房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計方案

1、精品文檔房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計方案房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計方案作者：佚名時間：2008-12-5瀏覽量：第一章總則第一條適用范圍本方案適用于北京 ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 25精品文檔第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第六條公司員工分成 6個職

2、系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、銷售 /營銷職系和工勤職系。針對這6個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別 ：與企業(yè)年度 經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級 工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第七條享受年薪制的員工，具工作特征是以年度為周期對經(jīng) 營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管 理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。第八條實(shí)行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、 主任和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員ZC o第九條實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售 中心副主任和銷售

3、/營銷職系的員工。第十條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十一條離退休人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十二條公司員工收入包括以下幾個組成部分：固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資；浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成；附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅第十三條固定工資固定工資=基本工資+工齡工資+等級工資基本工資：每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求 而設(shè)立的保底工資。工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為 5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡為2元/年。ZZ集團(tuán)內(nèi)部工齡自參與組建 ZZ集

4、團(tuán)的單位起開始 計算。等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定 ，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價 值和員工技能因素。第十四條浮動工資浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式?？冃ЧべY與每季度的考核結(jié)果桂鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值?？冃ЧべY 按季度計算，下一季度分?jǐn)偟?個月支付。年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況桂鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員 ，體現(xiàn)銷售人 員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定 ， 計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第十五條附加工資附加工資=餐費(fèi)+一般福利+四

5、項(xiàng)統(tǒng)籌+個人所得稅附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元,計入當(dāng)月工資。一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企 業(yè)相關(guān)政策。個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān) ，超生范圍的由員工 個人承擔(dān)。第四章等級工資第十六條等級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級工資主要 取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上 以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)

6、，根據(jù)工作分析與職位評價確定 薪點(diǎn)，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。第十七條等級工資的用途等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計算基數(shù)：績效工資的計算基數(shù)；年底獎金的計算基數(shù)；加班費(fèi)的計算基數(shù)；事病假工資計算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；其他基數(shù)。第十八條確定等級工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值桂鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對不同的職系設(shè)置晉級通道，豉勵不同專業(yè)人員專精所長；參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十九條工資等級的確定工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成 崗位等級分布圖 把各崗位分級列等。

7、按照崗位評價的結(jié)果，在最低分130分和最高分1100分之間共劃分由29級。其中640分以下每隔 30分為一級;640分以上每隔40分為一級。確定初始等級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級。按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級。管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素 根據(jù)在崗時間來確定相應(yīng)等級。具體參見附件1:崗位等級分布圖第二十條等級工資的計算方法等級工資=點(diǎn)值*工資薪點(diǎn)工資薪點(diǎn)：取各級別的中值分?jǐn)?shù)作為該級別的工資薪點(diǎn)。點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。第五章年薪制第二

8、十一條年薪制的適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。第二十二條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入二月收入+年底年薪補(bǔ)足+年底獎金+附加工資其中，月收入=基本工資+等級工資+工齡工資第二十三條不敷由年薪總額按照經(jīng)營者與上級公司簽訂的 經(jīng)營業(yè)績合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。具體參見北京 ZZ集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法第二十四條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結(jié)果確定，按月計算。 扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)效益計算，下年初發(fā)放。第六章等級工資制第二十五條等級工資制的適用范圍等級工資制包括兩種形式 ：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針

9、對管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財會、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。第二十六條等級工資制的工資結(jié)構(gòu)等級工資制收入=固定工資+績效工資+年底獎金+附加工資第二十七條績效工資績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)生?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分3個月發(fā)放。具體計算辦法如下：季度績效工資二等級工資*季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸驴冃ЧべY二季度績效工資*其中,季度考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良基本合格不合格季度考核系數(shù) 1. 31. 110. 80. 4第二十八條年底獎金上報方案的確定年底獎金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對員工的

10、集中獎勵，獎勵依據(jù)是個人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到全公司。分公司在發(fā)放年底獎金時視同部門處理。針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金=12*等級工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計算方法年底獎金=4*等級工資*年度考核系數(shù)*部門考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1. 31. 110. 80. 4管理系數(shù)其目的是為了在年底獎金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表 ，其中，中

11、層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：類別管理系數(shù)高層管理人員（含分公司經(jīng)理）2技術(shù)、財會、行政事務(wù)、工勤職系一般員工1類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員（含分公司副經(jīng)理）1. 210. 80. 4部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1. 31. 110. 80. 4第二十九條年底獎金實(shí)際發(fā)生額的確定 年底獎金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金=12*等級工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù)個人年底獎金實(shí)際發(fā)生額的計算方法年底獎金=4*等級工資*年度考核系數(shù)

12、*部門考核系數(shù)*調(diào)整 系數(shù)其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎金總額與公司上報董事會的獎金方案的比例確定。調(diào)整系數(shù)=公司年底獎金實(shí)際發(fā)生總額/年底獎金上報方案總額第七章提成工資制第三十條提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的銷售中心副主任和銷售/營銷職系的員工。第三十一條提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資制收入二月收入+銷售提成+附加工資其中，月收入=基本工資+工齡工資+等級工資*發(fā)放系數(shù)第三十二條提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第八章工資調(diào)整第三十三條公司工資調(diào)整原則是

13、整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第三十四條公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十五條個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗 位變動決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一"優(yōu)"一"良"或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為 "良"者，工資等級在本 職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為"不合格"或連續(xù)兩年考核結(jié)果為"基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對 于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"不合格"的員工或連續(xù)三年考核結(jié) 果為"基本合格”

14、的員工進(jìn)行待崗處理。職稱變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。第三十六條工資等級調(diào)整過程中,若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。第三十七條工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng) 崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第九章工資特區(qū)第三十八條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜 ，目

15、的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才 ，使 企業(yè)與外部人才市場接軌 ，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力 ， 增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第三十九條設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才 市場競爭激烈的稀缺人才。第四十一條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年

16、度考核。有以下情況者自動退由人才特區(qū) ：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第四十二條工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5%第十章其他第四十三條聘任職稱確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者 可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。第四十四條工作年限實(shí)行本方案對原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級別。取得當(dāng)前職稱5年以上者晉升一級，10年以上者晉升兩級。在同類管理崗位上任職 5年以上者晉升一級，10年以上者晉 升兩級。在管理崗位上的任職年限，自參與組建ZZ集團(tuán)的單位起開始 計算。若其工資等級

17、已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對薪酬的影響。第四十五條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間?？埔韵庐厴I(yè)生按照同崗位助理職稱等級工資的50峨放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理職稱等級工資的60%殳放，研究生按照同崗位中級職稱等級工資的50%發(fā)放。試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下按照同崗位助理職稱等級工資的80溫放，研究生按照同崗位中級職稱80%發(fā)放。第四十六條加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為等級工資。加班費(fèi)=加班天數(shù)*等級工資/第四十七條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的 扣除。每月按照個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為等級工資與績效工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)*/第四十八條副職代正職的情況，其等級工資按正職崗位的等 級下調(diào)一級處理。第四十九條分公司同類崗位人數(shù)較多時，可以指定組長級員工。組長級員共的工資等級在該崗位原有工資等級上向上浮動一級。第五十條對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分。第五十一條對于公司外派培