安健環(huán)知識手冊

1、安健環(huán)知識手冊1、什么是體系？體系是一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組 合而成的一個整體。2、什么是安健環(huán)管理體系？安全健康環(huán)境管理體系（簡稱安健環(huán)體系）是一個整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會等元素風(fēng)險，符合ISO9001、ISO14001、 OHSAS1800、 1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及金屬非金屬礦山 安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則（簡稱標(biāo)準(zhǔn)化）要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和 具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。3、當(dāng)前國際上通行的安全管理體系有哪些？NOS應(yīng)星安健環(huán)管理系統(tǒng)（南非國際職業(yè)安全協(xié)會）、OHSMS 業(yè)健康安全管理體系（英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 BSI）、HSE安全健康環(huán)境管理

2、 體系（石化系統(tǒng)）、ISRS國際安全評級系統(tǒng)（挪威船級社 DNV 4、中電投集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)的總體思路是什么？以O(shè)HSAS180隔業(yè)健康及安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理系列為基礎(chǔ)，以危害辨識、風(fēng)險評價與控制為主線，以結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化管理為手段，建立以方針、策劃、實施與運(yùn)行、檢查與糾正、管理評審與績效評定等基本要素組成的安全、健康、環(huán)境一體化管理體系；建設(shè)與安健環(huán)體系相融合的安全管理信息系統(tǒng)，開發(fā)安全績效評價工具按照“ PDCA運(yùn)行模式，不斷強(qiáng)化體系功能，達(dá)到持 續(xù)改進(jìn)的目的。5、 中電投集團(tuán)安健環(huán)管理體系獨(dú)具特色的1234 體系設(shè)計思路與原則是什么？即為 1

3、個核心、 2 個基于、3 個因素與4 個原則1 個核心：以人為本2 個基于：基于風(fēng)險；基于企業(yè)的生產(chǎn)過程與企業(yè)的現(xiàn)有文化3 個焦點：解決設(shè)備、設(shè)施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全問題；控制組織與流程的風(fēng)險，解決管理的本質(zhì)安全問題；提升人員素養(yǎng)，控制風(fēng)險行為，解決人的本質(zhì)安全問題。4 個原則：系統(tǒng)性的原則；先進(jìn)科學(xué)的原則；全員參與的原則；持續(xù)改進(jìn)的原則6、什么是以人為本？“以人為本”實質(zhì)是指以人的生活條件來分析和解決與人相關(guān)的一切問題，其核心內(nèi)容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質(zhì)，把人作為手段與目的的統(tǒng)一。安健環(huán)管理體系的建設(shè)必須堅持這一核心思想，并以這一思想指導(dǎo)整個體系的設(shè)計與實施。7、“基于生產(chǎn)過

4、程”的作用是什么？5 1）解決了體系的針對性問題。6 2）扭轉(zhuǎn)了一個方向，不是為體系服務(wù)，而是讓體系為企業(yè)、員工服務(wù)8、“基于組織文化”的作用是什么？7 1）解決了體系的適宜性問題。8 2）改善了體系的生存環(huán)境，增加了認(rèn)同與認(rèn)可9、集團(tuán)公司安健環(huán)體系建設(shè)的目標(biāo)是什么？建立具有集團(tuán)公司特色的安全健康環(huán)境管理體系，實現(xiàn)安全環(huán)保管理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。10、安健環(huán)體系有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？一、結(jié)合實際組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全員參與，掌握體系思想方法和應(yīng)用技巧。（了解、掌握體系的管理理念、內(nèi)容、作用、要求與方法是體系建設(shè)與實施的基礎(chǔ)，特別是應(yīng)加強(qiáng)管理層人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）。二、以體系管理要素為依據(jù)，梳理各部門、班

5、組的核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)應(yīng)包括管理工作與作業(yè)任務(wù)。三、實施危害辨識與風(fēng)險評估【作業(yè)風(fēng)險評估（含環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險的評估）按照集團(tuán)公司作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施， 建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫及企業(yè)風(fēng)險概述，為有針對性制定風(fēng)險控制措施奠定基礎(chǔ)；設(shè)備的風(fēng)險評估參照體系提出的評估方法與要求進(jìn)行，鼓勵引進(jìn)和探索新的風(fēng)險評估方法，在條件成熟時，各單位應(yīng)逐步一評估的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)】四、應(yīng)用風(fēng)險評估結(jié)果。（根據(jù)核心業(yè)務(wù)，梳理工作流程，將風(fēng)險控制措施融入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中或?qū)ｍ椞幚?，并在具體工作中加以執(zhí)行）。5、 建立體系文件。（各單位應(yīng)建立能使管理要求與作業(yè)要求 “落地” 的標(biāo)準(zhǔn)與記錄表單，并滿足體系的規(guī)范要求和上級相

