建筑工程分公司技術(shù)管理制度

1、精品文檔建筑工程分公司技術(shù)管理制度建筑工程分公司技術(shù)管理制度提要：施工組織設(shè)計是規(guī) 劃工程施工活動的管理文件，內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性， 技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，編制應(yīng)復(fù)核施工組織設(shè)計規(guī)范建筑工程分公司技術(shù)管理制度為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序，提高技術(shù)工作質(zhì) 量，不斷提高施工技術(shù)水平， 進(jìn)一步提高分公司技術(shù)競爭力， 分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵循事先策劃、預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的原則，并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度：1 、施工策劃管理項(xiàng)目施工前，大型工程由（副）主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力 資源科、設(shè)備材料科、工長、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員根 據(jù)施工合同、投

2、標(biāo)文件、施工圖紙等對工程進(jìn)行總體施工策 劃；一般工程的施工策劃，由項(xiàng)目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi) 容包括：工程管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、確定主要施工過程、流 程、施工工藝，識別特殊和關(guān)鍵過程及工序，識別重要環(huán)境 因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況；確定施工 資源配備和采用的新技術(shù)等。2 、施工組織設(shè)計管理根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果，（副）主任工程師組織 編制工作，指定編寫負(fù)責(zé)人和參加編寫人員進(jìn)行項(xiàng)目施工 組織設(shè)計的編制。施工組織設(shè)計是規(guī)劃工程施工活動的管理文件，內(nèi)容應(yīng) 具有針對性、指導(dǎo)性，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，編制應(yīng)復(fù)核施 工組織設(shè)計規(guī)范和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施 工組織設(shè)計由技術(shù)科會同

3、項(xiàng)目部編制，（副）主任工程師初審，質(zhì)量技術(shù)部審核，總工程師批準(zhǔn)。其他工程施工組織設(shè) 計由項(xiàng)目部主管工程師組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理參與，工程技術(shù) 科審核，（副）主任工程師審批。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括：確定施工管理目標(biāo)；明確項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu)；并簡明扼要、突生重點(diǎn)的介紹工程概況；明確 施工總安排，劃分主要施工階段，安排作業(yè)順序，對施工進(jìn) 度計劃進(jìn)行優(yōu)化；明確主要的中間驗(yàn)收、專業(yè)交叉作業(yè)安排 以及樣板制作和驗(yàn)收；確定主要分部工程和重要施工部位采 用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等；說明主要施工資源 的配置；實(shí)行工程總承包的，應(yīng)確定分包工程的范圍和分包 方式，明確分包的管理目標(biāo)和管理措施。確定特殊和關(guān)鍵過 程，

4、識別環(huán)境因素、危險源，掌握重要環(huán)境因素、重大危險 源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項(xiàng)目部需編制的專項(xiàng) 方案。明確保證質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明及環(huán)境保護(hù)應(yīng)采 取的措施。當(dāng)發(fā)生下列情況之一， 應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改， 并對修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批。1 ）合同內(nèi)容有重大調(diào)整；2 ）工程設(shè)計重大變更；3 ）涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；4 ）主要施工方法、重要工程材料的調(diào)整；5 ）主要施工資源配置的重大調(diào)整；6 ）施工環(huán)境有重要改變。施工組織設(shè)計應(yīng)該在工程開工前完成編制、評審和審 批；項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計組織施 工，對其執(zhí)行情況和效果負(fù)責(zé)。7 、專項(xiàng)方

5、案管理項(xiàng)目主管師針對程序文件cHX10中第條規(guī)定的內(nèi)容編制專項(xiàng)方案；其中根據(jù)建質(zhì)200987號文件關(guān)于印發(fā)危 險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法和z四建發(fā)2009A15號文件關(guān)于建立公司危險性較大工程安全專 項(xiàng)施工方案論證審查專家?guī)斓耐ㄖ笠韵路桨感杞?jīng)專 家論證通過，并經(jīng)主任工程師簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。（一）深基坑工程1 ）開挖深度超過5m （含5m）的基坑（槽）的土方開挖、 支護(hù)、降水工程。2 ）開挖深度雖未超過 5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地 下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（二）模板工程及支撐體系1 ）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工

