)資料請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)單位參加并形成會(huì)議紀(jì)要。6、以下結(jié)合由設(shè)計(jì)管理處牽頭組織，項(xiàng)目單位及有關(guān)部門參加， 形成會(huì)議紀(jì)要。（ 1）設(shè)計(jì)單位與產(chǎn)權(quán)或使用單位在技術(shù)面的結(jié)合；（ 2）與國(guó)、外設(shè)備制造廠家開展技術(shù)交流，形成設(shè)備訂貨技術(shù)附件；（ 3）設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造廠家互提資料面的結(jié)合；（ 4）有條件的設(shè)備，原則上由制造廠家負(fù)責(zé)

11、或?yàn)橹鏖_展設(shè)備設(shè)計(jì)；（ 5）設(shè)計(jì)單位與為設(shè)計(jì)提供試驗(yàn)參數(shù)單位的結(jié)合；（ 6） 按合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備的開球會(huì)、基本設(shè)計(jì)審查和詳細(xì)設(shè)計(jì)審查。7、建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)任務(wù)書、 初步設(shè)計(jì)審查文件及施工圖前結(jié)合會(huì)議紀(jì)要的開展施工圖設(shè)計(jì)，不允隨意更改容，提高標(biāo)準(zhǔn)或降低標(biāo)準(zhǔn)。8、施工圖預(yù)算編制采用的定額、法、材料價(jià)和取費(fèi)應(yīng)合理，不允出現(xiàn)高估、低報(bào)和容遺漏等現(xiàn)象。第二十五條 施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度1、設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)施工圖文件的進(jìn)度、清單確認(rèn)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)及收發(fā)工作。2、設(shè)備采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與國(guó)或進(jìn)口設(shè)備廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)向設(shè)計(jì)管理處提供開展施工圖設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料。3、設(shè)計(jì)管理處組織審查同意后， 正式向

12、施工圖設(shè)計(jì)單位提供設(shè)備資料。4、對(duì)于按合同規(guī)定的國(guó)外設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，由設(shè)計(jì)管理處組織有關(guān)單位進(jìn)行。5、為加快設(shè)計(jì)進(jìn)度， 設(shè)計(jì)管理處組織有關(guān)單位、 部門盡早提出展開施工圖設(shè)計(jì)所需的正式資料，主要包括地質(zhì)勘察、總圖布置、設(shè)備等資專業(yè)資料料。避免出現(xiàn)由于所提資料不準(zhǔn)或改變?cè)斐芍貜?fù)設(shè)計(jì)，大大延長(zhǎng)設(shè)計(jì)進(jìn)度。6、設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)編制三級(jí)項(xiàng)目表（總圖紙目錄），并在初步設(shè)計(jì)審查后提交設(shè)計(jì)管理處組織審定，避免因漏項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。7、設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合工程施工順序，合理安排設(shè)計(jì)計(jì)劃， 并按照工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃，使設(shè)計(jì)進(jìn)度不會(huì)影響到工程進(jìn)度。第八章設(shè)計(jì)案變更修改第二十六條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)格遵守初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)審批意見進(jìn)

13、行施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制投資，杜絕擅自修改設(shè)計(jì)案和增加設(shè)備或設(shè)施的現(xiàn)象發(fā)生。第二十七條設(shè)計(jì)案變更修改1、由于設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料發(fā)生變化或其它重大問(wèn)題，造成初步設(shè)計(jì)容的重大修改，且增加投資超過(guò) 10 萬(wàn)元時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)與建設(shè)、施工單位有關(guān)人員研究， 向設(shè)計(jì)管理處提交設(shè)計(jì)修改案。 在設(shè)計(jì)管理處組織專題會(huì)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更修改。2 、對(duì)于項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)修改意見， 如果修改容已超出或不符合初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)審批意見， 且投資增加超過(guò) 10 萬(wàn)元時(shí)，項(xiàng)目部必須向設(shè)計(jì)管理處提交專題報(bào)告，待設(shè)計(jì)管理處組織有關(guān)部門專題研究并批準(zhǔn)后，可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。對(duì)于投資和案變更容較大的修改項(xiàng)目，設(shè)計(jì)管理處或