6、應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求）。6、 各單位應(yīng)對員工進(jìn)行體系文件應(yīng)用性訓(xùn)練，讓員工熟悉管理工作與作業(yè)流程及其具體要求。7、 嚴(yán)格執(zhí)行已頒布的體系文件，按照標(biāo)準(zhǔn)完成管理工作及作業(yè)任務(wù)，并在實踐中不斷改進(jìn)和完善。8、 開發(fā)一套集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理信息化系統(tǒng)軟件，為體系運(yùn)行提供信息技術(shù)支撐。九、定期回顧體系文件的執(zhí)行情況，分析其適應(yīng)性、可操作性及依從性，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理。十、評估與改進(jìn)。11、安健環(huán)體系建設(shè)應(yīng)著重做好哪四項工作？體系建設(shè)推進(jìn)階段必須著重做好四項工作：一是廣泛培訓(xùn)，二是抓好體系示范，三是全面推進(jìn)，四是及時糾偏。12、安健環(huán)體系建設(shè)原則有哪些？安健環(huán)體建設(shè)的一個核心：風(fēng)險預(yù)控；

7、安健環(huán)體系建設(shè)的兩個方法：堅持PDCA1環(huán)、實施績效測量；安健環(huán)體系建設(shè)的三個原則：領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、緊密結(jié)合實際；安健環(huán)體系建設(shè)四項工作：廣泛宣傳培訓(xùn)、抓好體系示范、全面推時、及時糾偏。13、安健環(huán)體系建設(shè)要實現(xiàn)哪幾個轉(zhuǎn)變？（體系建設(shè)的目的）安健環(huán)體系建設(shè)的目的是就是要實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：從事后處理到風(fēng)險預(yù)控的觀念轉(zhuǎn)變；從經(jīng)驗管理到制度管理的觀念轉(zhuǎn)變；從被動管理到自主管理的觀念改變；從以懲為主到獎懲并舉的觀念轉(zhuǎn)變；從注重結(jié)果到結(jié)果與過程并重的觀念轉(zhuǎn)變。14、安健環(huán)管理體系的創(chuàng)建步驟有哪些？（ 1）準(zhǔn)備（ 2）策劃（ 3）實施運(yùn)行（ 4）監(jiān)督與評價（ 5）持續(xù)改進(jìn)15、創(chuàng)建安健環(huán)體系過程中應(yīng)注意的

8、幾點問題？（ 1）轉(zhuǎn)變管理理念（ 2）明確體系建設(shè)的主體責(zé)任（ 3）與現(xiàn)行管理銜接（ 4）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，循序漸進(jìn)（ 5）固化成果（ 6）突出重點（ 7）立足長遠(yuǎn)（ 8）改變、完善體制與機(jī)制（ 9）正確的態(tài)度16、中電投集團(tuán)安健環(huán)管理體系的核心要素有哪些？13個單元， 58個要素。17、中電投集團(tuán)安全健康環(huán)境管理體系十三個單元有哪些？第一單元安健環(huán)理念與方針第三單元能力要求與培訓(xùn)第五單元工作場所管理第七單元生產(chǎn)管理第九單元環(huán)境保護(hù)第十一單元事故事件管理第十三單元監(jiān)測與糾正預(yù)防第二單元組織保障管理第四單元危害辨識與風(fēng)險評估第六單元生產(chǎn)用具管理第八單元職業(yè)健康系統(tǒng)第十單元行為管理第十二單元應(yīng)急

9、管理與響應(yīng)18、安健環(huán)管理體系認(rèn)可的等分為幾？結(jié)合安健環(huán)管理體系的要求和集團(tuán)公司實際情況需要，安健環(huán)管理體系認(rèn)可等級分為五級。分別為五鉆、四鉆、三鉆、二鉆、一鉆。19、安健環(huán)體系評估員進(jìn)行體系評估時應(yīng)遵循的原則是什么？（ 1）基于風(fēng)險（ 2）基于企業(yè)實際（ 3）基于合理的方法（4）基于PDCA1環(huán)20、露天煤業(yè)安健環(huán)管理體系是如何建立的？本公司按 中國電力投資集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系要求、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求及使用指南、GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)要求，建立安全健康環(huán)境質(zhì)量整合型的管理體系。

