2022年有關(guān)企業(yè)經(jīng)理的相關(guān)述職報告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年有關(guān)企業(yè)經(jīng)理的相關(guān)述職報告范文 xx年6月，時任xxx集團董事會找我談話，要求我出任xxx集團的總經(jīng)理職務(wù)，盼望我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營管理團隊用5年的時間，將xxx集團的年銷售收入提高到5億元，爭取制造出個像點樣的新產(chǎn)業(yè)。 時間如梭，自xx年8月25日董事會正式聘任，xxx市政府xx年8月28日以新政干xx6號文下文確認(rèn)，我擔(dān)當(dāng)河南xxx電器(集團)股份有限公司總經(jīng)理至今已經(jīng)快滿6年了，我也算是超期服役的總經(jīng)理了。依據(jù)中華人民共和國公司法的相關(guān)規(guī)定，我作為xxx集團的董事之一，今年也剛好干滿兩屆任期。 我任期內(nèi)在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營管理團隊做的全部工作，可以用一句話概括： 做了

2、三件事，留下三個圓滿，兌現(xiàn)了兩個承諾 第一件事是快速扭轉(zhuǎn)了困難局面，實現(xiàn)扭虧為盈。xx年9月-xx年底，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營管理團隊在極其困難的狀況下，全面綻開了新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)了13個項目和企業(yè)，用不到一年的時間，就徹底扭轉(zhuǎn)了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發(fā)不下員工工資的困難局面，解決了生存問題，實現(xiàn)了扭虧為盈。 第二件事是創(chuàng)立了新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。xx年9月25日，xxx集團告辭了感情至深、長期賴以生存和進展的電冰箱、電冰柜主營業(yè)務(wù)，將核心資產(chǎn)河南xxx電器有限公司的控股權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及全部xxx品牌的擁有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了外商。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議還規(guī)定，xxx集團不得經(jīng)營自己熟識的白

3、色家電產(chǎn)品。xxx集團面對重大變故，重打鼓，另開張，經(jīng)過創(chuàng)新拼搏，最終完成了專用汽車、電子信息與應(yīng)用服務(wù)、工程塑料三大新產(chǎn)業(yè)的布局，形成了新的、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化力量，并于xx年2月6日，經(jīng)過與新加坡豐隆集團艱苦的商務(wù)談判，重新獲得了相應(yīng)的xxx品牌擁有權(quán)，打開了xxx集團長遠進展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌瓶頸，勝利實現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)折。 第三件事是建立起了支撐xxx集團長久進展的體系架構(gòu)。管理團隊結(jié)束了xxx集團沒有規(guī)章制度的歷史，建立了比較規(guī)范的管理制度;創(chuàng)建了全新的分產(chǎn)業(yè)運營機制、投融資體系以及社會服務(wù)體系等規(guī)范。管理團隊在大規(guī)模整合內(nèi)部資源，聚集外部資源的同時，依據(jù)不同合作項目的狀況，分別建立

4、起了以股權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)機制，為xxx集團不同產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的長久進展和規(guī)范運營奠定了基礎(chǔ)。 回首我的任期，留下三大圓滿 一是致使一些干部、員工離開原有崗位或另謀職業(yè)。由于xxx集團先后“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”了15企業(yè)和項目，以及由于企業(yè)改制、收購重組、應(yīng)對國際金融風(fēng)暴而實施的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大規(guī)模調(diào)整等行動，使得xxx集團及其控股企業(yè)先后有包括集團高管在內(nèi)的，100多名中層以上干部離開了他們工作多年，感情至深的管理崗位，不再擔(dān)當(dāng)中層以上管理職務(wù);有很多員工被重新支配工作，被動改行，到新的企業(yè)或崗位做他們當(dāng)時并不熟識的工作。特殊是xx年9月-xx年間，xxx集團新的產(chǎn)業(yè)尚未真正進展起來，妥當(dāng)支配的人員有限，

5、部分干部和員工選擇了另謀職業(yè)。這是我任期內(nèi)留下的最大的圓滿。 二是造成骨干人員長期身體亞健康。我長期給他們支配部署高強度的工作任務(wù)，使得管理團隊的骨干一般都有過“快速減肥”10公斤左右的經(jīng)受，不僅他們的身體受到損害，長期處在亞健康狀態(tài)，而且使得他們無暇關(guān)照家庭。我間接的也對不起他們的家人。 三是使xxx集團失去了部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。xx年，面對金融機構(gòu)停止對xxx集團的貸款支持，xxx集團現(xiàn)金流斷裂的狀況，管理團隊忍痛割愛，報請審批機關(guān)同意，轉(zhuǎn)讓了一些xxx集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，造成xxx集團失去了包括香港房產(chǎn)、開發(fā)區(qū)土地等難得的優(yōu)質(zhì)資源。 以上三大圓滿是我已經(jīng)無法彌補的缺憾。在此，我謹(jǐn)向董事會、管理團隊

6、并通過你們，向受到損害的干部員工們表示深深的歉意。 在這里，我要特殊向給與我充分支持和信任的董事會及xxx董事長表示誠心的感謝!你們的充分支持和信任，賜予我，以及來自五湖四海的經(jīng)營管理團隊的同事們，供應(yīng)了參加xxx集團實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折的機遇和呈現(xiàn)個人才華的舞臺。 在這個舞臺上，可以令我欣慰的是： 我兌現(xiàn)了出任總經(jīng)理前的兩個承諾 第一個承諾是時任xxx市委書記xxx期望的事。他在xx年底即將調(diào)離xxx市前夕找我談話，他對我說：“李xx對你極其信任。我過去沒有見過董事長能如此信任一個總經(jīng)理。這是你發(fā)揮才能的最好的條件。你要用5年的時間，重打鼓，另開張，爭取將xxx集團新產(chǎn)業(yè)的年銷售收入提高到5億元”。我承諾了他的期望，帶領(lǐng)經(jīng)營管理團隊不僅提前2年做到了，而且讓xxx集團于xx年以全新的產(chǎn)業(yè)重新進入河南省百強工業(yè)企業(yè)行列。我以此做為對組織上的交代。 第二個承諾是xxx董事長當(dāng)時期望的事。我記得，當(dāng)時他在家請我吃飯、談話，邀請我出任xxx集團總經(jīng)理。他在送我回我居住的xx師范高校的路上反復(fù)對我說：“你假如當(dāng)了總經(jīng)理，肯定要給xxx