創(chuàng)業(yè)基本功和精益創(chuàng)業(yè)方法論

1、 1什么類型的項目不適合尋求風(fēng)險投資？A. 資金充足的項目B. 自盈利且運轉(zhuǎn)良好的項目C. 前景光明的項目D. 團隊成員足夠多的項目2多選成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考的能力3多選沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：A. 選擇創(chuàng)新模式B. 準(zhǔn)備充足的資金C. 不怕失敗D. 與有經(jīng)驗者合作4多選理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到：A. 調(diào)整好心態(tài)B. 對未來做好充分的心理準(zhǔn)備C. 一個人躲起來發(fā)泄D. 面對失敗時理性從容5多選正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：A. 認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B. 對自身進行冷靜理性的評估C. 對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D. 傾

2、家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)1產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括A.借助大平臺B.使用具有創(chuàng)意的推廣方式C.針對目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D.花錢買用戶2多選企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括A. 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B. 經(jīng)濟目標(biāo)C. 愿景目標(biāo)D. 戰(zhàn)略目標(biāo)1合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是：A. 對等的B. 不對等的2單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由：A. 同一個人擔(dān)任B. 不同人擔(dān)任3多選董事會必須披露的容包括：A. 經(jīng)營細(xì)節(jié)B. 財務(wù)數(shù)據(jù)C. 重大發(fā)展戰(zhàn)略4單選監(jiān)管機制更適用于：A. 初創(chuàng)公司B. 較為成熟的大型公司5單選根據(jù)統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為 _ 人時，初創(chuàng)公司成功概率較大？A. 1B.

3、2C. 3個及以上6單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？A. 需要B. 不需要7單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？A. 有B. 沒有8單選兩個創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時，相對來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？A. 5:5B. 3:79單選公司在以下哪個階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會比較適宜？A. 初創(chuàng)期B. B輪融資后10單選對公司前景的宣傳應(yīng)重點面向A. 公司外部人員B. 公司部人員1把事情做極致三法則：A. 找對人B. 做對事C. 執(zhí)行力強D. 人心齊2多選可以全力以赴去做的事情有以下特點：A. 熱門行業(yè)B. 行業(yè)夠大C. 痛點清晰D. 巨頭不愿查收3單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于：A

4、. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心競爭力D. 競爭對手少4多選創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：A. 無怨無悔加班B. 相信公司正在致力的方向C. 與創(chuàng)始人能力互補D. 不在乎收入5多選當(dāng)把資源作為核心競爭力之一的時候，要確保資源的獲取和整合方式：A. 短B. 平C. 快D. 輕6多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素：A. 資源多B. 競爭對手少C. 痛者眾多D. 痛點集中7多選關(guān)于競爭對手的兩個重要：A. 反思自己比分析競爭對手重要B. 分析用戶比分析競爭對手重要C. 打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D. 嚴(yán)密檢測競爭對手的一舉一動最重要8多選培養(yǎng)高執(zhí)行力團隊的管理方式有:A. 設(shè)定目標(biāo)B. 找到

5、最優(yōu)路徑C. 調(diào)用資源D. 給足股票9多選團隊執(zhí)行力低的主要原因：A. 沒給足報酬B. 沒找對人C. 創(chuàng)始人沒管理好D. 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰10多選激勵基層員工，特別是90后員工的有效方法包括：A. 給予充分成長空間B. 開足夠高的工資C. 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D. 更加開放的管理方式1創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：A. 選擇戰(zhàn)略投資人B. 選擇財務(wù)投資人C. 早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務(wù)投資人2多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：A. 認(rèn)清彼此是生意上的互利合作B. 一切聽從投資人的意見C. 不要迎合投資人D. 不要否定投資人3單選公司是否

6、融資、采取什么方式融資取決于：A. 公司的員工數(shù)量B. 公司是否準(zhǔn)備上市C. 公司注冊所在地D. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段4單選創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于：A. 價格的高低B. 投資人的決策C. 自身的心理預(yù)期D. 員工的認(rèn)同感5多選常見的估值方法包括：A. 學(xué)院派估值法B. 對標(biāo)法C. 同行參照法D. 投資人估算法6單選將估值最大化的核心在于：A. 將公司價格標(biāo)高B. 向投資人闡述光明前景C. 能否說服潛在投資人D. 投資人是否感興趣7多選估值的必要條件包括：A. 清晰的商業(yè)認(rèn)識B. 獨特的想象空間C. 有背景的創(chuàng)始人D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者8多選優(yōu)先認(rèn)購權(quán)會影響：A. 參與投資的人數(shù)B. 創(chuàng)業(yè)

7、者的股份C. 投資者的心態(tài)D. 創(chuàng)業(yè)方向9多選盡職調(diào)查的兩個階段包括：A. 投資人出term sheet（條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B. 簽署意向書之后派遣第三方機構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查C. 財務(wù)的盡職調(diào)查D. 銷售的盡職調(diào)查10單選投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：A. 拖售條款B. 贖回條款C. 保護性條款D. 過橋貸款1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進行快速復(fù)制的能力，這句話對嗎？A. 對B. 錯2單選資源整合的目的是：A. 增加資源數(shù)量B. 解決資源稀缺性3單選與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：A. 較多的資歷和經(jīng)驗B. 信念、夢想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力和抗挫折

8、的承受力等軟素質(zhì)4單選具有多元DNA的團隊往往創(chuàng)新的可能性相對來說：A. 較高B. 較低5單選有效獲取人才的重點應(yīng)該放在：A. 如何吸引對方B. 如何給對方創(chuàng)造新價值6單選人才資源有效落地的要素包括：A. 階段的匹配B. 文化的匹配C. 能力模型的匹配D. 以上均是7單選在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？A. 創(chuàng)始人的心態(tài)B. 資源和方法8單選對于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在 _ 上試錯。A. 戰(zhàn)術(shù)B. 戰(zhàn)略9單選關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價值的順序是：A. 品牌流量產(chǎn)品B. 產(chǎn)品流量品牌10單選企業(yè)的定位應(yīng)該：A. 始終不變B. 隨實際情況變化而進行適度調(diào)整1所有生產(chǎn)活動都是圍繞以下哪一核心而展開的？A. 產(chǎn)品B. 質(zhì)量C. 效率D. 價值2多選以下哪些宣傳語屬于獨特價值？A. 質(zhì)保B. 免費C. 免郵D. 加量不加價3單選以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？A. 特別、先進的技術(shù)B. 特殊的門檻C. 足夠多的關(guān)系D. 營銷模式4多選對創(chuàng)業(yè)模式的驗證分為哪幾