14、項(xiàng)目部委托設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)修改案。設(shè)計(jì)管理處審查通過(guò)設(shè)計(jì)修改案后，批準(zhǔn)開展相應(yīng)的施工圖修改設(shè)計(jì)。3 、對(duì)于重大案的變更，設(shè)計(jì)管理處報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十八條 設(shè)計(jì)案變更修改的控制原則1、對(duì)影響順利投產(chǎn)或會(huì)發(fā)生設(shè)備、安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位必須組織有關(guān)專業(yè)人員立即進(jìn)行設(shè)計(jì)案變更修改。2、設(shè)計(jì)案變更修改過(guò)程中不能任意擴(kuò)大或縮小設(shè)計(jì)圍、提高或降低專業(yè)資料設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3、凡屬于錦上添花的、 僅從局部上合理而整體上看不合理的，則不應(yīng)進(jìn)行修改。4、設(shè)計(jì)單位、施工單位、公司部各部門對(duì)于設(shè)計(jì)修改意見不一致時(shí)，設(shè)計(jì)單位或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將問(wèn)題提交設(shè)計(jì)管理處。由設(shè)計(jì)管理處組織相關(guān)論證和協(xié)調(diào)工作。第九

15、章施工圖設(shè)計(jì)審查第二十九條 原則上由承擔(dān)初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，當(dāng)承擔(dān)初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求、 無(wú)法有效控制工程投資時(shí)，設(shè)計(jì)管理處要及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反饋并提出可行性建議。第三十條施工圖審查1、施工圖審查主要由設(shè)計(jì)管理處組織進(jìn)行。2、施工圖設(shè)計(jì)文件（含預(yù)算）完成后，設(shè)計(jì)管理處將其分發(fā)各項(xiàng)目部、工程管理處。各單位按分工的單元（含接口） ，在 10 天將書面審查意見返回設(shè)計(jì)管理處。3、設(shè)計(jì)管理處在收齊各單位施工圖審查意見后，對(duì)于不同于初步設(shè)計(jì)或引起投資增加（超過(guò)5 萬(wàn)元）的變更修改容，組織項(xiàng)目部、工程管理處召開專題會(huì)議并形成施工圖審查紀(jì)要。對(duì)于重大問(wèn)題報(bào)公司主管經(jīng)理，得到批準(zhǔn)

16、后可作為開展下步工作的依據(jù)。4、設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工圖審查紀(jì)要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，發(fā)出設(shè)計(jì)修改通知單和標(biāo)明工程數(shù)量增減和工程投資增減數(shù)額的修編、調(diào)整預(yù)算。第三十二條施工圖確認(rèn)1、施工圖確認(rèn)主要由施工單位進(jìn)行。2、在工程開工前， 施工單位要組織各專業(yè)， 對(duì)施工圖進(jìn)行閱讀和檢查，并對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)，提出施工技術(shù)案，報(bào)有關(guān)部門審查。3、檢查重點(diǎn)：施工圖上是否存在錯(cuò)誤、遺漏的地。專業(yè)資料第三十三條施工圖交底、會(huì)審1、建設(shè)工程施工前應(yīng)開展施工圖交底。施工圖交底由設(shè)計(jì)管理處組織項(xiàng)目部、工程管理處、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。施工圖交底主要由勘察、設(shè)計(jì)單位說(shuō)明建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)意圖，解釋建設(shè)工程勘察設(shè)

17、計(jì)文件，對(duì)按圖施工的步驟、安排、要求等提出指導(dǎo)性建議。2、施工圖會(huì)審工作由監(jiān)理單位或工程管理處組織，設(shè)計(jì)管理處配合設(shè)計(jì)單位參加施工圖會(huì)審。第三十四條設(shè)計(jì)變更管理1、項(xiàng)目部、工程管理處、施工單位、監(jiān)理單位不得修改建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件。2、凡建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充、 修改均應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)變更通知單必須注明變更原因并對(duì)變更原因進(jìn)行分類（設(shè)計(jì)、甲、施工、設(shè)備、材料代用等）。設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)設(shè)計(jì)管理處認(rèn)可后可作為施工依據(jù)。3、建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的修改，原則上由原建設(shè)、設(shè)計(jì)單位完成。若遇特殊情況并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理處也可委托其它具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的