6、程。2 ）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 8m及以上；搭設(shè)跨 度18m及以上，施工總荷載 15kN/m2及以上；集中線荷載 20kN/m2及以上。3 ）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系， 承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。（三）起重吊裝及安裝拆卸工程1 ）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在 100kN 及以上的起重吊裝工程。2 ）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程； 高度200m 及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。（四）腳手架工程1 ）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2 ）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架 工程。3 ）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工

7、程。 （五）、其它1 ）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。2 ）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于 60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3 ）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。4 ）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項(xiàng)工程。5 ）開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。6 ）深度小于15米，但地質(zhì)條件復(fù)雜和需爆破的人工挖 孔灌注樁工程。7 ）筒倉屋頂空間鋼結(jié)構(gòu)與庫壁滑模同時進(jìn)行整體抬升 的工程。大型工程還需要項(xiàng)目主管師編制測建筑工程分公司技術(shù)管理制度提要：施工組織設(shè)計 是規(guī)劃工程施工活動的管理文件，內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo) 性，技術(shù)先進(jìn)

8、、經(jīng)濟(jì)合理，編制應(yīng)復(fù)核施工組織設(shè)計規(guī)范量方案、物資及成品、半成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，其他工程可在施工組織設(shè)計中包含相關(guān)內(nèi)容。對在施工組織中確定的關(guān)鍵過程和特殊過程，施工前由 項(xiàng)目主管師制定作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目經(jīng)理審批。作業(yè)指導(dǎo)書重 點(diǎn)明確關(guān)鍵過程和特殊過程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流 程，說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求； 明確檢驗(yàn)檢測方法，確定實(shí)施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)控方法 和相應(yīng)的工具設(shè)備等。專項(xiàng)方案的內(nèi)容應(yīng)突生重點(diǎn)，具有針對性，工藝方法科學(xué)先進(jìn)，安全可靠，論述應(yīng)明確詳細(xì)，具有施工工藝指導(dǎo)性, 并附有相關(guān)的計算過程和圖表。專項(xiàng)方案在實(shí)施過程中由主管工程師組織進(jìn)行方案的 實(shí)施評價，并根據(jù)

9、需要進(jìn)行方案的修定， 報原審批部門審批C4 、圖紙會審及施工變更、洽商管理工程圖紙到位后，施工前由分公司（副）主任工程師組 織圖紙會審工作，項(xiàng)目主管工程師具體實(shí)施，組織項(xiàng)目部和 技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核，圖紙內(nèi) 部審核意見由項(xiàng)目部匯總；項(xiàng)目部主管師組織技術(shù)人員參加 建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議；大型工程“圖紙 審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。建設(shè)單位未組織會審的工程，主管工程師應(yīng)在工程施工 前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通，逐 條解決并落實(shí)，有關(guān)記錄按工程變更文件管理。圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章，作為工程技術(shù)資料 進(jìn)行管理；分階段到圖的工程，應(yīng)分階

10、段、分專業(yè)落實(shí)圖紙 會審工作。施工變更收到后由項(xiàng)目工程師總負(fù)責(zé)，進(jìn)行復(fù)核后確定 發(fā)放范圍；并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理，避免遺漏和 錯誤；施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要 求；工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位；主管工程師應(yīng) 在施工前對工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底，施工過程中做好管理，施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。施工過程中需要提由工程洽商的，由主管工程師及時整 理洽商信息，編制工程洽商文件，向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位 辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法 規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不得降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全 等級。5 、施工設(shè)計制度對質(zhì)量目

11、標(biāo)為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程，由項(xiàng)目主管師 在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案，報施工技術(shù)科或（副）主 任工程師審批。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在充分研 究、策劃的基礎(chǔ)上編制，體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng) 新成果。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程 概況（包括工期安排）、創(chuàng)優(yōu)部署（包括質(zhì)量目標(biāo)及分解、 創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)施工項(xiàng)目）、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。 創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè) 計”和“裝修施工階段二次設(shè)計”，后者可按分部工程編制相對獨(dú)立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計文件。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案中各專業(yè)、

12、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，并應(yīng)做到深入、 細(xì)化，能夠直接用于組織施工和進(jìn)行質(zhì)量檢查與評價。方案 中的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“文字簡練，配圖準(zhǔn)確、表 達(dá)直觀。6 、技術(shù)交底制度：施工技術(shù)交底必須在施工開始前進(jìn)行。施工準(zhǔn)備期較長 的，應(yīng)在主要施工準(zhǔn)備工作開始前向有關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備 階段的技術(shù)交底。主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對項(xiàng)目部進(jìn) 行工程施工和施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量管理的交底，明確重 點(diǎn)施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險性較大分 部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底。主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場管理人員做特殊、關(guān)鍵過程和專項(xiàng) 施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、