10、21、安健環(huán)企業(yè)文件系統(tǒng)的構(gòu)成有哪些？（ 1）安健環(huán)理念、方針；（ 2）管理手冊（管理標(biāo)準(zhǔn)）； （ 3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件；（ 4）記錄、表格、檔案、注冊表、日志。22、管理文件編制的要點有哪些？（1） 5w1h要求；（2） PDCAJ環(huán)要求；（3）管理要求內(nèi)容是否全面； （ 4） 流程是否清晰順暢高效；（ 5） 與相關(guān)要素的關(guān)聯(lián)性是否體現(xiàn)；（ 6）法律法規(guī)的融入是否充分；（ 7）職責(zé)與管理要求是否對應(yīng)；（ 8）操作性是否良好。23、部門文件體系如何建立？在企業(yè)文件體系的基礎(chǔ)上，建立自己部門的文件體系，包括管理文件、操作文件、支撐性文件24、部門崗位職責(zé)如何劃分與評估？根

11、據(jù)部門所負(fù)責(zé)的工作，確定每個崗位的職責(zé)及到位標(biāo)準(zhǔn)，并對到位情況進(jìn)行定期的跟蹤與評估。25、 安健環(huán)管理的基本出發(fā)點是什么？答：危險辨識、風(fēng)險評估。26、SHE勺含義是什么?S安全，H1健康，E環(huán)境，SHEW安全健康環(huán)境管理體系。27、安健環(huán)管理體系建立與運(yùn)行的關(guān)健點是什么？（ 1）組織保障（ 2）基礎(chǔ)的完善（ 3）能力保障（ 4）執(zhí)行28、什么是安健環(huán)理念？是被企業(yè)的員工群體所共享的、對安全、 職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)問題的意義和重要性的總評價和總看法。29、什么是安健環(huán)方針？是企業(yè)對安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)績效的意圖與原則的陳述，它為建立安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)、指標(biāo)提供了框架。30、什么是

12、安健環(huán)承諾？是由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)和追求相關(guān)績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示。31、中電投集團(tuán)公司安健環(huán)理念是什么？任何風(fēng)險都可以控制任何違章都可以預(yù)防任何事故都可以避免32、公司安健環(huán)方針是什么？以人為本、風(fēng)險預(yù)控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展33、公司安健環(huán)管理承諾是什么？嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及中電投集團(tuán)公司、蒙東能源集團(tuán)公司的有關(guān)要求，認(rèn)真履行中央企業(yè)對社會、對員工的安全、健康、環(huán)境保護(hù)責(zé)任；建立并推行基于風(fēng)險、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)適宜的安全健康環(huán)境管理體系，鼓勵承包商遵守同等原則；“以人為本”，尊重生命，科學(xué)合理利用資源，持續(xù)改善工作條

13、件，為員工提供一個安全、健康的工作環(huán)境；樹立“安全、健康、環(huán)境保護(hù)是員工自身需求”的觀念，培育一支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊伍；推行科學(xué)健康發(fā)展理念，關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，通過有效的體系管理，建設(shè) “結(jié)構(gòu)合理、 技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、環(huán)境友好、人員快樂”的責(zé)任企業(yè)。34、什么是安健環(huán)目標(biāo)和指標(biāo)？安健環(huán)目標(biāo)：安全、健康、環(huán)境績效在一定時期內(nèi)的總體期望，是生產(chǎn)過程中實現(xiàn)的階段性成果。安健環(huán)指標(biāo)：指在一定時期內(nèi)達(dá)到安健環(huán)績效與降低風(fēng)險的期望值，是對安健環(huán)目標(biāo)的具體化。35、什么是安健環(huán)責(zé)任制？安健環(huán)責(zé)任制：指企業(yè)的各部門、各崗位人員在安健環(huán)活動中所負(fù)責(zé)工作和應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的一種制度，它包括安健

14、環(huán)職責(zé)與到位標(biāo)準(zhǔn)兩部分。36、什么是體系評估？體系評估: 為獲得評估證據(jù)（能夠證實的記錄、事實陳述或其他信息） 并對體系進(jìn)行客觀的評價，以確定滿足評估指南的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程。37、體系評估有哪幾種方式？有三種方式，分別為內(nèi)部評估、外部評估和管理評審。38、什么是不符合？不符合：未滿足要求，分為一般不符合和嚴(yán)重不符合。39、什么是績效測量？本企業(yè)自己或以本企業(yè)名義所進(jìn)行的客觀地獲取評估證據(jù)并予以評價， 以判定企業(yè)其設(shè)定的安全健康環(huán)境管理體系的充分性、適宜性、有效性。40、什么是持續(xù)改進(jìn)？為改進(jìn)安全健康環(huán)境總體績效，根據(jù)方針，企業(yè)不斷強(qiáng)化安全健康環(huán)境管理體系的過程。41、

