2022年機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告范文 機(jī)械廠實(shí)習(xí)可以培育同學(xué)們吃苦耐勞的精神和敏捷扥動手操作力量。下面是xx為您收集整理的機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告范文，歡迎閱讀與參考。 雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短，但是，獲益良多。體會到作為一個(gè)工人的艱辛，還有了解到各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是我人生經(jīng)受的一部分啊。 機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)受千辛萬苦經(jīng)營而來的，已經(jīng)有二十多年的進(jìn)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦掌握機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn)品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開槽切角機(jī)，全電腦高速水墨印刷開槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開槽模切機(jī)。還

2、有與國際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動平壓模切機(jī)等。 該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡練。主要是董事秘書及會計(jì)經(jīng)理管理各個(gè)部門。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會像平常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對我了解該工廠的生產(chǎn)流程供應(yīng)了便利。 該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期也比較長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時(shí)，每臺產(chǎn)品的價(jià)格特別昂貴，在萬元以上。生產(chǎn)部門主要包括，選購，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我被支配在供應(yīng)部工作。但其工作并不是坐在辦公室閑適地寫寫東西，而是跟住部

3、長隨時(shí)跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。 實(shí)習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候，方才發(fā)覺，供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重要。 首先，供應(yīng)部必需與往來企業(yè)打好交道。 企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場開發(fā)得勝利與否直接關(guān)系到公司的存亡。我在實(shí)踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性。恩華在xx年的營銷工作有成果，但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思索。由于市場變化的猛

4、烈程度遠(yuǎn)超出了公司的想象，對公司造成了嚴(yán)峻的不利影響。 我趁供應(yīng)部的部長一有空，便向她問了許多許多的問題。她說，該廠的銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關(guān)系模式主要是合作。比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很堅(jiān)固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特別狀況時(shí)，往往會簡單丟失客戶，當(dāng)然內(nèi)里有許多內(nèi)部緣由不便利向我外人透露，但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和原來的某些特別商定而讓老客戶惱火。所以，供應(yīng)部員工的替換特別的慎重。同時(shí)，客戶的負(fù)責(zé)會分散開來，避開客隨人走的狀況。 其次，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)懷，跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門的關(guān)系也特別的

5、重要。 往往在這時(shí)，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑，向生產(chǎn)部門傳達(dá)顧客的需求。說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺得一提的是部門間的設(shè)置。我覺得工廠的布局很合理，款待外賓的會議室，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一樓里。彼此距離很接近。外賓來訪時(shí)，可以讓他們見到工作人員的工作態(tài)度，對工作人員是一種無形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)會。 還有一個(gè)合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個(gè)門，這門特地便利供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通供應(yīng)了便利。后來，我去訪問了公司的董事，提到這個(gè)工廠的部門布局問題的時(shí)候，讓董事眉笑眼開，原來，工廠是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì)，在考慮布

6、局的時(shí)候，的確考慮到了部門溝通這個(gè)問題，特殊是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺得有點(diǎn)傲慢，因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問題，更是因?yàn)椋野堰\(yùn)營管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的學(xué)問，在實(shí)習(xí)中體會到了，思索到了。 再次，公司的內(nèi)部管理工作。 單位為了進(jìn)展，首先是設(shè)法招到本單位所需要的人員。聘請應(yīng)從“人和事”兩個(gè)方面動身，選擇出最合適的人來擔(dān)當(dāng)某一職務(wù)。勝利的聘請，可以使更多的人了解本單位，并且關(guān)心他們打算是否來這個(gè)單位工作。通過聘請錄用，單位可以擴(kuò)大知名度;而有效的聘請錄用則可獲得優(yōu)秀的人員，有效地提高單位人力資源的素養(yǎng)，為單位的進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。 “企業(yè)的競爭實(shí)際上就是人才的競爭”啊! 還有，年齡和工齡對一個(gè)

7、人的閱歷和見識的確有較大的影響，但是不能將它肯定化。由于每個(gè)人的天賦、努力程度、思維方式、學(xué)問程度等不同，其成長和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了5o歲，也只能做一些一般工作，要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不肯定行。其實(shí)，對一個(gè)單位來講，誰能給單位帶來進(jìn)展誰就應(yīng)當(dāng)上。 但是在實(shí)際狀況中;還有很多不盡人意之處。這一點(diǎn)，我國與發(fā)達(dá)國家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹?。薪金、福利策略?yīng)依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行安排?？己?、獎懲策略量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重獎和重罰并舉!考核是同嘉獎、懲處緊密聯(lián)系在一起的?？己说哪康闹痪褪羌为剝?yōu)秀的員工，懲處差的員工。為了考核而考核，還是為了工作而考核，是管理者對待考核的態(tài)度問題;為了個(gè)人的權(quán)力、利益而考核，還是為了單位的進(jìn)展而考核，則是管理者的品德問題。使用同一種標(biāo)準(zhǔn)去考核中層管理者和員工是個(gè)方法問題?？己四芊裢嬲谋憩F(xiàn)結(jié)合起來，則是考核技巧的問題。培訓(xùn)、晉升策略給員工指動身展之路，給員工供應(yīng)機(jī)會。 最