13、工藝技術(shù)等相 關(guān)要求，落實(shí)崗位責(zé)任，協(xié)調(diào)工作程序，并做好實(shí)施過程的 檢查監(jiān)督。組織危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交 底，安排專人進(jìn)行實(shí)施過程的檢查。各專業(yè)施工工長負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批施工技術(shù)交底。 分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底，明確圖紙 設(shè)計內(nèi)容，貫徹施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)施工工藝和操作 要求，技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準(zhǔn)后由責(zé)任工長直接向 作業(yè)人員下達(dá)，質(zhì)檢員監(jiān)督落實(shí)情況。對于專業(yè)分包項(xiàng)目、外委托加工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向相 關(guān)人員進(jìn)行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底；主 管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的 交底，明確質(zhì)量管理責(zé)任。技術(shù)交底可采用書面

14、交底、會議交底、樣板交底等方式 進(jìn)行；采用會議交底的，應(yīng)保存會議記錄，采用樣板交底的 應(yīng)保留技術(shù)影像資料。7 、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是對莫些重要分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或關(guān)鍵工序的準(zhǔn)備 工作及其前道工序的工作質(zhì)量、工作成果進(jìn)行預(yù)先檢查，預(yù) 防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。技術(shù)復(fù)核應(yīng)針對工程質(zhì)量和施工安全控制的重要部位 進(jìn)行檢查驗(yàn)證和可靠性再確認(rèn)，貫徹落實(shí)施工方案、技術(shù)規(guī) 范、工程設(shè)計相關(guān)質(zhì)量、安全要求。技術(shù)復(fù)核的控制指標(biāo)， 應(yīng)與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量分解目標(biāo)確定的控制標(biāo)準(zhǔn)相一致。項(xiàng)目主管工程師組織特殊 /關(guān)鍵過程、工程定位測量、 地基與基礎(chǔ)工程、吊裝工程、大型 /復(fù)雜設(shè)備基礎(chǔ)施工和交 驗(yàn)等重要過程的技術(shù)復(fù)核。工長按專

15、業(yè)分工組織本崗位管理范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核。對技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，責(zé)任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工 參數(shù)的校驗(yàn)，做好與技術(shù)規(guī)范的核準(zhǔn)，保證各項(xiàng)施工參數(shù)準(zhǔn)確無誤；并且應(yīng)在上道工序 /檢驗(yàn)批完成后，在自檢符合要 求基礎(chǔ)上，組織技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由工長填寫“預(yù)檢記 錄”，質(zhì)檢員下達(dá)預(yù)檢結(jié)論，主管工程師審批。技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)隨時進(jìn)行標(biāo)記和記錄，能及 時整改的要立即監(jiān)督整改或修正，不能及時整改的應(yīng)安排作 業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)返工或整改。完成整改后應(yīng)重新組織與 技術(shù)復(fù)核，通過技術(shù)復(fù)核的施工項(xiàng)目方可進(jìn)行下一步施工。 正常的質(zhì)量評定、驗(yàn)收和工序交接檢查不能代替技術(shù)復(fù)核。項(xiàng)目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前，

16、應(yīng)由項(xiàng)目主管工 程師對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。8 、隱蔽驗(yàn)收管理項(xiàng)目主管師組織工程的地基、基礎(chǔ)工程、技術(shù)復(fù)雜的重 大施工項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收；工長組織本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn) 收。隱蔽驗(yàn)收應(yīng)在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格并辦理交接檢驗(yàn)后 進(jìn)行；隱蔽驗(yàn)收前應(yīng)由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的 施工技術(shù)資料，確保工程材料建筑工程分公司技術(shù)管理制度提要：施工組織設(shè)計 是規(guī)劃工程施工活動的管理文件，內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo) 性，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，編制應(yīng)復(fù)核施工組織設(shè)計規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，及時填寫隱蔽記錄（填寫內(nèi)容符合資料管理要求），隱蔽驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有問題或 局部不符合，必須逐項(xiàng)整改或處理，不留隱患，整改完成