15、必須由最高管理者任命的安健環(huán)體系人員有哪些？最高管理者需書面任命下列相關(guān)人員，包括：安健環(huán)代表、消防管理人員、交通管理人員、職業(yè)健康管理人員、急救員、事故/ 事件調(diào)查員、內(nèi)部評估員等。42、什么是安健環(huán)代表？是由員工選舉產(chǎn)生的，代表所管轄區(qū)域內(nèi)員工安健環(huán)利益的人員。43、安健環(huán)代表應(yīng)接受的培訓(xùn)有哪些？（ 1）安健環(huán)代表培訓(xùn)（SHE）（ 2）危害辨識和風(fēng)險評估（HIRA）（ 3）根本原因分析技術(shù)（RCAT）44、什么是危害，什么是危害識別？可能導(dǎo)致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。危害識別：識別系統(tǒng)中危害的存在并確定其特性的過程。45、什么是風(fēng)險？風(fēng)險應(yīng)滿足的三個條件

16、？風(fēng)險： 某一特定危害可能存在的損失或傷害由潛在性變成現(xiàn)實的機(jī)會。風(fēng)險應(yīng)滿足三個條件：暴露、可能性和后果。46、什么是風(fēng)險評估？辨識危害引發(fā)特定事件的暴露、可能性和后果的嚴(yán)重程度，并將現(xiàn)有風(fēng)險水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險是否可以容忍的過程。47、風(fēng)險評估可以考慮采用哪些方法？（ 1） FTA 故障樹（ 2）專家訪談法（ 3）其他評估法48、 危害辨識和風(fēng)險評估的目的是什么？（ 1）找出生產(chǎn)作業(yè)過程中潛在的危害和風(fēng)險，提前做出預(yù)防控制措施；（ 2）根據(jù)對辨識出的危害和風(fēng)險進(jìn)行量化評估結(jié)果，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的優(yōu)先次序；（ 3）通過全面系統(tǒng)的危害辨識與評估，提升員工的風(fēng)險意識。49、

17、風(fēng)險管理的閉環(huán)過程包括哪些？基準(zhǔn)風(fēng)險評估基于問題風(fēng)險評估持續(xù)風(fēng)險評估50、什么是風(fēng)險概述？描述企業(yè)存在的各種風(fēng)險及可能發(fā)生的過程并按風(fēng)險的嚴(yán)重性進(jìn)行排列，它清晰地顯示了安全工作要控制的問題，使企業(yè)對自身存在的風(fēng)險做到心中有數(shù)，為企業(yè)安健環(huán)目標(biāo)的制定提供了依據(jù)，并確保風(fēng)險控制資源分配的合理性及針對性。51、什么是基于問題的風(fēng)險評估？是對風(fēng)險概述中所確定的重大風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的評估研究，為管理層提供清楚的建議，基于問題的風(fēng)險評估是對風(fēng)險概述的補(bǔ)充與夯實52、什么是持續(xù)風(fēng)險評估？是企業(yè)日常運(yùn)行管理的一部分，它確保及時、迅速地識別職業(yè)安全、健康、環(huán)境危害，以便于重大風(fēng)險的及時處理，持續(xù)風(fēng)險評估是不間斷、不

18、考慮位置、個人進(jìn)行的動態(tài)風(fēng)險評估，是風(fēng)險評估的持續(xù)改進(jìn)53、什么是風(fēng)險行為干預(yù)？通過自我激勵模式的建立，使企業(yè)形成一種安全的、可持續(xù)性、有成效性的組織文化。54、風(fēng)險行為干預(yù)的目的是什么？通過自我激勵模式的建立，使企業(yè)形成一種安全的、可持續(xù)性、有成效性的企業(yè)文化。55、風(fēng)險的可分為哪幾類？風(fēng)險分為：安全風(fēng)險、健康風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險。56、風(fēng)險值是如何計算的？風(fēng)險值=后果X暴露X可能性57、在體系中危害可分為哪九類？在體系中危害可分為：物理危害、化學(xué)危害、生物危害、機(jī)械危害、人機(jī)工效危害、社會心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能量危害 等。58、5W1HW的是什么？5W1H是六個英文單詞第一個字母的簡稱

