制造業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)

1、制造業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)制造業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)的范文，好的范文應(yīng)該跟大家 分享。篇一：生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)報(bào)告年度工作總結(jié)篇二：制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告我是XXX于20XX年10月10日入職本公司 XX部。首 先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì)，讓我在 XXX公司認(rèn)識(shí)這 么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。通過這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng) 營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì) 以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作 作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路生產(chǎn)型企業(yè)管理，在 IE工程角度來說，從七個(gè)方面著 手：人、機(jī)、料、

2、法、環(huán)、測(cè)、士氣。一、人：人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要 管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入?半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都 會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對(duì)待 各方面提由的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管 理、負(fù)責(zé)任的管理班子。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人 發(fā)揮的作用，是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、 取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。二、機(jī)：俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng) 的基石。入

3、職公司以來，在車間開早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè) 備管理，范文 TOP100加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、 漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三 清退場(chǎng)”。設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡 舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)， 是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理 的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部 長(zhǎng)溝通過，會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。三、料：注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原 料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品由現(xiàn)諸如

4、：黑 點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)由不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材 料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的注塑機(jī)生產(chǎn)安 排表及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)注塑機(jī)生產(chǎn)安排表 安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生 產(chǎn)工作。四、法：就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括： 工 藝指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、首件確認(rèn)表、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié) 果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，由現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的 制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行

5、，長(zhǎng)期 跟蹤，注重實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn) 單、直接、有效。五、環(huán)指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、 設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有 利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平， 提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi) 生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。六、測(cè)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端 消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo) 準(zhǔn)。開早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問

6、題及時(shí)解決；2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)的頻 率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā) 現(xiàn)問題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。七、士氣有句話說：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友” 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部 門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人， 最全面的寫作站律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng) 導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做到公平、 公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團(tuán)隊(duì)成員的意 見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺到自己在這 個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有 跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣缺點(diǎn)與不足 一、數(shù)據(jù)分析做的不到位主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不 到位。后續(xù)在這些方面需