17、后 進(jìn)行重新驗(yàn)收或補(bǔ)充驗(yàn)收；驗(yàn)收通過后由參與各方責(zé)任人簽 字、蓋章后及時歸檔。工程通過隱蔽驗(yàn)收后，應(yīng)盡快進(jìn)行下道工序，因故不能 進(jìn)行下道工序的，應(yīng)采取適當(dāng)防護(hù)措施。隱蔽驗(yàn)收后，有影 響工程質(zhì)量的因素發(fā)生時，應(yīng)待影響消除后，重新進(jìn)行隱蔽 前驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收時由主管工程師確定是否需要保留影像資料。9 、專業(yè)分包管理專業(yè)分包工程應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確；專業(yè)分包工程 施工前，由分包單位編制專項(xiàng)方案后報項(xiàng)目主管工程師審 核，（副）主任工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，并報工程技術(shù)科備案。 項(xiàng)目部應(yīng)將專業(yè)分包項(xiàng)目納入技術(shù)管理體系，對其技術(shù)資 料、試驗(yàn)檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、中間和竣工交付等進(jìn) 行系統(tǒng)的管理和控制。10

18、 、施工文件及技術(shù)資料管理項(xiàng)目部施工文件的管理范圍包括：1）施工合同文件；2）施工圖文件，包括工程圖紙及其變更文件；3）施工指令，包括對施工指令的確認(rèn)記錄；4）工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；設(shè)備裝箱文件；5）記錄文件，包括會議記錄，工程管理決議，以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費(fèi)用和 責(zé)任的來往文件；6）經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃；7）索賠、簽證文件。項(xiàng)目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進(jìn)度計劃的受控使 用范圍，主管工程師負(fù)責(zé)其它施工文件的受控管理。項(xiàng)目部 主管工程師具體貫徹和落實(shí)項(xiàng)目施工文件管理相關(guān)制度、措 施，對施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。項(xiàng)目應(yīng)指定專人按受控文件要求進(jìn)行施工文件的管理，

19、 定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至 工程竣工結(jié)算，屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整 理、存檔。項(xiàng)目部資料員應(yīng)及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料，做到技 術(shù)資料與工程進(jìn)度同步；并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù) 資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容；發(fā)現(xiàn)問題及時報項(xiàng)目主管師協(xié)調(diào) 解決。項(xiàng)目主管師對資料負(fù)指導(dǎo)審核責(zé)任，并負(fù)責(zé)對試驗(yàn)資 料、原材料報告的存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、 主體、裝修三個施工階段報施工技術(shù)科審核；竣工資料應(yīng)在 資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項(xiàng)目經(jīng)理（主管工程 師）簽字認(rèn)可后，送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細(xì) 則第六項(xiàng)：施工資料管理要求。11 、計量管理制度：項(xiàng)目部

20、按規(guī)范要求和工藝控制需要，在施工組織設(shè)計 中明確需要配置、使用和管理計量 /檢測/測量設(shè)備及工具。主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定，組織試驗(yàn)檢驗(yàn)、 質(zhì)量檢查、工程測量等設(shè)備儀器的配備和檢定，持續(xù)滿足施 工技術(shù)要求，并應(yīng)定期檢查計量儀器使用情況，對關(guān)鍵過程 使用的計量器具應(yīng)在其過程開始前組織校驗(yàn)。質(zhì)量檢查員應(yīng)監(jiān)督檢查施工過程中的計量情況。監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行 z四建發(fā)2008年A4號文件 關(guān)于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度的通知要求。12 、技術(shù)進(jìn)步管理分公司（副）主任工程師負(fù)責(zé)組織本單位的技術(shù)進(jìn)步策 劃，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步管理工作；施工技術(shù)科組織分公司技術(shù)進(jìn) 步工作活動，落實(shí)技術(shù)進(jìn)步計劃；項(xiàng)目主管師根據(jù)項(xiàng)目具體 情況部署項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步工作，對技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目明確責(zé)任人和 完成時間，并及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)、 資料，留取相應(yīng)影像資料； 對收集到的合理化建議和成果應(yīng)用情況每季度上報分公司 技術(shù)科。其他執(zhí)行公司技術(shù)管理制度13 、技術(shù)總結(jié)制度：工程竣工總結(jié)文件由項(xiàng)目經(jīng)理在竣工驗(yàn)收前組織編寫， 其內(nèi)容一般包括：工程概況，施工階段綜述，工程采用的主 要施工技術(shù)和管理措施， 建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況， 工程質(zhì)量、 安全、工期管理，工程質(zhì)量綜