19、，包括Why為什么要做這件事？ ； Where-在什么范圍實施？ ； Who沖誰執(zhí)彳W? ; What-做 什么事？ ； When-十么時間執(zhí)行及完成？ ； How-怎樣執(zhí)行？ 59、什么是事件？事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況60、什么是事故？事故：造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞或其他損失的意外情況。61、處理事故的“四不放過”原則是什么？事故原因不查清不放過，當(dāng)事人和群眾未受到教育不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過。62、事故 /事件調(diào)查員設(shè)置的要求和應(yīng)接受的培訓(xùn)？設(shè)置要求為三級單位涉及體系管理的部門每專業(yè)至少2 人， 應(yīng)接受危害辨識和風(fēng)險評估（HIRA）

20、和根本原因分析技術(shù)（RCAT。 63、事故 /事件信息溝通可采取的方式有哪些？（ 1）事故快報和事故通報（ 2）安全生產(chǎn)月報、季報、年報（ 3）公告欄或備忘錄（ 4）其它64、什么是安全生產(chǎn)費(fèi)用？指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。65、什么是任務(wù)觀察？對員工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行觀察，以達(dá)到了解員工行為習(xí)慣、作業(yè)流程缺陷、培訓(xùn)需求等目的。66、任務(wù)觀察的主要任務(wù)是什么？（ 1）人員的異常反應(yīng)；（ 2） 、人員防護(hù)裝備；（ 3）人員的位置；（ 4）工具和設(shè)備；（ 5）程序；（ 6）人機(jī)工效；（ 7）內(nèi)務(wù)等七個方面。67、任務(wù)觀察的頻率取決于什么？任務(wù)觀察

21、的頻度取決于出現(xiàn)的危險和任務(wù)的次數(shù)。高度危險3個月一次中度危險6個月一次低度危險12 個月一次如果一項任務(wù)很少執(zhí)行，例如維修保養(yǎng)，一旦安排任務(wù)，就該執(zhí)行任務(wù)觀察68、任務(wù)觀察的對象有哪四種類型？（ 1）新員工（ 2）表現(xiàn)不佳者（ 3）冒險者（ 4）表現(xiàn)優(yōu)異者69、員工在任務(wù)觀察中的作用？（ 1）認(rèn)識到他將被觀察（ 2）檢查工作績效是主要的職責(zé)（ 3）給予任務(wù)全部的關(guān)注（ 4）最好地發(fā)揮能力（ 5）與主管毫無保留地討論任務(wù)（ 6）改良的/ 安全的方法可能使大家受益70、ABC亍為模型分析法指的是什么？ABC亍為模型分析法：A （Antecedent先決條件）、B （Behavior 行為） 、

22、C（ Consequence 結(jié)果） 。用來分析心理因素如何影響員工做出安全決定或接受安全決定的方法。71、什么是PACT議？P （ Performance agreement 確 定 協(xié) 議 ） 、 A（ According to consensus 達(dá)成意見一致）、 C（ Commitmentto norms 規(guī)范承諾）、 T（Teamconsciousness 團(tuán)隊意識）。通過PACTW議的制定，使團(tuán)隊 形成的一種共同遵守的承諾，這種承諾的遵守將促使團(tuán)隊意識即安全文化的形成。72、什么是VFL？VFL （Visible Felt Leadership 可見的領(lǐng)導(dǎo)） 。是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的具體

23、行為之一，通過有計劃地和員工交流的行為，表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)對員工安全的關(guān)心、工作的支持，有利于激發(fā)與激勵員工的正向動機(jī)。73、什么是管理者？提供行為干預(yù)過程執(zhí)行資源的人，執(zhí)行可見的領(lǐng)導(dǎo), 支持和鼓勵所有員工對PACM議的遵從，批準(zhǔn)本單位的PAC制、議，組織成立工 作機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)安全行為流程與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。74、作業(yè)風(fēng)險評估的目的是什么？作業(yè)風(fēng)險評估的目的是識別作業(yè)過程潛在的風(fēng)險，制定有效的風(fēng)險控制方案，避免和減少事故及其損失。請結(jié)合您的具體崗位，按集團(tuán)公司作業(yè)危害因素識別要求對您崗位（或相關(guān)）涉及的作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析和評估。75、什么是關(guān)鍵任務(wù)？關(guān)鍵任務(wù)：屬特定的工作任務(wù)，如果其未正確執(zhí)行，可能造成重大的人