18、修改工作。4、因設(shè)計(jì)原因發(fā)生的設(shè)計(jì)變更通知單，其增加費(fèi)用必須控制在合同規(guī)定工程費(fèi)用圍以。若超出規(guī)定費(fèi)用圍時(shí)，設(shè)計(jì)管理處按合同考核設(shè)計(jì)單位，由其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十章其 他第三十五條 新建、擴(kuò)建項(xiàng)目正式投產(chǎn)后三個(gè)月，設(shè)計(jì)管理處將設(shè)計(jì)管理階段所使用的資料原件移交公司檔案室保存。第三十六條 新建、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的糾紛由設(shè)計(jì)管理處組織協(xié)調(diào)處理。專業(yè)資料第十一章附 則第三十七條與本要點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件：1、建龍鋼鐵有限公司工程項(xiàng)目建議書2 、鋼鐵企業(yè)初步設(shè)計(jì)容深度規(guī)定3 、鋼鐵企業(yè)可行性研究深度及格式第三十八條 本要點(diǎn)自發(fā)布之日起試行。第三十九條 本要點(diǎn)經(jīng)總經(jīng)理核定后發(fā)布，修訂時(shí)亦同。專業(yè)資

19、料附件一：項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程圖項(xiàng)目單位設(shè)計(jì)管理處公司主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理編制項(xiàng)目建議書組織論證項(xiàng)目填報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)表建議書簽署項(xiàng)目立項(xiàng)意見審批立項(xiàng)申請(qǐng)表批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書，轉(zhuǎn)入高階段設(shè)計(jì)專業(yè)資料附件二：項(xiàng)目單位填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目單位及相關(guān)部門參加設(shè)計(jì)審查高階段設(shè)計(jì)管理流程圖高階段設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)管理處合格審核設(shè)計(jì)任務(wù)書退回重新辦理審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，委托設(shè)計(jì)報(bào)公司批準(zhǔn)簽訂設(shè)計(jì)合同提交所需的設(shè)計(jì)資料發(fā)放設(shè)計(jì)材料收集整理審查意見組織設(shè)計(jì)審查會(huì)整理審查會(huì)議紀(jì)要轉(zhuǎn)入下步設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)所需資料清單編制高階段設(shè)計(jì)文件按審查意見修改補(bǔ)充設(shè)計(jì)文本專業(yè)資料附件三：設(shè)計(jì)案變更修改流程圖設(shè)計(jì)

20、方案變更修改流程圖項(xiàng)目單位設(shè)計(jì)管理處 公司主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)單位投資增加10大萬(wàn)于元時(shí)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)方案變更文件報(bào)設(shè)計(jì)管理案變更修改原因，分處析投資增加情況設(shè)計(jì)管理處組織相關(guān)重大問(wèn)題，設(shè)計(jì)管理部門對(duì)設(shè)計(jì)變更修改處報(bào)公司主管。方案進(jìn)行審查。經(jīng)審查批準(zhǔn)后，通知實(shí)施設(shè)計(jì)單位。專業(yè)資料附件四：施工圖審查流程圖施工圖審查流程圖設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理處復(fù)、審查內(nèi)容：1施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)審查紀(jì)要、施工圖方案結(jié)合會(huì)議紀(jì)要求及相關(guān)規(guī)范要求；2各單元之間的接口問(wèn)題；3是否存在不合理或能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量降低施工難度；4預(yù)算編制是否合理；5投資是否得到控制。施工圖復(fù)查施工圖審查設(shè)計(jì)單位內(nèi)設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行處組織進(jìn)行設(shè)計(jì)單位復(fù)查后，一周內(nèi)將復(fù)查結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)管理處設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工圖審查紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，發(fā)出設(shè)計(jì)修改通知單及調(diào)整后的預(yù)算設(shè)計(jì)管理處將設(shè)計(jì)文件分發(fā)各項(xiàng)目部、工程管理處，對(duì)各自單元設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，并在10天內(nèi)將審查意見報(bào)告設(shè)計(jì)管理處設(shè)計(jì)管理處收齊各單位復(fù)查、審查意見后，對(duì)不同于初步