24、員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。76、如何識別關(guān)鍵任務(wù)？預(yù)測包括有可能造成重大損失的任務(wù)也是至關(guān)重要的-即使沒有事故歷史只要有損失歷史的所有任務(wù)，不管是人員受傷，財產(chǎn)損壞，質(zhì)量或生產(chǎn)損失，都應(yīng)該按照它們的危險程度分類?；谌蝿?wù)本身的性質(zhì)77、識別關(guān)鍵任務(wù)時，應(yīng)該問到哪些問題？這個任務(wù)，如果沒有正確執(zhí)行的話，將來可能導(dǎo)致重大損失嗎？在過去執(zhí)行這個任務(wù)時，是否因為沒有正確執(zhí)行而可能導(dǎo)致重大損失？這個任務(wù)本身的危險性/合法性如何？損失的嚴(yán)重性如何？傷害的嚴(yán)重度，損壞的費(fèi)用，質(zhì)量或生產(chǎn)損失的費(fèi)用可能是怎樣？這些人或部門可能受到影響嗎？78、什么是重大危險源？重大危險源：是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、儲存

25、危險化學(xué)品或者處置危險化學(xué)品，且危險化學(xué)品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。79、什么是危險化學(xué)品？是指具有毒害、腐蝕、 爆炸、 燃燒、 助燃等性質(zhì)，對人體、 設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品。80、什么是MSDS （MSDS-Material safety data sheet） ？是化學(xué)品生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)向用戶提供基本危害信息的工具（包括運(yùn)輸、操作處置、儲存和應(yīng)急行動等）。它主要是給使用者提供化學(xué)物質(zhì)的安全指南（比如是否是危險品，是否有腐蝕性，是否易燃易爆，對包裝有沒有特殊要求，能否皮膚接觸等）。81、重點防火部位指什么？是指火災(zāi)危險性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響

26、大的部位和場所。82、什么是工余安健環(huán)事故/事件？工余安健環(huán)事故/ 事件：是指正常工作時間之外發(fā)生的、非預(yù)期的、可能或已經(jīng)導(dǎo)致人身傷害、疾病、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事故/事件。83、工余安健環(huán)的目的？促進(jìn)企業(yè)員工提升工余安健環(huán)的意識并加強(qiáng)防護(hù)，產(chǎn)生安全健康環(huán)境社會效應(yīng)。84、工余安健環(huán)管理不完善體現(xiàn)在哪些方面？沒有及時匯報、沒有準(zhǔn)確記錄工余安健環(huán)事故、沒有對工余安健環(huán)進(jìn)行分析、沒有進(jìn)行工余安健環(huán)的宣傳。85、職業(yè)健康因素識別時應(yīng)考慮哪些因素？（ 1）物理性危害因素，如噪聲、粉塵、濕度、振動（ 2）化學(xué)性危害因素，如酸、堿（ 3）生物性危害因素（ 4）人機(jī)工效因素（ 5）心理性危害因素86、什么是

27、作業(yè)場所？是指從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)活動的所有地點，包括施工工地、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫和生產(chǎn)及行政辦公場所。87、什么是職業(yè)禁忌癥？職業(yè)禁忌證：是指勞動者從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)病危害因素時， 比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)病危害和罹患職業(yè)病或者可能導(dǎo)致原有自身疾病病情加重，或者在作業(yè)過程中誘發(fā)可能導(dǎo)致對他人生命健康構(gòu)成危險的疾病的個人特殊生理或病理狀態(tài)。88、什么是職業(yè)危害？是指從業(yè)人員在從事職業(yè)活動中，由于接觸有害因素而對身體健康所造成的各種損害。89、什么是個人防護(hù)用品（裝備）？個人防護(hù)用品（裝備）：員工在從業(yè)過程中為避免化學(xué)、物理、生物等外界因素傷害而穿戴、配置和使用的各種防護(hù)用品的總稱。90、人機(jī)工效指的是什么？人機(jī)工效：是指以保護(hù)員工職業(yè)健康為目的，將人、對象、環(huán)境之間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)性和人性化聯(lián)系起來，降低對象、環(huán)境對作業(yè)人員的職業(yè)傷害。91、人機(jī)工程學(xué)研究的是哪三者之間的相互關(guān)系？人機(jī)工程學(xué)研究的是人、機(jī)械 、